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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文【1】
【摘要】隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，我們也已經(jīng)步入到了一個(gè)文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我們不僅要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要將企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，從而使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到有效的改造，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹，討論了企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，以供參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用分析
1、概述
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，企業(yè)文化的建設(shè)在其中有著十分重要的意義，它不僅使得企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的凝聚力得到進(jìn)一步的提高，還有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，人們?yōu)榱耸沟闷髽I(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到很好的提升，人們?cè)谄髽I(yè)管理工作當(dāng)中，也開始對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)越來越重視，并且為了使得自身的文化特色可以得到充分的體現(xiàn)，我們就要將一些先進(jìn)的體現(xiàn)建設(shè)到其中。
下面我們就對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行介紹。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性
2.1加強(qiáng)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，建立一個(gè)科學(xué)有效的管理機(jī)制有著十分至關(guān)重要的意義，它可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)而讓企業(yè)的管理水平得在原本的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升。
而且在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還可以充分的發(fā)揮出企業(yè)員工企業(yè)中的價(jià)值，使得企業(yè)員工在日常工作中自身的工作積極性得到有效的提升。
而且，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理工作的實(shí)際情況來看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，還可以讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。
由此可見，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的意義。
2.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)
從現(xiàn)代化我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況來看，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
然而想要使得企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力得到進(jìn)一步的提高。
因此在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，人們也就將企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到其中，從而使得企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效的保障。
2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人們?yōu)榱耸沟檬袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的改進(jìn)，從而讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提升。
然而，僅僅依靠成本控制、經(jīng)濟(jì)管理的方法是不行的，管理人員還應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，從而使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的凝聚力增強(qiáng)，只有這樣才使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到保障。
而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們也將許多先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，這就使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高。
3、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
3.1企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)重視不夠
對(duì)于大部分的企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當(dāng)中，也就往往只關(guān)注對(duì)企業(yè)自身盈利能力的渴求，而對(duì)于精神領(lǐng)域卻基本持忽視的態(tài)度，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業(yè)家并沒有認(rèn)識(shí)到這一重要性，致使企業(yè)沒有建立起應(yīng)有的企業(yè)文化體系。
3.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
目前，很多企業(yè)在搞文化建設(shè)的時(shí)候，思想上只是主觀地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是表面行為，僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。
企業(yè)文化的目的是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的。
3.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是具有企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)的一種管理模式，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建不同的符合時(shí)代氣息的文化體系，然而縱觀現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個(gè)性化的特點(diǎn)，也缺乏創(chuàng)新，這在一定程度上使得企業(yè)的文化建設(shè)并不能夠達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究
4.1提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)社會(huì)活動(dòng)的組織者和實(shí)施者，更是先進(jìn)文化的實(shí)踐者，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須在思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質(zhì)，采取各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略布局能否得到順利實(shí)施的大工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，將文化建設(shè)與企業(yè)管理制度進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定規(guī)劃，做到分工明確，有章可循，同時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，盡快建立起完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。
4.2企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)能否取得生存與發(fā)展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業(yè)文化建設(shè)就只是一個(gè)空架子，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是實(shí)踐者，一個(gè)企業(yè)如何將有限的資源進(jìn)行合理的配置，利用員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)效率，追求利益最大化是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的首要問題，而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。
因此，企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造出一種和諧、放松的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。
4.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)，才可以圍繞既定的目標(biāo)展開工作，并在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中，還要緊跟形勢(shì)的變化，根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，通過不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，來調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，企業(yè)效率才會(huì)得到提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也才能有序開展。
另外，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己不同的文化特色，這是由企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)所決定的，文化建設(shè)實(shí)施部門在制定自己的企業(yè)文化時(shí)一定要深入基層、緊密聯(lián)系群眾，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起一套自己獨(dú)特的價(jià)值體系，這樣企業(yè)文化建設(shè)才有活力，創(chuàng)新才有成效，企業(yè)也才有發(fā)展。
5、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的意義，它不僅為企業(yè)員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，還使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)凝聚力得到很好的提升，從而有效的增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。
而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們也將許多先進(jìn)的管理手段應(yīng)用到了其中，這就使得企業(yè)文化建設(shè)的效果得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文【2】
摘 要 如今，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，世界文化和全球經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多遠(yuǎn)化的趨勢(shì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
怎樣提高企業(yè)管理者的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)員工的文化素質(zhì)，建設(shè)好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)形象對(duì)企業(yè)建設(shè)意義重大。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)值觀 企業(yè)管理 可持續(xù)發(fā)展
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
早在20世紀(jì)時(shí)，島國(guó)日本迅猛發(fā)展一躍而居成了世界第二大經(jīng)濟(jì)國(guó)家，就曾引起了世界各國(guó)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的廣泛關(guān)注。
隨著20世紀(jì)80年代，很多管理界的頂尖雜志開始陸續(xù)刊登企業(yè)文化相關(guān)的報(bào)道，人們開始注重企業(yè)文化的建設(shè)美國(guó)企業(yè)文化鼻祖沙因和他的學(xué)生聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安南以及經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主阿馬蒂亞也曾指出過企業(yè)文化的重要性。
安南曾在達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇中上特別強(qiáng)調(diào)過企業(yè)文化、科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)管理理論、企業(yè)發(fā)展理論乃至國(guó)家發(fā)展理論和哲學(xué)相結(jié)合的重要性。
他指出企業(yè)文化可以幫助企業(yè)擺正手段和目的的關(guān)系。
就企業(yè)本身而言企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是反映企業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展水平的重要性;企業(yè)執(zhí)行力的好壞與否能夠折射出企業(yè)今后發(fā)展力度、長(zhǎng)度和寬度。
競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力多是受企業(yè)中企業(yè)家和企業(yè)管理者所影響的。
而企業(yè)文化則是在一定民族文化、道德倫理、文化背景下由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全體成員共同創(chuàng)造的。
企業(yè)文化不僅指導(dǎo)著企業(yè)員工如何更好的工作，也能夠幫助管理者更好的管理企業(yè)。
在未來，企業(yè)具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，就是有能力比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。
不重視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏企業(yè)文化，就沒有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也不會(huì)存在科學(xué)化的管理，更談不上趕超世界先進(jìn)技術(shù)和文化。
因此，我們必須重視建設(shè)企業(yè)文化的重要性。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)建設(shè)有如此重要的作用，究竟企業(yè)文化是怎樣形成的，企業(yè)文化又具有怎樣的作用呢?
企業(yè)文化并非是企業(yè)創(chuàng)建初期就存在的，而是由企業(yè)多數(shù)或全體成員在企業(yè)發(fā)展過程中逐步培養(yǎng)、積累、總結(jié)而成。
反映企業(yè)本身獨(dú)特的核心理念和價(jià)值觀，也在一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)和政治。
(一)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化向外部顯示出企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值取向、行為取向核心競(jìng)爭(zhēng)力等信息的同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體和企業(yè)成員起引導(dǎo)作用。
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是指企業(yè)文化對(duì)企業(yè)行為方向起顯示、誘導(dǎo)和堅(jiān)定的作用。
企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)建立起自身系統(tǒng)的價(jià)值規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。
在企業(yè)發(fā)展過程中若發(fā)展方向和企業(yè)文化相沖突時(shí)企業(yè)文化將發(fā)揮導(dǎo)向作用。
這種導(dǎo)向是是通過企業(yè)文化在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)群體，自覺地向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)靠攏，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。
(二)企業(yè)文化具有激勵(lì)作用
企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化員工工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性所發(fā)揮的作用。
積極的企業(yè)文化能夠是企業(yè)全體人員從內(nèi)心迸發(fā)積極進(jìn)取的向上心理，用內(nèi)在引導(dǎo)的方式推動(dòng)并滿足人們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需求，通過對(duì)企業(yè)文化的塑造，是每個(gè)企業(yè)成員從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的激發(fā)力。
(三)企業(yè)文化具有凝聚作用
企業(yè)文化的凝聚作用是指企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織的團(tuán)結(jié)和組織對(duì)員工的吸引所起的促進(jìn)的作用。
極高的凝聚力是每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都必須具有的。
企業(yè)文化凝聚著企業(yè)全體成員的工作精神，同時(shí)也為企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。
在企業(yè)前進(jìn)的道路上，為企業(yè)執(zhí)行力營(yíng)造了堅(jiān)實(shí)的后盾。
三、企業(yè)文化的建設(shè)
如何建設(shè)企業(yè)文化就成了重中之重。
我國(guó)許多企業(yè)在建設(shè)各具特色的企業(yè)文化方面都做了積極的嘗試。
企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)整體形象，提高管理者的管理水平，提高員工素、挖掘員工潛能，提高員工競(jìng)爭(zhēng)力的方面都發(fā)揮著巨大的作用。
選擇合適的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的首要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的自身特性、規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等因素聯(lián)系實(shí)際，切合社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來決定企業(yè)的核心價(jià)值觀。
其次應(yīng)該塑造企業(yè)類型，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，具有清晰的發(fā)展目標(biāo)，良好的溝通能力，和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的模式。
做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力使企業(yè)全體成員能齊頭并進(jìn)共同發(fā)展。
最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)引起足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀念。
不僅培養(yǎng)員工嫻熟的工作技能，更要重視員工的心智發(fā)展，提高員工的文化素養(yǎng)，才能從整體上塑造良好的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn)：
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