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企業(yè)管理以財務管理為中心論文
企業(yè)管理以財務管理為中心論文【1】
摘要:要保證企業(yè)管理能夠以財務管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識，加強資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業(yè)管理能力。
本文從財務管理的重要意義出發(fā)，分析了以財務管理為中心的具體對策，提出了增強意識、加強資金控制、保證利益最大化等對策內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 財務管理 中心 對策
企業(yè)管理應該以財務管理為中心，本文從財務管理的重要意義出發(fā)，分析了以財務管理為中心的具體對策，提出了增強意識、加強資金控制、保證利益最大化等對策內(nèi)容。
一、企業(yè)以財務管理為中心的意義
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點。
企業(yè)以財務管理為中心能夠展現(xiàn)出企業(yè)管理的利益要點，反應了企業(yè)管理的最終目的，同時通過企業(yè)財務管理能夠直接反應出企業(yè)管理的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)利益集團利益關(guān)系的均衡。
對財務管理來講，從最初的基本核算型財務管理軟件到融入財務管理概念、到支持決策、再到實現(xiàn)業(yè)務管理，中國的財務管理已經(jīng)走過了四代。
在延續(xù)前三代財務管理優(yōu)勢的基礎上，業(yè)務管理型的財務管理能夠保證企業(yè)內(nèi)部進、銷、調(diào)、存、配等主要業(yè)務管理為主線，成功融入業(yè)務流，實現(xiàn)了業(yè)務管理、財務管理以及涉及財務外延性的人力資源管理、客戶關(guān)系管理、門戶管理等財務業(yè)務協(xié)同化管理的整合。
企業(yè)財務管理涉及到企業(yè)經(jīng)驗管理活動的方方面面，一個完善的企業(yè)財務管理體系，應當與理財?shù)幕居^念和基本內(nèi)容相適應，能有效地指導企業(yè)財務管理的實踐活動，從理財觀念上看，財務管理已經(jīng)不單單是對企業(yè)理財?shù)恼J識，同時也包括了風險管理、稅收管理和信用管理。
在這些企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)中，財務管理的全面性自然是企業(yè)管理的重點內(nèi)容。
二、企業(yè)管理以財務管理為中心的對策
1.增強財務管理和監(jiān)督的現(xiàn)代化意識
企業(yè)管理以財務管理為中心就必須要更新財務管理的觀念，以創(chuàng)新的意識來組織管理工作。
要明確隨著環(huán)境的變遷,財務管理的發(fā)展必然與市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系,特別是財務管理觀念的創(chuàng)新將是推動企業(yè)管理發(fā)展的重要因素。
財務管理工作其本身并沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，但是其知識體系卻能夠帶來無形的資產(chǎn)效益，這也是21世紀知識資本的創(chuàng)新理論。
據(jù)西方學者測算,知識資源對經(jīng)濟增長的貢獻,在20世紀初僅有5%-20%,如今已達到60%-80%。
可見,未來的財務管理將是一種知識化管理,企業(yè)的科學技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無形資產(chǎn)等知識的含量,將是決定財務管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。
由此可見，企業(yè)的管理者必須要認清這種情況，把財務管理放到企業(yè)發(fā)展的重要位置上來，而不是一味地追求營銷、投資和利益回收，要以財務管理為導航來平衡企業(yè)發(fā)展的各項因素。
對于具體的管理來講，在現(xiàn)代化財務管理意識的促進下，對財務工作的管理就必須要加強監(jiān)督意識，通過強化財務監(jiān)督意識，切實提升企業(yè)管理水平。
財務監(jiān)督是財務管理工作的重要組成部分,它對保證收支預算的實現(xiàn)具有重要的意義。
企業(yè)要在當前市場經(jīng)濟競爭中占有主導地位,就必須加強對財務的監(jiān)督作用,杜絕腐化,使各種資源得到合理高效的利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
監(jiān)督工作的最終目標就是要保證企業(yè)資源的合理使用效率，要利用資源來創(chuàng)造財富，避免出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。
而在進行監(jiān)督控制的過程中必須要保證對各項財務環(huán)節(jié)進行合理地內(nèi)控，保證控制工作的實效性，通過人員分工、問責制、財務管理信息化等手段保證對財務管理的監(jiān)督能夠有實際作用，保證資金用途明確，企業(yè)資產(chǎn)情況明晰，使得資金的使用能夠獲得更多的經(jīng)濟利益。
2.以利潤最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標
利潤在會計學和經(jīng)濟學中的意義是有差別的。
經(jīng)濟學中的收益與成本和會計的收益與成本是不同的，因此使得利潤有會計利潤和經(jīng)濟利潤之分。
會計利潤(Accounting Profit) 是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。
利潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。
會計利潤也就是賬面利潤，是公司在損益表中披露的利潤。
目前企業(yè)發(fā)展理論中以利潤最大化為企業(yè)發(fā)展的基本目標是較為明確的，要實現(xiàn)利潤最大化就業(yè)進行精細的融資核算和成本核算，而這些核算內(nèi)容都是會計利潤的最終表現(xiàn)形式，也就是說財務管理是保證利潤最大化的根本。
在微觀經(jīng)濟學理論中，利潤最大化通常作為企業(yè)的目標，對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提之下。
利潤最大化強調(diào)了資本的有效利用，但是其短期利潤和長期利潤的關(guān)系則需要通過財務核算來明確，否則直接的利潤并不一定反應出企業(yè)的發(fā)展情況。
3.加強企業(yè)內(nèi)部的資金控制
財務管理最為重要的內(nèi)容就是資金控制，而對企業(yè)發(fā)展來說，資金控制力度就是企業(yè)生存的根本，尤其是金融風暴以來，企業(yè)越來越重視“現(xiàn)金為王”的原則，資金控制的力度就是強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道的根本保證。
要加強資金控制就要從財務全面管理著手，首先要加強現(xiàn)金管理制度，基本制度包括：(1)建立和健全現(xiàn)金日記賬簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。
作到日清月結(jié)，帳實相符。
(2)出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務部門、出納、會計各留存一聯(lián)。
(3)收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。
其次，要建立內(nèi)部審計制度，通過內(nèi)部審計來控制資金管理者的行為。
另外，要加強銀行資金賬目的管理，如果是集團企業(yè)要進行統(tǒng)一的賬戶管理，保證對子公司的管理能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃。
綜上所述，要保證企業(yè)管理能夠以財務管理為中心就必須要轉(zhuǎn)變管理意識，加強資金的控制，保證利益最大化的核算，全面提升企業(yè)管理能力。
參考文獻：
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[2].劉建華. 談企業(yè)管理目標與財務管理目標[J]. 冶金管理, 2007,(02)：106-109.
企業(yè)管理要以財務管理為中心【2】
摘 要：在市場競爭條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，許多問題具有不確定性，蘊含著很大風險。
文章以浙江強盟實業(yè)股份有限公司為案例，論述了企業(yè)要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務在企業(yè)投資經(jīng)營中的預測、決策、計劃、管理、控制、考核等作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務管理 地位作用 管理措施
一、確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位
在在市場競爭條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，許多問題具有不確定性，蘊含著很大風險。
企業(yè)要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務在企業(yè)投資經(jīng)營中的預測、決策、計劃、管理、控制、考核等作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
要加強現(xiàn)金流量控制。
現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。
一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，出現(xiàn)資金鏈斷裂，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。
要重視知識和技術(shù)收益和人才價值。
21世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，是產(chǎn)生現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的重要源泉。
以上幾方面是把財務管理確立為企業(yè)管理中心地位的原因和根據(jù)。
二、實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理，促進企業(yè)健康有序運行
實現(xiàn)利潤最大化，必須實施全面的預算管理。
在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，繪制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學發(fā)展。
首先根據(jù)公司董事會要求編制預算大綱，根據(jù)預算大綱編制年度預算，根據(jù)董事會批復的年度預算進行分解、細化并定制各部門年度、月度考核、控制指標，下達預算執(zhí)行控制各執(zhí)行部門。
其次加強過程控制、監(jiān)督和稽核，確保各費用指標、原材料消耗指標不突破控制預算指標，確保全年無重大資金安全事故;第三，強化事后分析，通過與年度預算、上年同期的對比分析，查出預算執(zhí)行中的存在問題，提出改進措施，確保年度預算的執(zhí)行并為日后年度對比分析提供基礎數(shù)據(jù)，為完成董事會各項指標提供有力支撐。
從2009年至2011年的3年來，除管理費用有所超預算外，制造費用、營業(yè)費用、財務費用都控制在預算以內(nèi)，而銷售收入和利潤指標都實現(xiàn)超預算(詳見上表)。
三、強化公司的資金管理，做好財務管理的核心工作
資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是公司財務管理的核心內(nèi)容。
一是合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低;二是合理使用資金，加強資金使用過程的控制。
在銀行授信初期，公司財務部要收集、整理大量材料，編制貸款申請報告，與銀行有關(guān)人員商談貸款授信工作，圓滿完成各銀行對公司的信貸授信工作，確保公司運營資金的需要。
在完成融資工作的同時企業(yè)與銀行建立良好的合作伙伴關(guān)系，
在保證公司運營資金需要的基礎上，合理使用銀行信貸資金，確保資金使用成本最小化。
在人民幣預期升值的基礎上，外幣融資成本比人民幣融資成本低很多，通過增加美元融資減少人民幣融資，在降低融資成本的同時增加人民幣升值帶來的匯率收益;對收匯提前進行預期鎖定確保收益。
2011年度實現(xiàn)匯兌收益1000多萬元，實際完成財務費用比年度預算降低850萬元。
四、做好審計工作，提升財務報表質(zhì)量
根據(jù)企業(yè)會計準則要求，為配合公司上市前期準備工作，近三年由正中珠江會計事務所多次在公司進行現(xiàn)場核查。
在審計過程中，公司有關(guān)人員全力以赴、自查自改、跟蹤反饋及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。
二是根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)文件精神，做好“高新技術(shù)企業(yè)”的復審準備，聘請杭州英泰會計事務所對“高新技術(shù)產(chǎn)品收入”、“技術(shù)研發(fā)費用”進行專項審計，高質(zhì)量按時拿到了專項審計報告，保證了公司專項財政補貼收入的申報和取得。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，及時，高質(zhì)量地完成了多項、不同標準要求的審計報告，得到了各審計單位的較高評價。
五、增強法制意識，優(yōu)化稅企環(huán)境
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)容管理、提高辦稅人員業(yè)務素質(zhì)，取得了較好的成績。
通過精細核算自查自糾，實現(xiàn)了年度無稅務違規(guī)事項發(fā)生;通過大力協(xié)調(diào)，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，提高了企業(yè)在稅企分配中的話語權(quán);通過申請土地使用稅、房產(chǎn)稅，實現(xiàn)了稅收減免，2011年合計減免65萬元，降低稅費支出，提高了企業(yè)效益;組織全面核查、自查自糾，查處整改問題多項，降低了稅務風險，提高了內(nèi)部管理水平、提升了企業(yè)形象。
參考文獻：
1.禇佳歡.財務管理在信息時代的變革[J].經(jīng)濟研究導刊，2009(07)
2.普海云.知識經(jīng)濟時代背景下的財務管理變革研究.財會通訊，2010(11)
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