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企業(yè)管理中的績效管理論文
企業(yè)管理中的績效管理論文【1】
摘 要：管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理必須研究和實踐對人的管理。
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到了一定的沖擊。
作為一個企業(yè)，員工的主動性、積極性、和創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力和經(jīng)濟效益，最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須樹立人本管理意識。
本文將在闡述人本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，論述企業(yè)管理實施人本管理的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 以人為本 人本管理
企業(yè)管理過程就其內(nèi)容而言,就是對企業(yè)的人、財、事、物的組織分配過程,在這些資源中,“人”是最主要的資源。
因為無論科技如何發(fā)達(dá),設(shè)備如何先進(jìn),最終都要靠掌握先進(jìn)技術(shù)的人去使其發(fā)揮作用,因此,在企業(yè)管理中我們應(yīng)該重視“人本管理”,重視人的作用。
從20世紀(jì)初科學(xué)管理之父泰羅的科學(xué)管理理論開始各種管理思想中，就已經(jīng)包含了許多以人為本的管理思想。
比如泰羅曾經(jīng)指出：“培訓(xùn)和發(fā)掘企業(yè)中每一個員工的才干，使每個人盡他天賦之所能，做出高檔的工作。以友好合作和互幫互助來代替對抗和斗爭。”近幾十年來，企業(yè)管理中廣泛流行的應(yīng)激管理、企業(yè)文化建設(shè)、團隊精神、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等，以及我們國有企業(yè)的“主人翁”意識教育，都是以人為本管理思想的具體體現(xiàn)。
人本管理思想作為企業(yè)管理思想的重要成果，正在國內(nèi)外企業(yè)界得到認(rèn)同，日漸成為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想。
1.人本管理的內(nèi)涵
人本管理，不是把人作為工具、手段來實現(xiàn)企業(yè)目的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟活動中作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。
人本管理更注重人的觀念、意識、情緒、精神的作用，認(rèn)為人對信仰、事業(yè)、榮譽、實現(xiàn)自身價值等精神層面的追求是更強大的動力源泉。
1.1創(chuàng)造人文環(huán)境，為員工實現(xiàn)自身價值提供空間
傳統(tǒng)的企業(yè)管理認(rèn)為，員工工作的目的就是為了生存，為了獲得最多的報酬。
但是，實踐證明現(xiàn)代員工工作的目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實現(xiàn)自身的價值，這個價值就是員工的理想和抱負(fù)。
每個人都有實現(xiàn)個人理想抱負(fù)的愿望，從這種愿望中能夠發(fā)出有所作為、有所成就的需求和渴望，能夠激勵人干出一番業(yè)績。
人本管理，通過了解員工的需求和愿望，給員工搭建一個充分展示才華的舞臺，創(chuàng)造一個人盡其才的人文環(huán)境，挖掘出員工的積極性和創(chuàng)造性。
1.2突出人性化管理，充分尊重員工
世界500強企業(yè)為您服務(wù)公司總裁波拉德認(rèn)為，承認(rèn)人的價值和尊嚴(yán)，并且?guī)椭麄儼l(fā)展，去追求卓越，這才是企業(yè)成功經(jīng)久不衰的秘訣。
人性化在整個管理過程中處于突出地位，尊重員工，使員工感受到勞動者的尊嚴(yán)，才能激發(fā)員工無窮的創(chuàng)造力和積極性，這才是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力源。
1.3關(guān)心員工，滿足需要
美國人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者和理論家馬斯洛的“需要層次論”指出：人有多種需要，其未滿足的的需要產(chǎn)生他們工作的動機，也是激勵他們不斷進(jìn)步的因素。
人的基本需要主要有：情感需要、歸屬于愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。
人本管理從上述人的基本需要出發(fā)，尊重員工的主體意識，時刻關(guān)注員工的喜怒哀樂，關(guān)心員工的生老病死，幫助員工解決實際困難，盡力滿足員工各種需要。
1.4應(yīng)激管理，發(fā)揮潛力
激勵在管理中的廣泛應(yīng)用，確實有效。
人本管理，就是科學(xué)的運用各種激勵手段，激發(fā)人的動機、誘導(dǎo)人的行為、發(fā)揮人的潛力，其根本目的就是調(diào)動員工的積極性，保持員工一直處以最佳的工作狀態(tài)。
要根據(jù)企業(yè)的特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立起由不同激勵手段組成的綜合激勵機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性。
2.人本管理的現(xiàn)實意義
人本管理，可以調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場競爭能力，最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.1實行人本管理，有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力
知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)財富增長的源泉，正從過去的主要靠物的占有轉(zhuǎn)移到知識資源的掌握、新技術(shù)的開發(fā)和利用上來，企業(yè)的創(chuàng)新能力將成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
提升企業(yè)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在人。
通過人本管理，培養(yǎng)造就一支具有創(chuàng)新精神、具備創(chuàng)新能力的員工隊伍，來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升。
2.2實行人本管理，有助于調(diào)動員工工作積極性
人本管理更注重發(fā)掘員工內(nèi)心的動力，在管理中融入人性、人情，通過理解與尊重、關(guān)懷與幫助、創(chuàng)建人文環(huán)境、提供發(fā)展空間，建立激勵機制等措施，使員工產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的動力，從而煥發(fā)出工作的主動性、積極性和創(chuàng)造力，使員工在自強不息、拼搏奮斗中及實現(xiàn)自身價值，有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.3實行人本管理，有利于增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是人本管理的重要組成部分，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可以凝聚人心。
根據(jù)企業(yè)自身的特點，提煉和概括企業(yè)的價值觀念和崇高目標(biāo)，讓廣大員工認(rèn)可，并用于指導(dǎo)自己的工作，這就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化就是一種精神的倡導(dǎo)，員工在這一企業(yè)精神的感召下，自愿歸屬于企業(yè)，心悅誠服的為企業(yè)的生存與發(fā)展奮斗，榮辱與共，實現(xiàn)自身和企業(yè)共同發(fā)展。
2.4實行人本管理，有助于落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
黨的十六大以后，黨中央明確提出了“堅持以人為本，實力全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”。
堅持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。
落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人本管理，源泉在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人。
因此，在企業(yè)所有要素中，人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，而人的創(chuàng)新能力的提高是需要人本管理來實現(xiàn)的。
所以，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開人本管理。
企業(yè)只有通過人本管理，激發(fā)員工工作創(chuàng)新的激情，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
績效管理在企業(yè)管理中的作用【2】
【摘要】文章首先介紹了企業(yè)績效管理的定義，然后從五個方面分析了績效管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。
【關(guān)鍵詞】績效管理;工作效率;企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;經(jīng)濟效益
績效管理這個概念對大家而言并不陌生，目前各企業(yè)都在推行績效管理制度。
績效管理的存在為企業(yè)對員工進(jìn)行日常表現(xiàn)的考察以及升職、加薪等評定工作提供了依據(jù)。
良好的績效管理制度會在企業(yè)的運營過程中發(fā)揮非常巨大的推動作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時也有助于員工自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
因此，分析績效管理在企業(yè)管理中的作用非常必要，它不僅可以讓人們認(rèn)識到績效管理給企業(yè)以及個人帶來的積極作用，還可以引起企業(yè)以及個人的注意以及重視程度，進(jìn)而利用績效管理的作用來促進(jìn)企業(yè)以及自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、績效管理概述
績效管理通過對影響績效的各個因素進(jìn)行管理進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)員工工作效能的目的，是一種以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的管理活動。
績效管理需要以工作職責(zé)和目標(biāo)為前提，在管理者與被管理者于績效問題上達(dá)成共識以后制定績效計劃。
在績效計劃的實施過程中，管理者需要對員工的工作給予一定程度的指導(dǎo)，及時解決出現(xiàn)的問題。
此外，績效計劃還需要根據(jù)實際工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
績效考核是績效管理過程中最為主要的部分，它可以讓企業(yè)員工找出自身存在的問題并通過績效管理工作的反饋進(jìn)行改進(jìn)，獲得提升。
二、績效管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用
1.讓員工更加明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)彼此之間的團隊意識。
由于績效管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為實施基礎(chǔ)的，因此在企業(yè)的整體運營環(huán)境下，績效管理的實施過程與企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程是保持高度一致的。
績效管理通過自身對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立、分解以及評價所取得業(yè)績等功能來實現(xiàn)其管理過程，這一過程中，員工可以充分了解到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過攜手奮斗的方式來完成企業(yè)與自身的共同進(jìn)步。
科學(xué)的績效管理方式可以利用其管理過程將企業(yè)員工之間的凝聚力以及員工與企業(yè)之間的互利關(guān)系充分體現(xiàn)出來，進(jìn)而提高員工的團隊合作意識，并自覺團結(jié)起來為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力。
2.可以最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率。
工作不僅能為員工帶來物質(zhì)上的保障，也是員工自我價值與社會價值得到實現(xiàn)的過程，對于企業(yè)員工來說，滿足自我成就感也是一件非常重要的事情。
一個聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人除了帶給員工物質(zhì)保障之外，更懂得如何滿足員工對于自我價值的追求。
因此，科學(xué)的績效管理制度不僅可以幫助企業(yè)不斷向前進(jìn)步，還可以利用企業(yè)員工的自身追求來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益獲得提升的目標(biāo)，實現(xiàn)雙贏。
由此可知，企業(yè)的績效管理可以讓員工獲得激勵，提高員工的工作效率。
通過工作效率的提高來實現(xiàn)自身的進(jìn)步，獲得成就感，提升自我價值。
3.促進(jìn)企業(yè)管理機制的改革。
績效管理的考核作用不僅可以找出員工工作中的不足之處，也可以凸顯出企業(yè)管理機制中的問題。
在經(jīng)濟體制發(fā)生改變以及社會不斷進(jìn)步的形勢下，管理制度的建立也需要因時而異并且做到不斷在實踐應(yīng)用中改革與創(chuàng)新，這樣的管理制度才具有不斷發(fā)展的空間。
而績效考核可以全面地反映企業(yè)管理制度的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)管理制度的改革提供依據(jù)。
4.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)力。
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程包括以下幾個方面的問題：如何做、由誰做以及做完了與誰交接。
由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及的方面比較多并且過程比較復(fù)雜，因此為了確保業(yè)務(wù)流程可以順利進(jìn)行，企業(yè)需要投入非常多的人力與物力。
人力與資金的大量投入很容易導(dǎo)致資源的浪費甚至是私占等情況。
績效管理可以通過對業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的評定對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少企業(yè)生產(chǎn)成本的同時還可以提高相關(guān)人員的工作效率與處理能力，讓企業(yè)的生產(chǎn)力得到提高，進(jìn)而不斷提升經(jīng)濟效益。
5.幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。
對于每一個員工來說，工作都是生活中非常重要的部分，因此進(jìn)行自身的職業(yè)生涯規(guī)劃也是非常重要的。
企業(yè)績效管理在考核過程中會對企業(yè)員工進(jìn)行全面、綜合的評價，充分認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足。
員工可以在績效考核的基礎(chǔ)上了解自身的發(fā)展需要并在衡量自身的優(yōu)劣勢之后找到今后的發(fā)展方向，并不斷推動其朝目標(biāo)前進(jìn)。
因此，在企業(yè)的績效管理中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃也是一個非常重要的作用。
三、結(jié)束語
綜上所述，績效管理會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的作用，是企業(yè)得以穩(wěn)定運營和不斷發(fā)展的保障。
實施績效管理可以讓員工更加明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)彼此之間的團隊意識，最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理機制的改革，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)力以及幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。
基于以上作用，企業(yè)應(yīng)該對績效管理制定予以充分的重視并建立良好的績效管理機制，提高企業(yè)的生產(chǎn)力以及經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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