經(jīng)濟(jì)外科績效管理中的應(yīng)用論文范本

   　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和辦法，進(jìn)步醫(yī)院運(yùn)營生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。如何進(jìn)步科室經(jīng)濟(jì)管理效益及進(jìn)步病人的稱心度成為擺在我們面前的重要課題，管理需求團(tuán)體的協(xié)作。

　　1.進(jìn)步效益管理認(rèn)識(shí)

　　對(duì)全科室工作人員停止經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療收費(fèi)規(guī)范、醫(yī)療保險(xiǎn)和新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療收費(fèi)相關(guān)政策法規(guī)、特殊患者的優(yōu)惠政等，經(jīng)過各種各樣的方式加強(qiáng)全體科室人員的創(chuàng)收認(rèn)識(shí)和本錢控制認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家開源節(jié)流的客觀能動(dòng)性。

　　2.經(jīng)濟(jì)管理小組架構(gòu)

　　小組的成員包括督導(dǎo)員：為科室主任，擔(dān)任開源及督導(dǎo)整體工作運(yùn)作;小組長：為區(qū)護(hù)士長，擔(dān)任核算科室的一切收支狀況，包括核算病區(qū)內(nèi)每位醫(yī)生所管病人發(fā)作的費(fèi)用總額和各費(fèi)用類別所占比例;組員(2-3名)：均為中、高年資的護(hù)士，擔(dān)任每月搜集病區(qū)患者耗材狀況及存在問題;科室工作人員的酬金核算、輔佐重要儀器的維修頤養(yǎng)。

　　3.制定科學(xué)合理的管理目的

　　4.收費(fèi)管理

　　合理收費(fèi)

　�、僮o(hù)士長催促每一位計(jì)算機(jī)操作員依照患者施行的醫(yī)療效勞項(xiàng)目來計(jì)價(jià)收費(fèi)，不能隨意多項(xiàng)、漏項(xiàng)或與醫(yī)囑項(xiàng)目不符，對(duì)不合理的收費(fèi)予以糾正，對(duì)少收、漏收及時(shí)梗塞。

　　②經(jīng)濟(jì)小組成員及時(shí)發(fā)放住院患者一日清單，讓患者及家眷曉得本人的錢花在什么項(xiàng)目上。

　�、劢�(jīng)濟(jì)小組成員每天留意察看和理解患者的經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)控制住院患者的押金 及能否呈現(xiàn)欠費(fèi)，如呈現(xiàn)欠費(fèi)要及時(shí)催繳住院費(fèi)，同時(shí)把狀況告知經(jīng)治醫(yī)生，獲得醫(yī)生的配合。

　　本錢控制

　�、僮o(hù)士長設(shè)立帳本， 記載本科室的各項(xiàng)收入與支出，熟習(xí)醫(yī)療活動(dòng)中所運(yùn)用耗費(fèi)物品的性能、本錢利潤和攤銷比例。

　�、诙ㄆ诓榭凑�(qǐng)領(lǐng)帳目及檢查庫存物資的管理運(yùn)用狀況，科室備用物品及時(shí)更新，減少積壓。

　�、圩龊盟�電設(shè)備的管理，減少水電的用量，控制辦公用品的耗費(fèi)，在保證床單整潔、衛(wèi)生的前提下，減少床單、被套洗濯的次數(shù)，努力降低本錢，減少糜費(fèi)，進(jìn)步收支結(jié)余率。

　�、茏o(hù)士長對(duì)科室一切儀器的運(yùn)用及維護(hù)組織護(hù)士停止培訓(xùn)及考核，防止不當(dāng)運(yùn)用及維護(hù)形成經(jīng)濟(jì)損失;經(jīng)濟(jì)小組成員對(duì)科室儀器定期做好運(yùn)用、維修記載。

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