- 相關(guān)推薦
光伏企業(yè)質(zhì)量管理
光伏企業(yè)質(zhì)量管理【1】
摘要：全面質(zhì)量管理通過全員參與質(zhì)量活動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，將有助于改善光伏生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，突破光伏產(chǎn)品質(zhì)量難以提升的瓶頸，助推光伏產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
關(guān)鍵詞：光伏產(chǎn)業(yè) 全面質(zhì)量管理 新能源 產(chǎn)業(yè)升級(jí)
我國光伏行業(yè)由產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)到低迷似乎在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初已經(jīng)埋下了“地雷”，產(chǎn)業(yè)大多集中在資金、技術(shù)門檻較低的產(chǎn)業(yè)鏈中下游環(huán)節(jié)(硅片、電池片、組件)，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張速度遠(yuǎn)大于技術(shù)更新速度，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期處于無標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，包括原材料進(jìn)料控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵輔助材料的進(jìn)料控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)等等都無統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些中小企業(yè)質(zhì)量管理體系還不健全，缺乏系統(tǒng)的有效的管理體系，質(zhì)量管理人員大多都是有生產(chǎn)人員兼任，缺乏系統(tǒng)質(zhì)量管理知識(shí)，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，這是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
全面質(zhì)量管理就是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過使顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑，將全面質(zhì)量管理運(yùn)用到光伏企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中，將有助于提升全員的質(zhì)量意識(shí)，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。
本文將結(jié)合光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)制約光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行分析，并結(jié)合全面質(zhì)量管理理論和實(shí)踐，對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次分析和探討，全面質(zhì)量管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種全新的管理模式，將會(huì)助推光伏產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段集體低迷階段尋求一種新的突破，這是行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是行業(yè)由不規(guī)范走向規(guī)范的必要手段。
1 光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
以硅材料的應(yīng)用開發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)鏈條稱之為光伏產(chǎn)業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)鏈包括硅料、硅片、電池片、電池組件、應(yīng)用系統(tǒng)5個(gè)環(huán)節(jié)。
上游產(chǎn)業(yè)為硅料、硅片環(huán)節(jié);中游產(chǎn)業(yè)為電池片、電池組件環(huán)節(jié);下游產(chǎn)業(yè)為應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)節(jié)[3]。
光伏產(chǎn)業(yè)目前主要問題是光電轉(zhuǎn)換效率的瓶頸，影響轉(zhuǎn)換效率的因素是個(gè)復(fù)雜和綜合的因素，硅片生產(chǎn)原材料中金屬雜質(zhì)含量的控制，原材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)境，硅片成品質(zhì)量的控制，電池工藝，組件封裝所使用原輔材料都是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，都是影響光電轉(zhuǎn)換效率及光伏產(chǎn)品壽命的關(guān)鍵因素。
而目前由于質(zhì)量管理體系的不完善，各個(gè)環(huán)節(jié)的控制都有待加強(qiáng)。
2011年下半年，受歐債危機(jī)及美歐雙方的影響，光伏行業(yè)出現(xiàn)前所未有的危機(jī)，企業(yè)紛紛出現(xiàn)減產(chǎn)，甚至倒閉的浪潮。
光伏產(chǎn)業(yè)除了面臨外部市場(chǎng)變化帶來的負(fù)面影響外，自身也存在方方面面問題，前幾年各企業(yè)在紛紛抓住歐洲光伏市場(chǎng)，大搞企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)量至上的同時(shí)，卻忽略了企業(yè)自身技術(shù)更新，新產(chǎn)品研發(fā)投入相對(duì)較少，質(zhì)量管理體系不健全的問題，曾經(jīng)一度行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“擁硅為王”的局面，無論產(chǎn)品質(zhì)量如何，只要有硅料就能賺錢的局面，原材料進(jìn)料檢驗(yàn)形同虛設(shè)，企業(yè)只是單純忙于應(yīng)付訂單，質(zhì)量控制完全處于失控狀態(tài)。
2 全面質(zhì)量管理在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中作用
2.1 全面質(zhì)量管理在光伏企業(yè)中的應(yīng)用
全面質(zhì)量管理的思想是通過對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、人員、過程和環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
開展全面質(zhì)量管理是企業(yè)或各類組織提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。
上游多晶硅企業(yè)，由于其技術(shù)多半來自與國外，中下游需求量的巨大缺口，使得企業(yè)無暇顧及質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，諸多產(chǎn)品質(zhì)量糾紛頻發(fā)，中下游客戶投訴較多，而且終端出現(xiàn)較多低效產(chǎn)品。
因此引入全面管理，建立完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的有效貫徹，把全面質(zhì)量管理在其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒到光伏企業(yè)中，人人參與企業(yè)管理，人人加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并有效貫徹，才能有效降低下游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低本企業(yè)成本，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。
處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的單晶硅片、鑄造多晶硅片、電池及組件生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于原材料的控制，包括合格供應(yīng)商的評(píng)定，在光伏市場(chǎng)好的時(shí)機(jī)，只是把更多精力放在搶市場(chǎng)上，企業(yè)在質(zhì)量管理及質(zhì)量控制上有時(shí)會(huì)流于形式，在質(zhì)量管理中明顯存在以下誤區(qū)。
(1)基層管理者或一線員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件的認(rèn)識(shí)僅停留在很膚淺層次，存在質(zhì)量控制和質(zhì)量管理與質(zhì)量體系無關(guān)，而且質(zhì)量管理屬于品質(zhì)管理部門的事的誤區(qū)。
(2)有些企業(yè)在實(shí)施全面質(zhì)量管理的過程中太過沉迷于理念，以宗教般的狂熱去培植它，而不注意創(chuàng)造成果。
如過多地將精力投放在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、員工培訓(xùn)和改進(jìn)過程上，而不是關(guān)注如何提高顧客滿意程度、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率上，沒有以產(chǎn)品的市場(chǎng)和顧客接受程度作為質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，而是盲目追求全面質(zhì)量管理的內(nèi)在過程和形式。
(3)光伏企業(yè)由于屬于新興行業(yè)，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量管理各部門對(duì)于質(zhì)量管理存在各司其職，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題存在相互推諉，各掃門前雪的現(xiàn)象。
(4)全面質(zhì)量管理雖已在各部門 ，各個(gè)環(huán)節(jié)建立，單個(gè)部門各環(huán)節(jié)對(duì)于全面質(zhì)量管理還存在理解上及應(yīng)用上的偏差。
另外由于缺乏對(duì)上下游產(chǎn)品的了解，沒有從本質(zhì)上去深入研究造成電池片低少數(shù)載流子壽命、低轉(zhuǎn)換效率、高光衰減等質(zhì)量問題的根本原因，首先表現(xiàn)為無法有效對(duì)上游原材料進(jìn)行控制，究其原因固然有檢測(cè)手段、檢測(cè)人員的因素、檢測(cè)方法不完善，無標(biāo)準(zhǔn)可依的因素，但根本性問題還是缺乏完善的質(zhì)量管理體系，缺乏有效貫徹質(zhì)量管理體系的意識(shí)和手段。
因此到了下游光伏電站建設(shè)階段，各種各樣的質(zhì)量問題都由點(diǎn)積累起來形成線和面，集中凸顯出來，但是一旦電站建設(shè)完畢，再去考慮原材料質(zhì)量的問題，已經(jīng)于事無補(bǔ)，所以光伏產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)各鏈條的質(zhì)量控制都至關(guān)重要。
2.2 全面質(zhì)量管理促使光伏產(chǎn)業(yè)升級(jí)
光伏產(chǎn)品質(zhì)量問題，尤其是光電轉(zhuǎn)效率及壽命問題，屬于光伏產(chǎn)品的核心問題，是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)控制環(huán)節(jié)不健全不完善，都會(huì)為光伏產(chǎn)品的光電轉(zhuǎn)效率及壽命存在直接或潛在影響，在生產(chǎn)和質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到零差錯(cuò)，從這點(diǎn)來講，全面質(zhì)量管理重要性不言而喻。
全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織開展以質(zhì)量為中心，以本組織全體成員參與為基礎(chǔ)的一種管理方式。
它的目標(biāo)是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會(huì)受益，以達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。
基于全面質(zhì)量管理的本質(zhì)是全員參與，全員獲益，因此引入到新興的光伏產(chǎn)業(yè)中，更能規(guī)范光伏企業(yè)發(fā)展的盲目性，更能提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的檔次，從原材料開始控制，而且全產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)人員達(dá)成統(tǒng)一的質(zhì)量控制目標(biāo)，以最終建設(shè)高質(zhì)量，高光電轉(zhuǎn)效率，高壽命的光伏發(fā)電系統(tǒng)為信念，就會(huì)在原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、出廠檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)各司其職，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系規(guī)則，最終促使光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)，進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
參考文獻(xiàn)
[1] 賽迪智庫.2012年我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)前瞻[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012.
[2] 楊瑾.淺析加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要性[J].企業(yè)管理，2011.
光伏企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理【2】
摘 要 對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)成本管理體系的健全與否直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
高效、健全的財(cái)務(wù)成本管理體系可以化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
鑒于此，本文以光伏企業(yè)為例，介紹了財(cái)務(wù)成本管理的含義，分析其主要特點(diǎn)并探索其存在的主要問題，然后對(duì)癥下藥，提出正確的應(yīng)對(duì)策略，以期能促進(jìn)光伏企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本管理 光伏企業(yè)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理含義
企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)于資金收支、管理方面的事務(wù)。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員則是在企業(yè)資金收益與風(fēng)險(xiǎn)中尋找到一條安全的道路，幫助企業(yè)降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人。
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，即企業(yè)財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)所采取的措施，控制企業(yè)經(jīng)營成本、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的過程。
二、光伏企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要特點(diǎn)
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
首先，光伏企業(yè)的投資往往巨大，資金投入后的收回時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不言而喻，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目做評(píng)估時(shí)情況復(fù)雜、難度大，尤其是企業(yè)處于發(fā)展過快或陷于停滯這兩種極端時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在無形中加大，這時(shí)需要財(cái)務(wù)人員冷靜分析，盡可能地規(guī)避、防范財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
再者，光伏企業(yè)的貸款金額通常巨大。
在過去，光伏產(chǎn)業(yè)行情火爆，銷售前途一片光明，資金周轉(zhuǎn)速度極快，這些現(xiàn)象均將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掩蓋，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視了對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
但是，近來光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)逐漸惡化，企業(yè)不得不承受巨額貸款的壓力。
此外，光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品過于依賴海外市場(chǎng)，國際匯率的不確定性和權(quán)責(zé)關(guān)系的混亂也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)大
光的常用介導(dǎo)體是硅，而在過去的幾年里，硅的價(jià)格上下波動(dòng)劇烈，難以預(yù)料。
這讓企業(yè)的庫存管理、購買或者銷售管理面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，這就要求光伏企業(yè)著重研究財(cái)務(wù)成本管理，具備前瞻性和預(yù)見性，對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)。
(三)成本控制6復(fù)雜
投入和產(chǎn)出具有較大的不確定性是光伏產(chǎn)業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)，如即使使用相同的多晶硅原料來制作光伏組件面板，最終的發(fā)電板輸出功率也會(huì)因材料組合變化而出現(xiàn)波動(dòng)。
也就是說，在光伏組件生產(chǎn)出來之前，最后的組件的輸出功率是不能準(zhǔn)確衡量的。
財(cái)務(wù)管理人員必須較早介入其中，甚至從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，到后來的流程、產(chǎn)出，一直到產(chǎn)品上市，都要介入。
三、我國光伏企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問題
(一)角色定位不合理
由于光伏產(chǎn)業(yè)極具波動(dòng)性，再加上市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理人員必須提供具有時(shí)效性、預(yù)見性和前瞻性的數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)的角色定位也不能只局限于會(huì)計(jì)記賬工作，而是應(yīng)該從對(duì)經(jīng)營后數(shù)據(jù)反映的整理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營前期預(yù)測(cè)、經(jīng)營中期跟蹤等預(yù)警角色。
但是目前絕大多數(shù)光伏企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然停留在單一的會(huì)計(jì)記賬上，這對(duì)輔助企業(yè)決策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是毫無意義的。
(二)形式主義
有的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)成本控制或者企業(yè)精細(xì)化管理可以達(dá)到立竿見影的效果。
其實(shí)不然，兩者都需要經(jīng)歷一個(gè)積累的過程，都需要管理者的不斷推動(dòng)和改善，而不是心血來潮的管理。
再者，信息化迫使各大光伏企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)，但是能真正發(fā)揮系統(tǒng)職能的卻不多，大量設(shè)備淪為擺設(shè)。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力偏弱
有的光伏企業(yè)在進(jìn)行投資分析時(shí)，過度依賴項(xiàng)目介紹者的預(yù)估和假設(shè)，對(duì)市場(chǎng)需求或者利潤(rùn)空間太過樂觀，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。
選擇性忽視風(fēng)險(xiǎn)和盲目樂觀，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張，再加之光伏企業(yè)短期貸款、民間借貸較多，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)內(nèi)部控制能力差
光伏企業(yè)大多經(jīng)歷過行情火爆的時(shí)期，經(jīng)歷過爆炸式增長(zhǎng)。
但是，很多光伏企業(yè)的內(nèi)部管理制度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
有些光伏企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但審計(jì)工作流于形式，審計(jì)效果不理想。
也有的光伏企業(yè)對(duì)采購招標(biāo)、庫管、費(fèi)用控制、物管、資金管理等方面的監(jiān)督力度不夠，甚至出現(xiàn)了倒賣、偷竊等違法犯罪行為。
四、光伏企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)對(duì)策略
(一)重新定位，轉(zhuǎn)變職能
光伏企業(yè)要進(jìn)行三方面的轉(zhuǎn)變：工作中心的轉(zhuǎn)變、角色定位的轉(zhuǎn)變和工作模式的轉(zhuǎn)變。
由于光伏產(chǎn)業(yè)極具波動(dòng)性，再加上市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理人員必須提供具有時(shí)效性、預(yù)見性和前瞻性的數(shù)據(jù)支持。
實(shí)際上，要求財(cái)務(wù)人員不能只局限于會(huì)計(jì)記賬工作，而是要兼顧經(jīng)營前期預(yù)測(cè)、經(jīng)營中期跟蹤等工作。
首先，業(yè)務(wù)中心的轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員要向事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤以及事后分析總結(jié)轉(zhuǎn)變，反思自身崗位，重新定義自身角色，強(qiáng)化自身在業(yè)務(wù)管理、金融等方面的能力和作用。
其次，財(cái)務(wù)人員必須參與企業(yè)生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)，介入企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，從單一的監(jiān)督者角色轉(zhuǎn)變成參與者、支持者、合作者以及協(xié)助者。
最后，財(cái)務(wù)人員的工作模式也要從形式化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
(二)投融資管理
財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行投資、融資分析時(shí)，不能單聽項(xiàng)目介紹者的一面之詞，也不能人云亦云，要保持清醒的頭腦，仔細(xì)分析利潤(rùn)和各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理者在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，摒棄各種形式化的操作，對(duì)企業(yè)真正的改革起到示范和帶頭作用，堅(jiān)持不懈地完善一個(gè)目標(biāo)，將精益生產(chǎn)的理念貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，指導(dǎo)員工高效生產(chǎn)、積極生產(chǎn)。
(三)建立滾動(dòng)目標(biāo)管理體系
無論是企業(yè)的預(yù)算還是企業(yè)的目標(biāo)，都應(yīng)該是不斷更新、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)的。
財(cái)務(wù)人員在制定滾動(dòng)目標(biāo)時(shí)要將企業(yè)預(yù)算和市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，既要保證目標(biāo)預(yù)算高于現(xiàn)實(shí)，又要確保目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，企業(yè)各部門應(yīng)提供可執(zhí)行的、詳細(xì)的行動(dòng)方案。
目標(biāo)管理或者財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，其實(shí)是為精益財(cái)務(wù)理念的落實(shí)進(jìn)行鋪墊。
(四)優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制
內(nèi)部控制制度的建立與完善，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提。
企業(yè)應(yīng)本著持續(xù)性、長(zhǎng)期性原則加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)，完善內(nèi)部控制制度，從根本上保證內(nèi)部控制建設(shè)的系統(tǒng)性與典型性，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理全過程中有效貫徹、實(shí)施內(nèi)部控制制度，從而全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
光伏企業(yè)要加強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要給企業(yè)工作人員灌輸“每個(gè)個(gè)體都是成本中心”的理念，從個(gè)體開始進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從基礎(chǔ)做起。
此外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，從而加強(qiáng)內(nèi)控部門和審計(jì)部門的監(jiān)督職能。
事實(shí)上，內(nèi)部控制相當(dāng)于立法部門，要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定規(guī)范，而審計(jì)相當(dāng)于司法部門，要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。
五、結(jié)語
光伏企業(yè)在歷經(jīng)過行情火爆、銷售前景廣闊、資金周轉(zhuǎn)極速等階段后，面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大、成本控制復(fù)雜等問題。
光伏企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須重新定位并轉(zhuǎn)變自身職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)支持能力，建立滾動(dòng)目標(biāo)管理體系，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，合理投資融資，以規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 董娟，戴銀，段佳.光伏發(fā)電與企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014(11).
[2] 何翔.淺析目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(24).
[3] 魏海蘭.新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性探究[J].中國外資，2014(12).
[4] 高衛(wèi)軍，劉濤，常繼軍，等.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題與相應(yīng)的解決對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2014(3).
[5] 董長(zhǎng)勝.分析我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014(6).
[6] 朱榮恩，吳承剛，鄧福賢.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)用效果的問卷調(diào)查[J].會(huì)計(jì)研究，2014(10).
【光伏企業(yè)質(zhì)量管理】相關(guān)文章：
光伏企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告（精選10篇）12-22
江蘇光伏補(bǔ)貼10-05
光伏實(shí)習(xí)報(bào)告10-31
光伏工作計(jì)劃12-16
光伏工作計(jì)劃06-05
江蘇光伏電站補(bǔ)貼10-05
光伏施工合同06-30
光伏發(fā)電的合同03-20