建筑企業(yè)建筑安全管理的成本效益研究論文

時間：2022-10-05 06:24:51 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　建筑企業(yè)作為社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，備受社會各界的廣泛關注。為推動建筑企業(yè)未來發(fā)展向著更有益的發(fā)展方向邁進，推進我國主行業(yè)健康有效的環(huán)境形成，就應從建筑企業(yè)的管理問題入手，正視目前管理過程中存在的一系列問題，將管理部門職能負責不到位、責任推三阻四的現(xiàn)象一查到底，將安全施工問題扼殺在搖籃里，為建筑企業(yè)的安全施工工作的開展打下堅實的基礎。安全管理工作要名副其實，不能形同虛設，在工作開展過程中，扎扎實實的將理論基礎融入到安全管理工作中去，對施工工作進行有效的監(jiān)督和管理，起到安全管理工作開展的實際意義。針對建筑企業(yè)安全管理工作開展的相關要求得出，安全管理工作的進行要建立在對具體施工項目有效的了解，對施工現(xiàn)場有效的勘察基礎上，只有做到認真排查可能存在的風險，才能保證在取得工程效益的基礎上，減少安全事故的發(fā)生。

建筑企業(yè)建筑安全管理的成本效益研究論文

　　1 建筑企業(yè)安全管理投入中存在的問題

　　1.1 管理部門意識不夠

　　建筑企業(yè)安全管理工作的開展，不僅僅是建筑企業(yè)內部的是事情，因其涉及到建筑項目工程能否有效的完成，所以建筑企業(yè)的安全管理工作受到國家生產監(jiān)督部門和地方安全生產管理機構的關注，也在社會共同監(jiān)督管理的范圍之內。隨著社會經濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)也逐漸進行企業(yè)改制，這樣一來行政管理監(jiān)督職能也應發(fā)生相應的改變，但實際情況是建筑企業(yè)安全管理工作受到阻礙，沒有得到相應的重視，導致管理部門職能轉變滯后的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　1.2 管理部門職責分配不到位

　　進行安全管理工作首先要吧安全管理中的重要職責進行系統(tǒng)的劃分，但實際情況表明，建筑企業(yè)內部安全管理部門嚴重存在職責不清的問題，出現(xiàn)問題相互之間推三阻四，對解決問題產生了極大的阻礙作用。建筑企業(yè)內部沒有將安全責任分配落實到實際的管理制度中，責任不明確，致使安全管理工作頻頻出現(xiàn)問題。

　　1.3 安全管理投入意識不夠

　　進行安全管理工作不能光說不練，要將理論內容落實到實處就要對建筑企業(yè)的安全管理工作進行安全投入，利用有效的資金支持推動建筑企業(yè)安全管理工作的進行。大多數(shù)建筑企業(yè)內部，決策人員對于安全管理投入意識不到位，認為是資金投入的浪費，導致安全管理管理紙上談兵，空有理論不能實現(xiàn)，導致建筑企業(yè)生產諸多問題的發(fā)生。

　　2 對安全管理工作效益進行有效的分析

　　2.1 什么是安全管理效益

　　要達到建筑企業(yè)安全管理的有效性，宏觀來看是國家沒有過多的財政支出投入在建筑行業(yè)的發(fā)展上；微觀來看是施工人員的生命安全得到保證，企業(yè)獲得相應的經濟效益和社會效益�？傮w來說，實現(xiàn)建筑企業(yè)安全管理效益就是減少財產損失，保證人員安全。建筑企業(yè)的安全管理工作開展的最終目的就是為保證建筑企業(yè)的管理效益達到最高水平。

　　2.2 建筑企業(yè)利益增長

　　建筑企業(yè)各部門的工作進行最終要保證企業(yè)的實際效益，從建筑企業(yè)發(fā)展來看，安全生產管理工作對推動建筑企業(yè)經濟效益的增長有著極大的推動作用。一方面，保證安全管理工作做到位，能夠減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)對安全事故處理資金的投入，；另一方面，安全管理工作的開展給建筑企業(yè)帶來了實際的社會效益，提升了建筑企業(yè)在社會上的知名度，無形中讓建筑企業(yè)在社會發(fā)展中形成了良好的口碑，打了隱性廣告，增加了建筑企業(yè)施工項目的開展。

　　2.3 建筑企業(yè)非經濟效益增長

　　非經濟效益指建筑企業(yè)安全管理工作中的心理效益和社會效益等，有效的進行建筑企業(yè)安全管理工作，能夠提升企業(yè)的社會效益，增加企業(yè)的安全增值產出效益和企業(yè)減損效益，全方位為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎，推動企業(yè)的未來發(fā)展。經濟效益和非經濟效益兩者之間是相互結合的，缺一不可，建筑企業(yè)安全管理工作的開展應將這兩個方面作為出發(fā)點，進行相關工作的開展，投入更多的精力，改善現(xiàn)如今安全管理中的問題，增加建筑企業(yè)的安全管理效益的提升。

　　3 結語

　　適當?shù)陌踩芾沓杀镜耐度胧潜ＷC建筑企業(yè)安全管理工作有效進行的手段，也是從側面提升建筑企業(yè)效益。開展安全管理工作要做到分工明確，責任到位，管理人員要具備專業(yè)素養(yǎng)和實際經驗，不枉費安全資金的投入，保證安全管理工作的進行圍繞著企業(yè)利益所展開。要促進建筑企業(yè)未來更好的發(fā)展，就要在安全管理工作中投入相應的成本，計算好成本與收益之間的規(guī)律，從現(xiàn)實角度解決問題，合理控制安全管理成本，加強安全管理手段的實施，推動建筑企業(yè)在未來發(fā)展中保證安全。

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