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電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理研究論文
在企業(yè)的管理過程中，成本管理占據(jù)著非常突出的地位。強化基建工程的陳本管理是電力企業(yè)優(yōu)化成本控制、增加項目資本積累和提升企業(yè)效益的重要手段，是工程項目研究的重要課題。因此，本文將對電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理進行研究分析，以期給相關研究者以有益借鑒。
一、基建工程成本管理概述
基建工程是指納入電網(wǎng)投資計劃的電網(wǎng)基建工程和納入基建程序管理的電網(wǎng)技改工程。基建工程成本項目管理貫穿在整個項目建設的過程中，發(fā)揮了重要作用，基建工程成本是基建工程在實施過程中所花費的各種費用，大致包括建筑工程費安裝工程費等等，基建工程成本管理的目標是為了減低工程造價的成本，進而起到提高項目投資的目的，電網(wǎng)企業(yè)作為市場化的企業(yè)，在其發(fā)展過程中必須加強企業(yè)的管理工作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通常情況下，合理的工程進度和工程質量可以降低建設的資金成本，為此電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理應該首先確保電網(wǎng)企業(yè)的基建工程能夠合理控制工程的進度和工程的質量。另外，電網(wǎng)企業(yè)的基建成本管理可以幫助企業(yè)增加資金的積累，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，對電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來說，基建工程投資形成的電網(wǎng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟收入的主要來源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，可以起到促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目的。
在基建工程成本管理的過程中，應該堅持以下幾個原則，其一，堅持全方位管理的原則。注重對工程項目的各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行管控，以實現(xiàn)對工程的動態(tài)管理，其二，堅持成本效益原則，企業(yè)只有追求經(jīng)濟效益才能在激烈的市場競爭中贏的自己的一席之地，為此，在工作中企業(yè)應該尤其重視成本效益，通過對項目投入、產(chǎn)出分析以及均衡成本等因素的分析，提高項目成本的價值創(chuàng)造力，以為企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。其三，堅持責權利相統(tǒng)一的原則。再電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理中，要想取得預期的經(jīng)濟效益，就必須調(diào)動各部門加強成本管理的積極性，要求各個部門必須嚴格把控自己的經(jīng)濟效益，以最大范圍的控制經(jīng)濟效益，保證職責的最大履行，并對成本管理較好的部門以及人員進行經(jīng)濟獎勵，調(diào)動企業(yè)職工加強成本管理的積極性。
二、電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理控制的對策
為了完善電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本管理，電網(wǎng)企業(yè)必須采取相應的控制對策，為此，筆者在本文中主要從以下幾方面進行簡要分析。
首先，必須加強電力企業(yè)基建工程的概預算定額管理。電網(wǎng)企業(yè)應該按照國家相關部門發(fā)布的預算編制規(guī)范性文件，針對自身在生產(chǎn)實踐中的實際情況，制定適合電網(wǎng)企業(yè)微辣發(fā)展的概預算定額管理對反省文件，以形成準確反映市場價格變化的概預算取費標準。與此同時不斷完善電網(wǎng)企業(yè)基建工程的財務管理信息系統(tǒng)，通過對工程管理、物資管理以及預算管理等多個模塊的管理，實現(xiàn)基建項目全過程的動態(tài)管理，也就是加強對地基建工程成本的全過程管理。
其次，加強電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃管理工作。電網(wǎng)企業(yè)應該不斷優(yōu)化各電壓等級輸變配網(wǎng)架結構標準，并且在制定當?shù)氐碾娋W(wǎng)規(guī)劃過程中尤其應該考慮到底的實際情況，依照實際情況進行實時的改變，確保電網(wǎng)的正常發(fā)展，避免基建投資過度造成資本的浪費。另外，電網(wǎng)企業(yè)還必須及時與當?shù)氐氖姓芾聿块T進行溝通協(xié)調(diào)，爭取當?shù)卣闹С�，以更快速的解決再基建工程施工過程中存在的拆遷、征地等問題，促進電網(wǎng)企業(yè)輸電項目的順利實施，以不斷降低電網(wǎng)企業(yè)的成本。
再次，電網(wǎng)企業(yè)可以引進先進的技術力量設計單位參與設計工作。借助先進的技術經(jīng)濟手段不斷優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的各項設計工作，提高設計水平，以確保項目投資的估算控制初步設計概算等成本控制程序可以有序開展。通過不斷完善設計單位的獎勵機制，促使工作人員不斷完善設計工作，減少不必要的設計缺陷，避免在施工過程中出現(xiàn)成本變動的問題。不斷完善工程電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管責任機制。動態(tài)的評價工程監(jiān)理綜合效果，并通過加強工程施工監(jiān)理工作，重視造價管理，尤其是重視設計變更的審查把關環(huán)節(jié)，減少設計變更可能造成的成本增加。
最后，完善基建工程項目全過程的財務管理，嚴格控制工程的成本。第一，電網(wǎng)企業(yè)必須重視基建資金的管理工作，運用現(xiàn)金流量的管理理念，拓寬企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低企業(yè)的資金成本;第二，不斷強化企業(yè)的預算剛性機制，以嚴格控制經(jīng)修訂的改善的成本控制規(guī)范性文件，合理控制工程的造價;第三，注重工程施工過程中的物資財務管理。通過物資的統(tǒng)一管理，減少多頭采購可能造成的采購成本增加問題，加強物資的出入庫管理，合理規(guī)劃工程耗用材料的結算方法，避免因為收發(fā)資料的不嚴格而出現(xiàn)工程耗用材料計算不準確的問題。第四，依照企業(yè)的內(nèi)部會計核算辦法有關規(guī)定核算基建成本的業(yè)務，以進一步規(guī)范基建成本的歸集和分配工作，盡職出現(xiàn)隨意認為調(diào)整工程成本的問題。與此同時，電網(wǎng)企業(yè)還必須進一步完善招投標的管理工作，引入科學的招標競爭機制，
三、結語
電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理工作貫穿在基建工程項目的全過程，是一項全過程、全方位的動態(tài)管理工作，為此，電網(wǎng)企業(yè)必須采取有效對策，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責，提高電網(wǎng)企業(yè)基建成本管理的精細化程序，以實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的預期成本管理目標。
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