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新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理
新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理
摘要：全新經(jīng)濟發(fā)展模式在中國得到發(fā)展，當下企業(yè)統(tǒng)計管理的工作重心及角色轉(zhuǎn)變?nèi)孕钑r日，企業(yè)統(tǒng)計管理應密切關(guān)注與思考新經(jīng)濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)并加以應對，將統(tǒng)計管理工作真正落到實處，在新經(jīng)濟環(huán)境下支撐企業(yè)基業(yè)常青。
關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計 統(tǒng)計體制 統(tǒng)計信息化
一、前言
我國企業(yè)統(tǒng)計起源于計劃經(jīng)濟初期，上世紀八十年代后期開始得到發(fā)展，采用逐級上報體制，為政府、相關(guān)職能機構(gòu)及企業(yè)提供數(shù)據(jù)與信息。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，以創(chuàng)新、高新技術(shù)、知識型人才為主體的全新經(jīng)濟發(fā)展模式開始蔓延;與此同時，領(lǐng)先的國內(nèi)企業(yè)也開始嘗試這一模式，中國自此邁入新經(jīng)濟時代。
二、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)統(tǒng)計管理帶來的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟發(fā)展模式與經(jīng)濟環(huán)境的變化使得企業(yè)統(tǒng)計工作也得到一定的發(fā)展。
不同于初期的企業(yè)統(tǒng)計，新經(jīng)濟環(huán)境下，數(shù)據(jù)及信息的大爆發(fā)，使得現(xiàn)階段的企業(yè)統(tǒng)計工作者面臨著更為紛繁復雜的外部環(huán)境，如何去粗取精為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)、制定經(jīng)營戰(zhàn)略及評估業(yè)績和經(jīng)營風險成為現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計的首要任務。
新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計工作者的角色也開始發(fā)展轉(zhuǎn)變，從原來照章辦事、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)提供等基礎(chǔ)信息提供人員，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、決策支撐的企業(yè)核心運營成員。
企業(yè)統(tǒng)計管理工作目的與角色的變化，為企業(yè)統(tǒng)計管理工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。
(一)管理層對統(tǒng)計管理的認知度不夠
受企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、統(tǒng)計工作人員、管理層水平等各方面因素的影響，大部分企業(yè)管理層對于統(tǒng)計管理工作的認知程度及支持力度還處在非常初級的階段，往往存在著管理層不重視、不理解、不認同的問題。
管理層仍舊簡單將統(tǒng)計管理的職能理解為數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)報告等與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無關(guān)痛癢的工作;更有甚者認為企業(yè)統(tǒng)計管理部門可有可無，或利用財務人員甚至行政人員來完成相關(guān)統(tǒng)計工作。
這類型的問題在中小型企業(yè)或國有企業(yè)尤為突出，如國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報[1]，或者統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計崗位也被撤銷或合并[2]。
管理層的認知度直接決定了統(tǒng)計管理在企業(yè)中的地位和作用，管理層認知度較低的企業(yè)無法科學地運用統(tǒng)計管理來指導企業(yè)業(yè)務決策和發(fā)展。
(二)統(tǒng)計體制不健全
除少數(shù)對于統(tǒng)計工作要求較為專業(yè)的企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)都存在著統(tǒng)計體制不健全的問題，主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)方法論、在崗人員素質(zhì)層次不齊、專職人員配置不合理等。
以生產(chǎn)型企業(yè)為例，尤其是中小型生產(chǎn)型企業(yè)，一般不會單獨設立統(tǒng)計部門及相關(guān)專業(yè)崗位，多數(shù)會利用行政或者財務人員來承擔統(tǒng)計管理的職能;而從上報的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息來看，往往由于缺乏方法論及人員自身素質(zhì)問題，導致信息缺失、數(shù)據(jù)失真、上級或業(yè)務部門對統(tǒng)計結(jié)果認可度低，從而陷入惡性循環(huán)。
統(tǒng)計體制不健全，使得企業(yè)的統(tǒng)計管理如空中樓閣，稍有差池即會跌入萬丈深淵。
(三)統(tǒng)計工具落后
古語云，工欲善其事必先利其器。
對于從事專業(yè)統(tǒng)計管理工作的員工而言，統(tǒng)計工具直接決定和影響著統(tǒng)計工作最終結(jié)果的有效性。
目前國內(nèi)企業(yè)在統(tǒng)計信息化建設方面的投資還處于較低的水平，手工操作仍是多數(shù)企業(yè)完成企業(yè)統(tǒng)計工作的主要手段，尤其是在國內(nèi)廣大的中小企業(yè)，有的甚至還是改革開放年前的統(tǒng)計方法和手段[3]。
在信息化與業(yè)務融合程度越來越高的今天，企業(yè)統(tǒng)計工具停滯不前就使得企業(yè)統(tǒng)計管理水平無法得到較大提升、上下游信息不對稱性加劇。
三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理應對策略
(一)加強企業(yè)統(tǒng)計體系建設
為更好的解決新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)對統(tǒng)計工作需求的問題，加強企業(yè)統(tǒng)計體系建設成為企業(yè)統(tǒng)計管理和企業(yè)發(fā)展的當務之急。
企業(yè)管理者首先應從企業(yè)總體架構(gòu)層面考慮，設立相應的專業(yè)管理部門，給予企業(yè)統(tǒng)計管理充分的發(fā)展空間及合適的位置，從而營造出適合企業(yè)統(tǒng)計管理成長的土壤。
其次，明確統(tǒng)計崗位職責與工作內(nèi)容，引進合格的專業(yè)型統(tǒng)計人才，定期安排相關(guān)能力培訓，建立適合的職業(yè)發(fā)展通道留住人才。
再次，需建立崗位責任制，責任到人，從數(shù)據(jù)源頭到數(shù)據(jù)出口都能確保信息的安全性、完整性和一致性，從而最終達到數(shù)據(jù)來源真實有效、上下游信息對稱的目的。
最后，企業(yè)統(tǒng)計管理工作還需要獲得企業(yè)各業(yè)務部門及相關(guān)職能部門的支持，企業(yè)統(tǒng)計管理應加強與各大業(yè)務部門領(lǐng)導的交流，深入理解企業(yè)業(yè)務，才能更好的服務于企業(yè)業(yè)務決策及業(yè)務戰(zhàn)略制定。
(二)加大統(tǒng)計信息化投入
統(tǒng)計工具是確保新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的根本保障。
標準化、流程化的統(tǒng)計信息平臺不僅可獲取多元化信息的主要渠道與先進分析工具，還是提高工作效率的有效舉措，企業(yè)應加大在統(tǒng)計信息化方面的投入，國內(nèi)企業(yè)應重點參照行業(yè)標桿企業(yè)統(tǒng)計信息化建設成果，尤其是國內(nèi)的大型企業(yè)應重視與國外先進水平企業(yè)去做對標。
此外，針對數(shù)據(jù)集中程度較高、業(yè)務與信息化融合度也較高的行業(yè)，如銀行、保險、互聯(lián)網(wǎng)、電信等企業(yè)，尤其應該重視統(tǒng)計信息化的投入。
四、結(jié)論
在新經(jīng)濟環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)憂外患，不僅需要面對全球經(jīng)濟蕭條與復蘇周期較長的問題，還面臨著國內(nèi)行業(yè)間同質(zhì)化競爭加速所引起的業(yè)績下滑預期。
企業(yè)是否能有效利用統(tǒng)計工作來指導決策、業(yè)務發(fā)展顯得至關(guān)重要，企業(yè)統(tǒng)計管理工作也將進入快速發(fā)展期，企業(yè)統(tǒng)計管理工作者需要強化自身專業(yè)技能、并帶領(lǐng)企業(yè)統(tǒng)計工作邁上新臺階。
參考文獻：
[1]奚琳琳.淺談新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(03)：57
[2]婁武占.淺談企業(yè)統(tǒng)計[J].中小企業(yè)管理與科技，2012(11)：104-105
[3]曹鉞.淺談當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(10)：129
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