新經(jīng)濟企業(yè)模式與管理創(chuàng)新探討論文

　　1企業(yè)經(jīng)濟管理需要改善的相關(guān)問題

　　在激烈的市場競爭下，企業(yè)的發(fā)展必須要有嚴(yán)格的經(jīng)濟管理，其管理水平高低將直接影響著企業(yè)的效益。從企業(yè)經(jīng)濟管理角度方面進(jìn)行考察，存在以下幾個方面的不足：其一，管理理念；其二，管理制度；其三，內(nèi)部控制制度。

　　1.1管理理念過于陳舊

　　管理理念是影響經(jīng)濟管理效果的最重要因素之一，諸多企業(yè)都希望在傳統(tǒng)思維下進(jìn)行經(jīng)營和管理，人們也總是很喜歡使用傳統(tǒng)的經(jīng)驗來應(yīng)付現(xiàn)階段的市場氛圍，因此在很大程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。從目前的局勢中看出，經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢是歷史發(fā)展的必然，因此管理部門必須樹立好全局觀念，避免遇到更多更復(fù)雜的困境。諸多管理者只是在口頭上說說危機意識，并沒有在行動上表明危機意識，因此無法真正落實好危機管理。

　　1.2管理制度過于落后

　　目前，大部分的企業(yè)在管理制度上均存在同樣的問題，即使知道問題出于哪里，但是由于缺乏監(jiān)督，使得積累的問題越來越多，漸漸成為經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的絆腳石。諸多企業(yè)由于無法跟上實際發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的部分管理制度過于陳舊，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中陷入經(jīng)濟危機。

　　1.3內(nèi)部控制制度不夠完善

　　由于市場經(jīng)濟的變化速度比較快，企業(yè)很有可能隨時面臨倒閉的危險，所以要加強預(yù)防措施。但是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到其中存在的危機狀況，所以對企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏完善的控制，因此也就無法制定出相應(yīng)的策略。多數(shù)企業(yè)將財務(wù)審計工作作為控制企業(yè)成本的最重要手段，從而能夠控制好企業(yè)資金的使用，避免出現(xiàn)資金流失狀況。但是，從企業(yè)的總體布局來看，將財務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)成是唯一的手段是不行的，因此企業(yè)需要在形成自家品牌之后，為企業(yè)的經(jīng)營運行產(chǎn)生良好的影響［2］。

　　1.4知識經(jīng)濟體制下企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)

　　知識經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理逐步面向先進(jìn)化和智能數(shù)字化，尤其是計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被高效的運用到企業(yè)財務(wù)管理中。使用管理信息系統(tǒng)（managementinformationsystems，MIS）能夠使得企業(yè)管理逐步趨向嚴(yán)謹(jǐn)，繼而排除了人為干擾因素，減少管理的漏洞。從另外一個角度，知識經(jīng)濟使得企業(yè)管理模式逐漸將員工的切身利益劃分到人才管理目標(biāo)中，對于企業(yè)的潛在人脈關(guān)系，如客戶和供應(yīng)商等利益需求也需要加以考慮，從而構(gòu)成了企業(yè)管理中的一個組成部分，引起了企業(yè)管理者的重視�；�于此，知識經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理逐步走向多元化、先進(jìn)化發(fā)展水平。

　　2企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　要充分落實好經(jīng)濟管理理念，必須要通過相關(guān)指導(dǎo)思想提高企業(yè)的整體管理水平，從而促進(jìn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新化發(fā)展。對相應(yīng)指導(dǎo)思想進(jìn)行思想觀念方面的指導(dǎo)，能夠顯著提高企業(yè)工作人員的執(zhí)行力，從而積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的思想觀念，把握好優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

　　2.1提高企業(yè)的管理水平

　　將基礎(chǔ)管理作為基本切入點，從而提高企業(yè)的整體水平。企業(yè)不是一個架空的機構(gòu)，是由多個部門或者機構(gòu)等組合而來。因此，要在根本上提高企業(yè)的管理水平，需要將基礎(chǔ)管理作為基本著眼點，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。部分小型企業(yè)在組織架構(gòu)方面較為簡單，但是也設(shè)置了一些基礎(chǔ)性的財務(wù)部門。因此，要提高企業(yè)的整體管理水平，需要提高上述部門的銷售業(yè)績，通過管理生產(chǎn)成本提高銷售分布，真正地抓好基礎(chǔ)管理工作。

　　2.2不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

　　在生產(chǎn)效率方面，需要管理好根本目標(biāo)，對實踐經(jīng)驗更為注重，通過建立健全的相關(guān)規(guī)章制度對企業(yè)進(jìn)行管理，對員工進(jìn)行約束機制，而不是冷言冷語地對待企業(yè)員工。在明確一線員工企業(yè)的相關(guān)職能之后，可以有效保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。采用獎懲制度調(diào)動員工的積極性，實施刺激性的工資付酬制度，將員工的勞動與報酬掛鉤，從而激發(fā)出員工的熱情。在管理階層方面，應(yīng)該堅持努力學(xué)習(xí)的精神，接受上級領(lǐng)導(dǎo)或者下級員工的意見和建議等，使用平常心對待員工。企業(yè)應(yīng)該遵循相關(guān)原則，針對企業(yè)的具體管理模式，實施之后不要輕易地改變［3］。在企業(yè)中，管理者需要嚴(yán)格地要求自己，從而起到帶頭的作用，給員工做好優(yōu)秀的榜樣，使得新制度的實施能夠減少員工的阻力。

　　2.3創(chuàng)立風(fēng)險控制機制

　　創(chuàng)新風(fēng)險機制是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)的日常經(jīng)營活動有著關(guān)鍵的影響，與此同時也是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。在制度創(chuàng)新方面，不能簡單依靠命令實現(xiàn)，而是要秉持著“以人為本”的基本理念，進(jìn)行人性化的管理，與此同時還要建立相應(yīng)的激勵機制［4］。簡單來說，建立制度是管理好企業(yè)的基石，企業(yè)管理層要發(fā)揮出榜樣的力量，創(chuàng)建一個良好的氛圍和環(huán)境，能夠讓員工自覺地參與到企業(yè)的決策當(dāng)中。建立好風(fēng)險控制機制，能夠讓管理者做事更為專注，同時積極考慮到各種風(fēng)險情況，使企業(yè)高效合理的運作。

　　2.4創(chuàng)新企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是增強企業(yè)綜合實力的重要保證，對知識資本和無形資本等進(jìn)行優(yōu)化組合能夠發(fā)展好企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟體制下，確定好傳統(tǒng)的金融資本和知識資本在企業(yè)管理過程中的比例，再通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化［5］。

　　3結(jié)束語

　　本文根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗，綜合分析企業(yè)發(fā)展的基本形式，再對其經(jīng)濟管理創(chuàng)新的作用進(jìn)行綜合分析，提出一系列針對性的企業(yè)管理創(chuàng)新策略。綜上所述，在不同企業(yè)經(jīng)營管理中，其管理體系存在較大差異�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，不能墨守成規(guī)，而是要根據(jù)市場經(jīng)濟的實際需求進(jìn)行綜合化的分析，再對企業(yè)經(jīng)濟的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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