企業(yè)管理論文匯編（15篇）

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理論文1

　　1中小企業(yè)管理模式分析

　　基于學(xué)者們對(duì)企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個(gè)階段，且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律

　　本文在此基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個(gè)階段，每個(gè)階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

　　1。1創(chuàng)業(yè)期

　　當(dāng)中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件都相當(dāng)較弱，規(guī)模較小，考慮到成本及利潤(rùn)的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)高度集中

　　經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的管理相對(duì)較落后，通常沒(méi)有成文的管理制度和規(guī)章流程，企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，員工與經(jīng)營(yíng)者之間靠簡(jiǎn)單的契約關(guān)系來(lái)維持，整個(gè)企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營(yíng)者手中，因其簡(jiǎn)單高效，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。

　　1。2上升期

　　在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進(jìn)入企業(yè)的成長(zhǎng)上升階段，業(yè)務(wù)量直線上升，社會(huì)資本增加迅速，經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始分身乏術(shù)，這時(shí)的企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

　　為了使企業(yè)更加規(guī)范化，更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開(kāi)始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，各級(jí)管理者各自擁有較多的決策權(quán)，部門(mén)間分工合作，企業(yè)開(kāi)始制訂明確的中長(zhǎng)期規(guī)劃，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式的表現(xiàn)。

　　1。3穩(wěn)定期

　　當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模之后，各項(xiàng)制度已經(jīng)完善，經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段，隨之而來(lái)的.是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導(dǎo)向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹(shù)立企業(yè)文化理念為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

　　在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動(dòng)為載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　1。4成熟期

　　進(jìn)入成熟期的企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，很難擺脫衰亡的命運(yùn)，必須通過(guò)革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時(shí)期，企業(yè)的管理模式應(yīng)以創(chuàng)新為主，通過(guò)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。

　　這一時(shí)期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專(zhuān)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的彈性，對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化等。

　　2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇

　　中小企業(yè)因各自的特點(diǎn)不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動(dòng)態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期，集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重;到了上升期

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標(biāo)準(zhǔn)的管理占的比重開(kāi)始加大;到了穩(wěn)定期，企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大;而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點(diǎn)。但在生命周期的每個(gè)階段，企業(yè)的管理模式中的每個(gè)管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點(diǎn)不同。

　　對(duì)中小企業(yè)管理模式的研究是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，指標(biāo)體系的建立需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)才能不斷完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長(zhǎng)期、有序的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)性的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)管理論文2

　　摘要：經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，使我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)及國(guó)際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應(yīng)該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、站穩(wěn)以及抓住機(jī)遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問(wèn)題

　　企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結(jié)構(gòu)及管理方式的改變中，始于二十世紀(jì)八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國(guó)企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也潛藏著良好的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，徹底完成自身管理的創(chuàng)新，更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并抓住機(jī)遇，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用

　　1.美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新理論，他指出“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過(guò)有效配置和利用企業(yè)內(nèi)部的資源，達(dá)成企業(yè)既定目標(biāo)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終要面對(duì)的，企業(yè)需要恰當(dāng)配置和充分利用資源來(lái)滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境中，隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng)新職能。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)對(duì)資源的配置效率，其結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過(guò)管理觀念轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng)新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)交易成本，穩(wěn)定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

　　隨著我國(guó)企業(yè)逐漸走向成熟，針對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中自身的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，管理創(chuàng)新是必不可免的。在知識(shí)化、信息化、全球化時(shí)代的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化，把握其規(guī)律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，形成新的思想理念，對(duì)發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以更好的適應(yīng)變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀念的革新首先要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)管理者以人為本，通過(guò)合理有效的激勵(lì)和培訓(xùn)手段，為人才和所有員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小，企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大創(chuàng)新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小，通過(guò)管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及更新。最后要把知識(shí)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著知識(shí)進(jìn)步及更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識(shí)的推動(dòng)下，大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設(shè)備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)構(gòu)成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理上升到新的高度。

　　2.企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置投資責(zé)任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，消除管理過(guò)程中出現(xiàn)管理過(guò)死或管理失控的`問(wèn)題。其次要突出一線生產(chǎn)部門(mén)的地位和作用，二線職能部門(mén)要面向一線，徹底改變管理部門(mén)對(duì)下管理、指揮監(jiān)督多而服務(wù)少的傳統(tǒng)管理方法，對(duì)一線生產(chǎn)部門(mén)要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門(mén)的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移，大力借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，將管理重心下移，推行作業(yè)長(zhǎng)制，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。

　　3.市場(chǎng)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的時(shí)代，改變的還有人們的消費(fèi)需求，消費(fèi)方式等，消費(fèi)群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對(duì)市場(chǎng)的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面的創(chuàng)新：

　　3.1新市場(chǎng)開(kāi)拓，其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)拓：（1）地域市場(chǎng)的開(kāi)拓。地域市場(chǎng)的開(kāi)拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，比如產(chǎn)品最初在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，后又開(kāi)辟出國(guó)際市場(chǎng)，這就是由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，還有就是從城市進(jìn)入農(nóng)村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。（2）需求市場(chǎng)的開(kāi)拓。需求市場(chǎng)的開(kāi)拓是指當(dāng)目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿足一部分人群需求時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品滿足其消費(fèi)欲望，常見(jiàn)的向收入中下人群推銷(xiāo)低價(jià)的智能手機(jī)、功能簡(jiǎn)單的電視機(jī)等。（3）產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓是指根據(jù)不同消費(fèi)群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng)新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。

　　3.2營(yíng)銷(xiāo)觀念及手段的創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是產(chǎn)品銷(xiāo)售的思路和理念，它決定著企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方向，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主要包括營(yíng)銷(xiāo)方法及營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新主要有關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、定制營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng)新主要有文化營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)及體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)。我國(guó)正在大力建設(shè)節(jié)約型智能化社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文3

　　1管理學(xué)中的壓力管理

　　在管理學(xué)中壓力的產(chǎn)生大致上可以分為三個(gè)方面：一是個(gè)人原因（性格、工作能力、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰、崗位任務(wù)的過(guò)輕或者是過(guò)重、規(guī)章制度的嚴(yán)厲等），三是環(huán)境因素（社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等）。在過(guò)近幾年來(lái)最大的壓力是：失業(yè)的壓力。

　　1.1壓力的產(chǎn)生

　　管理學(xué)中將壓力分為個(gè)人、組織、環(huán)境三個(gè)方面，它們本身并不會(huì)造成壓力，而是因?yàn)檫@些因素的存在，導(dǎo)致員工在崗位和職能上沒(méi)有安全感。逐漸的，員工會(huì)不斷的追求歸屬感、安全感，以及自我實(shí)現(xiàn)的需要感。因此，壓力便慢慢的產(chǎn)生了。壓力的大小可以以需要滿足的程度來(lái)定的，而需要滿足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而，員工個(gè)人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來(lái)進(jìn)行衡量；過(guò)成本高，所能承受的壓力就比較小，反之，亦然�？墒菫槭裁从械膯T工在面對(duì)壓力的時(shí)候能從容冷靜的面對(duì)，而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的，但是當(dāng)夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的，因此，凈收益存在了非常大的差異。當(dāng)成本較高時(shí)，凈收益較少，有的時(shí)候甚至為負(fù)數(shù)，自然而然就缺乏了克服壓力的動(dòng)力，因此，在遭遇壓力的時(shí)候，通常是以消極的心態(tài)去面對(duì)壓力。

　　1.2提出解決壓力的措施

　　管理學(xué)中，給員工的豐厚的回報(bào)是鼓勵(lì)員工去戰(zhàn)勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感，以及自我實(shí)現(xiàn)的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩(wěn)定、人際關(guān)系的和諧、工作滿意度的增加、獎(jiǎng)勵(lì)等。因此，給員工可行、可信的承諾才是最重要的。

　　1.3對(duì)管理學(xué)中減壓措施進(jìn)行解讀

　　我們不能否認(rèn)，管理學(xué)中的減壓方式是比較完善的，也取得了一定的成效。但是，卻存在了一定的迷惑：為什么還是有那么多的人覺(jué)得工作的壓力越來(lái)越大？為什么管理學(xué)中提出的這些道理卻不能得到預(yù)期的效果呢？難道這些觀念還不能深入人心嗎？還是其他的原因呢？是管理者沒(méi)真正的體會(huì)到？還是什么呢？首先，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過(guò)了員工的承受力，壓力只會(huì)給組織和員工本人帶來(lái)消極的負(fù)面影響。因而想要準(zhǔn)確的把握這個(gè)度是相當(dāng)?shù)睦щy的。其次，不同的員工對(duì)壓力的承受度是不相同的，即使是一樣的組織政策，但是在不同的員工身上會(huì)產(chǎn)生不同的效果。然而組織是不可能根據(jù)每位員工的承受力去制定相關(guān)的管理制度。最后，一個(gè)企業(yè)中，員工數(shù)目較多，產(chǎn)生的壓力的因素也較多，每當(dāng)員工表現(xiàn)出有壓力的時(shí)候，想要確定他的壓力來(lái)源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理學(xué)中減壓體系是很好的措施，但是該措施實(shí)施的成本過(guò)高，往往不能得到預(yù)期的效果。

　　2從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行分析

　　2.1員工們的壓力來(lái)至各方面

　　2.1.1工作的環(huán)境和條件對(duì)員工的壓力

　　工作的環(huán)境、條件、任務(wù)、轉(zhuǎn)換、安全、新技術(shù)的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環(huán)境和條件主要是指工作地方的空氣質(zhì)量、噪音程度、勞動(dòng)的工具、照明的程度等，通常情況，環(huán)境較為差、任務(wù)較重、危險(xiǎn)性大、變動(dòng)較大等的工作會(huì)給員工造成較大的工作壓力。

　　2.1.2角色在組織中的確定

　　員工在組織活動(dòng)中，對(duì)角色的模糊是引發(fā)工作壓力的重要因素。當(dāng)員工們對(duì)工作的范圍、目標(biāo)、職責(zé)以及上級(jí)和同事之間的.信任、期望程度缺乏的清楚的認(rèn)定時(shí)，員工的角色就變得模糊不清。每當(dāng)員工受到上級(jí)的指令，并且指令相抵觸的時(shí)候，員工們就會(huì)無(wú)所適從，從而產(chǎn)生角色的沖突。

　　2.1.3工作效率與人及關(guān)系相通

　　工作生涯里，成功與否是與員工所擁有的權(quán)利和影響力是直接聯(lián)系在一起的，然而同恰當(dāng)?shù)娜私�立穩(wěn)定的關(guān)系是非常重要的。與此同時(shí)，員工在工作中與同事之間關(guān)系的好與壞，直接影響著工作的效能。尤其注意，員工與上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬之間形成良好的關(guān)系，對(duì)工作上的緊張的情緒會(huì)有所幫助，從而降低壓力，增加積極的上進(jìn)心，使工作餓效率提升。

　　2.1.4開(kāi)辦相關(guān)的教育培訓(xùn)

　　設(shè)立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度，為員工的職業(yè)生涯鋪好發(fā)展的道路。每當(dāng)員工們受到挫折的時(shí)候，往往會(huì)變現(xiàn)為對(duì)工作的劇烈不滿，從而缺乏對(duì)工作的積極性和活力，變得消極暗沉，甚至還會(huì)做出更加冒險(xiǎn)的行為。

　　2.2面的如此的壓力，找出相應(yīng)的解決措施

　　要化解員工們的壓力，使員工們?cè)谝酝�的被�?dòng)工作變得積極主動(dòng)的工作，提升自己的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈化，企業(yè)工資率的上升，對(duì)員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要，也是每一個(gè)企業(yè)中的管理者必須要深思的問(wèn)題。員工克服壓力的成本與員工本人的個(gè)體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的�？朔�壓力的收益主要是指的員工在戰(zhàn)勝壓力之后所能在組織中得到的相應(yīng)回報(bào)，這就包括：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)、同事之間的肯定、職位的晉升和穩(wěn)定、對(duì)工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關(guān)系變得和諧、薪酬或者是獎(jiǎng)勵(lì)等。然而，這些獎(jiǎng)勵(lì)、肯定都是組織可以通過(guò)改善和完善企業(yè)的管理做到的。上面通過(guò)管理學(xué)的角度進(jìn)行分析講述，想要通過(guò)各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實(shí)施的成本是比較高的，并且還不能達(dá)到預(yù)期的效果。因而，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工去對(duì)抗、戰(zhàn)勝所有的壓力。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)中，對(duì)員工的管理要運(yùn)用科學(xué)的管理方式，才能將企業(yè)管理好，才能使員工在工作崗位上更好的運(yùn)用理論并進(jìn)行實(shí)踐。只有管理好員工，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)管理論文4

　　1、準(zhǔn)備充分是安全檢測(cè)、檢修的基礎(chǔ)

　　充分的準(zhǔn)備是所有工作成功的基礎(chǔ)，安全管理也不例外。檢測(cè)、檢修前組織召開(kāi)承包商檢測(cè)、檢修HSE專(zhuān)題會(huì)議，提出具體HSE管理要求，將檢測(cè)、檢修所涉及到的各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成冊(cè)，形成書(shū)面材料發(fā)放至每家承包商，要求承包商組織員工學(xué)習(xí)。認(rèn)真審核承包商檢測(cè)、檢修施工方案HSE篇，保證各項(xiàng)檢測(cè)、檢修作業(yè)HSE管理有章可循。在檢測(cè)、檢修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，HSE管理的重點(diǎn)是裝置的退料吹掃，因?yàn)橥肆洗祾邚氐着c否，將直接影響檢測(cè)、檢修后續(xù)工作的順利實(shí)施。為給檢測(cè)、檢修提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，裝置嚴(yán)格按照預(yù)先制訂的停車(chē)方案實(shí)施操作，將設(shè)備、管道內(nèi)的'液相物料盡可能倒空送出裝置，將可燃、有毒氣體排至火炬。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，杜絕就地排放，做好能量隔離，消除作業(yè)隱患，為檢測(cè)、檢修作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)提供安全的作業(yè)環(huán)境。

　　2、實(shí)行從崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)控制模式

　　為提高風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用性，要建立網(wǎng)上HSE風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，從基礎(chǔ)操作、專(zhuān)有設(shè)備、開(kāi)停工、檢維修、工程施工和事故處理等6個(gè)方面識(shí)別工藝風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在檢維修方面重點(diǎn)是識(shí)別某一項(xiàng)作業(yè)可能發(fā)生的危害事件，并具體說(shuō)明發(fā)生危害事件環(huán)節(jié)、部位以及發(fā)生危害事件的條件和成因，從而制定出針對(duì)性的控制措施，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供更加簡(jiǎn)明、直觀的技術(shù)支持。有了網(wǎng)上風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，施工作業(yè)時(shí)，各類(lèi)作業(yè)票涉及的危害因素都可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中直接導(dǎo)出，既方便，又可避免臨時(shí)識(shí)別出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)要加強(qiáng)人員的安全教育和培訓(xùn)。所謂無(wú)知者無(wú)畏，許多事故的發(fā)生，都與當(dāng)事人員所掌握的安全知識(shí)不足有著密切關(guān)系。通過(guò)真實(shí)的事故案例教育檢測(cè)、檢修人員規(guī)范作業(yè)，告知作業(yè)危害及進(jìn)裝置注意事項(xiàng)，并使用考試的方法來(lái)檢驗(yàn)其掌握相關(guān)知識(shí)的程度，對(duì)于考試不合格的堅(jiān)決予以淘汰。通過(guò)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全教育，能有效控制事故發(fā)生率。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施

　　各項(xiàng)措施制定后，重點(diǎn)在于落實(shí)。企業(yè)應(yīng)安排適量的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理人員，也可配備3~5名操作人員作為檢測(cè)、檢修現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全監(jiān)督員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查監(jiān)督企業(yè)本身和施工承包方雙方各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況、檢查考核甲乙雙方參檢員工對(duì)檢測(cè)、檢修工藝風(fēng)險(xiǎn)和施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌握、熟悉情況，并對(duì)違反各項(xiàng)規(guī)程、制度及措施不落實(shí)等“三違”情況實(shí)行一票否決權(quán)。企業(yè)安全管理部門(mén)人員每天對(duì)各基層單位專(zhuān)職安全監(jiān)督員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)上報(bào)的各類(lèi)“三違”事件進(jìn)行追究責(zé)任和處罰，嚴(yán)重者取消參檢資格，對(duì)各施工承包方表現(xiàn)情況進(jìn)行考評(píng)打分，記錄考評(píng)結(jié)果，作為下一次選擇施工承包方的依據(jù)。

　　4、檢維修過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的兩大注意事項(xiàng)

　　第一，需要加強(qiáng)各項(xiàng)作業(yè)間的銜接。停工檢修過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，或者一個(gè)單位作業(yè)時(shí)另一個(gè)單位進(jìn)行作業(yè)前的準(zhǔn)備，這樣，容易產(chǎn)生相互影響，造成人員傷害，如裝置吹掃泄壓過(guò)程中，機(jī)、電、儀、修專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備就容易產(chǎn)生燙傷、墜物傷人等風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)錯(cuò)開(kāi)作業(yè)時(shí)間減少風(fēng)險(xiǎn)。第二，注意做好檢修之后的工作總結(jié)。檢修作業(yè)過(guò)程復(fù)雜，具體問(wèn)題變數(shù)相對(duì)較大，各個(gè)過(guò)程的銜接也較復(fù)雜。所以，各項(xiàng)工作的安排、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別很難提前做得非常完善。因此，檢修結(jié)束后，有必要認(rèn)真總結(jié)，補(bǔ)充遺漏風(fēng)險(xiǎn)，理順各項(xiàng)工作間關(guān)系，為以后同類(lèi)工作提供幫助，提高工作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　總之，健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE)的目標(biāo)就是強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)健康、安全與環(huán)境的管理意識(shí)，激勵(lì)企業(yè)員工對(duì)健康、安全與環(huán)境的工作熱情，改進(jìn)企業(yè)對(duì)健康、安全與環(huán)境管理的效能，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)和企業(yè)的綜合效益。通過(guò)以上這些努力，可以有效的防止和減少了來(lái)自于技術(shù)因素和人為因素的意外事故與災(zāi)難，減輕來(lái)自于自然因素造成的災(zāi)害和危害，全面提高了石油化工企業(yè)的安全管理水平。

企業(yè)管理論文5

　　摘要：運(yùn)籌學(xué)作為一門(mén)基礎(chǔ)學(xué)科，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是在模型的應(yīng)用，更是為企業(yè)管理各領(lǐng)域提供了一種較好的問(wèn)題決策分析方法，本文主要從企業(yè)管理幾個(gè)不同角度，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，從而說(shuō)明運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：運(yùn)籌學(xué)數(shù)學(xué)模型企業(yè)管理

　　１．前言

　　運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，至今還沒(méi)有統(tǒng)一且確切的定義。莫斯和金博爾曾對(duì)運(yùn)籌學(xué)下的定義是：“為決策結(jié)構(gòu)在對(duì)其控制下業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行決策時(shí)，提供以數(shù)量化為基礎(chǔ)的科學(xué)方法�！彼�首先強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)方法，這含義不單是某種研究方法的分散和偶然的應(yīng)用，而是可用于整個(gè)一類(lèi)問(wèn)題上，并能傳授和有組織地活動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)以量化為基礎(chǔ)，必然要用數(shù)學(xué)。但任何決策都包含定量和定性?xún)蓚�(gè)方面，而定性方面又不能簡(jiǎn)單地用數(shù)學(xué)表示，如政治、社會(huì)等因素，只要綜合多種因素的決策才是全面的。運(yùn)籌學(xué)工作者的職責(zé)是為決策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定義是：“運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它廣泛應(yīng)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和數(shù)學(xué)方法，解決實(shí)際中提出的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，為決策者選者最優(yōu)提供定量依據(jù)�！边@定義表明運(yùn)籌學(xué)具有多學(xué)科交叉的特點(diǎn)，如綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)中的一些方法。運(yùn)籌學(xué)是強(qiáng)調(diào)最優(yōu)決策，“最”是過(guò)分理想了，在實(shí)際生活中往往用次優(yōu)、滿意等概念代替最優(yōu)。所以，運(yùn)籌學(xué)的又一定義是：“運(yùn)籌學(xué)是一種給出問(wèn)題壞的答案的藝術(shù)，否則的話問(wèn)題的結(jié)果會(huì)更壞。”

　　在技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由此變得更加激烈。如何在自己的技術(shù)方面趕超別人，同時(shí)最大程度地節(jié)約成本呢，減少開(kāi)支，是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題，更是企業(yè)管理中的首要問(wèn)題。日本豐田汽車(chē)公司第一次提出了著名的精益生產(chǎn)方法，包括零庫(kù)存與即時(shí)生產(chǎn)等，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。一時(shí)風(fēng)靡全球。世界上成功的企業(yè)無(wú)不是在成本上進(jìn)行控制，技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新得以生存與發(fā)展內(nèi)的。因此，科學(xué)管理越來(lái)越被企業(yè)管理者所重視，發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，而運(yùn)籌學(xué)作為管理科學(xué)的核心與基礎(chǔ)，其作用顯然是首當(dāng)其沖的。

　　在企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展中，可以感受到運(yùn)籌學(xué)的重要性。運(yùn)籌學(xué)作為工具，在企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題，余數(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題等等一系列方面可以提供最優(yōu)化模型

　　2．合理分配材料使利潤(rùn)最大的問(wèn)題

　　2.2模型分析

　　企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)遇到生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需要的各種材料只是數(shù)量不一樣，而這些材料的合理分配將導(dǎo)致產(chǎn)品最后利潤(rùn)的不同。

　　假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)m種產(chǎn)品為，…，生產(chǎn)所需的n材料i*為1*,2*…n*,已知單位產(chǎn)品材料定額，i*的材料上限為,單位產(chǎn)品利潤(rùn)為，有關(guān)信息如表1所示，問(wèn)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使得企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

　　設(shè)表示產(chǎn)品的產(chǎn)量，由此可建立數(shù)學(xué)模型：

　　maxz=s.t.

　　此問(wèn)題可用線性規(guī)劃來(lái)求解。

　　2.2案例分析

　　某企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，有關(guān)信息如表2所示。問(wèn)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使得企業(yè)獲得最大利潤(rùn)？

　　解：設(shè)產(chǎn)品的產(chǎn)量為，則得線性規(guī)劃模型：

　　maxz==;s.t.,j=1,2,3.

　　將它化成標(biāo)準(zhǔn)型（LP）：

　　minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.

　　用單純形法求解（LP），得到最優(yōu)單純形表如表3所示。

　　表3

　　1/3101/3-1/30200/3

　　5/601-1/62/30500/3

　　-5/300-2/3-1/31800/3

　　r11/6005/62/302300/3

　　最優(yōu)解==，最優(yōu)值z(mì)*=2300/3。

　　3.運(yùn)輸問(wèn)題

　　3.1模型分析

　　一類(lèi)典型的運(yùn)輸問(wèn)題可描述為：設(shè)某種產(chǎn)品有m個(gè)產(chǎn)地A1,A2,...，產(chǎn)量分別為a1,a2,…;有n個(gè)銷(xiāo)地B1,B2…，銷(xiāo)量分別為b1,b2…。已知從第i個(gè)產(chǎn)地運(yùn)送單位產(chǎn)品到第j個(gè)銷(xiāo)地的費(fèi)用為（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。問(wèn)如何調(diào)運(yùn)產(chǎn)品才能使總運(yùn)費(fèi)最小。

　　為了直觀起見(jiàn)，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）為產(chǎn)地到銷(xiāo)地的運(yùn)輸量，為到的單位運(yùn)價(jià)。

　　由于總產(chǎn)量與總銷(xiāo)量之間可能存在“>”“<”“=”三種關(guān)系，故下分三種情況討論模型的建立：

　　（1）產(chǎn)銷(xiāo)平衡（）

　　該種情況下數(shù)學(xué)模型為minz=

　　(2)總產(chǎn)量大于總銷(xiāo)量（）

　　該種情況下數(shù)學(xué)模型為minz=

　　(3)總銷(xiāo)量大于總產(chǎn)量（）

　　minz=

　　3.2案例分析

　　設(shè)有A1,A2,A3三個(gè)產(chǎn)地生產(chǎn)某種物資，其產(chǎn)量分別為7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四個(gè)銷(xiāo)地需要該種物資，銷(xiāo)量分別為2t,3t,4t,6t,又知產(chǎn)銷(xiāo)地之間的單位運(yùn)價(jià)見(jiàn)表5，試決定總運(yùn)費(fèi)最少的調(diào)運(yùn)方案。

　　解：產(chǎn)地總產(chǎn)量為19t，銷(xiāo)地總銷(xiāo)量為15t，所以這是一個(gè)產(chǎn)大于銷(xiāo)的運(yùn)輸問(wèn)題。按上述方法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的運(yùn)輸問(wèn)題，其產(chǎn)銷(xiāo)平衡表和單位運(yùn)輸價(jià)表分別見(jiàn)表6、表7。

　　4.生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題

　　4.1模型分析

　　生產(chǎn)與庫(kù)存是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)面臨的問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)中，增加產(chǎn)量可以帶來(lái)成本上的節(jié)約，但是產(chǎn)量增加了，必然增大庫(kù)存量，使庫(kù)存費(fèi)用上升。另一方面，若減少庫(kù)存量又會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加。如何保證既滿足市場(chǎng)需要，又盡量降低成本費(fèi)用，欲使總的.生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本費(fèi)用之和最小，這就是生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題的最優(yōu)化目標(biāo)。

　　設(shè)某生產(chǎn)部分，生產(chǎn)計(jì)劃分為n個(gè)階段。已知期初庫(kù)存量為s1，n階段末的終結(jié)庫(kù)存量為方便起見(jiàn)，可設(shè)（因?yàn)樗�的�?kù)存量一般歸于下一生產(chǎn)周期）；每階段生產(chǎn)該產(chǎn)品的數(shù)量有上限m的限制；為第k階段期初庫(kù)存量，為第k階段時(shí)常對(duì)長(zhǎng)品的需求量，為第k階段該產(chǎn)品的生產(chǎn)量（k=1,2,…n）；階段生產(chǎn)固定費(fèi)用為F（不生產(chǎn)時(shí)F=0），單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為a，單位產(chǎn)品階段庫(kù)存費(fèi)用為p；欲求此問(wèn)題最優(yōu)化目標(biāo)。

　　因?yàn)榈趉+1階段的起初庫(kù)存量等于第k極端的起初庫(kù)存量加上第k階段的產(chǎn)量減去第k階段的需求量，于是狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程為

　　第k階段生產(chǎn)費(fèi)用

　　第k階段庫(kù)存費(fèi)用

　　故第k階段成本費(fèi)用為

　　因而上述問(wèn)題數(shù)學(xué)模型為

　　ming=

　　此問(wèn)題可用動(dòng)態(tài)方法求解。

　　4.2案例分析

　　已知三個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)某種產(chǎn)品的需求量、各時(shí)期的定貨費(fèi)用及存存儲(chǔ)費(fèi)用如表9所示，又生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)為：

　　要求確定各個(gè)時(shí)期最佳定貨批量，使三個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用和為最小。已知第1時(shí)期初有一件庫(kù)存，第3時(shí)期末庫(kù)存為零。

　　由計(jì)算結(jié)果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三個(gè)時(shí)期最小費(fèi)用總和為99。

　　5.設(shè)備更新問(wèn)題

　　5.1模型分析

　　企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)遇到因設(shè)備老化，損壞，后審查后效率底下而需要更新的問(wèn)題。一臺(tái)機(jī)器使用的太久，必然性能低下，影響效率與生產(chǎn)質(zhì)量，因而影響利潤(rùn)。但如果更新過(guò)快，又必然需要增大投資，增加成本，也影響到利潤(rùn)。如果更新可提高年凈收入，但是當(dāng)年要指出一筆數(shù)額巨大的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)，為了選擇最優(yōu)決策，常常要在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)考慮更新決策問(wèn)題。

　　現(xiàn)以一臺(tái)機(jī)器為例，隨著使用年限的增加，機(jī)器的使用效率降低，收入減少，維修費(fèi)用增加。而且機(jī)器使用內(nèi)線越長(zhǎng)，它本身的價(jià)值就越小，因而跟心時(shí)所需的凈支出費(fèi)

　　----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺(tái)機(jī)器運(yùn)行所得的收入。

　　----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺(tái)機(jī)器運(yùn)行時(shí)所需的運(yùn)行費(fèi)用。

　　----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺(tái)機(jī)器更新時(shí)所需凈費(fèi)用。

　　a----折扣因子（），表示一年以后的單收入的價(jià)值視為現(xiàn)年的a單位。

　　T----在第一年開(kāi)始時(shí)，正在使用的機(jī)器的役齡。

　　n----計(jì)劃的年限總數(shù)。

　　----在第j年開(kāi)始使用一個(gè)役齡為t年的機(jī)器時(shí)，從第j年至第n年內(nèi)的最佳收入。

　　----給出時(shí)，在第j年開(kāi)始時(shí)的決策（保留或是更新）。

　　為了寫(xiě)出遞推關(guān)系式，先從兩方面分析問(wèn)題。若在第j年開(kāi)始時(shí)購(gòu)買(mǎi)了新機(jī)器，則從第j年至第n年得到的總收入應(yīng)等于在第j年中由新機(jī)器獲得的收入，減去在第j年中的運(yùn)行費(fèi)用，減去在第j年開(kāi)始時(shí)役齡為t年的機(jī)器的更新凈費(fèi)用，加上在第j+1年開(kāi)始使用役齡為1年的機(jī)器從第j+1年至第n年的最佳收入；若在第j年開(kāi)始時(shí)繼續(xù)使用役齡為t年的機(jī)器，則從第j年至第n年的總收入應(yīng)等于在第j年由役齡為t年的機(jī)器得到的收入，減去在第j年中役齡為t年的機(jī)器的運(yùn)行費(fèi)用，加上在第j+1年開(kāi)始使用役齡為t+1年的機(jī)器從第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比較他們的大小，選取達(dá)到，并的出是該更新還是保留的決策。

　　將上面這段話寫(xiě)成數(shù)學(xué)形式，即得到遞推關(guān)系式為：

　　(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)

　　其中“K”是Keep的縮寫(xiě)，表示保留使用；“R”是Replacement的縮寫(xiě)，表示更新機(jī)器。

　　由于研究的是n的計(jì)劃，故還要求：=0

　　對(duì)于來(lái)說(shuō)，允許的t值只能是T。因?yàn)楫?dāng)進(jìn)入計(jì)劃過(guò)程時(shí)，機(jī)器必然已使用了T年。

　　應(yīng)指出的是：這里研究的設(shè)備更新問(wèn)題，是以機(jī)齡作為狀態(tài)變量，決策是保留和更新兩種。但它可推廣到多維情形，如還考慮對(duì)使用的機(jī)器進(jìn)行大修作為一種決策，那時(shí)所需的費(fèi)用和收入，不僅取決于機(jī)齡和購(gòu)置的年限，也取決于上次大修后的時(shí)間。因此，必須使用兩個(gè)狀態(tài)變量來(lái)描述系統(tǒng)的狀態(tài)，其過(guò)程與此類(lèi)似。

　　5.2案例分析

　　假設(shè)n=5，a=1，T=1，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表13所示。試制定5年中的設(shè)備更新策略，使在5年內(nèi)的總收入達(dá)到最大。

　　解：因第j年開(kāi)始機(jī)齡為t年的機(jī)器，其制造年序應(yīng)為j-t年，因此，為第五年新產(chǎn)品的收入，故=32。為第一年的產(chǎn)品起機(jī)齡為2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年機(jī)齡為1年的機(jī)器（應(yīng)為第四年的產(chǎn)品）的更新費(fèi)用，故=33。同理=33，=31，其余類(lèi)；

　　結(jié)論：

　　以上部分從企業(yè)管理的四個(gè)不同角度分析了運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。有些問(wèn)題中，我們針對(duì)問(wèn)題建立模型，并收集一些實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。事實(shí)上，在實(shí)際運(yùn)用中，只須將收集的數(shù)據(jù)帶入模型即可，同時(shí)本文數(shù)學(xué)模型的建立是高度抽象化了的，實(shí)際問(wèn)題有所出入時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整模型參量。但其核心部分-----數(shù)學(xué)方法是不會(huì)改變的，這也是運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中根本之所在。

　　當(dāng)然，本文并沒(méi)有羅列出所有可以在企業(yè)管理中應(yīng)用的模型，事實(shí)上，這也是不可能的，因?yàn)槟Ｐ涂梢杂迷谄髽I(yè)管理中的方方面面，如還由于薪資問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，投資問(wèn)題等等。但是，本文的目的并不是所有模型的羅列，而是通過(guò)一些實(shí)際問(wèn)題的解決來(lái)說(shuō)明運(yùn)籌學(xué)確實(shí)在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，并且在今后管理科學(xué)的發(fā)展過(guò)程中，這種作用將會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]教材編寫(xiě)組，《運(yùn)籌學(xué)》,第三版，清華大學(xué)出版社，20xx.4.

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　　[4]姜啟源，《數(shù)學(xué)模型》，高等教育出版社，20xx.8.

　　[5]胡運(yùn)權(quán)，《運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)及應(yīng)用》，高等教育出版社，20xx.4.

企業(yè)管理論文6

　　一、企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的概述

　　1.1企業(yè)管理概念

　　企業(yè)管理就是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的計(jì)劃、有效的組織、科學(xué)的指揮以及積極的協(xié)調(diào)等一系列工作內(nèi)容的總稱(chēng)。根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)可以劃分為不同的職能。如果根據(jù)不同的管理對(duì)象可以將企業(yè)管理分為：項(xiàng)目、市場(chǎng)人力資源以及信息等；如果根據(jù)不同的職能可以將企業(yè)管理劃分為：財(cái)務(wù)管理、信息管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理以及后勤管理等�？傊�，企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。

　　1.2ERP概念

　　所謂的EPR就是EnterpriseResourcePlanning的簡(jiǎn)稱(chēng)，即企業(yè)資源計(jì)劃，也可以稱(chēng)之為企業(yè)資源規(guī)劃。而企業(yè)管理中的ERP系統(tǒng)就是以咨詢(xún)信息技術(shù)為根本的，科學(xué)系統(tǒng)化的管理方法，是一種能夠給企業(yè)管理者或者是其他相關(guān)人員提供管理方法以及決策依據(jù)的企業(yè)管理平臺(tái)。ERP的功能主要有財(cái)務(wù)、制造以及供銷(xiāo)，也可以稱(chēng)之為MRPⅡ，除此之外還包括很多其他功能，例如：運(yùn)輸管理、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設(shè)備管理以及通信管理等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對(duì)供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)（包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)），同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應(yīng)；在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上，做出正確決策，能動(dòng)地采取措施。

　　二、ERP系統(tǒng)管理特點(diǎn)

　　ERP系統(tǒng)集流程化生產(chǎn)以及離散化生產(chǎn)方式為一體，是現(xiàn)代化企業(yè)管理中非常有效的一項(xiàng)管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行有效規(guī)劃并且調(diào)節(jié)好各部門(mén)之間的關(guān)系，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商、制造商以及銷(xiāo)售商三者之間的關(guān)系進(jìn)行了重新定義，并且對(duì)所涉及到的`業(yè)務(wù)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)以及信息渠道等也進(jìn)行了重新構(gòu)建，這樣企業(yè)就能夠掌握主動(dòng)性，有效提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)更加適用于制造業(yè)企業(yè)，能夠?qū)⑽镔|(zhì)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源以及信息資源進(jìn)行一體化管理，也可以稱(chēng)之為物流、人流、財(cái)流以及信息流的一體化管理軟件。ERP系統(tǒng)的建立離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，近年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，對(duì)于系統(tǒng)的操作用戶(hù)擁有了更大的自主性，計(jì)算機(jī)的輔助管理更能也越來(lái)越豐富，除了包括財(cái)務(wù)、制造以及供銷(xiāo)管理以外，還增加了倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設(shè)備管理以及通信管理等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對(duì)供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)（包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)），同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應(yīng)；在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上，作出正確決策，能動(dòng)地采取措施。

　　三、企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用途徑

　　3.1財(cái)務(wù)管理模塊

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)中的其中一項(xiàng)重要模塊，一般情況下在這一模塊中還會(huì)分為現(xiàn)金管理、應(yīng)付賬以、固定資產(chǎn)核算以及成本等小模塊，具體內(nèi)容為：第一、現(xiàn)金管理模塊主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)現(xiàn)金進(jìn)行有效控制，也就是對(duì)銀行存款和所備用現(xiàn)金的核算與管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢(xún)、銀行查詢(xún)和支票查詢(xún)等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付款項(xiàng)、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過(guò)入總賬；第二、應(yīng)付款項(xiàng)模塊主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該付給供貨方的貨款等帳，主要管理內(nèi)容有供貨商、支票、發(fā)票等內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理模塊中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；第三、固定資產(chǎn)核算模塊即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過(guò)該模塊提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬；第四、成本模塊是企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵，在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)投資計(jì)劃之前都要做好詳細(xì)的計(jì)劃，這樣才能保證成本控制，避免出現(xiàn)不必要的損失。

　　3.2生產(chǎn)控制管理模塊

　　具體內(nèi)容為：第一、主生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)客戶(hù)的情況進(jìn)行分析，從而預(yù)測(cè)訂單量，這樣才能制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各時(shí)間段所要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)與數(shù)量。它能夠使企業(yè)科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力以及用料需求，讓完成時(shí)間、物料用量以及生產(chǎn)數(shù)量等情況進(jìn)行精確計(jì)算，從而對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排；第二、物料需求計(jì)劃，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要購(gòu)買(mǎi)一定的物料，在確定好主生產(chǎn)計(jì)劃之后，就可以結(jié)合物料清單制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃，去除庫(kù)存量，就可以了解到還需要加工多少，這樣詳細(xì)的采購(gòu)數(shù)量也就清楚了，整個(gè)部門(mén)就可以根據(jù)這一計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)制造；第三、能力需求計(jì)劃，在確定好物料需求計(jì)劃之后就要對(duì)部門(mén)的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，看是否有足夠的能力完成這一生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況以及工作負(fù)荷程度進(jìn)行詳細(xì)的工作計(jì)劃；第四、車(chē)間控制是生產(chǎn)控制管理中最終的實(shí)際生產(chǎn)、操作環(huán)節(jié)，在制定好一切計(jì)劃之后就到了實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一般情況下生產(chǎn)部門(mén)會(huì)分為各個(gè)不同的車(chē)間，而車(chē)間的生產(chǎn)情況是隨時(shí)變化的，并不能制定固定的工作計(jì)劃，必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察與監(jiān)督，這樣才能夠?qū)ι�產(chǎn)流程進(jìn)行有效控制與管理。

　　3.3物流管理模塊

　　物流管理又可以稱(chēng)之為分銷(xiāo)管理，企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作不只是簡(jiǎn)單的運(yùn)輸工作，而是從最初的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始的，無(wú)論是產(chǎn)品的銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售途徑、銷(xiāo)售數(shù)量還是銷(xiāo)售客戶(hù)等信息都要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與管理，并從中分析出客戶(hù)需求、績(jī)效、滿意度以及利潤(rùn)等信息，在物流管理模塊中主要有庫(kù)存控制、采購(gòu)管理等功能。庫(kù)存控制，用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存，精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀。采購(gòu)管理，確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)，委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。

　　3.4人力資源管理模塊

　　我們將對(duì)人的管理稱(chēng)之為人力資源管理模塊，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一、任何一家企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都需要大量的員工，這就需要制定多種組織結(jié)構(gòu)編制方案，并對(duì)各種方案進(jìn)行比較分析，從而幫助管理者做出正確的分析與判斷；第二、制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確用人需求，例如職位的具體要求、工作內(nèi)容、發(fā)展方向以及待遇等，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本單位員工的一系列培訓(xùn)建議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議；第三、進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的人員成本做出分析及預(yù)測(cè)，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。第四、招聘系統(tǒng)的合理運(yùn)用，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，創(chuàng)新是企業(yè)保證持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而企業(yè)是否能夠招聘到具有良好創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才是非常重要的。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制以及物流等進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理工具。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，不斷與時(shí)俱進(jìn)，采用現(xiàn)代化的管理方法，引入ERP管理系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門(mén)工作效率。

企業(yè)管理論文7

　　進(jìn)入九十年代以來(lái)，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個(gè)走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究;二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究;三是關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量的研究;四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評(píng)估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被稱(chēng)為管理的企業(yè)文化。

　　我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀

　　近幾年來(lái)，我國(guó)的一些企業(yè)也意識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設(shè)，并且在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)狀況來(lái)看，企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，從總體上看我國(guó)的企業(yè)文化存在較多的缺陷和錯(cuò)誤現(xiàn)象，在實(shí)踐中表現(xiàn)為以下幾個(gè)誤區(qū)。

　　(一)無(wú)文化管理

　　在我國(guó)一些企業(yè)中，尤其是一些傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，由于對(duì)管理本身的不夠重視，企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)不屑一顧。這樣的企業(yè)沒(méi)有特定的企業(yè)文化理念。雖然有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。企業(yè)組織與成員之間、成員與成員之間沒(méi)有成型的符合企業(yè)發(fā)展利益的關(guān)系模式，成員之間以自發(fā)的交往為主，易形成有悖于組織目標(biāo)的非正式團(tuán)體，增大企業(yè)內(nèi)部摩擦，制約企業(yè)效率的提高，而成員與組織之間接近純粹的利益交換關(guān)系，沒(méi)有組織歸屬感，也難以使員工具備較高的責(zé)任感。

　　這種現(xiàn)象的產(chǎn)生出于以下幾種原因：1.企業(yè)管理者本身素質(zhì)較差，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論不了解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的價(jià)值所在;2.領(lǐng)導(dǎo)者不能身體力行嚴(yán)格要求自己，制度經(jīng)常朝令夕改，使企業(yè)成員不知何去何從。

　　管理文化的盲區(qū)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的嚴(yán)重后果，例如：企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力不足;企業(yè)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，陷入了“招聘—跳槽—再招聘—再跳槽”的惡性循環(huán)中，增大了企業(yè)人員的重置成本;企業(yè)凝聚力不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外政策的短視行為;企業(yè)信用度下降，破壞了企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

　　(二)文化空想現(xiàn)象

　　與無(wú)文化相反，另一種具有迷惑性的現(xiàn)象是文化空想。這一現(xiàn)象表面上看企業(yè)具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對(duì)企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的支持作用，主要表現(xiàn)有：1.企業(yè)文化理念過(guò)于空泛，遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際，給人以可望而不可及的感覺(jué);2.企業(yè)文化內(nèi)容摻入了非企業(yè)的因素，即企業(yè)文化不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與文化主體行為的提煉，而是從企業(yè)外部“賦予”了企業(yè)任務(wù)，超越了企業(yè)的承載范圍;3.為了“文化”而文化，企業(yè)管理者熱衷于企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)造，卻忽略了對(duì)企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)，使企業(yè)文化喪失了針對(duì)性和生存基礎(chǔ)，華而不實(shí)。

　　這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于自信，急功近利，幻想在一夜之間就創(chuàng)造出企業(yè)文化的奇跡;企業(yè)定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有認(rèn)清組織的任務(wù)與目標(biāo);社會(huì)使命感過(guò)強(qiáng)，承擔(dān)了超出企業(yè)范圍的公共職能，而恰恰忽略了企業(yè)生存的基本意義。這些錯(cuò)誤的定位與想法不但無(wú)助于企業(yè)文化的建設(shè)，相反，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)力量分散，不務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格等對(duì)組織運(yùn)作有害的東西。

　　(三)全盤(pán)西化現(xiàn)象←---5號(hào)宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)

　　企業(yè)文化在中國(guó)入世之后，許多西方管理理論大量被中國(guó)企業(yè)所采用，一時(shí)間好像只有西方的管理才是最好的，中國(guó)企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來(lái)運(yùn)作。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.傳統(tǒng)文化與西方文化的割裂，沒(méi)有看到傳統(tǒng)文化的精粹之處，僅僅看到了西方的企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，一味地盲目遵從，照搬教條。2.對(duì)外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒更多地集中在企業(yè)文化的最終表現(xiàn)上，僅僅喊幾句口號(hào)而已，沒(méi)有更好的研究其形成的背景和機(jī)制，作的只是表面文章，因而難以建立適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　　產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要是對(duì)企業(yè)文化本身認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，有幾種典型的心態(tài)應(yīng)當(dāng)加以糾正：1.完全依賴(lài)心理。過(guò)度夸大企業(yè)文化的作用，甚至認(rèn)為只要導(dǎo)入了一個(gè)成功的企業(yè)文化就可以使得所有問(wèn)題都迎刃而解;2.急于求成心理。一些企業(yè)的決策者看到了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大支持作用，但看不清企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，寄希望于在很短的時(shí)間內(nèi)“引進(jìn)”先進(jìn)的企業(yè)文化，于是這些企業(yè)就不惜血本的引進(jìn)國(guó)外的自認(rèn)為是成功的企業(yè)文化直接作用于本企業(yè);3.輕視心理。一些企業(yè)并沒(méi)有從真正意義上理解企業(yè)文化的對(duì)企業(yè)的巨大作用，看見(jiàn)別的企業(yè)創(chuàng)建文化，自己也照貓畫(huà)虎的從國(guó)外的企業(yè)搬一個(gè)過(guò)來(lái)。

　　創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式

　　“文化模式”的概念是美國(guó)文化人類(lèi)學(xué)家羅絲·本尼迪克特在《文化模式》一書(shū)中提出來(lái)的。她認(rèn)為文化的發(fā)展是一個(gè)整合的過(guò)程，在歷史的發(fā)展中，一些文化物質(zhì)被選擇、吸收，漸漸規(guī)范化、制度化、合理化，并被強(qiáng)化為人的心理特征和行為特征;另一些文化物質(zhì)被抑制、排除、揚(yáng)棄，失落了整體意義和價(jià)值。不同民族和社會(huì)有不同的文化模式，每一種文化模式都有自己的特色和價(jià)值取向及潛在的價(jià)值意識(shí)。由此可見(jiàn)，本尼迪克特所說(shuō)的'文化模式實(shí)際上是一種文化的整體意義和價(jià)值，因此可以稱(chēng)之為“價(jià)值模式”。創(chuàng)建中國(guó)的企業(yè)文化模式，不可否認(rèn)外來(lái)文化的作用，但其過(guò)程并不是全盤(pán)美化，或全盤(pán)日化，或全盤(pán)歐化。因此，重建的中國(guó)企業(yè)文化必然是吸取了外來(lái)文化精華的，且具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，亦即形成中外文化優(yōu)化結(jié)合的企業(yè)文化模式。

　　(一)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心

　　企業(yè)文化是一定民族文化的背景下的產(chǎn)物，任何人都無(wú)法隨意的選擇一種文化異想天開(kāi)的臆造企業(yè)文化。也就是說(shuō)：企業(yè)文化是有民族性的。中國(guó)具有五千年的文明史，有著深遠(yuǎn)的文化傳統(tǒng)，在中國(guó)文化歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，影響最深遠(yuǎn)、最廣泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我國(guó)企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不可避免的。

　　1.以“仁”為核心的儒家思想為企業(yè)文化建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)←---5號(hào)宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)

　　“仁”是儒家倫理道德的核心，其基本內(nèi)涵是推己及人的仁愛(ài)之心，從本質(zhì)上說(shuō)，每個(gè)人都具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力，社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)不過(guò)是個(gè)人價(jià)值體系的擴(kuò)大。反之，社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)理所應(yīng)當(dāng)?shù)啬軌蛞?guī)范和調(diào)節(jié)個(gè)人的價(jià)值體系。人不僅是情感化的，而且是社會(huì)化的。

　　縱觀工業(yè)文明，人的地位經(jīng)歷了工具人-經(jīng)濟(jì)人-社會(huì)人-綜合素質(zhì)人的變化;管理思想由見(jiàn)物不見(jiàn)人轉(zhuǎn)到以人為本的軌道上來(lái);企業(yè)文化的研究對(duì)象由個(gè)體到群體，由基層組織和技術(shù)到深層次的價(jià)值系統(tǒng)和道德規(guī)范。這一系列變化過(guò)程恰恰是人本思想的回歸。儒家以人為本的核心思想，與人力資本理論和以人為中心的企業(yè)文化建設(shè)是吻合的。

　　2.積極的“入世精神”有力地激發(fā)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)

　　所謂入世精神，就是關(guān)注社會(huì)現(xiàn)實(shí)的人生態(tài)度，把人的內(nèi)在思想轉(zhuǎn)化為外在的積極行動(dòng)。通俗地講，就是使精神力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。儒家文化這種精神的主要內(nèi)容是：經(jīng)世致用、興邦治國(guó)、教民化俗。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，是要企業(yè)做到迎合員工積極參與的要求，真正提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，要企業(yè)認(rèn)真做到正確對(duì)待企業(yè)員工提出的意見(jiàn)和建議，采取切實(shí)的措施辦好企業(yè)，尤其是企業(yè)的一些重大決策.領(lǐng)導(dǎo)要廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)，集中群眾智慧，正確做出決策。只要做到這些，才能提高企業(yè)員工積極參與管理、積極參與決策過(guò)程，使之更深的理解決策，把握決策內(nèi)容，自覺(jué)接受決策賦予每個(gè)職工的責(zé)任，提高貫徹和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自覺(jué)性。

　　3.儒家的“人文關(guān)懷”是企業(yè)凝聚力的源泉

　　儒家認(rèn)為：“上下同心，其力斷金”、“上下同欲者勝”、“天時(shí)不如地利，地利不如人和。圣人所貴，人事而已�！比寮姨岢�父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等觀念，突出強(qiáng)調(diào)了處理人際關(guān)系中互相以對(duì)方為重的基本原則。顯然這一原則對(duì)形成良好和諧的人際關(guān)系和強(qiáng)大的內(nèi)聚力具有不可替代的作用。貴在人和，不忘人文關(guān)懷，同樣地應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)家只有關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，才能受到員工的信任和愛(ài)戴，才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，這遠(yuǎn)非獎(jiǎng)金、福利所能及的。

　　4.儒家的“誠(chéng)信”思想是提升企業(yè)價(jià)值的根本

　　中國(guó)是禮儀之邦，儒家誠(chéng)信思想歷來(lái)受到世人推崇、儒商遵從�！罢\(chéng)實(shí)守信,對(duì)自己，是一種心靈的開(kāi)放，是對(duì)自己人格的尊重;對(duì)他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信;對(duì)企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無(wú)形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。”忠于誠(chéng)信不僅能使人際交往更加長(zhǎng)久和諧，而且能使企業(yè)間的合作更為持久深入。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)說(shuō)到底是信用經(jīng)濟(jì)，不講誠(chéng)信的企業(yè)，其市場(chǎng)壽命往往短促;而一個(gè)融“誠(chéng)信”于企業(yè)文化建設(shè)中，將誠(chéng)信為本貫穿于始終的企業(yè)，在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)角逐中往往能立于不敗之地，成為“長(zhǎng)勝將軍”。從這個(gè)角度出發(fā)，海爾的成功與其說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功,毋寧說(shuō)是海爾文化的成功。誠(chéng)信是立人興業(yè)之根，是企業(yè)文化建設(shè)之本。當(dāng)今成功的大型跨國(guó)公司如通用、微軟、沃爾瑪?shù)�，無(wú)不視誠(chéng)信為企業(yè)生存、發(fā)展之根，進(jìn)而以其優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造出優(yōu)秀的品牌，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

　　5.儒家的“自強(qiáng)不息”、“吃苦耐勞”精神是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶

　　自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、勤儉創(chuàng)業(yè)精神是中華民族的美德，是我國(guó)民族的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，這種優(yōu)良文化傳統(tǒng)深入到每個(gè)中國(guó)人的骨子里，在儒家文化中有突出的表現(xiàn)�？鬃釉谒�的學(xué)說(shuō)中主張：“發(fā)憤忘食，樂(lè)以忘憂”、“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，孟子關(guān)于“天降將大人于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”的名言，都在中國(guó)歷史上產(chǎn)生了重要的影響，為中國(guó)一代代有志之士作為發(fā)奮圖強(qiáng)的座右銘，激勵(lì)自己奮力拼搏，也激勵(lì)著當(dāng)代有志人們開(kāi)拓創(chuàng)新，勵(lì)精圖治。這種精神與各企業(yè)的具體情況相結(jié)合，形成具有各企業(yè)自己特色的現(xiàn)代企業(yè)精神。企業(yè)精神是當(dāng)代企業(yè)的靈魂，企業(yè)精神成為企業(yè)的具有巨大凝聚力和驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)文化表現(xiàn)。企業(yè)有千千萬(wàn)萬(wàn)，可以各有各的不同特色的企業(yè)精神，但是任何企業(yè)的企業(yè)精神中，都應(yīng)具有傳統(tǒng)文化的中“剛健有力、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、勤儉創(chuàng)業(yè)”的精神因素。因?yàn)檫@種精神因素是我國(guó)民族精神的靈魂，它是影響和感染中華民族歷史上每個(gè)時(shí)代的主流精神。

　　(二)合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)←---5號(hào)宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)

　　我們?cè)谂�判地繼承我國(guó)優(yōu)秀文化的同時(shí)，還應(yīng)積極借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭澜缡情_(kāi)放的,文明是可以共享的。任何一個(gè)國(guó)家,民族的文化都不可能孤立的存在和發(fā)展，尤其是當(dāng)今世界,在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下，各種思想文化相互激蕩,相互融合，彼此之間的聯(lián)系也更加密切。我們要敢于打開(kāi)國(guó)門(mén)，吸納世界文明，學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí),學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)西方文明中的某些觀念。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候，還要注意反對(duì)崇洋媚外的現(xiàn)象。對(duì)外來(lái)文化，要在立足中國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上批判地加以借鑒、吸收、融合、創(chuàng)新，為己所用，走出一條有中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)的新路子。

　　1.合理引入美國(guó)“英雄主義”式的企業(yè)文化

　　美國(guó)企業(yè)崇尚英雄主義，把其譽(yù)為美國(guó)企業(yè)文化的三大特征之一。韋爾奇、比爾·蓋茨的傳奇經(jīng)歷被世界各地的人們所熟知,就是美國(guó)樹(shù)立英雄人物的成功案例。我國(guó)一直有喜歡樹(shù)立楷模、榜樣，并號(hào)召向其學(xué)習(xí)的習(xí)慣，雖然樹(shù)立的人物大部分不是商界的，但在這一點(diǎn)上卻與美國(guó)的“英雄主義”有著異曲同工之妙。因此，我國(guó)的企業(yè)可以大膽地借鑒美國(guó)企業(yè)的做法，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)就可以適時(shí)地樹(shù)立本企業(yè)的英雄人物。這些英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，通過(guò)這些英雄人物的言行來(lái)傳播企業(yè)的價(jià)值觀，而不是通常所借助的正規(guī)的書(shū)面程序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，他們的經(jīng)歷會(huì)對(duì)企業(yè)的職工產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵(lì)，這種激勵(lì)比物質(zhì)性，外在性的激勵(lì)具有更大的作用，能更大程度地激發(fā)職工的熱情，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.合理引入學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化

　　美國(guó)管理大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了著名的建立學(xué)習(xí)型組織的理論，認(rèn)為傳統(tǒng)公司是權(quán)威控制型組織，但是最成功的企業(yè)，是那些具有學(xué)習(xí)型組織的企業(yè);真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。這與中華民族歷來(lái)提倡學(xué)習(xí)的思想相吻合�？鬃幼鳛槿鍖W(xué)的鼻祖其在傳播“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的思想時(shí)，就是運(yùn)用學(xué)習(xí)和推行教育的手段，四書(shū)的開(kāi)篇《大學(xué)》也是指儒家治國(guó)安邦平天下的學(xué)說(shuō)，也是要靠學(xué)習(xí)才能獲得知識(shí)的。因此，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中如果能將二者巧妙的融合在一起，就會(huì)創(chuàng)造出一種融合東西方管理思想的全新文化理念，而且這種理念也易于被廣泛的接受。

　　要將企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織就需要先構(gòu)建一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。首先，“學(xué)習(xí)不僅是人類(lèi)的天性，也是生命趣味盎然的源泉�！逼浯�，“全球企業(yè)正在形成一個(gè)共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”。最后，人們的工作觀因物質(zhì)豐足而逐漸改變，工作不僅是為了拿到工資，更看重工作的內(nèi)在價(jià)值，那些需要持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的工作，對(duì)人們更具有吸引力。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色

　　我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)按科學(xué)管理的要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)傳統(tǒng)思想中一些不合時(shí)宜的價(jià)值觀進(jìn)行更新，體現(xiàn)時(shí)代的進(jìn)步以及現(xiàn)代化進(jìn)程的歷史要求。現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，在某種意義上表現(xiàn)為一種文化觀念的變革過(guò)程。所謂觀念的轉(zhuǎn)換，首先便是價(jià)值觀的轉(zhuǎn)換，新教倫理價(jià)值體系的出現(xiàn)支持了西方資本主義生產(chǎn)方式的確立和發(fā)展，從現(xiàn)代化的歷史需要看，儒家思想中所宣揚(yáng)的價(jià)值觀念和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需的價(jià)值體系確有很多的沖突之處，對(duì)這些觀念經(jīng)過(guò)科學(xué)的轉(zhuǎn)換，才能成為現(xiàn)代化的傳統(tǒng)資源。

　　1.儒家價(jià)值體系中應(yīng)注入更多的理性色彩,正確處理義利關(guān)系

　　按韋伯的觀點(diǎn)，現(xiàn)代文明可以看作一個(gè)理性的過(guò)程。這里的理性化主要是指目的和手段之間的關(guān)系，如果能有效地以某種手段達(dá)到特定目的，便可視為合理的行為。正是這種對(duì)工具合理性的追求才促成了以邏輯推理為特征的數(shù)學(xué)及實(shí)證科學(xué)的發(fā)展，也正是這種價(jià)值觀支持了資本主義的飛速發(fā)展。儒家思想也注重理性，但儒家所理解的理性，一開(kāi)始便帶有某種倫理化的特征，它所追求的，并不是通過(guò)理智的計(jì)較，去有效地完成某種功利的目的，體現(xiàn)的不是效率原則，而是仁道的自覺(jué)貫徹;這種價(jià)值取向與重義輕利的原則相互關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致了對(duì)工具理性的相對(duì)抑制，與此相聯(lián)系的則是科學(xué)始終處于極低地位而難以提升為道。如何實(shí)現(xiàn)儒家價(jià)值觀念的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，即如何由單向的價(jià)值關(guān)懷轉(zhuǎn)換到兼顧效率原則？這是儒家在應(yīng)付現(xiàn)代化挑戰(zhàn)時(shí)所無(wú)法回避的問(wèn)題。這里的關(guān)鍵是通過(guò)價(jià)值關(guān)系的重新宣傳與觀念調(diào)整，以及用開(kāi)放的心態(tài)去接受現(xiàn)代文明中的工具理性及效率原則�！熬�子喻于義，小人喻于利”是儒家思想對(duì)義利關(guān)系的根本觀點(diǎn)。盡管在理論上儒家并不完全排斥利,但它所關(guān)注的利，主要是普通的整體之利,相對(duì)而言，個(gè)體之利，始終未能得到應(yīng)有的重視。這種整體之利被抽去了具體的內(nèi)容,因而帶有抽象的性質(zhì)。這種排斥具體的個(gè)體之利而崇尚空洞的整體之利的趨向，極大地限制了個(gè)體功利意識(shí)的形成。這是造成歷史上我國(guó)個(gè)人功利意識(shí)淡薄的思想根源。而在現(xiàn)代管理中，正是講求效益和注重利益的功利意識(shí)才有助于現(xiàn)代企業(yè)精神的形成。離開(kāi)了利益杠桿,現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序便難以維持。面對(duì)今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)，我們需要極大地調(diào)動(dòng)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職工的積極性，因而注重對(duì)個(gè)人合理利益的確認(rèn)，利用功利原則在現(xiàn)實(shí)管理中的杠桿作用，便顯得尤為重要。

　　2.儒家“和為貴”思想中應(yīng)注入更多的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為現(xiàn)代管理提供內(nèi)在的激活機(jī)制

　　西方管理思想的顯著特征是突出個(gè)體的原則，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)造性是其基本要求。與個(gè)人創(chuàng)造性相聯(lián)系的，是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)的集體目標(biāo)固然帶有功利性，但它同時(shí)又能激發(fā)個(gè)人最大限度地發(fā)揮自我的創(chuàng)造性。正是這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)成了現(xiàn)代社會(huì)內(nèi)在的激活機(jī)制。而在群體原則占主導(dǎo)地位的儒家學(xué)說(shuō)中，個(gè)體原則主要表現(xiàn)為自我德性的完善，與權(quán)利意識(shí)的淡化相應(yīng)，儒家更多突出個(gè)體的責(zé)任、義務(wù)，而對(duì)責(zé)任、義務(wù)的強(qiáng)調(diào)又進(jìn)一步強(qiáng)化了群體原則，抹煞了個(gè)性，表現(xiàn)為“和為貴”的思想。這種思想極易限制個(gè)性的獨(dú)立。如果說(shuō)，與群體保持一致(群體認(rèn)同)的思維定式往往使人較少關(guān)注個(gè)體的獨(dú)創(chuàng)性，那么，當(dāng)個(gè)體的權(quán)利意識(shí)為履行群體義務(wù)(責(zé)任)所涵蓋時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制便失去另外存在的根據(jù)。我國(guó)企業(yè)中的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往不能起到應(yīng)有的作用就是極好的例證，儒家的這種突出群體的價(jià)值取向與崇尚創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代人格,顯然有難以協(xié)調(diào)的一面。因而，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，倡導(dǎo)個(gè)人的創(chuàng)造性，培養(yǎng)對(duì)自我能力充滿自信，排斥對(duì)傳統(tǒng)的依賴(lài)，勇于開(kāi)拓與創(chuàng)新的獨(dú)立人格，是建立富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)精神的重要精神資源，這種資源是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的內(nèi)在激活機(jī)制。

　　(四)企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性

　　縱觀優(yōu)秀企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，是因?yàn)樗鼈冇幸幌盗信c眾不同的并為全體成員所接受的獨(dú)特的文化特質(zhì)。任何一個(gè)企業(yè)與其它企業(yè)相比較，都有自己的獨(dú)特個(gè)性，而企業(yè)文化的建設(shè)必須體現(xiàn)企業(yè)自身的特性，才能為企業(yè)管理提供切實(shí)有效的幫助。這就要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，塑造個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)精神也是這種個(gè)性的精確形象的反映。國(guó)內(nèi)外一些著名企業(yè)都是根據(jù)本企業(yè)某一方面的特點(diǎn)，如傳統(tǒng)、行業(yè)、地理、先進(jìn)典型、企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品、商標(biāo)、顧客對(duì)象等，來(lái)構(gòu)建本企業(yè)的特色文化。諸如索尼公司的“豚鼠精神”，松下公司的“自來(lái)水經(jīng)營(yíng)”，海爾集團(tuán)的“日清日高管理法”，聯(lián)想集團(tuán)的“辦公司就是辦人”，均體現(xiàn)了企業(yè)各自的獨(dú)特追求與創(chuàng)見(jiàn)，是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。個(gè)性化了的企業(yè)文化，才是真正本企業(yè)的文化。才是管理的無(wú)形財(cái)富，否則文化與管理實(shí)踐仍是“兩張皮”。

　　目前，在我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中，有些企業(yè)傾向于抽象化，一味求大拔高，把復(fù)雜、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)高度簡(jiǎn)化成幾句時(shí)髦的口號(hào)或蹩腳的公式，而這些口號(hào)和公式又過(guò)分的趨同，在深度上沒(méi)有企業(yè)精神的深邃性，在廣度上沒(méi)有企業(yè)實(shí)踐所涉及范圍的廣泛性。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1.傳統(tǒng)有余。這里的傳統(tǒng)主要指計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，甚至更早以前的思維與方法，沒(méi)能切入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一時(shí)代主題，如“求實(shí)”、“攀登”、“干事、聽(tīng)話、守紀(jì)”等口號(hào)。而真正反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的效率、競(jìng)爭(zhēng)、以人為本的提法很少。2.共性有余。一些企業(yè)雖然解決了“傳統(tǒng)”問(wèn)題，制定出來(lái)的企業(yè)文化跟上了時(shí)代的步伐，但是雷同化的趨勢(shì)卻十分突出，形成了“千篇一律，萬(wàn)家齊唱”局面，有一本叫做《中國(guó)企業(yè)精神大全》的書(shū)，收集了北京33家企業(yè)的企業(yè)文化表述語(yǔ)，幾乎都是用二字單詞組合的六字或八字短語(yǔ)，如“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、服務(wù)、求是、協(xié)作、奮進(jìn)、實(shí)干、創(chuàng)優(yōu)、拼搏、開(kāi)拓、突破……”這些詞像標(biāo)準(zhǔn)化的組裝零件，很多企業(yè)就是用這些詞來(lái)組裝自己的企業(yè)理念。這33家企業(yè)，20家使用了“團(tuán)結(jié)”一詞，14家使用了“創(chuàng)新”一詞，12家使用了“求實(shí)”一詞……并不是說(shuō)這些詞不好，而是大家都用這樣的詞，這就不是本企業(yè)的精神，而成為“企業(yè)界的精神”了，因而顯得雷同和空泛。3.模仿有余。有些企業(yè)在自身企業(yè)文化的建設(shè)中，看到別的企業(yè)提出“1+1=2”的思想，自己就別出心裁的提出“1+1>2”、“1+1>3”這種極具模仿性的理論，這種人云亦云的思想，實(shí)際上并沒(méi)有真正了解其內(nèi)涵，只不過(guò)是一種照貓畫(huà)虎的做法。4.“霸”、“王”有余。一些企業(yè)通常以超級(jí)的“高、大、尖”作為企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向，而沒(méi)有真正仔細(xì)研究分析環(huán)境、能力的可行性。突出的有“500強(qiáng)”情結(jié)，“第一”情結(jié)，“世界一流”等假、大、空的口號(hào)，而真正能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的企業(yè)到底又有多少呢？這里所說(shuō)的并不是反對(duì)企業(yè)樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而是目標(biāo)的確立要充分地與企業(yè)自身的能力相匹配。

　　我們可以看出，那種人云亦云，缺乏個(gè)性的企業(yè)文化很難具有針對(duì)性、實(shí)效性。要使企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，最根本的是要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要從企業(yè)自身的具體條件出發(fā)，在認(rèn)真分析企業(yè)屬性、職工素質(zhì)、產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)環(huán)境等的基礎(chǔ)上，選擇和培育既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)，又能為每個(gè)企業(yè)成員所接受的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)信念，從而形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

　　從20世紀(jì)80年代產(chǎn)生到現(xiàn)在，企業(yè)文化理論已經(jīng)發(fā)展了二十多年。在這二十多年的企業(yè)文化研究中，越來(lái)越多的企業(yè)界人士和學(xué)者們開(kāi)始意識(shí)到，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)具有不可估量的作用。這是因?yàn)�，企業(yè)文化是立身于社會(huì)所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況;更重要的是他還向企業(yè)家、企業(yè)管理者以及企業(yè)的員工指出了企業(yè)文化才是企業(yè)最重要的問(wèn)題。

企業(yè)管理論文8

　　【摘要】

　　復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理者的決策能力提出了更高要求。能否提升企業(yè)管理者決策的藝術(shù)性和科學(xué)性已成為衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自己的決策藝術(shù)和決策水平，對(duì)決策主體、決策思維、決策程序、決策成本、決策手段進(jìn)行創(chuàng)新，從而正確引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)；管理決策；藝術(shù)；創(chuàng)新

　　作為管理科學(xué)的重要內(nèi)容，決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者最重要的職能之一，對(duì)企業(yè)的興衰成敗具有至關(guān)重要的作用。決策更是一門(mén)藝術(shù)，要求企業(yè)管理者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅要遵從管理決策的科學(xué)規(guī)律，更要對(duì)決策方法進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用，將其轉(zhuǎn)化為具有一定適用性的決策能力，使決策主體多元化、決策思維全局化、決策成本精細(xì)化、決策環(huán)節(jié)程序化、決策手段定量化，有效實(shí)施決策藝術(shù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的性及管理戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，適應(yīng)當(dāng)前日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　一、企業(yè)管理決策藝術(shù)的內(nèi)涵

　　美國(guó)管理學(xué)家赫伯特西蒙提出“管理就是決策”。由此可見(jiàn)，決策是管理的核心內(nèi)容，決策職能貫穿于整個(gè)管理過(guò)程。企業(yè)管理決策在廣義主要指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)決策系統(tǒng)的管理水平，而狹義上主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從各種方案中做出的科學(xué)決定，對(duì)所需要解決的問(wèn)題所做的行為設(shè)計(jì)和抉擇過(guò)程。決策藝術(shù)不僅是企業(yè)管理者學(xué)識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人風(fēng)格的綜合體現(xiàn)，更是其憑借深厚的決策理論、豐富的決策經(jīng)驗(yàn)在管理決策活動(dòng)中，對(duì)決策方法的創(chuàng)造性運(yùn)用。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫徹于企業(yè)全部管理活動(dòng)中，是領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出的藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)方法，所產(chǎn)生的影響深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)。其內(nèi)容主要包括：把握企業(yè)決策環(huán)境、對(duì)象、條件、方向、目標(biāo)的戰(zhàn)略決策藝術(shù)；處理企業(yè)員工與員工、管理者與被管理者等人際關(guān)系決策藝術(shù)；選擇時(shí)機(jī)、隨機(jī)決斷的戰(zhàn)術(shù)決策藝術(shù)；統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的決策藝術(shù)；適度與換位思考決策藝術(shù)等。

　　二、企業(yè)管理決策藝術(shù)的特點(diǎn)

　　企業(yè)管理決策藝術(shù)是管理者知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)的綜合運(yùn)用，具有一定的個(gè)性化和創(chuàng)造性色彩，與其他管理活動(dòng)相比，其主要具有以下特點(diǎn)：首先，隨機(jī)性。企業(yè)管理決策受到企業(yè)管理環(huán)境復(fù)雜性的影響，隨著企業(yè)管理目標(biāo)、管理情景的變化而變化。其次，經(jīng)驗(yàn)性。決策是需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)偶發(fā)狀況的藝術(shù)化處理而最終做出的決定，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人決斷，更源于企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)、原則和閱歷。第三，多樣性。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫穿企業(yè)決策全過(guò)程，在決策層次上，有宏觀、微觀、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、一般、特殊之分，而在決策程序上，也分為信息收集藝術(shù)，目標(biāo)設(shè)置藝術(shù)，方案設(shè)計(jì)藝術(shù)，方案優(yōu)化藝術(shù)既執(zhí)行反饋藝術(shù)等，但大多受到情景和管理者素質(zhì)影響，呈現(xiàn)出多樣性。第四，創(chuàng)造性。創(chuàng)造作為企業(yè)管理決策藝術(shù)核心，是決策活動(dòng)的最優(yōu)化狀態(tài)，要求企業(yè)決策者發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，依據(jù)決策客體，采用創(chuàng)新思維，凝練為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，突出領(lǐng)導(dǎo)者決策的創(chuàng)造性與權(quán)變性。

　　三、企業(yè)管理決策藝術(shù)的創(chuàng)新與實(shí)踐

　　（一）決策主體多元化。決策雖然是企業(yè)管理者重要的職能，但是由于受到企業(yè)管理者自身知識(shí)水平較低、經(jīng)驗(yàn)匱乏等因素的制約，決策藝術(shù)運(yùn)用過(guò)程中往往會(huì)過(guò)于主觀，因此要想發(fā)揮保證決策的科學(xué)性，管理者不能單純依靠自身經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)，而要使決策主體多元化，通過(guò)博采眾議、集思廣益，發(fā)揮其整體功能，豐富決策信息來(lái)源渠道，為決策藝術(shù)的運(yùn)用提供豐富的理性思維和不同的信息資源。首先，管理者樹(shù)立民主意識(shí)，切忌獨(dú)斷專(zhuān)行。盡管決策活動(dòng)是企業(yè)管理者重要職能，但是其作為高級(jí)思維活動(dòng)，對(duì)管理者綜合素質(zhì)具有較高要求，如管理者過(guò)于獨(dú)斷專(zhuān)行，不僅會(huì)導(dǎo)致決策過(guò)于武斷，而且會(huì)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)造成巨大損失。因此企業(yè)管理者必須樹(shù)立民主意識(shí)，在決策過(guò)程中充分發(fā)揚(yáng)民主風(fēng)格，使領(lǐng)導(dǎo)者的見(jiàn)解和群眾的智慧有機(jī)融合，博采眾議彌補(bǔ)自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的不足。其次，決策主體團(tuán)隊(duì)化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)分工日益復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)方式也逐漸向集團(tuán)化方向發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的龐大信息數(shù)量讓企業(yè)管理者很難獨(dú)立完成收集、整理、分析、判斷、歸納、利用等活動(dòng)。因此企業(yè)管理者要最大程度擴(kuò)大管理決策主體結(jié)構(gòu)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中層管理者、營(yíng)銷(xiāo)人員等企業(yè)活動(dòng)主體的作用，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性與創(chuàng)造性，形成具有較強(qiáng)信息處理能力的決策團(tuán)隊(duì)，在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮團(tuán)體的.作用。最后，決策主體外向化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往具有廣博性、多結(jié)構(gòu)性,企業(yè)與社會(huì)之間相互交叉影響。企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)化組織、政府機(jī)構(gòu)、高校等外界資源在企業(yè)管理決策中的作用，將行業(yè)專(zhuān)家、業(yè)界精英等社會(huì)力量引入決策團(tuán)隊(duì)中，認(rèn)真汲取多方實(shí)據(jù)，提高外界對(duì)企業(yè)決策的扶持力度，共同制定出指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)決策。

　　（二）決策思維全局化。決策本質(zhì)上是一種思維活動(dòng),創(chuàng)造性的決策是創(chuàng)造性思維的體現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該學(xué)會(huì)總攬全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種關(guān)系，系統(tǒng)而全面地制定決策。所謂決策思維全局化，就是企業(yè)管理決策符合整體利益的原則，對(duì)決策活動(dòng)反復(fù)考量、比較、思考，選擇最優(yōu)化方案，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益、短期利益、局部利益綜合考慮在內(nèi)。首先，“大小兼顧”。決策在大方面要考慮企業(yè)全局、系統(tǒng)和整體，而在小方面要考慮企業(yè)特定機(jī)構(gòu)、局部及個(gè)體利益。企業(yè)管理決策者要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度、將企業(yè)納入全行業(yè)、全國(guó)，甚至世界范圍內(nèi)去進(jìn)行對(duì)比把握，凸顯決策藝術(shù)的前瞻性和發(fā)展性。其次，“長(zhǎng)短兼顧”。決策活動(dòng)中，要考慮長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與利益，將決策視作動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，而短期方面，要注重短期效益目標(biāo)和短期利益�？茖W(xué)決策要做出動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)短兼顧的系統(tǒng)性思考。將決策活動(dòng)、決策領(lǐng)域向遠(yuǎn)延伸,認(rèn)識(shí)和把握長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。第三，決策思維要“正負(fù)兼顧”。一方面要看到企業(yè)決策系統(tǒng)積極一面，在正確信息中確定決策目標(biāo)與途徑，另一方面要發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策系統(tǒng)中不利因素，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題尋找適當(dāng)對(duì)策，通過(guò)權(quán)衡利弊保證決策的正確性。第四，“內(nèi)外兼顧”。21世紀(jì)管理環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜和瞬息萬(wàn)變,所謂內(nèi)外兼顧就是企業(yè)要形成開(kāi)放性決策系統(tǒng)，將企業(yè)決策和外部環(huán)境、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境進(jìn)行整合，不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍、價(jià)值取向、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、人員構(gòu)成等因素，還要考慮宏觀政策環(huán)境，科技環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行穩(wěn)定和諧的一致性和對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷地適應(yīng)性的創(chuàng)新型決策，才能促進(jìn)企業(yè)獲得有利地位，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。ㄈ�）決策成本精細(xì)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、市場(chǎng)周期都被極大縮短，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏較快，決策上低成本和執(zhí)行上高成本的矛盾逐漸凸顯。因此企業(yè)管理者必須使決策成本精細(xì)化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核機(jī)制。管理決策活動(dòng)中，企業(yè)管理決策者要根據(jù)具體戰(zhàn)略，提前制定成本考核機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行管理。成本核算內(nèi)容應(yīng)該包括：信息收集、方案制定成本、人員成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及時(shí)間成本等，同時(shí)對(duì)具體成本進(jìn)行量化規(guī)定和考核，將成本定性向成本定量核算轉(zhuǎn)化。第二、將有限的能量用在決策上。隨著企業(yè)管理變革的不斷深入,企業(yè)所面臨的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜化,牽扯的因素越來(lái)越多,把有限的能量用在決策上，考慮周詳、調(diào)研充分、計(jì)劃精確，才能真正解決高成本、高難度執(zhí)行的問(wèn)題。第三、決策活動(dòng)要“分工、分權(quán)、分責(zé)”。工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)力日益提高，專(zhuān)業(yè)分工不斷細(xì)化導(dǎo)致職能專(zhuān)業(yè)化與管理權(quán)力的日益分散，因此企業(yè)管理者要從決策成本方面考慮，在管理中開(kāi)展分工、分權(quán)、分責(zé)活動(dòng)，在戰(zhàn)略高度對(duì)重要問(wèn)題，進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理，而決策執(zhí)行中的具體事宜則下放到中層管理人員去具體承擔(dān)負(fù)責(zé)，更有利于用有限的精力做出科學(xué)的決策。

　�。ㄋ模�決策環(huán)節(jié)程序化。規(guī)范化的決策程序能夠?yàn)槠髽I(yè)決策活動(dòng)的開(kāi)展提供完整的思路和步驟，對(duì)于保證決策活動(dòng)的穩(wěn)定性和可行性具有重要作用。努力把握行政決策的重要環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理決策的程序,才能有效實(shí)施決策藝術(shù)�？梢詫⑵髽I(yè)管理決策程序劃分為以下內(nèi)容：首先，確定決策目標(biāo)，進(jìn)行信息收集。企業(yè)管理決策時(shí)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的選擇與實(shí)施，管理者在發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇或問(wèn)題后，必須要先確定決策活動(dòng)的目標(biāo)，既：企業(yè)發(fā)展總體要求和效益目標(biāo)。在決策目標(biāo)確定后，企業(yè)決策者要建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不同渠道和手段，對(duì)相關(guān)信息資料進(jìn)行收集并開(kāi)展調(diào)研工作。第二，檢驗(yàn)決策數(shù)據(jù)，確定決策方案。企業(yè)決策者可以通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與信息資料對(duì)比及資料關(guān)聯(lián)性分析對(duì)所收集信息進(jìn)行針對(duì)性檢驗(yàn)，確定收集資料對(duì)企業(yè)決定的價(jià)值，并根據(jù)資料價(jià)值分析決策目標(biāo)需求，提出可選擇性決策方案。第三，決策方案綜合考量，確定最優(yōu)方案。決策方案評(píng)價(jià)與選擇是企業(yè)管理決策藝術(shù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理者要對(duì)不同決策實(shí)施方案進(jìn)行比較、分析與選擇，以尋找到最具可行性和針對(duì)性方案。企業(yè)管理者可以通過(guò)方案招標(biāo)、專(zhuān)家評(píng)議等措施，對(duì)不同方案進(jìn)行科學(xué)分析，為最終決策效果的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。第四，決策方案完善、實(shí)施。企業(yè)決策活動(dòng)關(guān)系其未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，因此在確定執(zhí)行方案后，企業(yè)管理者切忌操之過(guò)急，而要試點(diǎn)嘗試或試探性執(zhí)行，“以點(diǎn)帶面”，先在特定范圍內(nèi)執(zhí)行，對(duì)原方案進(jìn)行修正與完善，根據(jù)修訂結(jié)果全面展開(kāi)，在企業(yè)內(nèi)全范圍推廣。最后，檢查追蹤，建立反饋機(jī)制。決策實(shí)施方案的開(kāi)展執(zhí)行并不是決策活動(dòng)的終結(jié)，企業(yè)管理者還必須要對(duì)決策活動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)跟蹤，并最大程度收集相關(guān)信息并及時(shí)調(diào)整決實(shí)施手段。成立專(zhuān)門(mén)調(diào)查機(jī)構(gòu)或組織，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整決策，適應(yīng)發(fā)展需要，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)化決策過(guò)程，保持決策的連貫性。

　�。ㄎ澹�決策手段定量化。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)，信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、數(shù)學(xué)與電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展應(yīng)用逐漸拓寬，使決策的定量分析成為現(xiàn)實(shí)可能，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息，把握瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)過(guò)程,及時(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題做出正確的抉擇。因此當(dāng)前企業(yè)管理決策者必須從經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)到科學(xué)決策上來(lái)，充分認(rèn)知定量的概念，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將移動(dòng)終端、傳感設(shè)備、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及交易數(shù)據(jù)等資源，通過(guò)定量分析提供的大最數(shù)據(jù)，切實(shí)把決策對(duì)象的變化規(guī)律控制在科學(xué)預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)。一方面，企業(yè)管理決策者要樹(shù)立信息化思維，在決策活動(dòng)中，管理者必須重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在數(shù)據(jù)收集、分析的作用，為決策活動(dòng)作正確判斷提供可靠依據(jù)和支持。同時(shí)決策者要運(yùn)用信息數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，以海量數(shù)據(jù)逐漸代替管理者主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，把握決策的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，提高決策科學(xué)性。另一方面，構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺(tái)，提高內(nèi)部員工數(shù)據(jù)利用率。決策者可以通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺(tái)優(yōu)化決策相關(guān)信息渠道，減少?zèng)Q策信息收集成本、決策監(jiān)督管理成本，讓決策程序得以簡(jiǎn)化，最大程度減少因信息傳輸而造成的決策失誤和延遲，進(jìn)而提高決策的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，提高決策的科學(xué)性和有效性。

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　　[2]王宏.論現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古水利,20xx(06).

企業(yè)管理論文9

　�。�摘要］在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈下，企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新才可以在市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在競(jìng)爭(zhēng)中奮勇前進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)消費(fèi)者的所需、新政策、科技動(dòng)向、市場(chǎng)趨勢(shì)給予了解。情報(bào)信息在獲取的廣泛性以及正確性方面對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新具有顯著的影響。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；運(yùn)行機(jī)制

　　引言

　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在產(chǎn)生和發(fā)展方面與信息技術(shù)緊密相連，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在收集、分析、服務(wù)內(nèi)容乃至水平方面也受限于信息技術(shù)的發(fā)展水準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為信息技術(shù)的主要構(gòu)成方面，網(wǎng)絡(luò)的拓展為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作迎來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)令競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的所有環(huán)節(jié)均產(chǎn)生了顯著的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理創(chuàng)新屬于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)身為一個(gè)智囊活動(dòng)與機(jī)制，必須為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供戰(zhàn)略，展現(xiàn)自身的咨詢(xún)價(jià)值，所以，在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作應(yīng)當(dāng)持續(xù)融合，讓競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)能夠更好地支持企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　1競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為加快企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式

　　企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)變成當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的主要條件。當(dāng)前的企業(yè)如果僅具有人、財(cái)、物的特點(diǎn)，而在管理方面原地踏步，則會(huì)被局勢(shì)所淘汰。這一認(rèn)知已經(jīng)被諸多機(jī)構(gòu)和學(xué)者所認(rèn)同。在諸多因素的影響下，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)大刀闊斧地對(duì)管理進(jìn)行改革與調(diào)整，這一改革與調(diào)整不能是局部或細(xì)微的，不然則無(wú)法適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)只有給予更好的創(chuàng)新，才可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家變成我國(guó)十分主要的發(fā)展戰(zhàn)略，而創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)則為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的主要構(gòu)成方面。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新而言十分重要，無(wú)法被技術(shù)創(chuàng)新所取締，也成為當(dāng)前阻礙企業(yè)發(fā)展的屏障。企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)則為一項(xiàng)決策活動(dòng)，持續(xù)依照環(huán)境變化給予相應(yīng)的管理調(diào)整。由于其屬于決策活動(dòng)，所以應(yīng)當(dāng)將管理信息作為前提，在找出問(wèn)題、分析問(wèn)題并處理問(wèn)題時(shí)，均應(yīng)當(dāng)有效占據(jù)并運(yùn)用信息，而且因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新的廣泛性，集體決策與分散決策變成企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，其中需要信息通過(guò)集中與分散的方式支持相關(guān)的決策。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是通過(guò)決策工作專(zhuān)門(mén)化的過(guò)程產(chǎn)生的，是為了決策支持，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的決策活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)給予服務(wù)。與其他類(lèi)別的決策支持有異，企業(yè)管理創(chuàng)新并非一次性決策以及個(gè)人決策，其決策的持續(xù)性與群眾性令競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相關(guān)的機(jī)制與模型而順應(yīng)決策方式。源于這些方面，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在支持企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)較強(qiáng)的作用，喪失競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持的企業(yè)管理創(chuàng)新則會(huì)極為盲目，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)［1］。

　　2企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)行結(jié)論分析

　　2.1面對(duì)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)導(dǎo)向機(jī)制的結(jié)論分析

　　互聯(lián)網(wǎng)有利于企業(yè)全面采集信息，是信息時(shí)代企業(yè)搜集信息的有利工具，必須對(duì)這一重要工具的效果給予注重。用戶(hù)需求信息與企業(yè)外部信息在管理創(chuàng)新中展現(xiàn)潛在的導(dǎo)向效果，一直成為企業(yè)管理創(chuàng)新的深層次決定因素，所以企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)搜集與運(yùn)用源自用戶(hù)與企業(yè)外界環(huán)境的信息，從而令這一過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)偏差。

　　2.2企業(yè)管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)溝通機(jī)制的結(jié)論分析

　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)內(nèi)部信息共享時(shí)展現(xiàn)出重要的效果，內(nèi)聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)員工十分便利的溝通渠道，企業(yè)管理層與普通員工各自?xún)?nèi)部信息交流的順暢度也會(huì)影響對(duì)方在信息溝通方面的有效性。普通員工良好的信息溝通能夠加大管理層向普通員工身上獲得的反饋。管理層流暢的信息溝通可以提高決策信息的及時(shí)性、有效性以及正確性，能夠加大普通員工相互間信息溝通的順暢度，降低溝通的.阻礙。

　　2.3面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)激勵(lì)機(jī)制的結(jié)論分析

　　為了激發(fā)員工管理創(chuàng)新的激情，應(yīng)當(dāng)通過(guò)積極、有效的方式給予激勵(lì)，對(duì)員工給予分類(lèi)激勵(lì)則為一個(gè)十分有效的方式，也就是先依照企業(yè)員工的特點(diǎn)將其分成幾類(lèi)，之后對(duì)這些員工采取不同的方式，從而能夠最大限度地加大激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。

　　2.4面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)同機(jī)制結(jié)論的分析

　　外界因素成為企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)處在重要位置的考量因素，將外界環(huán)境的調(diào)查與分析工作做好，成為企業(yè)管理在創(chuàng)新工作方面的條件，否則會(huì)令工作過(guò)于盲目。企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前成為企業(yè)和外界環(huán)境因素交流、協(xié)作的有效渠道，令企業(yè)與全球合作伙伴之間的合作更加便利，在企業(yè)和外界環(huán)境協(xié)同時(shí)起到重要的作用。透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的運(yùn)轉(zhuǎn)幫助企業(yè)管理創(chuàng)新，成為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)同機(jī)制最主要的方面，外部環(huán)境與企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)均在企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)處于重要的位置，因此在企業(yè)實(shí)際構(gòu)建加快管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)同機(jī)制的活動(dòng)中，需要盡量將外界環(huán)境與外聯(lián)網(wǎng)歸入模型構(gòu)建當(dāng)中，當(dāng)成內(nèi)生變量給予考量。透過(guò)此機(jī)制的創(chuàng)建與運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成企業(yè)和外部環(huán)境的協(xié)同［2］。

　　2.5面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)防御機(jī)制的結(jié)果分析

　　在企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。首先，強(qiáng)化保護(hù)企業(yè)的管理創(chuàng)新理論與方法，比如建立相關(guān)的技術(shù)規(guī)章制度以及管理規(guī)章制度，不可泄露管理創(chuàng)新理論與方法。其次，強(qiáng)化教育與培訓(xùn)。反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)人給予負(fù)責(zé)，從而提升此項(xiàng)工作在專(zhuān)業(yè)化方面的程度，持續(xù)提升全體員工在情報(bào)方面的意識(shí)與實(shí)際情報(bào)的技能。最后，定期或不定期控制反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作在事前、事中與事后等環(huán)節(jié)，提升此項(xiàng)工作在運(yùn)行方面的效率。

　　3面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

　　3.1溝通機(jī)制的構(gòu)建

　　溝通機(jī)制模型在構(gòu)建方面，可以確保競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作在實(shí)施時(shí)獲取有效的情報(bào)網(wǎng)，有利于所有節(jié)點(diǎn)相互間的交流。對(duì)構(gòu)建機(jī)制模型給予以下分析：首先，有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)建主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工一同參與，有利于溝通的便捷性與安全性的提高。情報(bào)人員能夠透過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)完成信息的傳輸，確保為決策者給予主要的決策信息。其次，企業(yè)能夠透過(guò)人際關(guān)系的使用，有利于情報(bào)網(wǎng)絡(luò)給予信息采集與拓展。最后，企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)部實(shí)施時(shí)應(yīng)當(dāng)確保所有階層可以獲取創(chuàng)新內(nèi)容與決策內(nèi)容，有利于所有層次在同一水平線并互為合作，完成信息資源的共享，創(chuàng)建溝通機(jī)制，為情報(bào)信息的溝通給予便利的途徑。

　　3.2構(gòu)建協(xié)同機(jī)制

　　企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)外部所有方面具有良好的環(huán)境，完成企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部所有資源與技術(shù)特點(diǎn)給予融合，明確本身的分工。此類(lèi)明確的分工，可以協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)有效采集外部信息，在采集信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)包含全球市場(chǎng)形勢(shì)、科學(xué)技術(shù)走向、經(jīng)濟(jì)狀況等方面，從而為決策給予正確的信息服務(wù)內(nèi)容。使用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)，大量找尋目標(biāo)，確保將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行推廣。并且，外聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)創(chuàng)新管理中的運(yùn)用，可以顯著提高企業(yè)的效益，減少生產(chǎn)的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把控創(chuàng)新管理中的所有主體內(nèi)容，協(xié)助供應(yīng)商、生產(chǎn)者以及消費(fèi)者，通過(guò)情報(bào)信息內(nèi)容找對(duì)自身的位置，完成企業(yè)對(duì)內(nèi)外的系統(tǒng)作用機(jī)制構(gòu)建［3］。

　　3.3構(gòu)建導(dǎo)向機(jī)制

　　掌握企業(yè)所有方面的真實(shí)狀況，依照情況找出方向，建立目標(biāo)，從而進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新工作。并且，聯(lián)系情報(bào)應(yīng)當(dāng)在導(dǎo)向機(jī)制中執(zhí)行。這一機(jī)制運(yùn)用于水利工程管理創(chuàng)新中，可以令企業(yè)真正掌握百姓的所需、工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的所需以及承包方所需等內(nèi)容。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)導(dǎo)向機(jī)制分析內(nèi)容包括企業(yè)和用戶(hù)間的情報(bào)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)的有效運(yùn)用等。信息化時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)變成新型信息資源，在各個(gè)領(lǐng)域普遍推廣，其龐大的信息采集能力以及信息共享能力，能夠有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間主要的阻礙則為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，想要戰(zhàn)勝對(duì)方就應(yīng)當(dāng)熟知對(duì)方的一切。在法律允許的條件下，靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、能力以及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)所有方面的信息給予完善的把控，將無(wú)效信息以及虛假信息排除在外，為未來(lái)的對(duì)抗給予有利的信息資源。在教育與宣傳力度不斷提升下，人們更加了解自身權(quán)益，用戶(hù)是企業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)者，從某種程度而言，會(huì)為企業(yè)的未來(lái)帶來(lái)較大的影響。

　　3.4構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)發(fā)展時(shí)無(wú)法欠缺的主要構(gòu)成方面，有效的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建可以確保員工具有良好的熱情，展現(xiàn)自身的能力，完成管理創(chuàng)新內(nèi)容的有效實(shí)施。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)創(chuàng)新管理中十分重要，可以依照各種員工確定的激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾點(diǎn)著手：首先，員工具有生活環(huán)境和教育環(huán)境的差別，在生活中的所需也具有差別，令內(nèi)部員工的個(gè)性化所需特點(diǎn)十分明確，在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部分類(lèi)。為了激發(fā)員工的工作熱情并確保管理創(chuàng)新的有效實(shí)施，選擇適宜員工的激勵(lì)機(jī)制十分關(guān)鍵。

　　3.5構(gòu)建防御機(jī)制

　　防御機(jī)制的構(gòu)建，成為確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定，保障企業(yè)本身安全的主要內(nèi)容。若想確保自身競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)完善性的提高，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)防御機(jī)制，企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)確保員工的思想創(chuàng)新性，這屬于企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展速度帶來(lái)影響。對(duì)管理創(chuàng)新而言，屬于高層管理者對(duì)企業(yè)某一管理制度給予改革，依照專(zhuān)家的意見(jiàn)給予改變。員工對(duì)工作內(nèi)容提出改革的理念，為企業(yè)給予創(chuàng)新的動(dòng)能。反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系在創(chuàng)建時(shí)，企業(yè)情報(bào)的泄密大多出自員工，應(yīng)當(dāng)有效強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度乃至對(duì)信息的保密程度，提高反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí)。創(chuàng)建良好的情報(bào)信息管理機(jī)制。信息化程度的提高，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的發(fā)展，還具有相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，顯著控制互聯(lián)網(wǎng)的安全因素，可以改善企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的方法［4］。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，將企業(yè)管理創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相融合，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)中有目的地運(yùn)轉(zhuǎn)，提升支持企業(yè)管理創(chuàng)新的力度。通過(guò)以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)中的深入運(yùn)用找出突破口。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)能夠在企業(yè)展現(xiàn)出更加有效的功能。在深入分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論與管理創(chuàng)新理論中，利用企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)有效的完成工作。

　　主要參考文獻(xiàn)

　�。�1］龔花萍，孫曉．企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理中競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)技術(shù)的應(yīng)用研究［J］．情報(bào)雜志，20xx（11）：99－103．

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企業(yè)管理論文10

　　一、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值取向分析

　　(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析

　　梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可以感知到,諸多作者都將激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)作用于員工個(gè)體,試圖通過(guò)激發(fā)員工的潛能來(lái)提升工作績(jī)效。實(shí)則不然,人作為社會(huì)動(dòng)物生動(dòng)的反映在企業(yè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)層面,但這種基于企業(yè)層面的激勵(lì)并不依賴(lài)于物質(zhì),而是依賴(lài)于精神。因此,以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài),將通過(guò)構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來(lái)規(guī)范員工群體的行為,同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來(lái),將在整體上推動(dòng)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析

　　班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,應(yīng)成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要對(duì)象。根據(jù)管理學(xué)原理可知,班組層面仍屬于團(tuán)隊(duì)作業(yè)范疇,從而仍會(huì)形成群體意識(shí)影響個(gè)體意識(shí)的現(xiàn)象。正因如此,以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的機(jī)制設(shè)計(jì)模式,同樣適用于班組層面。另外,班組又構(gòu)成了相對(duì)獨(dú)立的利益集體,這不僅歸因于當(dāng)前的績(jī)效考核體制,也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無(wú)關(guān)系。從而,還應(yīng)在績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化和物質(zhì)激勵(lì)力度上做文章,最終提升班組的單位工效。

　　(三)基于個(gè)體層面的價(jià)值取向分析

　　基于個(gè)體層面的價(jià)值取向,則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來(lái)。以班組成員為例,由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高,從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴(lài)于物質(zhì)激勵(lì)。然而,在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下,師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著,還應(yīng)通過(guò)激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情,來(lái)引導(dǎo)其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析,實(shí)則表明,即使在針對(duì)班組成員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中,仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè),這些都是單靠績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放而不可能獲得的效果。

　　二、分析基礎(chǔ)上的優(yōu)化措施構(gòu)建

　　根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上,優(yōu)化供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施可從以下四個(gè)方面展開(kāi)構(gòu)建。

　　(一)深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)

　　配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人,需要深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的邏輯路徑可沿著:激勵(lì)機(jī)制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評(píng)價(jià)來(lái)展開(kāi)。就當(dāng)前的認(rèn)識(shí)重點(diǎn)來(lái)看,應(yīng)突出激勵(lì)機(jī)制原則和實(shí)施辦法環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)的形式可以通過(guò)組織培訓(xùn)和舉辦專(zhuān)題講座來(lái)進(jìn)行,也可以通過(guò)在電力集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來(lái)實(shí)施。筆者這里強(qiáng)調(diào),應(yīng)更為重視對(duì)班組層面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí),畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)

　　隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化改造的結(jié)束,包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn),這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此,需要通過(guò)企業(yè)思想文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)班組成員的崗位意識(shí)(特別是服務(wù)意識(shí));另外,還需要通過(guò)思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的.組織文化。唯有這樣,才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來(lái)完成各項(xiàng)配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來(lái)實(shí)施。

　　(三)重視班組合理利益訴求

　　班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力便是對(duì)物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在,按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)發(fā)放,以及對(duì)現(xiàn)行績(jī)效獎(jiǎng)金政策不妥的方面,應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調(diào)整。可見(jiàn),新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作,首先就應(yīng)改變管理層的“長(zhǎng)官意識(shí)”,通過(guò)注意傾聽(tīng)員工們的心聲來(lái)完善激勵(lì)措施構(gòu)建。

　　(四)關(guān)注班組中師父的作用

　　盡管在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制,但結(jié)合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用,這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵(lì)創(chuàng)新形式。因此,基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力,并號(hào)召其他員工向其學(xué)習(xí);并在強(qiáng)化傳幫帶制度下,使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。

　　三、小結(jié)

　　本文通過(guò)構(gòu)建起本文主題分析的理論框架,從三個(gè)層面解構(gòu)出了激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值取向,即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎(chǔ)上激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從:深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求,以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

企業(yè)管理論文11

　　一、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

　　建筑企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)。內(nèi)部活動(dòng)主要指生產(chǎn)過(guò)程以及輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程等，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也稱(chēng)生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進(jìn)行的活動(dòng)，主要包括任務(wù)包攬、材料機(jī)械采購(gòu)、員工招聘、鏟平銷(xiāo)售以及售后、市場(chǎng)調(diào)研、信息采集等，被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就是經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新的統(tǒng)一。

　　（一）深化建筑企業(yè)成本管理

　　企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內(nèi)容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前成本管理存在著使用費(fèi)用高，材料機(jī)械使用率低，費(fèi)用缺乏控制，合同、財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)開(kāi)支大等問(wèn)題。因此，強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應(yīng)成本控制，提高建筑施工過(guò)程成本控制。對(duì)工程成本，通過(guò)相應(yīng)的人工費(fèi)用定額定員控制、提高機(jī)械設(shè)備以及材料的使用等，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)成本，則可以通過(guò)減少管理輔助人員額外費(fèi)用、增加財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，結(jié)合已有建筑企業(yè)管理水平，強(qiáng)化相關(guān)索賠意識(shí)，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點(diǎn)，從而深化和控制成本管理。

　　（二）完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系

　　建筑企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)相關(guān)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)特色，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，搭建精細(xì)的質(zhì)量責(zé)任制，將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來(lái)，從而達(dá)到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。

　　結(jié)合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題，從而改變思路、通過(guò)革新，讓項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的考核體系，完善企業(yè)文化，規(guī)范、統(tǒng)一建筑企業(yè)施工、招標(biāo)、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程

　　根據(jù)社會(huì)化生產(chǎn)要求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，新形勢(shì)下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化。

　　（四）提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)代化進(jìn)程

　　經(jīng)營(yíng)理念作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，因此，必須根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、金融、人才開(kāi)發(fā)觀念。盡可能的減少人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間的投入，從而充分利用價(jià)值規(guī)律，確定承包價(jià)格，用優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，良好的品質(zhì)滿足顧客的要求。通過(guò)資金運(yùn)用和籌措，加快資金的周轉(zhuǎn)力度和人才培養(yǎng)力度。

　　1、合理配置人員

　　人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養(yǎng)、考評(píng)力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運(yùn)行，從而更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能目標(biāo)。

　　2、科學(xué)經(jīng)營(yíng)方法，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展

　　經(jīng)營(yíng)方法作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、解決方案、發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本方式，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在建筑企業(yè)管理時(shí)，必須根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將社會(huì)公平和生態(tài)和諧有機(jī)的連接，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方法。

　　二、深化建筑企業(yè)人本管理和現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┥罨�建筑企業(yè)人本管理創(chuàng)新

　　人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要資本，對(duì)企業(yè)有著不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來(lái)，讓企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一。

　　在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情發(fā)展，根據(jù)員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補(bǔ)”的形式。根據(jù)人才特點(diǎn)，注重任命和選拔力度，加大人才培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)模式。通過(guò)人與人之間相互合作和協(xié)助的形式，協(xié)調(diào)人際關(guān)系和人才發(fā)展。

　　（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新力度，完善質(zhì)量安全

　　建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑企業(yè)管理中具有無(wú)可厚非的作用，因此，進(jìn)行市場(chǎng)管理創(chuàng)新的同時(shí)，也必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，保障市場(chǎng)質(zhì)量穩(wěn)定、安全，從根本上拓展市場(chǎng)、降低成本，保障資源有效利用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該提高施工人員素質(zhì)：科學(xué)合理施工，避免施工浪費(fèi)，提高施工成本的利用率；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，有效降低產(chǎn)出；通過(guò)文明施工，讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時(shí)，根據(jù)發(fā)展和技術(shù)需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，推動(dòng)施工人員思維能動(dòng)意識(shí)，從而促進(jìn)市場(chǎng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率發(fā)展。

　　三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┙ㄖ�企業(yè)管理思想創(chuàng)新

　　受我國(guó)傳統(tǒng)的封建保守思想影響，我國(guó)建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)。新形勢(shì)下，創(chuàng)新管理思想，必須以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人為本，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。樹(shù)立人本觀念，配置合理科學(xué)的人力資源，合理使用人才，促進(jìn)人才深造意識(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，營(yíng)造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動(dòng)意識(shí)，從根本上增強(qiáng)員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性。實(shí)行科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理步驟，促進(jìn)項(xiàng)目管理，優(yōu)化工程水平，通過(guò)機(jī)遇和效益意識(shí)，保障經(jīng)營(yíng)機(jī)制和效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

　　（二）建筑企業(yè)管理組織和制度創(chuàng)新

　　根據(jù)企業(yè)管理體制和性質(zhì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結(jié)構(gòu)，從根本上促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng)新力度。隨著建筑企業(yè)管理制度規(guī)范化要求，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行步調(diào)協(xié)作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展特點(diǎn)，規(guī)范各種規(guī)章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。

　　優(yōu)化建筑企業(yè)職能機(jī)構(gòu)，科學(xué)界定項(xiàng)目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，弱化相關(guān)行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。通過(guò)科學(xué)、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤(rùn)中心和投資責(zé)任中心，將項(xiàng)目成本考核和管理有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)改革創(chuàng)新提高建筑企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏得生存和發(fā)展，除了吸收國(guó)內(nèi)外高新科技，趕上時(shí)代步伐；同時(shí)，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng)新，從根本上改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實(shí)力，壯大市場(chǎng)地位和促進(jìn)效益提高。

企業(yè)管理論文12

　　摘要：在一般管理專(zhuān)業(yè)中，工商管理專(zhuān)業(yè)具有重要價(jià)值，應(yīng)用于企業(yè)是把該企業(yè)作為統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)的方式管理企業(yè)各項(xiàng)組織活動(dòng)，包含的主要內(nèi)容關(guān)乎企業(yè)的日常工作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面，它參與到所有方面工作的管理之中，能保證管理水平日益提升，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文以企業(yè)管理中的工商管理為研究對(duì)象，對(duì)其目前的實(shí)際情況以及解決當(dāng)前存在的問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

　　在改革開(kāi)放之后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要保持穩(wěn)步發(fā)展，不但要滿足市場(chǎng)供需的需求，積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)工商管理工作的有效程度對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接的影響，現(xiàn)階段，各企業(yè)已紛紛對(duì)工商管理工作的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)管理理念的滯后性，所以，企業(yè)若要獲得良好地發(fā)展亟待有效貫徹落實(shí)好當(dāng)前內(nèi)部管理中的工商管理工作。

　　一、當(dāng)前工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì)環(huán)境的影響

　　工商管理工作對(duì)于企業(yè)將來(lái)的長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，然而，目前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，必須高度重視工商管理工作方面的問(wèn)題，由于在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，半殖民地半封建社會(huì)所處的時(shí)間較長(zhǎng)，人們內(nèi)心的封建等級(jí)思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很難在短時(shí)間內(nèi)消除，因而造成民主政治不夠徹底，一直以來(lái)未能良好地處理不和諧的因素。上述因素不但嚴(yán)重阻礙我國(guó)物質(zhì)文明與精神文明的建設(shè)，而且還極大影響了企業(yè)先進(jìn)管理理念的貫徹落實(shí)�，F(xiàn)代企業(yè)管理必須堅(jiān)持和貫徹以人為本的理念，要徹底消除落后的封建迷信思想，大力宣揚(yáng)民主與法制。企業(yè)管理者與企業(yè)員工都必須高度重視社會(huì)環(huán)境的因素，積極做好預(yù)防準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，在企業(yè)內(nèi)部催生正確的工商管理理念。

　�。ǘ�）管理理念較為落后

　　現(xiàn)階段，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系還有一定的問(wèn)題存在，以為相互之間僅僅是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付薪酬給員工，員工獲得自己勞動(dòng)相應(yīng)的報(bào)酬，以此對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在不利。企業(yè)管理者過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)員工自身的`全面發(fā)展不夠重視，則很難留住優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)將來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有極大的不利影響。由相關(guān)調(diào)查研究可知，企業(yè)的人才流失會(huì)嚴(yán)重企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，企業(yè)僅僅是把員工視為打工者，員工在替企業(yè)工作時(shí)，缺乏主人翁意識(shí)，所有的行為僅僅是企業(yè)強(qiáng)加給自己的，而難以充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。我國(guó)企業(yè)管理一直堅(jiān)持和貫徹以人為本的理念，這一理念存在狹隘性，其重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)精英，而并非針對(duì)全體員工的以人為本，人本位的管理理念目前還處于理論階段。

　　二、工商管理在企業(yè)管理中的對(duì)策分析

　�。ㄒ唬┯行Ю�用科技創(chuàng)新

　　面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理里面，企業(yè)發(fā)展是以科學(xué)技術(shù)為主要發(fā)展動(dòng)力的，并且是提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其成為幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位的有效途徑。而如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新呢，人才是首要條件，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新管理理念的第一步即為引進(jìn)具有高新技術(shù)的優(yōu)秀人才，人的發(fā)明創(chuàng)造是所有科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的根源，科技創(chuàng)新型人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二要加大資金投入，企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)即為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，然而在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，必須重視積累企業(yè)公積金，積累公積金能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)創(chuàng)新，源源不斷地為企業(yè)注入資金保證。加大企業(yè)資源的投入，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，確定完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。第三，積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，對(duì)為企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代，人們對(duì)產(chǎn)品提出了更高的要求，因而企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與流水線至關(guān)重要，同時(shí)，將落后的生產(chǎn)線淘汰掉也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。

　�。ǘ�）對(duì)工商管理進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)

　　不管是對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，必須要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，經(jīng)歷一個(gè)艱難的時(shí)期，由于大多數(shù)人起初不易接受新鮮事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一時(shí)之間難以適應(yīng)。對(duì)于這種抵觸心理，企業(yè)管理者必須重視有效結(jié)合工商管理理念與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，和企業(yè)員工之間展開(kāi)良好的交流，消除其顧慮和不良情緒，堅(jiān)持貫徹落實(shí)以人為本，把人力資源視作企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵即為人才領(lǐng)先，同時(shí)人才也是保證企業(yè)發(fā)展壯大的的關(guān)鍵。另外，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)在貫徹落實(shí)管理理念過(guò)程中要重視細(xì)節(jié)，這成為企業(yè)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，企業(yè)在廣泛應(yīng)用和推廣管理理念的過(guò)程中，必須對(duì)細(xì)節(jié)給予高度重視，一般來(lái)說(shuō)員工不適應(yīng)改變，一旦改變會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，因此，轉(zhuǎn)變員工的觀念要針對(duì)具體的細(xì)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該能有效把握員工進(jìn)行的重復(fù)性工作。企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須構(gòu)建獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，所有企業(yè)員工都必須得尊重，自我價(jià)值應(yīng)得到實(shí)現(xiàn)，員工能否保證良好地開(kāi)展工作與其責(zé)任感、忠誠(chéng)度有緊密的聯(lián)系，實(shí)施管理理念要遵循有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)若要在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，則必須將工商管理的作用發(fā)揮到實(shí)處，對(duì)其進(jìn)行有效利用，明確其實(shí)質(zhì)，對(duì)以人為本的管理理念給予高度重視，充分保障企業(yè)健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]原祿達(dá).企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,32:120-121.

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　　[3]張曉敏,程楊,張渝.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx,06:106.

企業(yè)管理論文13

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐與管理思想的完美結(jié)合，其源自于企業(yè)的管理，又應(yīng)用于企業(yè)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用，它是企業(yè)管理目標(biāo)與任務(wù)完成的基礎(chǔ)保障。所以，提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個(gè)重要方法即是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)在一定經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過(guò)社會(huì)實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)，總結(jié)出的與自身發(fā)展相適應(yīng)的的行為制度、價(jià)值觀、以及道德規(guī)范等準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理發(fā)展的核心。每個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，企業(yè)文化都賦予著自身企業(yè)獨(dú)特的氣息。無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都存在存在一定的差異性，其企業(yè)的文化也都是不同的，他們都有著自身企業(yè)獨(dú)特的氣息。

　　2企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

　　2.1企業(yè)文化能有效的提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)的核心能力提高的基礎(chǔ)，也促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有具備一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。企業(yè)的核心能力與企業(yè)文化就像水與魚(yú)的關(guān)系，兩者相互依存，相互制約。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅提升。

　　2.2企業(yè)文化能打造良好的形象

　　企業(yè)的信念和綜合實(shí)力是可以通過(guò)企業(yè)文化體現(xiàn)處理，而企業(yè)的精神和實(shí)力是可以從企業(yè)形象中體現(xiàn)出來(lái)，兩個(gè)方面的展現(xiàn)是不同。在企業(yè)中，一個(gè)舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化的最基本體現(xiàn)，一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅會(huì)為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，還會(huì)對(duì)員工的文化素質(zhì)和需求進(jìn)行全面的了解，從而有利于企業(yè)管理者進(jìn)行人性化的管理，以提高企業(yè)的形象和管理水平。企業(yè)文化基礎(chǔ)的高低決定了企業(yè)形象的好壞。

　　2.3企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的空氣能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用，這就像一棟大樓的鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的.關(guān)鍵。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用的帶動(dòng)下，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。比如海爾以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代抓住機(jī)遇，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化品牌。

　　2.4企業(yè)文化能提高員工的積極性

　　企業(yè)文化的好壞，可以從員工工作的態(tài)度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，其員工會(huì)將企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展，在企業(yè)遇到困難時(shí)，會(huì)全力以赴，當(dāng)成自己的困難來(lái)解決。企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度，以及工作積極性，因此，一個(gè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

　　3增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

　　3.1提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化非常重要。企業(yè)管理者應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，建設(shè)與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)，以確保在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

　　3.2以人文本并調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　人是一個(gè)企業(yè)的根本，所以說(shuō)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)即是人與人的競(jìng)爭(zhēng)，員工是企業(yè)中最基本的組成，它是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的原則，為員工提供一個(gè)舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，從而提高員工工作的積極性。

　　3.3加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)且明確界定企業(yè)文化建設(shè)的職與責(zé)

　　企業(yè)必須組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，并給予充足的企業(yè)文化建設(shè)資金，同時(shí)，建立企業(yè)文化組織架構(gòu)，劃分企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人和牽頭部門(mén)的相關(guān)職責(zé)，從而有秩序、有組織、有經(jīng)費(fèi)、有計(jì)劃的、展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3.4形成職能規(guī)劃并把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理

　　在對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行制定和調(diào)整時(shí)，應(yīng)綜合考慮國(guó)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，將其作為本企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略體系的一個(gè)重要部分，并形成常態(tài)化管理模式。

　　3.5.制定評(píng)價(jià)體系并提高企業(yè)文化考評(píng)的可操作性

　　為了有效考核與評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的工作情況，以及其進(jìn)展和效果，需結(jié)和定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)制定企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，以及差距，并對(duì)其造成的原因進(jìn)行深入分析，以采取有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)，結(jié)和考核結(jié)果進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，在評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，以及先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)時(shí)，也可根據(jù)實(shí)際情況，將企業(yè)文化建設(shè)納入績(jī)效考核。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存在與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量與水平，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的高度文化建設(shè)，提高企業(yè)的文化知識(shí)與價(jià)值觀念，從而提高企業(yè)的核心能力。所以，企業(yè)管理組必須重視企業(yè)文化建設(shè)，并對(duì)企業(yè)文化的概念與基本組成要素進(jìn)行全面的了解，以推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理論文14

　　盈利能力較低，積累較少，缺乏發(fā)展能力，是業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的我國(guó)許多建筑企業(yè)存在的共同缺陷，這一特點(diǎn)和我國(guó)大多數(shù)制造類(lèi)企業(yè)有高度的共同性。進(jìn)入社會(huì)發(fā)展“新常態(tài)”以后，盈利能力低下導(dǎo)致大批企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。建筑企業(yè)吸取制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的教訓(xùn)，盡快實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)面臨的重大選擇。

　　一、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

　　(一)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)市值的基礎(chǔ)

　　出于資產(chǎn)保值增值的需要，投資者對(duì)投資標(biāo)的的選擇更加側(cè)重于標(biāo)底公司的盈利能力。20xx年中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建的營(yíng)業(yè)收入比中國(guó)建筑要高出20%，但目前，中國(guó)建筑的市值已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)中鐵和中國(guó)鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來(lái)中國(guó)建筑在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，戰(zhàn)略性參與一級(jí)土地開(kāi)發(fā)，大規(guī)模投資房地產(chǎn)，并且開(kāi)始介入大型BT項(xiàng)目。這些新業(yè)務(wù)源源不斷的注入，更新了中國(guó)建筑原有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)型獲得了投資者的高度認(rèn)可從而提高了公司的市值。而中國(guó)中鐵和中國(guó)鐵建兩家公司，雖然也在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了一些嘗試，但因轉(zhuǎn)型模式不清，轉(zhuǎn)型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)施工為主，盈利能力較弱，自然無(wú)法獲得投資者的青睞。

　　(二)轉(zhuǎn)型融合是提高市值的重要因素

　　近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)和新型地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，二者協(xié)同操作的方式成為建筑行業(yè)內(nèi)引人矚目的一種新的業(yè)務(wù)模式。以A股上市公司中南建設(shè)為例，該公司在技術(shù)方面并無(wú)過(guò)人之處，承擔(dān)的也都是普通業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)規(guī)模也不突出，專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設(shè)的行業(yè)影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經(jīng)營(yíng)收入，中南建設(shè)的經(jīng)營(yíng)收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來(lái)看，中南建設(shè)仍然進(jìn)入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營(yíng)收規(guī)模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設(shè)公司更加注重盈利能力的提高，及時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。正是憑借傳統(tǒng)施工與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場(chǎng)上吸引了更多投資者的關(guān)注。

　　(三)專(zhuān)業(yè)化是提高企業(yè)市值的關(guān)鍵

　　目前，A股市場(chǎng)中市值超過(guò)100億的建筑類(lèi)企業(yè)有13家，通過(guò)歸納分析可以看出，13家公司中資產(chǎn)規(guī)模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國(guó)際和金螳螂。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業(yè)務(wù)屬于專(zhuān)業(yè)的裝飾業(yè)務(wù)，而中工國(guó)際的前身是一家機(jī)械行業(yè)設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，以后轉(zhuǎn)型為一家工程總承辦企業(yè)。三家企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容雖有一些差別，但就其共同的一點(diǎn)來(lái)看，他們都屬于專(zhuān)業(yè)型企業(yè)，從事的都是細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容。可以說(shuō)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)�業(yè)化是這些經(jīng)營(yíng)收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實(shí)力和能力最強(qiáng)的公司，屬于全能性企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨建筑產(chǎn)業(yè)的全流程，建筑業(yè)務(wù)涉足到業(yè)內(nèi)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。上海建工不僅業(yè)務(wù)涉足領(lǐng)域廣，而且專(zhuān)業(yè)能力也屬于每個(gè)領(lǐng)域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業(yè)務(wù)，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業(yè)務(wù)，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點(diǎn)在于業(yè)務(wù)做得更加專(zhuān)業(yè)。而正是憑借這一點(diǎn)，金螳螂公司的市值甚至超過(guò)了上海建工，盡管其營(yíng)業(yè)收入尚不及上海建工的十分之一。

　　二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方式

　　從上面的分析可以看出，如果建筑業(yè)仍然沿著以往的路徑行進(jìn)，肯定難以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，新形勢(shì)下建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展將使建筑企業(yè)迎來(lái)新的機(jī)遇。

　　(一)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式

　　從我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)模式來(lái)看，通常情況下投資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)四個(gè)環(huán)節(jié)往往處于割裂狀況，每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由政府主導(dǎo)的投資公司來(lái)做，房地產(chǎn)項(xiàng)目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)歸專(zhuān)業(yè)型設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于是施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的.建設(shè)模式造就了今天中國(guó)多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開(kāi)展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢(shì)介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動(dòng)介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動(dòng)為特點(diǎn)的的工程業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)的需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來(lái)越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不同的企業(yè)，在實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)必須選擇不同的、更加適合自身特點(diǎn)的模式。相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式存在難以逾越的轉(zhuǎn)型困難，則這類(lèi)企業(yè)繼續(xù)從事融入新元素、有巨大市場(chǎng)需求的建筑業(yè)務(wù)，無(wú)意也是一種很好的選擇。選擇這種轉(zhuǎn)型模式，能夠很大程度上平衡各個(gè)細(xì)分行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展周期。和許多行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的興衰起伏也同國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于上升階段時(shí)，各行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)投資高潮，建筑行業(yè)受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)整體投資高速增長(zhǎng)的拉動(dòng)，也會(huì)出現(xiàn)高速增長(zhǎng)。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于尤其是投資活動(dòng)處于低潮時(shí)，建筑行業(yè)也會(huì)受到相應(yīng)的影響。因此，建筑企業(yè)如果要擺脫經(jīng)濟(jì)周期的影響，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也需要隨著外部態(tài)勢(shì)的改變而進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)管理論文15

　　摘要：隨著信息時(shí)代以及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，再加上云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)的興起和快速發(fā)展，加快了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。大數(shù)據(jù)現(xiàn)已在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的運(yùn)用，成了影響企業(yè)和國(guó)家未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策起到了非常重要的作用。本文主要分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響

　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各行業(yè)、各領(lǐng)域均在加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的融合力度，力求不被淘汰，尤其是現(xiàn)代社會(huì)已步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理層面對(duì)龐大的電子信息與數(shù)據(jù)，更加需要升級(jí)并更新傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理手段與處理方式，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為將大數(shù)據(jù)更好應(yīng)用在企業(yè)管理決策中，本文將大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的分析，

　　一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策數(shù)據(jù)的影響

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)能有效并掌握準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量及其內(nèi)容進(jìn)行管理，是目前企業(yè)管理決策非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得數(shù)據(jù)及信息爆炸，數(shù)據(jù)及信息的結(jié)構(gòu)、種類(lèi)以及規(guī)律等均十分復(fù)雜，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理手段以及處理方式現(xiàn)已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理目前已成為企業(yè)管理的一個(gè)核心關(guān)鍵需求。對(duì)海量數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行及時(shí)且有效獲取，以便更深層次對(duì)其進(jìn)行挖掘和探索，有利于獲得更多有效的實(shí)時(shí)訊息。通過(guò)將這些數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益是企業(yè)發(fā)展的緊迫需求，企業(yè)決策管理層借助此能更加深入了解到行業(yè)發(fā)展走向以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以便及時(shí)獲得有效的數(shù)據(jù)決策。在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)管理決策的重要因素。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)多樣化合理化、大規(guī)模及多類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)更符合企業(yè)發(fā)展要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的能更加深度挖掘出數(shù)據(jù)來(lái)獲取更多的知識(shí)，企業(yè)管理決策層可有效利用大數(shù)據(jù)，將主觀決策與客觀的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而為企業(yè)提供正確有效的決策。如果僅僅依賴(lài)決策者的主觀判斷，很難確保決策的科學(xué)性及合理性。

　　二、大數(shù)據(jù)對(duì)決策參與人員的影響

　　1.數(shù)據(jù)分析師

　　數(shù)據(jù)分析師是在數(shù)據(jù)的支持下利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析、分布式處理等一些數(shù)據(jù)分析處理手段，整合企業(yè)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理中涉及的內(nèi)容，并通過(guò)提煉用簡(jiǎn)單的方式將信息傳遞給企業(yè)管理決策者，有利于企業(yè)制定人員的工作。

　　2.管理決策參與者職能的變化

　　企業(yè)以往的大數(shù)據(jù)內(nèi)容基本依靠經(jīng)驗(yàn)判斷、相關(guān)人員的自身學(xué)識(shí)等較為冒險(xiǎn)的決策方式，在大數(shù)據(jù)背景下，科學(xué)且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析處理方式將會(huì)逐漸替代傳統(tǒng)的決策方式，這一轉(zhuǎn)變使得企業(yè)管理決策主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中職能發(fā)生了改變。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況以及管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考，提高決策的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)能使企業(yè)管理者及員工更加便捷獲取決策信息內(nèi)容，從而提高管理者的決策能力以及決策水平�，F(xiàn)代企業(yè)很多管理決策內(nèi)容傾向企業(yè)員工。當(dāng)前電子科技和信息技術(shù)在快速發(fā)展，使得現(xiàn)代各行業(yè)各領(lǐng)域中所涉及的許多內(nèi)容發(fā)生了融合，使不同行業(yè)和不同產(chǎn)業(yè)之間的界限逐漸模糊了起來(lái)，同時(shí)也使企業(yè)管理決策得到了快速發(fā)展。在這種背景下，現(xiàn)代社會(huì)多元化內(nèi)容越來(lái)越明顯，企業(yè)管理決策來(lái)源也越來(lái)與豐富，并且還有繼續(xù)擴(kuò)大的傾向。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策參與主體及職能有了變化，企業(yè)全員參與管理決策方式得到了廣泛關(guān)注，并正在逐步普及當(dāng)中。

　　三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策組織的影響

　　1.企業(yè)管理決策的文化

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)制定決策，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理決策的思維模式，當(dāng)面臨重大決策的時(shí)候，先要收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變思維模式，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理運(yùn)用，進(jìn)一步提高執(zhí)行能力。同時(shí)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，這是一個(gè)十分漫長(zhǎng)且較復(fù)雜的工作過(guò)程，而企業(yè)員工對(duì)一線相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果的科學(xué)合理應(yīng)用，推翻企業(yè)管理決策層的直覺(jué)判斷，這使得企業(yè)發(fā)展中決策文化有了重大改變。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策的過(guò)程中，會(huì)使管理文化發(fā)生根本性變革。

　　2.企業(yè)管理決策的組織結(jié)構(gòu)

　　在大數(shù)據(jù)背景下，全體員工參與到管理決策中來(lái)，參與人員有了重大的改變，決策制定權(quán)也被重新分配了。企業(yè)管理決策組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵的兩個(gè)問(wèn)題是:集中組織決策的'選擇權(quán)分配與分散組織決策的選擇權(quán)分配問(wèn)題。運(yùn)用這兩種結(jié)構(gòu)有效分析企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，并選擇合理的方式預(yù)測(cè)出對(duì)企業(yè)影響較小的環(huán)境，之后組織構(gòu)建集中分層管理決策結(jié)構(gòu)。而對(duì)一些很難或無(wú)法預(yù)知的環(huán)境，采用分散組織決策更為有效。如果是在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境下，企業(yè)選用分散組織管理決策結(jié)構(gòu)比較好。目前，通過(guò)IT這一合理技術(shù)手段，能提高企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的綜合能力。除此之外，知識(shí)轉(zhuǎn)移和分布等因素在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)管理決出的組織結(jié)構(gòu)。比如說(shuō)，如果企業(yè)知識(shí)的分布是集中式，那么應(yīng)選用集中組織決策；如果知識(shí)的分布為分散式，則選用分散組織決策，有效合理的選擇企業(yè)管理決策的組織結(jié)構(gòu)能加快企業(yè)的發(fā)展腳步。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)已成為必然的趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使得企業(yè)的決策變成了客觀事實(shí)及主觀判斷相結(jié)合的一種決策模式。而大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響體現(xiàn)在對(duì)決策數(shù)據(jù)的影響、對(duì)決策參與人員的影響、對(duì)企業(yè)管理決策組織的影響。大數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用，提高了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性及效率，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者:王燁 單位:長(zhǎng)春理工大學(xué)光電信息學(xué)院

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