企業(yè)管理論文優(yōu)秀(15篇)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，企業(yè)的管理無(wú)論在什么時(shí)候都不能忽略，企業(yè)更是要做好在管理過(guò)程中的每件事情，這樣才能在現(xiàn)在社會(huì)中不被淘汰才能更好發(fā)展。管理也一定要?jiǎng)?chuàng)新不斷尋找更好的管理方法，多多學(xué)習(xí)借鑒別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，再更具自身的條件來(lái)管理，這樣的效果才會(huì)更好。當(dāng)然，管理不是一個(gè)人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代生產(chǎn)

　　一、什么叫企業(yè)及企業(yè)管理的職能

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的特征、任務(wù)和形式

　　1、企業(yè)的含義和特征

　　企業(yè)是指以盈利為目的，運(yùn)用生產(chǎn)要素，從事商品身材、流通和服務(wù)活動(dòng)，依法自作經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，并具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)組織。主要表現(xiàn)是擁有一定資源，形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力在社會(huì)化大生產(chǎn)的分工中，擔(dān)負(fù)一定的產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和服務(wù)構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)和課持續(xù)發(fā)展；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品作為商品進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)銷售，從價(jià)格與成本的差額中獲取利潤(rùn)。企業(yè)的任務(wù)是由其性質(zhì)和特征以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用來(lái)決定的，任務(wù)就是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)的需要，為社會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，以滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，即為國(guó)家繳納稅金，又為企業(yè)自我發(fā)展積累資金從而把企業(yè)建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)。

　　2、企業(yè)的組織形式

　　現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的。所以根據(jù)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任來(lái)劃分，獨(dú)資企業(yè)也稱個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，它的特點(diǎn)是自然、認(rèn)為小粟對(duì)企業(yè)的影響大，規(guī)模小，籌資有限等；合伙制企業(yè)，它的特點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有了制約，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大；股份合作制企業(yè)，它的特點(diǎn)是勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合，按勞分配與按資分配相結(jié)合的特點(diǎn)；公司制企業(yè)，它的特點(diǎn)是公司是企業(yè)法人，擁有法人地位和獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)全，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和法人的一系列行為權(quán)利；兩合公司，它的特點(diǎn)是兩合公司建有無(wú)限責(zé)任有限公司信譽(yù)好和有限責(zé)任公司易籌資的有點(diǎn)；企業(yè)集團(tuán)，它的特點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多層次，以資本、資產(chǎn)、契約為主要紐帶實(shí)行多樣化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，是有多個(gè)法人企業(yè)組成的兩合體等特點(diǎn)；還有國(guó)有獨(dú)資公司等組織形式。

　�。ǘ�）企業(yè)管理的職能及其重要性

　　1、企業(yè)管理的職能

　　企業(yè)管理兩重性所闡述的合理組織生產(chǎn)力和不斷鞏固、完善生產(chǎn)關(guān)系方面的兩種基本職能，是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程組織在理論上的抽象概括。一般認(rèn)為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領(lǐng)導(dǎo)職能）、計(jì)劃職能、協(xié)調(diào)職能（也叫調(diào)節(jié)職能）、控制職能（也叫監(jiān)督職能），各項(xiàng)具體職能構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)計(jì)劃職能明確企業(yè)的目標(biāo)和方向；通過(guò)組織職能確立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；通過(guò)指揮職能建立正常的生產(chǎn)工作秩序；通過(guò)協(xié)調(diào)稚嫩而過(guò)及時(shí)解決內(nèi)外矛盾和諧一致的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)控制職能檢查計(jì)劃的實(shí)施輕快保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。以上的五種職能相互聯(lián)系，相互滲透，相互制約，缺一不可。

　　2、企業(yè)管理的重要性

　　管理是管理者運(yùn)用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術(shù)、信息等各種資源，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行一系列有組織、有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，以達(dá)到語(yǔ)氣目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、資質(zhì)、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高，經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)區(qū)域化正在加快發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的'有效手段，而且也是提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動(dòng)所引起的，規(guī)模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀要求，是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的有力武器；管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段。所以管理是共同勞動(dòng)的粘合劑，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)器，是提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的金鑰匙。

　　二、生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　1、所謂的生產(chǎn)就是一切社會(huì)組織利用資源并將其轉(zhuǎn)換輸出的過(guò)程，生產(chǎn)活動(dòng)也是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)也是企業(yè)的一項(xiàng)最基本的活動(dòng)。生產(chǎn)亦是經(jīng)過(guò)一定生產(chǎn)關(guān)系把人們聯(lián)系起來(lái)，把生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)換為有形式和無(wú)形的財(cái)富從而達(dá)到價(jià)值的增加。生產(chǎn)也包括物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的財(cái)富價(jià)值更是包括了產(chǎn)品、服務(wù)和知識(shí)等。企業(yè)的生產(chǎn)要素一般都包括了人、知識(shí)、機(jī)器設(shè)備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產(chǎn)系統(tǒng)具有集合性、相關(guān)性、目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性和環(huán)境的適應(yīng)性 ，它是一個(gè)人造的系統(tǒng)也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。

　　2生產(chǎn)管理與現(xiàn)代生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理的保證是以執(zhí)行為主的管理而經(jīng)營(yíng)管理是生產(chǎn)管理的依據(jù)是以決策為主的管理。企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)就是通過(guò)計(jì)劃、組織與控制生產(chǎn)系統(tǒng)，把投入生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的要求結(jié)合

　　起來(lái)形成可以以少的投入，生產(chǎn)出盡肯恩而過(guò)多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足社會(huì)的需要�，F(xiàn)代生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的發(fā)展是密切相關(guān)的所以想要搞好生產(chǎn)管理必須了解生產(chǎn)的形式與特點(diǎn)�，F(xiàn)代生產(chǎn)的形式是生產(chǎn)自動(dòng)化、市場(chǎng)導(dǎo)向生產(chǎn)、獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多角化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化生產(chǎn)，現(xiàn)代生產(chǎn)的特點(diǎn)有以多品種小批量生產(chǎn)方式為主、產(chǎn)品和服務(wù)的雙重生產(chǎn)和知識(shí)化產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　�。ǘ�）生產(chǎn)的計(jì)劃與控制

　　1、生產(chǎn)的相關(guān)計(jì)劃

　　生產(chǎn)計(jì)劃也稱基本生產(chǎn)計(jì)劃或者企業(yè)年度生產(chǎn)大綱，就是為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)的需要或顧客要求的相關(guān)產(chǎn)品，所要確定的生產(chǎn)時(shí)間，需要在哪個(gè)車間生產(chǎn)機(jī)器需要如何生產(chǎn)的總體的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度安排。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業(yè)外部環(huán)境和需要其中包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家方針政策、競(jìng)爭(zhēng)者的情況原材料及其他的屋子的供應(yīng)情況等。另一部分就是反映企業(yè)內(nèi)部條件和水平其中包括了勞動(dòng)力、加工水平、生產(chǎn)里水平、成本水平、服務(wù)銷售水平等情況。生產(chǎn)計(jì)劃需要生產(chǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力的核定等的了解再制定計(jì)劃。

　　2、生產(chǎn)作業(yè)的控制

　　生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行的控制。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)控制的核心，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證。需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，它包括了投入進(jìn)度的控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制盒工序進(jìn)度控制等內(nèi)容。

　　三、企業(yè)全面質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理

　　1、什么是質(zhì)量及質(zhì)量的地位

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線是企業(yè)的立業(yè)之本，所以質(zhì)量在企業(yè)的地位是非常的高在許多企業(yè)都打著生命第一質(zhì)量第二的口號(hào)，從中可知道企業(yè)種植量的地位。質(zhì)量是反映實(shí)體滿足規(guī)定和隱含需要能力的特性總和。可見(jiàn)質(zhì)量不僅之產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于耐用產(chǎn)品，特別是現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品，它們的質(zhì)量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的使用價(jià)值，產(chǎn)品適合一定的用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。產(chǎn)品性能可以通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)作出判斷，而其他幾項(xiàng)都需要都需要在使用過(guò)程中作出判斷。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的生命，質(zhì)量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多種因素的影響，是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對(duì)影響質(zhì)量的哥種因素進(jìn)行全面而系統(tǒng)的管理。

　　2、質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

　　質(zhì)量管理的內(nèi)容首要是確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)。然后通過(guò)質(zhì)量策劃質(zhì)量控制和質(zhì)量保證再質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量也要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要以較少的質(zhì)量投入來(lái)獲取較多的經(jīng)濟(jì)效果。質(zhì)量管理的工作步驟一般是根據(jù)實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，從科學(xué)技術(shù)管理、工藝、心理上研究產(chǎn)生的原因；技術(shù)組織管理上，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并組織溫度的生產(chǎn)工藝路線，切實(shí)加以改進(jìn)，將改進(jìn)的結(jié)果同原來(lái)情況進(jìn)行對(duì)比看是否達(dá)到預(yù)期效果；在主要質(zhì)量問(wèn)題得到解決時(shí)，次要問(wèn)題又上升為主要矛盾，這是再重復(fù)上述過(guò)程，已解決新產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。

　�。ǘ�）全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理（TQM）是以組織全員為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。是以充分滿足永福要求的市場(chǎng)為中心，在最經(jīng)濟(jì)的水平上效益為中心，包括各個(gè)部門各種質(zhì)量活動(dòng)所組成的統(tǒng)一管理體系。全面質(zhì)量管理有管理的對(duì)象是全面的、管理范圍是全面的、參加質(zhì)量管理的人員是全面的、管理質(zhì)量的方法是全面的等特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容還包括設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)、使用過(guò)程的質(zhì)量管理，對(duì)于正確的展開(kāi)全面質(zhì)量管理是十分重要的。

　　四、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)的基本功能是交換商品。它具備三個(gè)條件：

　　1. 存在買方與賣方；

　　2. 有可用買賣的商品；

　　3. 由買賣雙方都能接受的交易價(jià)格和交易條件。

　　它的運(yùn)行與態(tài)勢(shì)則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場(chǎng)行為的兩大力量，永遠(yuǎn)不會(huì)是絕對(duì)平衡的，但在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，特別是在價(jià)格杠桿的作用下，需求和供給總會(huì)形成規(guī)律性運(yùn)動(dòng)，經(jīng)常處于某種相對(duì)均衡的狀態(tài)。

　�。ㄒ唬� 市場(chǎng)營(yíng)銷組合

　　營(yíng)銷組合策略，是指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，對(duì)可控的各種市場(chǎng)手段和營(yíng)銷因素的優(yōu)化組合和總和運(yùn)用。各種市場(chǎng)手段和營(yíng)銷因素分成六大類：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、政治力量和公共關(guān)系

　　企業(yè)管理論文

　　。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷是以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，有計(jì)劃地促進(jìn)商品交換的行為和過(guò)程的總和。

　　五、 企業(yè)人力資源管理

　�。ㄒ唬� 人力資源管理概述

　　人力資源是指能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的，能進(jìn)行智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱。在企業(yè)中，人力資源就是企業(yè)所擁有的能達(dá)成其組織目標(biāo)的人的能力的總和。其具有能

　　動(dòng)性、社會(huì)性、成長(zhǎng)性、實(shí)效性、生產(chǎn)和消費(fèi)的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標(biāo)所采用的各種方法和技術(shù)，是對(duì)人力資源的進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。

　　人力資源管理的基本原理是指導(dǎo)人力資源管理制度建設(shè)和管理實(shí)踐的思想、理論的綜合。其包括系統(tǒng)優(yōu)化原理、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理、互補(bǔ)增值原理、系統(tǒng)動(dòng)力原理和彈性冗余原理。

　�。ǘ�）工作分析與人力資源規(guī)劃

　　工作分析，又稱職位分析或崗位分析，是指對(duì)某種特定的工作作出明確規(guī)定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過(guò)程。它是根據(jù)崗位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作形式、工作目的及其工作條件進(jìn)行分析。工作分析的方法很多，各有優(yōu)缺點(diǎn)，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量?jī)煞N。

　　小結(jié)：人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人才需求情況，并通過(guò)相應(yīng)的計(jì)劃制定和實(shí)施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過(guò)程。人力資源管理部門可根據(jù)此過(guò)程所獲得的數(shù)據(jù)資料制定相應(yīng)的政策，從而保證未來(lái)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】主編 曾琢《現(xiàn)代企業(yè)管理》科學(xué)出版社

　　【2】主編 譚道明《企業(yè)管理概論》 武漢大學(xué)出版社

　　【3】主編 陳文安 穆慶貴 胡煥績(jī)《企業(yè)管理》 立信會(huì)計(jì)出版社

　　【4】主編 蔡世馨 于曉霖《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

　　【5】楊龍偉 《淺談現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新》

企業(yè)管理論文2

　　一、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

　　目標(biāo)管理作為一種新的管理手段，有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在目標(biāo)管理過(guò)程中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動(dòng)為主動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。利用工作成果來(lái)檢驗(yàn)員工的工作成績(jī)，這是目標(biāo)管理的另一特點(diǎn)，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放是目標(biāo)管理的另一特色，當(dāng)員工擁有一定的權(quán)力之后，就會(huì)走出被動(dòng)局面，從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

　　(一)管理形式

　　目標(biāo)管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國(guó)有制造企業(yè)中，目標(biāo)管理要求管理者和員工共同的參與到目標(biāo)制定中。首先，進(jìn)行總目標(biāo)的制定；其次，各部門按照各部門的生產(chǎn)要求制定出階段性目標(biāo)，即將總目標(biāo)進(jìn)行分解；最后，各部門完成分目標(biāo)，保證最后總目標(biāo)的完成。這種管理方式能有效的提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目標(biāo)的按時(shí)完成。

　　(二)自我控制的手段

　　目標(biāo)管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標(biāo)管理著重強(qiáng)調(diào)管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺(jué)的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力�，F(xiàn)在的一些管理手段，往往通過(guò)壓制性管理的方法達(dá)到管理員工的目的。然而，目標(biāo)管理則要求員工主動(dòng)發(fā)揮自己的勞動(dòng)創(chuàng)造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量的完成。

　　(三)成果是首要

　　任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變，國(guó)有企業(yè)也是如此。在目標(biāo)管理中，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成果的重要性。因此，我們管理者在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，不能僅依照管理者對(duì)員工的印象等因素去考核一個(gè)人的業(yè)績(jī)，而應(yīng)該從員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度大小，完成任務(wù)的好壞等多種因素去考核一個(gè)員工的成績(jī)。因此，在目標(biāo)管理中，需要有一套完整的員工考核系統(tǒng)，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)權(quán)利下放

　　在現(xiàn)在許多企業(yè)中，管理者過(guò)分的強(qiáng)調(diào)權(quán)利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標(biāo)管理的則更強(qiáng)調(diào)管理者適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，提高員工的自我管理能力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發(fā)員工的潛力，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，目標(biāo)管理要求管理者和員工各自制定目標(biāo)，并按照目標(biāo)完成工作任務(wù)，這就要求所有人必須有短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，有目標(biāo)采有動(dòng)力，可以有效的杜絕懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，完整目標(biāo)任務(wù)的順利完成，這是目標(biāo)管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　二、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

　　目標(biāo)管理的實(shí)施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。然后各部分根據(jù)各自的生產(chǎn)要求在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定小目標(biāo)。最后各部門按照制定的目標(biāo)完成工作任務(wù)。

　　(一)建立合理目標(biāo)管理計(jì)劃

　　結(jié)合企業(yè)自身情況，制定合理的目標(biāo)管理體系的實(shí)施計(jì)劃，這是實(shí)行目標(biāo)管理的.第一個(gè)步驟。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及將要完成的目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。在總目標(biāo)制定的過(guò)程中，我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，這些都是影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)結(jié)合各部門的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)，各部門制定各自的生產(chǎn)小目標(biāo)，即將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)進(jìn)行分解。在小目標(biāo)的制定過(guò)程中，要求各部門更加細(xì)致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務(wù)。

　　(二)實(shí)施目標(biāo)管理

　　在制定好目標(biāo)管理的各種目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就必須按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。在目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程中，需要各部分的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證完成自己的工作任務(wù)。管理者應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使員工由他人的監(jiān)督變?yōu)樽晕冶O(jiān)督，提高員工的工作激情。同時(shí)，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，需要結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)必須保證目標(biāo)按時(shí)按量的完成，這樣才能真正的達(dá)到目標(biāo)管理的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、影響目標(biāo)管理的幾種因素

　　(一)高層管理者的支持

　　第一，目標(biāo)管理的實(shí)行過(guò)程中，總目標(biāo)的制定需要企業(yè)高層的參與，因此目標(biāo)管理的實(shí)施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實(shí)行目標(biāo)管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實(shí)行目標(biāo)管理。第三，目標(biāo)管理要求變革傳統(tǒng)的員工考核方式，對(duì)有能力者及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者升值，對(duì)于公司的人事變動(dòng)需要高層管理者支持。因此，企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)管理的過(guò)程中必須得到高層管理者的支持和參與。

　　(二)做好宣傳和推行工作

　　管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)的宣傳工作，使得各階層的員工對(duì)目標(biāo)管理有更充分的認(rèn)識(shí)，并積極參與到這場(chǎng)變革中去。首先，通過(guò)了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對(duì)目標(biāo)管理有一個(gè)充分了解，掌握目標(biāo)管理的核心和優(yōu)勢(shì)。其次，了解管理人員對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)可程度及其關(guān)于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計(jì)劃，并從高層向低層逐步實(shí)現(xiàn)，保證推行計(jì)劃按時(shí)完成。

　　(三)建立合適的目標(biāo)

　　目標(biāo)管理的過(guò)程中，制定總目標(biāo)和小目標(biāo)是基礎(chǔ)。目標(biāo)又指導(dǎo)各階層員工的工作，保證任務(wù)的完成。因此，目標(biāo)必須合理而且具體。總目標(biāo)制定必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定，考慮目標(biāo)的可行度；小目標(biāo)的制定必須參照總目標(biāo)，在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定，這樣才能保證各目標(biāo)合理性。

　　(四)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　建立一種合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標(biāo)管理過(guò)程中建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業(yè)績(jī)，還能夠?qū)�員工的個(gè)人利益和企業(yè)的集體利益有效的結(jié)合起來(lái)，保證目標(biāo)管理的高效運(yùn)行。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　國(guó)有企業(yè)的發(fā)展程度關(guān)乎整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈，因此必須提高國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)管理作為一種新的管理手段，已經(jīng)逐漸開(kāi)始應(yīng)用到我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理中。目標(biāo)管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標(biāo)，共同完成工作任務(wù)�？傊�，在國(guó)有企業(yè)中，實(shí)行目標(biāo)管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。

　　作者:朱敏 單位:東方國(guó)際集裝箱(錦州)有限公司

企業(yè)管理論文3

　　一、根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，指導(dǎo)教學(xué)改革

　　高職院校企業(yè)管理教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段及方法應(yīng)以培養(yǎng)目標(biāo)為前提，高職教育不是本科的壓縮餅干，必須能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在教學(xué)內(nèi)容上有所選擇、有所突出，跟普通本科院校實(shí)行差別教學(xué)，專業(yè)理論知識(shí)是必須的，但對(duì)職業(yè)院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，理論知識(shí)只需“夠用”；應(yīng)該以應(yīng)用能力為主線，以雙證書(shū)為框架，以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型、技能型管理人才。企業(yè)管理課程要求理論與實(shí)踐相結(jié)合，要求學(xué)生系統(tǒng)地掌握企業(yè)管理的活動(dòng)規(guī)律，能靈活地運(yùn)用有關(guān)原理方法和策略來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，以提高自身的實(shí)際能力。這就要求在企業(yè)管理課程內(nèi)容安排上要注重以應(yīng)用為主，選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容，用淺顯易懂的語(yǔ)言與現(xiàn)實(shí)生活中的例子來(lái)說(shuō)明相關(guān)理論，并把重點(diǎn)放在如何用這些原理解決實(shí)際問(wèn)題上�，F(xiàn)代高職教育不僅要教授理論知識(shí)給學(xué)生，更重要的是要培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在企業(yè)管理的教學(xué)中，用“授人以魚(yú)不及授人以漁”的理念來(lái)引導(dǎo)教學(xué)改革。在教學(xué)活動(dòng)中，著重把注意力放在如何分析實(shí)際問(wèn)題，得出解決實(shí)際問(wèn)題的方法與步驟，并把這些方法與步驟在實(shí)踐活動(dòng)中加以運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)上來(lái)，讓學(xué)生在實(shí)踐中自己去摸索這些細(xì)節(jié)和體會(huì)不同細(xì)節(jié)間的差別，更能讓其掌握知識(shí)的內(nèi)涵，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力。企業(yè)管理學(xué)的教學(xué)工作應(yīng)該結(jié)合企業(yè)及其他非盈利組織對(duì)畢業(yè)生知識(shí)與才能的終極需求特點(diǎn)，以及受教育者的興趣愛(ài)好特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)和組織教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)目標(biāo)的確定上應(yīng)徹底拋棄以傳道解惑為本的傳統(tǒng)教學(xué)理念，注重方法教育、實(shí)踐教育與創(chuàng)新教育。樹(shù)立一種培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，塑造學(xué)習(xí)品質(zhì)的現(xiàn)代教學(xué)理念。在《企業(yè)管理》教學(xué)過(guò)程中由過(guò)去注重講授具體管理策略與措施，轉(zhuǎn)向培養(yǎng)學(xué)生分析企業(yè)管理環(huán)境、制定企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。也就是說(shuō)，我們的教學(xué)工作不僅要告訴學(xué)生具體的理論與方法，更要告訴學(xué)生這種理論與方法是如何形成、如何應(yīng)用、如何在變化了的管理環(huán)境中去對(duì)理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

　　二、改革教學(xué)內(nèi)容，更新教學(xué)手段

　　我國(guó)企業(yè)管理課程體系框架不很成熟，教材多為“引進(jìn)”而來(lái)，教學(xué)內(nèi)容較為陳舊，缺乏前瞻性，且現(xiàn)實(shí)與實(shí)務(wù)脫離。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使企業(yè)管理的內(nèi)容不斷豐富，企業(yè)管理學(xué)的理論更加豐滿。因此，如何改革職業(yè)院校企業(yè)管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容體系，使之能更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就成了擺在我們教師面前的重要課題。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就在于教師要實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的創(chuàng)新。要求教師及時(shí)掌握管理市場(chǎng)的新特點(diǎn)、新變化、新發(fā)展，了解管理職業(yè)的新要求，及時(shí)研究并運(yùn)用新理論，改革教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)需求的零距離貼近。教師在教學(xué)中應(yīng)將最新的`管理觀念、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理研究的新成果編寫(xiě)成補(bǔ)充教材或講義，使管理教學(xué)緊密聯(lián)系實(shí)踐。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好交叉課程的教學(xué)內(nèi)容，避免重復(fù)教學(xué)。另外，教師還要為擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面創(chuàng)造條件，布置課外閱讀書(shū)目，指導(dǎo)學(xué)生網(wǎng)上閱讀。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的教學(xué)已很難適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的教育。而多媒體教學(xué)的手段是現(xiàn)代教育教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，是教學(xué)改革的一個(gè)突破口。采用多媒體軟件教學(xué)，充分發(fā)揮多媒體知識(shí)容量大、直觀性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理教學(xué)中運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教學(xué)，可以更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力，以達(dá)到最優(yōu)化的教學(xué)效果。

　　三、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式，改革教學(xué)方法

　　我國(guó)的高職教育在很大程度上沿襲了過(guò)去以教師為中心的教學(xué)模式，其教學(xué)的中心主要放在教師的“講”上，而忽視了學(xué)生主動(dòng)的“學(xué)”，在這種教學(xué)模式的指導(dǎo)下，必然會(huì)導(dǎo)致學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)積極性、出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象顯然是不適應(yīng)高職教育培養(yǎng)目標(biāo)要求的。教師要靈活運(yùn)用多種有效的教學(xué)方法組織課堂教學(xué)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法創(chuàng)新。教學(xué)中應(yīng)該以學(xué)生為主體，倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的教學(xué)方法；使學(xué)生在教師的輔導(dǎo)下，將多種學(xué)習(xí)方法結(jié)合在一起進(jìn)行自我為主的知識(shí)吸收、消化和創(chuàng)新；使教師成為學(xué)習(xí)的組織者、輔導(dǎo)者、合作者和促進(jìn)者；使學(xué)生和老師之間形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互溝通、交流補(bǔ)充的新型的平等、民主、合作的關(guān)系；使教學(xué)變成師生相互合作、共同發(fā)展的互動(dòng)過(guò)程。教師可采取課堂講授法、課堂分組討論法、課堂辯論法、學(xué)生自學(xué)法、企業(yè)管理調(diào)查活動(dòng)等多種教育方法培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題能力，提高教學(xué)質(zhì)量。教師對(duì)于學(xué)生容易理解的內(nèi)容，可預(yù)先提出若干問(wèn)題要求學(xué)生思考，上課時(shí)先讓學(xué)生講解自己的體會(huì)和分析結(jié)論，營(yíng)造積極民主的課堂氣氛，鼓勵(lì)學(xué)生從各個(gè)角度向教師提問(wèn)、假設(shè)和陳述，組織好課堂小組討論，提倡富有理想和健康人文精神的爭(zhēng)辯，對(duì)學(xué)生提出的具有創(chuàng)意性的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)。對(duì)于較抽象的內(nèi)容，可運(yùn)用案例教學(xué)法，精選案例，圍繞特定案例講授；也可將選編好的案例發(fā)給學(xué)生閱讀，以小組為單位開(kāi)展討論，允許學(xué)生充分發(fā)表意見(jiàn)甚至展開(kāi)爭(zhēng)辯。教師不輕易否定學(xué)生意見(jiàn)，對(duì)正確獨(dú)到之處要充分肯定，對(duì)模糊錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)要加以糾正，引導(dǎo)學(xué)生走向案例分析的既定目標(biāo)。這時(shí)的案例綜合性較強(qiáng)，帶有啟發(fā)性和決策性。此外，案例教學(xué)法也可引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有爭(zhēng)議的企業(yè)管理問(wèn)題可采用辯論形式。使學(xué)生在辯論中既能增長(zhǎng)知識(shí)，又能提高合作能力和應(yīng)變能力。

　　四、加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，培養(yǎng)綜合能力

　　高職學(xué)生要想適應(yīng)未來(lái)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，僅掌握一項(xiàng)或幾項(xiàng)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須具備包括跨崗位和跨行業(yè)的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力、獨(dú)立生存能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等在內(nèi)的綜合能力。企業(yè)管理課程在進(jìn)行課堂教學(xué)傳授理論知識(shí)的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件進(jìn)行情景教學(xué)和模擬教學(xué)等實(shí)踐教學(xué)以增強(qiáng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，必須強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)。實(shí)踐性教學(xué)可以幫助學(xué)生理解和消化已經(jīng)學(xué)習(xí)和掌握的書(shū)本知識(shí)。在實(shí)踐性教學(xué)中，學(xué)生必然會(huì)遇到新的情況和問(wèn)題，這些情況的處理和問(wèn)題的解決有助于學(xué)生學(xué)到新的知識(shí)、甚至是書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)；實(shí)踐性教學(xué)是學(xué)生將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的中介，有助于提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。教師根據(jù)企業(yè)管理課程教學(xué)內(nèi)容組織學(xué)生到企業(yè)參觀考察，或者在課堂進(jìn)行案例分析討論，也可在課堂開(kāi)展模擬演示訓(xùn)練，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的思維能力和實(shí)際業(yè)務(wù)能力。教師要靈活運(yùn)用實(shí)踐性教學(xué)形式，促進(jìn)學(xué)生自身素質(zhì)的提高，做到“會(huì)講會(huì)做”。同時(shí)，要爭(zhēng)取院校加大實(shí)踐性教學(xué)投資力度和規(guī)模，建立管理實(shí)習(xí)基地和不同形式的校企聯(lián)合體，并加強(qiáng)校際間管理教育的溝通與合作。

　　五、改革考評(píng)方式，實(shí)現(xiàn)考核創(chuàng)新

　　在傳統(tǒng)的管理教學(xué)中，企業(yè)管理課程的考試形式基本上是按照傳統(tǒng)的考試方式進(jìn)行的，側(cè)重于對(duì)理論知識(shí)的考核，然而企業(yè)管理課程本身是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，對(duì)學(xué)生實(shí)際操作能力的培養(yǎng)是這門課程的基本要求。如果還是沿用以前的考核方式顯然不能適應(yīng)這個(gè)要求。企業(yè)管理課程的考試要體現(xiàn)高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)，考評(píng)要點(diǎn)考核學(xué)生的技能，因此，要實(shí)現(xiàn)多種考評(píng)方式并存的考核機(jī)制。應(yīng)對(duì)考試進(jìn)行改革，主要是取消原來(lái)所進(jìn)行的傳統(tǒng)的以理論為重點(diǎn)的閉卷形式的期末考試，以體現(xiàn)考評(píng)的經(jīng)常性、全員性、靈活性、客觀性。企業(yè)管理課的綜合分?jǐn)?shù)不僅僅只是考試成績(jī)，還應(yīng)包括課堂提問(wèn)、案例分析、作業(yè)、實(shí)習(xí)成績(jī)等。同時(shí)，如果學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行社會(huì)調(diào)查、推銷商品成績(jī)較突出的，可以給管理課程適當(dāng)加分。在確定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要重實(shí)效而不重形式，使學(xué)生在考核中盡量發(fā)揮創(chuàng)造性及其運(yùn)用專業(yè)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；要重視個(gè)性的發(fā)展，在保證公平合理的前提下，問(wèn)題可以有不同答案，評(píng)分體現(xiàn)學(xué)生的創(chuàng)造能力，并激發(fā)學(xué)生充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和個(gè)性�？傊�，企業(yè)管理學(xué)教學(xué)的改革與創(chuàng)新對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型、技能型管理人才具有舉足輕重的作用。

企業(yè)管理論文4

　　1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的特點(diǎn)

　　中國(guó)傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國(guó)家講究的是以德治國(guó)、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)�。因此，以德為先是中�?guó)傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。

　　2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　　2.1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

　　現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競(jìng)爭(zhēng)、和氣生財(cái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響

　　受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上級(jí)或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競(jìng)爭(zhēng)方式以及經(jīng)營(yíng)理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì)等級(jí)觀念的影響和制約，獨(dú)權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于受中國(guó)儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國(guó)家法律法規(guī)置于不顧，導(dǎo)致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3現(xiàn)代企業(yè)管理思想

　　3.1以人為本

　　通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是借助規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對(duì)于員工的行為，通過(guò)規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的'約束，而企業(yè)文化是對(duì)人的思想進(jìn)行長(zhǎng)期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　3.2目標(biāo)性管理思想

　　現(xiàn)代企業(yè)管理把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于目標(biāo)不明確，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性�，F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個(gè)部門都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。

　　3.3信息化管理思想

　　信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動(dòng)力。通過(guò)協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，確�，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過(guò)現(xiàn)代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

企業(yè)管理論文5

　　題目：現(xiàn)代工業(yè)工程中企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度隨之增強(qiáng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，各個(gè)企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管理強(qiáng)度，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中引入很多國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)，現(xiàn)代工業(yè)工程是結(jié)合企業(yè)管理學(xué)和工程學(xué)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有機(jī)化、規(guī)范化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，因此現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，本文從現(xiàn)代工業(yè)工程概念作為切入點(diǎn)，淺述現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

　　引言

　　工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動(dòng)都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過(guò)工業(yè)工程原理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而找到達(dá)成目的的最佳途徑[1]。工業(yè)工程學(xué)說(shuō)誕生在20世紀(jì)的美國(guó)，最初是以工程類學(xué)科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠管理中普及開(kāi)來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)間和研究，時(shí)至今日，歐美國(guó)家的工業(yè)工程系統(tǒng)發(fā)展相當(dāng)成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對(duì)時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行研究和分析，從而進(jìn)行活動(dòng)優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計(jì)算機(jī)的精確計(jì)算，以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)籌學(xué)來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)的優(yōu)化�？偠�言之，現(xiàn)代工業(yè)工程是對(duì)于社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及工程技術(shù)學(xué)的高度融合，進(jìn)而將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、精簡(jiǎn)及合并，達(dá)到工作簡(jiǎn)化、多快好省之目的。

　　1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

　　現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)一樣，都是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)又存在一定的差別。1.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異現(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，因此帶有很強(qiáng)的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務(wù)于管理人員，對(duì)其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學(xué)則是以管理技術(shù)為理論基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學(xué)則屬于顧問(wèn)性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的建議，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、員工等方面進(jìn)行控制、管理和領(lǐng)導(dǎo)。1.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間聯(lián)系相當(dāng)緊密，管理者聽(tīng)取現(xiàn)代工業(yè)工程師對(duì)于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實(shí)施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過(guò)管理者的決策才能加以實(shí)施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)基本一致，都是通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以研究并進(jìn)行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相互促進(jìn)，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。

　　2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

　　2.1現(xiàn)代工業(yè)工程在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

　　現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的，不論是建設(shè)工程項(xiàng)目方面還是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資源分配合理化，進(jìn)而創(chuàng)造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現(xiàn)代工業(yè)工程的工作基本原理，一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)主要分為三個(gè)階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個(gè)階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程都可以對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)提供重要的參考意義。在投資前階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于企業(yè)的投資行為和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理化分析，幫助企業(yè)合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；在投資階段，現(xiàn)代工業(yè)工程為企業(yè)設(shè)計(jì)談判方略、擬寫(xiě)生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現(xiàn)代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)于企業(yè)自身情況進(jìn)行科學(xué)、有效的優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了生產(chǎn)資本，可見(jiàn)現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有著極大的作用，通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化不僅能夠節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)也能幫助企業(yè)合理規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，人員管理成為最為核心的問(wèn)題，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整[2]，因此會(huì)出現(xiàn)員工管理上的不穩(wěn)定因素，員工流動(dòng)性增大，對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了種種問(wèn)題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影響等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題，為了應(yīng)對(duì)這一情況，通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程體系進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)研究，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動(dòng)情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動(dòng)。一般而言，現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)中控制企業(yè)生產(chǎn)成本主要分為兩種。2.2.1作業(yè)指導(dǎo)來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)成本作業(yè)指導(dǎo)主要是對(duì)企業(yè)員工的工作時(shí)間進(jìn)行研究，在操作上，作業(yè)指導(dǎo)對(duì)于員工的工作情況進(jìn)行抽樣調(diào)查，通過(guò)對(duì)員工抽樣結(jié)果的調(diào)查研究，確定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，制定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以此來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，減少員工在生產(chǎn)時(shí)間上的浪費(fèi)，大大提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量。2.2.2工作研究來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究主要是針對(duì)員工的工作方法的改進(jìn)，通過(guò)對(duì)于員工的工作進(jìn)行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進(jìn)而得出工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，利用工作研究法來(lái)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠節(jié)省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進(jìn)行員工安排。

　　2.3現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

　　現(xiàn)如今，很多國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理人員所接受，現(xiàn)代工業(yè)工程一般在國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍認(rèn)為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)等等，企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)工程意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)大，國(guó)家推行的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的體現(xiàn)，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有規(guī)則可依據(jù)，通過(guò)最合理和高效的'方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)工作，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　現(xiàn)代工業(yè)工程與傳統(tǒng)工業(yè)工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進(jìn)及完善，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論基礎(chǔ)，具備極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)情況和需求進(jìn)行整體把握和研究，對(duì)于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進(jìn)行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)普遍采用人機(jī)一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)人、機(jī)器、環(huán)境之間進(jìn)行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3我國(guó)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中的問(wèn)題

　　現(xiàn)代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內(nèi)都受到了廣泛的認(rèn)可和重視，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也進(jìn)行了現(xiàn)代工業(yè)工程研究并實(shí)施，但是由于我國(guó)企業(yè)了解和實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程的時(shí)間還比較短，對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的認(rèn)識(shí)不夠充分和全面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理專家對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的研究也不夠，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中理論依據(jù)不夠充分，同時(shí)在專業(yè)人才方面，由于現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系專業(yè)人才不足，以至于企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程時(shí)存在一定的困難。由于國(guó)內(nèi)的理論支持和相關(guān)研究比較少，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇照搬國(guó)外現(xiàn)代工業(yè)工程理論和研究，但是國(guó)內(nèi)外政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同，因此對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程體系的側(cè)重與要求也不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　4.1培養(yǎng)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)人才

　　通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)的課程對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由于我國(guó)目前的現(xiàn)代工業(yè)工程人才缺失，導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國(guó)的發(fā)展緩慢，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模和需求，制定相關(guān)的現(xiàn)代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國(guó)外的現(xiàn)代工業(yè)工程理論[3]，通過(guò)多種培訓(xùn)手段和方式，對(duì)于企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，了解現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　4.2準(zhǔn)確分析企業(yè)的相關(guān)需求

　　在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建之前，要進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會(huì)的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題并展開(kāi)調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進(jìn)行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過(guò)了解企業(yè)的不同需求進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見(jiàn)，幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

　　4.3企業(yè)與高校共同發(fā)展

　　對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實(shí)踐現(xiàn)代工業(yè)工程體系的機(jī)會(huì)，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手發(fā)展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究項(xiàng)目，兩者合作進(jìn)行發(fā)展，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的科學(xué)、有效管理成為很多學(xué)者和管理者共同研究的課題，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化和改進(jìn)有著不容小覷的作用，我國(guó)在現(xiàn)代工業(yè)工程方面發(fā)展時(shí)間比較短，因此需要借鑒國(guó)外對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，找到適合我國(guó)環(huán)境的現(xiàn)代工業(yè)工程體系和方法，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]趙晨晨.工業(yè)工程在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].華章，20xx（14）：73.

企業(yè)管理論文6

　　摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。集中化管理模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要意義，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的管理與控制以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益的最大化等方面入手，論述了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性及其優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)監(jiān)管；集中管理

　　通過(guò)對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，由永煤、鶴煤、焦煤等單位組建了河南煤化集團(tuán)，這樣的大型企業(yè)必須有一個(gè)科學(xué)的管理方法，確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展道路之后，由于其經(jīng)營(yíng)方式的多元化，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況大量出現(xiàn)，這些變化客觀上要求必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，把企業(yè)集團(tuán)所屬公司的財(cái)務(wù)狀況全部列入母公司的核算和管理中，加強(qiáng)集中財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)步健康有序發(fā)展的有力手段。

　　集中財(cái)務(wù)管理就是將信息與先進(jìn)的管理方式有機(jī)融合，通過(guò)集中控制和協(xié)同處理保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作集中。財(cái)務(wù)集中能夠促使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸，能夠提高財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高度集中和共享，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資、及其他財(cái)務(wù)管理行為，以達(dá)到合理配置資源，加強(qiáng)逐級(jí)管理控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　一、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性

　　1、有利于強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高集團(tuán)公司的整體信用和籌資能力。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)資金的有力控制，從而最有效地使用全集團(tuán)的存量資金，由于集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)戶，企業(yè)集團(tuán)的整體償債能力得到加強(qiáng)，信用度提高，企業(yè)集團(tuán)可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業(yè)也可以通過(guò)集團(tuán)公司獲取所需的資金。

　　2、有利于保證集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的擴(kuò)張必然帶來(lái)企業(yè)層次的增加，如果集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理職能分散，必然會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)監(jiān)控不力，所屬企業(yè)必然出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，從而嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司的利益。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理是改變這一現(xiàn)狀的唯一途徑，也為落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施和集團(tuán)公司的重大決策創(chuàng)造了十分有利條件，保證了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　3、利于有效地實(shí)施對(duì)所屬企業(yè)的管理層進(jìn)行績(jī)效管理，從而加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的控制。財(cái)務(wù)集中管理體系可以使集團(tuán)公司決策層得到最真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)信息又是其他各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)的綜合體現(xiàn)，這就使得集團(tuán)公司在對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)有理有據(jù)，從而取得預(yù)期效果。

　　4、有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益的最大化。財(cái)務(wù)集中管理使財(cái)務(wù)管理一體化，提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息的溝通和共享，從而使集團(tuán)公司核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮，大大提高了集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的條件

　　1、集團(tuán)公司具有集權(quán)型的管理基礎(chǔ)。集權(quán)型的管理基礎(chǔ)要求母子公司隸屬關(guān)系密切，即集團(tuán)公司多為非獨(dú)立法人以及全資子公司組成，集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)具有絕對(duì)管理權(quán)和決策權(quán)，只有這樣，集團(tuán)總部才能在實(shí)施財(cái)務(wù)制度、調(diào)度財(cái)務(wù)人員、調(diào)劑資金使用上順利進(jìn)行。

　　2、所屬企業(yè)地理位置分布相對(duì)比較集中。財(cái)務(wù)集中管理一般要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)同城分布，這樣便于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解、掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，結(jié)算中心易設(shè)在集團(tuán)的中心位置，便于各企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，節(jié)約交易成本，提高辦事效率。

　　3、集團(tuán)公司本身應(yīng)具有良好的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)集中管理的中心環(huán)節(jié)是資金統(tǒng)一管理，只有集團(tuán)整體有良好的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)常性的現(xiàn)金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運(yùn)作的基礎(chǔ)，否則，集團(tuán)總部既不能從企業(yè)得到資金，也無(wú)法從銀行取得貸款，從而不能滿足企業(yè)的資金要求，資金的統(tǒng)一管理也就失去了實(shí)際意義。

　　三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的手段

　　1、實(shí)行資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。資金是企業(yè)的血液，集團(tuán)公司資金管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金均衡、有效地流動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利完成。集團(tuán)公司控制資金，首先是通過(guò)資金流入、流出的總控制，對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)下屬公司收支行為進(jìn)行有效監(jiān)管；其次是通過(guò)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。由此，集團(tuán)公司有必要對(duì)各公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

　　2、實(shí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理體系是把企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所發(fā)生的'收支全面、綜合地反映出來(lái)，便于公司總部全面了解下屬公司實(shí)現(xiàn)其保值增值目標(biāo)的過(guò)程，從而給集團(tuán)公司提供一種強(qiáng)有力的資信保證，通過(guò)預(yù)算體系，使企業(yè)能全面掌握其實(shí)現(xiàn)保值增值的可能限度。同時(shí)，預(yù)算體系還明確界定了各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的利益從而引入動(dòng)力機(jī)制，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的責(zé)任從而引入約束機(jī)制。

　　3、統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度。為了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，規(guī)范所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、比較其經(jīng)營(yíng)成果，降低集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定統(tǒng)一的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度是建立財(cái)務(wù)集中管理體系的基礎(chǔ)。這些財(cái)務(wù)管理制度包括授權(quán)審批制度、對(duì)外投資管理制度、擔(dān)保制度，另外必須統(tǒng)一所屬同行業(yè)企業(yè)的主要會(huì)計(jì)核算政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋到公司總部，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

　　4、實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度。為使集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針在下屬公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，規(guī)范下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保下屬公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，集團(tuán)公司可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人身份對(duì)其下屬公司派出財(cái)務(wù)人員。

　　委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)下屬公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等工作，加強(qiáng)下屬公司進(jìn)行成本控制，資金合理運(yùn)籌，提高財(cái)務(wù)管理水平。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行述職報(bào)告。對(duì)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行定期輪崗制。

　　5、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)公司實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、事中控制,事后分析評(píng)價(jià)的重要手段。

　　綜上所述，財(cái)務(wù)集中管理是符合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理要求的一種行之有效的管理模式。集團(tuán)公司推行財(cái)務(wù)集中管理，能有效盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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企業(yè)管理論文7

　　一、對(duì)標(biāo)管理

　　1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。

　　2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)��?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

　　二、國(guó)際對(duì)標(biāo)

　　將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞�合我�?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬拧⒉捎卯?dāng)?shù)卦�材料、符合�?dāng)?shù)靥厣�的營(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儭�將�?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。

　　三、我國(guó)企業(yè)管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間遵循的具體原則

　　1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖�。例如，我�?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110V，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220V，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。

　　2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的'創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。

　　5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

　　6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)。可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司

企業(yè)管理論文8

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日新月異，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，下面是為大家準(zhǔn)備的試論管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)管理的作用。

　　工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題不斷暴露出來(lái)。

　　施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題分析

　　由于我國(guó)的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短，缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才，加之其面臨的特殊的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問(wèn)題主要包括：

　　（一）人力資源管理薄弱。

　　建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問(wèn)題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的.中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。

　　（二）資金、物資管理方面存在的問(wèn)題。

　　施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題。在建筑材料的采購(gòu)方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒(méi)有科學(xué)可行的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來(lái)合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量，采購(gòu)批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)，采購(gòu)人員為了“拿回扣”而超額采購(gòu)、亂采購(gòu)的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度，未能采用科學(xué)合理的管理方法。

　　（三）項(xiàng)目成本管理方面存在問(wèn)題較多

　　嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法，但是全員參與、全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng);員工由于責(zé)任成本分解不到位、獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

企業(yè)管理論文9

　　摘要：隨著信息化應(yīng)用的深入，信息化管理的戰(zhàn)略價(jià)值越來(lái)越顯著。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的信息化規(guī)劃、實(shí)施、應(yīng)用、維護(hù)進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)的信息技術(shù)和信息資源發(fā)揮更大的效益。本文闡述了用信息化演繹和促進(jìn)管理創(chuàng)新，積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)加強(qiáng)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的論點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：信息化;管理;創(chuàng)新

　　20xx年10月27日，《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》首次明確提出“科技發(fā)展”的主題，其中，“全面提高信息化水平”被列入發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的范疇�！笆�二五”規(guī)劃對(duì)信息化的突破性部署，在于將中國(guó)社會(huì)的信息化水平列入“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略中，與“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”一起，成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有機(jī)組成部分。信息產(chǎn)業(yè)和信息化同時(shí)列入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，意味著中國(guó)的信息化水平將直接參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。對(duì)比“十一五”規(guī)劃，信息化是作為推進(jìn)工業(yè)化的一種手段，以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的說(shuō)法提出;而在“十二五”規(guī)劃中，信息化則被提到前所未有的高度，并有了豐富的內(nèi)涵。因此，在當(dāng)今信息化發(fā)展的大環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)制勝的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。然而，如何讓先進(jìn)的信息技術(shù)全面滲入到企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，以此提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)的管理體制，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還需要企業(yè)上下積極地付諸思考與實(shí)踐。

　　1、指導(dǎo)思想

　　企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容：第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。那么，建設(shè)現(xiàn)代型信息化企業(yè)，一要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo);

　　二要把信息化融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，運(yùn)用信息化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力;三要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，創(chuàng)建信息化建設(shè)的電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策三大應(yīng)用體系的主體框架，形成企業(yè)逐級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)全覆蓋的建設(shè)局面，全面推進(jìn)電子政務(wù)體系、電子商務(wù)體系、管理決策體系和數(shù)字企業(yè)建設(shè)，使企業(yè)信息化綜合指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　2、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

　　我們現(xiàn)正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起、全球信息化高速發(fā)展的時(shí)代，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的采集、共享、使用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分。信息化建設(shè)使企業(yè)自身具有了快速發(fā)展的動(dòng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)更能緊抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。

　　2.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、管理的網(wǎng)絡(luò)化、決策的智能化，理順并加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各種資源的管理，提高了工作效率，保證了各項(xiàng)工作快捷高效。

　　2.2降低企業(yè)管理成本

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，相對(duì)節(jié)約了資金，通過(guò)對(duì)信息流、資金流、物流進(jìn)行系統(tǒng)整合，提供了各部門間信息共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了部門間的高效協(xié)作，加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流通，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效利用。

　　2.3為決策提供事實(shí)依據(jù)

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，通過(guò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)集成共享，使領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部門能夠利用信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解和掌握最新最全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的事實(shí)依據(jù)。

　　2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化

　　信息化的發(fā)展一定程度上改善了企業(yè)人員的工作環(huán)境，提升了企業(yè)人才的價(jià)值。現(xiàn)代信息技術(shù)不僅節(jié)約營(yíng)運(yùn)中的各項(xiàng)成本，而且使員工從繁雜、重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)中解放出來(lái)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，信息化的發(fā)展也促使企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化，更多地吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、建設(shè)思路及建設(shè)原則

　　3.1建設(shè)思路創(chuàng)建新型信息化企業(yè)，要以“以信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”為思路，規(guī)劃構(gòu)建以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)管理水平為工作主線，以信息技術(shù)為管理手段，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能完善、安全可靠、管理先進(jìn)、運(yùn)作規(guī)范、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成、監(jiān)控有效為目標(biāo)的綜合應(yīng)用信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)以信息化發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，全面促進(jìn)和提高管理創(chuàng)新的目的。

　　3.2建設(shè)原則

　　為了確保企業(yè)的信息化建設(shè)健康有序發(fā)展，在信息化建設(shè)中，我們必須把握四個(gè)原則：3.2.1管理思想貫穿始終原則企業(yè)信息化工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)、涉及多方面工作的服務(wù)與管理行為，這項(xiàng)工作在與眾不同形式上屬于服務(wù)性質(zhì)，但在服務(wù)中包含著比傳統(tǒng)工作模式更強(qiáng)的綜合管理行為。經(jīng)生產(chǎn)部門為主、技術(shù)部門為輔組成的信息化小組，對(duì)企業(yè)信息化的成功推廣具有舉足輕重的作用。這個(gè)作用體現(xiàn)在兩方面：信息化小組定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究項(xiàng)目遇到的問(wèn)題和困難，通過(guò)合理安排、明確分工，使項(xiàng)目順利進(jìn)行;項(xiàng)目推廣小組必須將管理思想融于技術(shù)當(dāng)中，盡量減少工作人員因個(gè)人主觀因素對(duì)工作可能造成的不利影響。

　　3.2.2“軟硬兼施”原則

　　多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都是先建硬件，再做軟件系統(tǒng)，但由于軟件的開(kāi)發(fā)涉及許多因素，投入實(shí)際應(yīng)用的周期較長(zhǎng)，而硬件設(shè)備更新速度極快，使許多單位的硬件系統(tǒng)還沒(méi)真正發(fā)揮作用，就已經(jīng)到了淘汰更新的時(shí)候，造成極大的浪費(fèi)。針對(duì)上述情況，企業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)順序應(yīng)該是確定信息開(kāi)發(fā)先于軟件開(kāi)發(fā)，軟件開(kāi)發(fā)先于硬件建設(shè)，將系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)投入到信息資源的建設(shè)和軟件系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)方面。在硬件購(gòu)買上，不能僅僅片面地追求先進(jìn)設(shè)備，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，重點(diǎn)投入到更新相對(duì)較慢，使用周期較長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而對(duì)于計(jì)算機(jī)的配置，則應(yīng)將重點(diǎn)放在今后升級(jí)時(shí)還可反復(fù)使用的安全隔離設(shè)備上。在軟件開(kāi)發(fā)上，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持用戶主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)軟件的適用性、實(shí)用性，追求應(yīng)用軟件能解決本單位的實(shí)際需求，相關(guān)人員能夠輕松掌握，系統(tǒng)能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。

　　3.2.3重視信息資源原則

　　管理工作的本質(zhì)是決策，而決策的主要依據(jù)是各類信息。如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)是路，計(jì)算機(jī)是車，軟件是交通規(guī)則，那么信息資源就是車上的'貨。修路、買車和制訂交通規(guī)則的最終目的還是為了“貨”能夠?yàn)槿怂�知曉，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，極易貶值;軟件開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)，需要不斷修改;而信息資源相對(duì)穩(wěn)定，但需要長(zhǎng)期積累。因此，為了充分利用有限的建設(shè)資金，使辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在為領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中迅速見(jiàn)效，信息資源的開(kāi)發(fā)和利用至關(guān)重要。

　　3.2.4特色培訓(xùn)原則

　　信息化系統(tǒng)建設(shè)得再好，如果沒(méi)有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員特點(diǎn)的培訓(xùn)與維護(hù)，系統(tǒng)還是難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。為了讓信息化不至于成為企業(yè)的一種裝飾品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種多樣的培訓(xùn)方式，積極推出各種激勵(lì)措施，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠迅速全面掌握并熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)。

　　4、信息化在管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

　　企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要有技術(shù)基礎(chǔ)，更要有管理基礎(chǔ)。從技術(shù)的角度看，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用并不是最困難的，但要提出先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的管理模式則困難得多。因此，信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新必須從以下幾個(gè)方面入手：4.1統(tǒng)一認(rèn)識(shí)4.1.1統(tǒng)一對(duì)信息化所起作用的認(rèn)識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理信息化，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少管理層次。推進(jìn)管理信息化的過(guò)程，是對(duì)傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過(guò)程，是深化企業(yè)改革的過(guò)程。但是，企業(yè)信息化只是過(guò)程而非目標(biāo)，信息化最終是要為企業(yè)管理服務(wù)。

　　4.1.2統(tǒng)一對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)程的認(rèn)識(shí)信息化的核心在于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各項(xiàng)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源整合和信息集成，全面提高企業(yè)管理水平。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并非一蹴而就。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，推進(jìn)企業(yè)信息化是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

　　4.1.3統(tǒng)一對(duì)信息化與業(yè)務(wù)工作結(jié)合的認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更重要的應(yīng)該是企業(yè)管理與組織管理的延伸。企業(yè)信息化策略的制定過(guò)程應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力而設(shè)計(jì);同時(shí)企業(yè)的信息化步驟也應(yīng)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力而設(shè)計(jì);同時(shí)企業(yè)的信息化步驟也應(yīng)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整，以企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展步驟為導(dǎo)向，不能僅僅從信息化本身出發(fā)。

　　4.2加強(qiáng)管理

　　信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推動(dòng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，不能單純地認(rèn)為可以用信息化建設(shè)來(lái)替代管理，提高工作效率，這是不可取的，最終效果也不會(huì)好。在信息化建設(shè)和應(yīng)用的過(guò)程中，要適時(shí)地建立和完善系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持做好規(guī)范化管理，充分發(fā)揮管理、技術(shù)人員的能動(dòng)作用，企業(yè)信息化才能真正起到應(yīng)有的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的水平。

　　4.3切合實(shí)際

　　信息化建設(shè)要立足企業(yè)的實(shí)際需要，避免形式主義和盲目發(fā)展，避免貪大求洋，要注重信息化建設(shè)的收益分析、效率分析，務(wù)求實(shí)效。在推進(jìn)和實(shí)施這項(xiàng)工作的過(guò)程中，要把握好充分利用企業(yè)信息化建設(shè)的契機(jī)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，壯大信息技術(shù)和信息服務(wù)的規(guī)模，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，制定配套政策，營(yíng)造良好的氛圍等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　總之，推進(jìn)信息化建設(shè)，必將為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源整合和信息集成提供動(dòng)力，也必將為提高企業(yè)管理水平打造良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理論文10

　　摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級(jí)員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家任務(wù)的重要保障。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的雙重挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞：思想政治教育；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用

　　隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，應(yīng)從內(nèi)部思想政治教育基礎(chǔ)工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開(kāi)展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機(jī)的結(jié)合可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作概述

　　思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)對(duì)人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達(dá)到指引人們行動(dòng)和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷氲哪康�。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到�?guó)家、社會(huì)、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識(shí)，意識(shí)形態(tài)的變化會(huì)對(duì)人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項(xiàng)工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開(kāi)展，通過(guò)定期深入的開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作，目的就是在企業(yè)員工中營(yíng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習(xí)黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)、員工心理咨詢等方面�，F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)需要強(qiáng)化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　二、思想政治教育在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　�。ㄒ唬�營(yíng)造特色企業(yè)文化、強(qiáng)化員工凝聚力

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，此時(shí)很多企業(yè)在強(qiáng)化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標(biāo)志的象征，也可增強(qiáng)員工的.歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對(duì)員工開(kāi)展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識(shí)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統(tǒng)一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強(qiáng)化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)教育工作使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。

　�。ǘ�）營(yíng)造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神

　　思想政治教育工作，有助于企業(yè)營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。

　　（三）疏導(dǎo)員工心理障礙，保持員工樂(lè)觀心態(tài)

　　員工在工作、生活過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)感覺(jué)到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開(kāi)展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì)產(chǎn)生心理問(wèn)題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過(guò)大，屬于缺少心理輔導(dǎo)而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì)現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開(kāi)展員工思想政治教育工作時(shí)，應(yīng)給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可定期開(kāi)展員工競(jìng)賽或員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來(lái)，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。

　　（四）學(xué)習(xí)黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引

　　中國(guó)共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢(shì)，黨是企業(yè)開(kāi)展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內(nèi)的黨組織機(jī)構(gòu)應(yīng)將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習(xí)黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)開(kāi)展思想政治教育的工作人員應(yīng)深入研究黨的政策，認(rèn)真做好形式分析工作，細(xì)致全面的傳達(dá)黨的核心觀念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)意見(jiàn)以及經(jīng)營(yíng)策略。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作中的建議

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)工作

　　只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項(xiàng)工作全面有效推行開(kāi)來(lái)。企業(yè)要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習(xí)中去探索新形勢(shì)下企業(yè)思想整治工作新方法。

　�。ǘ�）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新管理觀念，完善管理工作

　　在新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應(yīng)重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

　�。ㄈ�）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，完善后期教育工作

　　企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開(kāi)展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文11

　　摘要：資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開(kāi)了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖都將是一紙空文。加強(qiáng)資金有效籌集與合理化運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運(yùn)營(yíng)管理方面的措施研究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；資金籌集；運(yùn)營(yíng)管理

　　一、前言

　　沒(méi)有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力無(wú)疑是“巧婦難為無(wú)米之炊”，所以對(duì)資金的重視已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理人員和經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)，目前來(lái)說(shuō)，在資金管理方面我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然存在著一些問(wèn)題，比如無(wú)法獲得充足資金、無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行有效的管理、分配和運(yùn)作等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)資金籌集與運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量的措施研究

　�。ㄒ唬�樹(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識(shí)

　　資金籌資對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)可謂是第一重要的大事，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者都對(duì)資金等集表現(xiàn)出了較高的關(guān)注與工作力度。但是資金籌集并不是簡(jiǎn)單的攬收資金這么簡(jiǎn)單，必須以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展及未來(lái)發(fā)展需要為考慮前提，資金籌集超過(guò)企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會(huì)帶來(lái)高昂的籌資成本及不合理的負(fù)債比例，讓企業(yè)承受高額的債務(wù)利率，甚至引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是如果就此而放棄對(duì)資金的積極籌集，那么也會(huì)讓企業(yè)面臨無(wú)法健康穩(wěn)定發(fā)展的困境。所以樹(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識(shí)具有積極意義。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現(xiàn)出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設(shè)與具體工作真正的有機(jī)結(jié)合。此外，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要了解相關(guān)知識(shí)，對(duì)于其他工作部門的管理人員和具體工作人員來(lái)說(shuō)也要了解這些理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能，因?yàn)橘Y金管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言不是某一個(gè)部門和某幾個(gè)工作人員的職責(zé)，是需要整個(gè)企業(yè)、所有部門通力配合才能夠有效開(kāi)展的.系統(tǒng)工程，所以加強(qiáng)他們?cè)谶@方面知識(shí)的學(xué)習(xí)能夠?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展資金管理相關(guān)工作的時(shí)候提供有效配合與準(zhǔn)確執(zhí)行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營(yíng)造一個(gè)積極健康的內(nèi)部環(huán)境，形成資金管理、人人有責(zé)的良好氛圍。

　�。ǘ�）加強(qiáng)信息化管理手段升級(jí)

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作離不開(kāi)信息化管理手段的支持，對(duì)于資金管理工作來(lái)說(shuō)更是如此。資金籌集與使用、管理是會(huì)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面的，所以必須加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)合與互通，而想要實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)合互動(dòng)，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞就必須加強(qiáng)信息化管理手段的革新與升級(jí)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作的信息化建設(shè)工作已經(jīng)如火如荼的展開(kāi)，但是在財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用情況、使用效率、部門資金分配合理性等問(wèn)題的有效掌握與及時(shí)調(diào)整，信息化建設(shè)在資金管理方面的力度加強(qiáng)就非常必要了。首先就要加強(qiáng)有助于資金管理的硬件設(shè)備及軟件設(shè)備的推廣與應(yīng)用，尤其是資金管理的自動(dòng)化管理軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用必須從企業(yè)的實(shí)際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)叔各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效獲取與分析。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)資金管理隊(duì)伍的素質(zhì)提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)資金籌集與合理化管理的具體措施研究

　　首先，要加強(qiáng)籌資的合理規(guī)劃、市場(chǎng)分析及企業(yè)自身需要的合理分析，從而確定籌集的數(shù)額、時(shí)期及使用周期，以便確定籌集的具體活動(dòng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的學(xué)習(xí)，建立與商業(yè)銀行的良好合作關(guān)系，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，塑造更加良好的社會(huì)形象，為企業(yè)的社會(huì)籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關(guān)節(jié)，讓籌資變得更加順利有效。

　　其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對(duì)資金的合理化分配及管理目標(biāo)進(jìn)行確定，企業(yè)對(duì)資金的使用一般來(lái)說(shuō)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金兩個(gè)方面。這兩種使用模式在資金的服務(wù)對(duì)象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應(yīng)該采用不同的管理方法進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)該作為專項(xiàng)資金，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的審批、修訂、監(jiān)管、驗(yàn)收的一系列環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)工作力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬目的核查工作，同時(shí)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體管理人員的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于大型項(xiàng)目和重要項(xiàng)目更需要推行終身責(zé)任制度，提升責(zé)任人和管理人員的工作主動(dòng)性與自覺(jué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金管理問(wèn)題上，要加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算管理的工作力度，預(yù)算管理工作應(yīng)該進(jìn)一步精細(xì)化與規(guī)范化，如銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算、其他成本支出預(yù)算等，都要進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)專人監(jiān)管力度。此外還要配合預(yù)算管理及具體執(zhí)行來(lái)進(jìn)行成本控制管理的一系列細(xì)則擬定，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規(guī)范化與科學(xué)化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責(zé)任人、管理人、資金使用效率等進(jìn)行專門的建檔管理，形成對(duì)資金使用的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將每一個(gè)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)都牢牢圈定在整個(gè)資金管理體系當(dāng)中，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是資金管理的重要環(huán)節(jié)之一，伴隨著資金使用、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移且客觀的，但是只要我們能夠很好的掌控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)就能夠有效避免至少將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失降到最低。資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先要建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況、未來(lái)發(fā)展需要以及市場(chǎng)變化發(fā)展的科學(xué)分析與預(yù)測(cè)上面，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的類型總結(jié)、預(yù)防措施總結(jié)，同時(shí)也要注意到市場(chǎng)中同類型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受過(guò)的其他風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，確定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。此外還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)力度，加強(qiáng)對(duì)每一次涉及資金使用的項(xiàng)目的事前研究、事中監(jiān)管及事后審計(jì)，這樣才能夠最大限度避免資金管理風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)和其他經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，資金管理質(zhì)量高低不僅影響財(cái)務(wù)管理工作能否有序開(kāi)展，更加關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，所以加強(qiáng)資金管理應(yīng)該成為當(dāng)前企業(yè)管理人員所關(guān)注的重要問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文12

　　一、審計(jì)在企業(yè)管理中的作用分析

　　1.審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用分析。企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估有較大的作用，能夠讓風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估更加準(zhǔn)確，在當(dāng)前，現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行多方面的組織構(gòu)成，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況還有企業(yè)整體上的幼兒以及風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行綜合性研究分析，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)每一個(gè)部門都需要按照已經(jīng)確定的工作目標(biāo)完成相應(yīng)的任務(wù)，從部分到整體都能夠極大的體現(xiàn)出企業(yè)在近期發(fā)展的目標(biāo)，也能夠讓這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的高層次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)還需要有廣泛的控制能力，保障風(fēng)險(xiǎn)管理能夠更加有效。在實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，需要充分的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注和認(rèn)識(shí)，有更多的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要做好多方面有效性的研究分析。風(fēng)險(xiǎn)性管理在現(xiàn)代化企業(yè)中當(dāng)中是對(duì)公司管理的更好體現(xiàn)，這些都表現(xiàn)在對(duì)能夠?qū)�科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)做好多個(gè)方面的評(píng)估，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案也更加科學(xué)。審計(jì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)決策等等進(jìn)行審查安排。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估還有管理需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)的方案以及多方面的.學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷的提升現(xiàn)代化企業(yè)中高層員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的人員還需要進(jìn)行多方面綜合性風(fēng)險(xiǎn)的管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中定期的開(kāi)展各項(xiàng)方案的研討，在內(nèi)部審計(jì)上能夠給出相關(guān)的測(cè)評(píng)結(jié)果，建立起數(shù)據(jù)庫(kù)，以此真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

　　2.審計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制管理。在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中需要不斷的對(duì)評(píng)估進(jìn)行完善，建立起相應(yīng)的管理制度，評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制的主要因素是內(nèi)部控制體系不夠完善，了解在內(nèi)部控制上的主要切入點(diǎn)。審計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行平價(jià)店額過(guò)程中能夠看到企業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而更好的有針對(duì)性的提出相關(guān)的建議和修改方案。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部控制過(guò)程中會(huì)受到多種要素的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制策略要符合企業(yè)發(fā)展的基本情況，按照國(guó)家之內(nèi)的法律法規(guī)執(zhí)行相關(guān)的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部在對(duì)工作開(kāi)展的過(guò)程中還需要對(duì)合理性進(jìn)行關(guān)注，讓內(nèi)部控制的結(jié)果和審計(jì)工作之間能夠相互監(jiān)督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對(duì)于審計(jì)工作者也有明確的責(zé)任要求，在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中需要各司其職，以免發(fā)生職責(zé)混亂的情況。

　　二、培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用

　　1.培訓(xùn)能夠讓企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到增強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要取得更大的人力資源優(yōu)勢(shì)就需要在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲得勝利，并且獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷的克服在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的負(fù)面影響。競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要對(duì)員工做好培訓(xùn)工作，傳授主要的工作技巧和進(jìn)程，這就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)在很多企業(yè)中都有所開(kāi)展，不斷的改變相關(guān)的技藝和相關(guān)的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)中能夠極大的提升綜合性競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)中要時(shí)刻的記住以人為本的理念，關(guān)注員工的生活還有工作的基本環(huán)境，使用科學(xué)的完整的培訓(xùn)體系，讓員工的能力還有素質(zhì)能夠得到提升，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力都可以得到全面的提升。企業(yè)員工在培訓(xùn)的過(guò)程中，能夠感受到公司的發(fā)展目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，在工作中調(diào)整出最佳的心態(tài)，通過(guò)業(yè)務(wù)水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要通過(guò)培訓(xùn)讓員工自己的才能得到提升，在培訓(xùn)的過(guò)程中順應(yīng)相應(yīng)的要求。

　　2.企業(yè)培訓(xùn)可以塑造企業(yè)文化。員工的培訓(xùn)能夠讓員工對(duì)于企業(yè)有更多方面的了解，讓員工從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)能夠有更多的了解。最近幾年來(lái)，更加關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展，這也是一個(gè)被關(guān)注的文化時(shí)代，可以通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業(yè)中的員工也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一個(gè)整體的印象。企業(yè)培訓(xùn)不能只是形式上的培訓(xùn)，為了能夠真正的起到培訓(xùn)的作用就需要讓企業(yè)有適合的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中確定自我位置。企業(yè)在培訓(xùn)以后還需要進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在市場(chǎng)能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)文化，不斷的讓企業(yè)形象得到強(qiáng)化。企業(yè)需要采取更多的培訓(xùn)方式和委托方式，讓企業(yè)文化和培訓(xùn)都能夠融入到企業(yè)當(dāng)中，讓企業(yè)文化能夠有企業(yè)的靈魂，在以價(jià)值觀為核心的教育上體現(xiàn)出更多的文化內(nèi)涵，員工對(duì)此也能夠有深刻的理解。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)審計(jì)與培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的作用進(jìn)行了分析和研究。當(dāng)前的形式下對(duì)于企業(yè)來(lái)講有多個(gè)方面發(fā)展要求，這是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，需要對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后在審計(jì)工作上做好完善性處理。培訓(xùn)方面不僅提升員工的能力還能夠企業(yè)文化的效應(yīng)，讓企業(yè)在生存中得到發(fā)展，在發(fā)展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當(dāng)中屹立。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文13

　　摘要:管理費(fèi)用是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的期間費(fèi)用，它記錄著企業(yè)的日常開(kāi)銷以及相對(duì)應(yīng)的稅費(fèi)、期間損失等。企業(yè)在形成一定規(guī)模后就會(huì)從降低企業(yè)的生產(chǎn)成本入手，從自身挖掘潛力，在變動(dòng)費(fèi)用上想辦法，通過(guò)降低行政人員的日常開(kāi)銷來(lái)降低管理費(fèi)用。近年來(lái)，上市企業(yè)在控制管理費(fèi)用的支出凈額上進(jìn)行了改良，體現(xiàn)出了利潤(rùn)凈額的增長(zhǎng)。

　　關(guān)鍵詞:管理費(fèi)用;上市企業(yè);期間費(fèi)用

　　1管理費(fèi)用的概念與上市企業(yè)管理費(fèi)用的特點(diǎn)

　　1.1管理費(fèi)用的概念

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員的工資和福利費(fèi)、公司一級(jí)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他管理費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、土地使用稅等)。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生當(dāng)期就計(jì)入損益。

　　1.2管理費(fèi)用的核算理論

　　管理費(fèi)用科目核算公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，由研究與開(kāi)發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和行政管理成本構(gòu)成，按費(fèi)用類別及部門設(shè)置明細(xì)賬核算。企業(yè)通過(guò)管理費(fèi)用科目來(lái)核算費(fèi)用的發(fā)生與結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程屬于期間費(fèi)用。管理費(fèi)用借方應(yīng)記管理費(fèi)用發(fā)生的科目，貸方應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)為本年利潤(rùn)，且結(jié)轉(zhuǎn)后期末無(wú)余額。

　　1.3上市企業(yè)管理費(fèi)用數(shù)額較大

　　我國(guó)上市公司的管理費(fèi)用制度要求相對(duì)于國(guó)內(nèi)其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數(shù)量龐大，假定一個(gè)人產(chǎn)生的費(fèi)用為一個(gè)定數(shù)，數(shù)量上的龐大帶來(lái)總額的龐大，繼而造成上市公司管理費(fèi)用數(shù)額上的龐大。

　　1.4上市企業(yè)管理費(fèi)用具有壓縮的空間

　　上市企業(yè)的期間費(fèi)用中，銷售費(fèi)用反映的是與企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品直接掛鉤的項(xiàng)目，銷售費(fèi)用的主要目的是為了其銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，壓縮空間不大;財(cái)務(wù)費(fèi)用反映企業(yè)自身償債能力的大小，與企業(yè)的融資存在一定的關(guān)系，不進(jìn)行壓縮考慮;管理費(fèi)用為企業(yè)高級(jí)行政人員日常開(kāi)銷的.費(fèi)用，壓縮空間較大。

　　1.5上市企業(yè)重視管理費(fèi)用

　　由于絕大多數(shù)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)為企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的盈利能力成了重中之重。企業(yè)為了增強(qiáng)自己的盈利能力，提高對(duì)股東的投資回報(bào)，只能從利潤(rùn)的凈增長(zhǎng)額上著手。利潤(rùn)的增長(zhǎng)只有兩個(gè)手段，即增加售價(jià)或減少成本、控制費(fèi)用�？紤]到市場(chǎng)因素，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)依靠企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用控制較為簡(jiǎn)單，所以，上市公司對(duì)于管理費(fèi)用的重視程度很高。

　　2企業(yè)存在的管理費(fèi)用問(wèn)題研究

　　2.1職工薪酬所占比例較大

　　一方面，管理費(fèi)用所占比例高，企業(yè)內(nèi)部的工作效率低下，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)與員工的數(shù)量不成正比;另一方面，企業(yè)要行使各種離開(kāi)企業(yè)后的福利�；鶖�(shù)越大，企業(yè)日后需要償付的現(xiàn)金就越來(lái)越多，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的，因?yàn)檫@筆錢并沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)，是一種現(xiàn)金流量的支出。職工薪酬的增加，企業(yè)可能基于老舊，很難進(jìn)行改革和創(chuàng)新。如今，在很難進(jìn)行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)也很難進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算制度管理費(fèi)用

　　管理費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)單位為一般管理費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。事先做好計(jì)劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析，為下一期的預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。管理費(fèi)用預(yù)算一般按照基年乘以相對(duì)應(yīng)的比例做出。從報(bào)表可以看出，每年的增長(zhǎng)率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了職工薪酬高而效率低下;在審計(jì)過(guò)程中加大了難度，增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，造成重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響投資決策。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不到位

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程起到監(jiān)督和檢查的職責(zé)�；�于上述觀點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費(fèi)了企業(yè)的資源和財(cái)富。

　　3解決企業(yè)管理費(fèi)用的辦法

　　3.1將部分職位外包

　　將部分不是核心的行政任務(wù)交由外包公司完成。進(jìn)行銷售任務(wù)外包、財(cái)務(wù)職能外包等。一方面，可以降低應(yīng)付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業(yè)的利潤(rùn)形成質(zhì)的飛躍。使企業(yè)資金進(jìn)入企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到一個(gè)“良性”的循環(huán)。

　　3.2完善管理費(fèi)用預(yù)算管理體制

　　上市企業(yè)的預(yù)算超標(biāo)問(wèn)題與預(yù)算編制的不合理、預(yù)算執(zhí)行情況的不監(jiān)督有很大的關(guān)系。完善費(fèi)用預(yù)算的問(wèn)題要從源頭抓起。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃部門來(lái)完成此項(xiàng)工作，計(jì)劃部門應(yīng)該在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間內(nèi)及時(shí)做出每個(gè)時(shí)段的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)算表以及相對(duì)應(yīng)的預(yù)算規(guī)章制度，依規(guī)做事。各部門在計(jì)劃部門制作完預(yù)算表后應(yīng)堅(jiān)定不移的按照預(yù)算的要求完成，對(duì)于一些突發(fā)事宜且超過(guò)了預(yù)算的編制，應(yīng)向主管部門請(qǐng)示后再繼續(xù)進(jìn)行，不能擅自做主去完成。在執(zhí)行過(guò)程中不得擠占、挪用費(fèi)用，對(duì)于數(shù)額特別巨大的應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)或股東大會(huì)商議決定后再繼續(xù)做。強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開(kāi)支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化。

　　3.3加強(qiáng)相關(guān)部門的控制和監(jiān)督職能

　　第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的控制職能。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理資金部門要對(duì)任何費(fèi)用的審批、報(bào)銷以及相對(duì)應(yīng)的劃賬和入賬做到萬(wàn)無(wú)一失，證證相符。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有理有據(jù)的處理每筆款項(xiàng)。對(duì)于管理費(fèi)用超值情況，應(yīng)該勇于說(shuō)“不”;對(duì)于不符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，要勇于說(shuō)“不”;對(duì)于憑證不符的情況也要勇于說(shuō)“不”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真核算每筆企業(yè)的費(fèi)用，按照國(guó)家《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，做出財(cái)務(wù)報(bào)表以及配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師披露相應(yīng)的信息。第二，加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督職能。股東大會(huì)應(yīng)該對(duì)管理費(fèi)用的內(nèi)部審計(jì)做出相對(duì)應(yīng)的要求，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)計(jì)劃部門制定出的預(yù)算負(fù)有考核的責(zé)任，對(duì)于考核結(jié)果應(yīng)該及時(shí)報(bào)告給董事會(huì)或股東大會(huì)。審計(jì)部門對(duì)于財(cái)務(wù)部門的賬本負(fù)有查賬的責(zé)任，再次確保賬賬相符，賬實(shí)相符。另外，審計(jì)部門應(yīng)該改變事后審計(jì)制度，變?yōu)槌掷m(xù)審計(jì)模式。保證資金的流動(dòng)在伴有審計(jì)的監(jiān)督下運(yùn)行。

　　3.4加強(qiáng)與社會(huì)中介的頻繁合作

　　目前的法律規(guī)定，上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表需要得到注冊(cè)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。社會(huì)審計(jì)中介結(jié)構(gòu)作為第三方機(jī)構(gòu)，可以做到公正審計(jì)。社會(huì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)是由股東大會(huì)聘任的。企業(yè)可以花費(fèi)一定的管理費(fèi)用去審核自己的費(fèi)用明細(xì)賬，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。上市企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)公正、資歷比較好的會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，以免對(duì)企業(yè)造成損失。

　　3.5注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)整理會(huì)計(jì)事務(wù)所

　　鑒于我國(guó)政府權(quán)利下放的原則，會(huì)計(jì)事務(wù)所面臨著供大于需的市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)所導(dǎo)致的監(jiān)督管理不細(xì)，有些事務(wù)所為了討好企業(yè)而忽略對(duì)某些數(shù)據(jù)的核算。會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)該定期了解市場(chǎng)，并定期整理會(huì)計(jì)師事務(wù)所，將其常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和理解化。4結(jié)語(yǔ)上市企業(yè)的每一分錢都是投資者對(duì)企業(yè)的一份期待，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將其化為前進(jìn)的動(dòng)力和資本，而不是去揮霍這筆資產(chǎn)。所以，應(yīng)該盡可能的減少管理費(fèi)用的增加，代之的是利潤(rùn)的增加，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上走下去。

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企業(yè)管理論文14

　　在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當(dāng)前企業(yè)的管理方面也存在著一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的主導(dǎo)方式在企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開(kāi)始規(guī)劃新的管理主導(dǎo)思路。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項(xiàng)目管理的發(fā)展，利用項(xiàng)目管理的思路來(lái)替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對(duì)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)思路做初探。

　　一、引言

　　企業(yè)是以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，通過(guò)各種要素的應(yīng)用向市場(chǎng)輸送產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)而取得生存的經(jīng)濟(jì)單元。今天的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可謂充滿著重重競(jìng)爭(zhēng)，再加上海外進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)際公司的影響，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著非常大的壓力。而與現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力相對(duì)應(yīng)的卻是企業(yè)管理方面的一些問(wèn)題以及企業(yè)管理主要思路的落后�？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)管理，尋找適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理主導(dǎo)思路迫在眉睫。因此，項(xiàng)目管理模式在這樣的現(xiàn)狀下自然而然的就被我們所重點(diǎn)關(guān)注。

　　二、企業(yè)管理主導(dǎo)思路分析

　　在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導(dǎo)思路對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有深遠(yuǎn)的影響，很大程度上決定著企業(yè)的未來(lái)走向。人們公認(rèn)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路主要有兩種，即運(yùn)營(yíng)管理主導(dǎo)思路和項(xiàng)目管理主導(dǎo)思路。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理，其與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體有著密切的.聯(lián)系。在一些主要通過(guò)降低投入和擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)出和服務(wù)規(guī)模的企業(yè)來(lái)講，其產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間比較充足，市場(chǎng)上對(duì)其的要求也比較簡(jiǎn)單，就是以接受產(chǎn)品和服務(wù)為主，這就反過(guò)來(lái)要求企業(yè)必須要在產(chǎn)品和服務(wù)上下力氣來(lái)保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)在管理層必須通過(guò)科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理的方式來(lái)進(jìn)行發(fā)展。因而，運(yùn)營(yíng)管理的主導(dǎo)思路非常適合這類企業(yè)去學(xué)習(xí)，也是最佳的選擇。而在項(xiàng)目管理方面，其主要是對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)有巨大的幫助，針對(duì)的是某一次的企業(yè)工作。

　　因此，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在有創(chuàng)新和不確定工作的企業(yè)當(dāng)中。在當(dāng)前的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這類企業(yè)的突出特征就是產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng)新和創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理主導(dǎo)思路的最佳選擇。

　　三、項(xiàng)目管理做為企業(yè)管理主導(dǎo)的作用

　　(一)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新內(nèi)涵和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　在當(dāng)前我國(guó)的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導(dǎo)方式大多是以運(yùn)營(yíng)管理為核心。以前些年的市場(chǎng)情況來(lái)看，選擇運(yùn)營(yíng)管理做為企業(yè)管理主導(dǎo)方式無(wú)可厚非，甚至還有著非常好的發(fā)展意義。這類企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并且通過(guò)這類經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)和發(fā)展前景。這類企業(yè)的突出特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)對(duì)象的科技含量大多不是特別高或者說(shuō)已經(jīng)成熟，不需要較快的進(jìn)行更新?lián)Q代�；蛘哒f(shuō)，在產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的條件里，進(jìn)行有效升級(jí)和增加附加值存在著成本上的一些問(wèn)題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產(chǎn)品往往本身的投入就比較高，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，很容易被后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類新產(chǎn)品超越，進(jìn)而失去原有的市場(chǎng)占有率。

　　因此，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下想要取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的利潤(rùn)，就必須要進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新能夠摒棄原有產(chǎn)品的缺點(diǎn)，創(chuàng)造出更加適合市場(chǎng)需求、成本更低的高新技術(shù)產(chǎn)品，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加豐厚的附加效益。而從原有的運(yùn)營(yíng)管理方式上來(lái)看企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，其根本無(wú)法適應(yīng)今天企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展。只有以項(xiàng)目管理做為企業(yè)管理的主導(dǎo)思路才能夠推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新?lián)Q代。

　　(二)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

　　在原有的經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當(dāng)程度的利潤(rùn)，甚至能夠取得非常豐厚的利潤(rùn)。但是這其中仍然有相當(dāng)大的進(jìn)步空間值得我們?nèi)ネ诰�。如果不進(jìn)行企業(yè)管理主導(dǎo)思路的轉(zhuǎn)變，仍然使用經(jīng)營(yíng)管理作為主導(dǎo)方向，想要進(jìn)行利潤(rùn)的進(jìn)一步提高就只能通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的投入減少或者以量取勝。先不說(shuō)減少對(duì)產(chǎn)品的成本投入會(huì)給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)多少程度的影響，但是增加產(chǎn)量就有可能導(dǎo)致企業(yè)的滯銷，進(jìn)而加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，在運(yùn)營(yíng)管理的模式下進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)提高可以說(shuō)與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉(zhuǎn)變企業(yè)管理主導(dǎo)思路，采用項(xiàng)目管理的模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過(guò)傳統(tǒng)的方式來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，更能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技水平提高來(lái)增加附加值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)蘊(yùn)比較高的科技水平，就能夠通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)周期的減短來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。以當(dāng)前的智能手機(jī)行業(yè)為例，當(dāng)一款手機(jī)已經(jīng)有很好的市場(chǎng)，但是面臨著很多同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就可以通過(guò)發(fā)布新的、更先進(jìn)的款式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)占有和企業(yè)利潤(rùn)的提高。這也就說(shuō)明了項(xiàng)目管理模式做為企業(yè)管理主導(dǎo)思路的重要作用。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

　　以往的運(yùn)營(yíng)管理模式要先對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行明確的工作職責(zé)劃分，這也是運(yùn)營(yíng)管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，但是由于各部門之間的相對(duì)獨(dú)立，也非常直觀的造成了企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的情況，進(jìn)而不能很好的適應(yīng)今天社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目管理的模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理可以很好的團(tuán)結(jié)企業(yè)的各個(gè)部門，使企業(yè)有很強(qiáng)的綜合創(chuàng)新能力，進(jìn)而直接提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。

　　四、總結(jié)

　　在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型和新機(jī)遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理主導(dǎo)思路正是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。在今天運(yùn)營(yíng)管理不能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理模式的研究和實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理論文15

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個(gè)行業(yè)利潤(rùn)很低的話，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅以依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高利潤(rùn)水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要核心能力之一。

　　當(dāng)項(xiàng)目有足夠的利潤(rùn)空間時(shí)，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模大了，企業(yè)的生存自然得到增強(qiáng)，此時(shí)，只要有足夠的項(xiàng)目，企業(yè)的利潤(rùn)就能得到保證，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是非常小的因素。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中一直沒(méi)有得到重視。而隨著利潤(rùn)空間的減小，我們就應(yīng)該有選擇地尋找項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的選擇與控制失敗，可能將多個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)吃掉，甚至造成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陷人困境，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功與失敗的一個(gè)重要因素，風(fēng)險(xiǎn)管理將起到越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是提到日常議程的時(shí)候了。

　　風(fēng)險(xiǎn)是指威脅到項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的潛在事件或環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于對(duì)項(xiàng)目狀況和環(huán)境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對(duì)于能夠分析出來(lái)的已知威脅，我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于能夠分析出來(lái)又未知的威脅，我們稱之為假設(shè)。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)判別

　　風(fēng)險(xiǎn)判別也稱之為風(fēng)險(xiǎn)分析，在項(xiàng)目管理體系中包括了風(fēng)險(xiǎn)量化，即把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)量化作為一個(gè)過(guò)程，稱為風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)判別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)并記錄風(fēng)險(xiǎn)性地過(guò)程，常用的風(fēng)險(xiǎn)判別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基與專家的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估和頭腦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法，在識(shí)別時(shí)通常從以下幾個(gè)方面考慮：

　　1.與甲方關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)：是否是第一次合作、甲方的'管理及效率、是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望等。

　　2.合同風(fēng)險(xiǎn)：需要滿足的合同條款和條件的是否會(huì)造成成本過(guò)高，包括績(jī)效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：是否有同類項(xiàng)目和管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目投標(biāo)的成員經(jīng)驗(yàn)水平、是否需要特殊技能的人員等。

　　4.項(xiàng)目管理：未來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技能。

　　5.工作評(píng)估：項(xiàng)目的估算水平如何。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)類別

　　風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)識(shí)別后通常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便在項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控及執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行管理，這里為大家提過(guò)一種參考分類的方法：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、變更管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)誤假設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定

　　對(duì)每個(gè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級(jí)別，稱之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性確定。

　　風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度：高—如果沒(méi)有緩解策略，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；中—如果沒(méi)有緩解策略，項(xiàng)目成國(guó)處于風(fēng)險(xiǎn)之中；低—項(xiàng)目成果現(xiàn)在不出于風(fēng)險(xiǎn)之中，但是值得注意并要主動(dòng)緩解的問(wèn)題。

　　風(fēng)險(xiǎn)：高—如果沒(méi)有緩解策略和監(jiān)控手段，在項(xiàng)目成果的完成中會(huì)間斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑；中—如果沒(méi)有緩解策略和監(jiān)控手段，在項(xiàng)目成果的完成中會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑；低—除非延期超限，項(xiàng)目成果都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

　　風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，因此在下面的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得以很好的執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從三個(gè)方面監(jiān)控：監(jiān)控已經(jīng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否引發(fā)、監(jiān)控假設(shè)是否轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別是否產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類落實(shí)的部門及責(zé)任人。

　　當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)時(shí)首先調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)策略，如果發(fā)現(xiàn)策略失敗，則調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，你越早考慮風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目成功的可能性越大，有風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的損失越小，因此，在建筑工程項(xiàng)目中要從投標(biāo)階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

　　在項(xiàng)目投標(biāo)階段由于時(shí)間及信息掌握程度的因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不可能進(jìn)行完善的管理，建議可指定專人用2～3天的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析，結(jié)合已有的原始資料，提交一份定性的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)參考風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。在中標(biāo)后的合同簽訂中也要參考此報(bào)告，規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。

　　在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從新進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別的方法在前文已經(jīng)進(jìn)行了介紹，如組織項(xiàng)目成員采用頭腦風(fēng)暴法，邀請(qǐng)2～3個(gè)項(xiàng)目共同探討，查詢其它項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及報(bào)告等。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)可以分類后落實(shí)到部門進(jìn)行分析級(jí)別鑒定、制定風(fēng)險(xiǎn)策略與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤管理，如每月有個(gè)負(fù)責(zé)人提交一份風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，每季召開(kāi)一次風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)等；由于許多分析是項(xiàng)目部自己不能緩解的，因此，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃要及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應(yīng)急計(jì)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要方面，它需要不斷的實(shí)踐與積累，只有持之以恒才能在風(fēng)云變幻的項(xiàng)目管理過(guò)程中處變不驚，應(yīng)付自如。作好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是控制了一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，把所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都控制好了，企業(yè)也就控制了所有風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制核心是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

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