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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理模式
傳統(tǒng)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益和對(duì)人的管理，現(xiàn)代企業(yè)建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念，尊重客觀規(guī)律，摒棄“時(shí)間出效果”的錯(cuò)誤觀念，尊重員工的人格，使員工積極地、主動(dòng)地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習(xí)、去研究，讓其有時(shí)間、有精力、自覺(jué)自愿地探索未知領(lǐng)域，依其原本，促其完善，助其發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理模式
摘要：
本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解和體會(huì)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，從不同角度探討了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新常態(tài)下，就如何做好企業(yè)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，進(jìn)一步提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新模式
1國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.1企業(yè)基本情況
甘肅黃羊河集團(tuán)公司是甘肅農(nóng)墾直屬管轄下的國(guó)營(yíng)企業(yè)之一，是1953年經(jīng)政務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)的甘肅第一家機(jī)械化國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，集團(tuán)現(xiàn)擁有土地1萬(wàn)hm2，轄區(qū)總?cè)丝?萬(wàn)余人，擁有賬內(nèi)總資產(chǎn)6億元，下設(shè)22個(gè)內(nèi)部核算單位，其中子公司11個(gè)，分公司11個(gè)，對(duì)外參股單位3個(gè)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品等。
1.2企業(yè)目前的管理模式
1.2.1經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)業(yè)化公司堅(jiān)持“特色農(nóng)業(yè)，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，本著“產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)品調(diào)特、效益調(diào)高”的目標(biāo)，依托自身優(yōu)勢(shì)，精心打造“龍”型經(jīng)濟(jì)，走出了一條“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加工為龍頭，農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。
近年來(lái)，黃羊河集團(tuán)先后投資3.8億元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、滴管材料廠、萬(wàn)噸冷凍庫(kù)和恒溫庫(kù);技改擴(kuò)建了5000萬(wàn)穗特用玉米加工、種業(yè)700t批處理果穗烘干線和一條玉米剝皮生產(chǎn)線(主設(shè)備6臺(tái))、速凍洋蔥丁生產(chǎn)線。
現(xiàn)食品公司已成為全國(guó)真空保鮮甜糯玉米加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)最大的企業(yè)，種業(yè)公司現(xiàn)已發(fā)展成為甘肅十佳種子公司、武威市五強(qiáng)種子公司，果蔬加工及恒溫保鮮已走在區(qū)域前列，以特用玉米、育種、食品、蔬菜、果品、商貿(mào)旅游、物流等產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)成黃羊河工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
1.2.2組織形式股份化自1996年以股份制形式建成麥芽公司后，公司大力推行內(nèi)部龍頭企業(yè)股份制改造和運(yùn)營(yíng)，當(dāng)前所有的工業(yè)企業(yè)都是集團(tuán)公司相對(duì)控股、內(nèi)部職工參股的有限責(zé)任公司。
其法人治理結(jié)構(gòu)健全，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)，形成了決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制衡的有效機(jī)制。
1.2.3生活方式城鎮(zhèn)化按照“城鎮(zhèn)化”思路，公司每年用于小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入均達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，形成比較系統(tǒng)的住宅區(qū)、文化區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)。
1.2.4企業(yè)文化個(gè)性化“十五”以來(lái)，推出并逐步形成了黃羊河價(jià)值理念體系：“中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典范”的企業(yè)定位，“產(chǎn)業(yè)化、股份化、城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，“特色農(nóng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，“挑戰(zhàn)自我、追求卓越”的企業(yè)精神，“奉獻(xiàn)精品、創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)使命深入人心。
在此理念體系的影響下，黃羊河著重塑造了全員誠(chéng)信為本、依法治企、品牌制勝的價(jià)值觀，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升。
1.2.5生態(tài)環(huán)境良性化從2004年開始，共投資3200萬(wàn)元，興建“三縱八橫”骨干防護(hù)林網(wǎng)體系，充實(shí)并完善了50年代以來(lái)建成的防護(hù)林網(wǎng)，企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)躍上新的臺(tái)階，企業(yè)內(nèi)部森林覆蓋率達(dá)23.7%，比河西走廊森林覆蓋率12.3%高出11.4個(gè)百分點(diǎn)。
生態(tài)環(huán)境的改善，極大地推動(dòng)了綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.3傳統(tǒng)管理模式下存在的制約因素
1.3.1人脈等客觀性因素造成管理制度落實(shí)有難度國(guó)有企業(yè)的人事編制和員工招聘、干部任用，人脈占據(jù)相對(duì)比例。
這部分員工被分配到一個(gè)重要的部門或崗位，其工作能力往往不能勝任，存在著很多不足，有的充其量只是個(gè)官架子，工作能力不被下屬所認(rèn)可，致使員工產(chǎn)生極大的負(fù)面情緒。
久而久之員工間溝通、交流不及時(shí)，出現(xiàn)人心不穩(wěn)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。
還有一些靠人脈分配到基層的員工，工作如何，結(jié)果如何，管理人員沒(méi)有發(fā)言權(quán)，也沒(méi)有進(jìn)行正確指點(diǎn)的權(quán)利，給企業(yè)整體工作的開展造成了難度和障礙。
當(dāng)然，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，這些人畢竟是少數(shù)。
1.3.2環(huán)境因素造成企業(yè)員工思想行為相對(duì)滯后國(guó)企的員工普遍存在著一種優(yōu)越感，且整體步調(diào)較慢。
相對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作生活環(huán)境，國(guó)企的員工相對(duì)穩(wěn)定，大起大落的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
而且人們普遍認(rèn)為，只要進(jìn)了國(guó)企的大門，成為國(guó)企的一名員工就后顧無(wú)憂，相當(dāng)于端上了“鐵飯碗”。
其實(shí)這種思維和意識(shí)是員工對(duì)自己的放縱和不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致其干工作沒(méi)有激情和緊迫感。
國(guó)企與私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。
國(guó)企的管理模式呈“金字塔”狀，意味著任何人都有攀到頂峰的可能性，只要肯努力。
1.3.3人力資源管理不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)頻繁國(guó)企每年都有人才引進(jìn)計(jì)劃，往往是引進(jìn)了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部門負(fù)責(zé)人對(duì)引進(jìn)的學(xué)生在工作方式方法上幫帶、培養(yǎng)力度不夠，
部門領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得新員工工作能力欠缺，業(yè)務(wù)不嫻熟，新員工也認(rèn)為自己所學(xué)專業(yè)不能很好的應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)，對(duì)企業(yè)、對(duì)自己失去了信心和精神領(lǐng)域的寄托，致使短期內(nèi)流失;另一方面是選賢任能缺乏透明度，
基層搞技術(shù)的工作人員永遠(yuǎn)是默默無(wú)聞、無(wú)人問(wèn)津，任勞任怨，業(yè)務(wù)嫻熟，技術(shù)精湛，但晉升空間小難度大，有其自己的想法和打算，這部分員工在企業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度較高，工作踏實(shí)肯干，但由于未得到職位上的晉升和價(jià)值上的認(rèn)同，導(dǎo)致一部分人才也流失了。
2企業(yè)現(xiàn)行管理模式的創(chuàng)新
2.1企業(yè)文化管理模式
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。
對(duì)黃羊河集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化個(gè)性化，已深入廣大員工的內(nèi)心，潛移默化的推動(dòng)著企業(yè)良性發(fā)展。
如公司每逢節(jié)假日舉行文體娛樂(lè)活動(dòng)，每年創(chuàng)辦評(píng)審優(yōu)秀調(diào)研論文，演講比賽等，不僅提升了員工團(tuán)結(jié)向上的工作熱情和對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，還使員工對(duì)企業(yè)有了家的歸屬，對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度與日俱增，工作雷厲風(fēng)行，敢說(shuō)敢干，積極建言獻(xiàn)策，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極動(dòng)力。
因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，文化對(duì)員工和整個(gè)企業(yè)的影響表現(xiàn)在由內(nèi)而外的巨大合力，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)員工多元化文化的價(jià)值在其本身，每名員工都有不同的教育和文化背景，對(duì)待工作或者遇到問(wèn)題，就有不同的觀點(diǎn)和思考問(wèn)題的方式，以自我價(jià)值觀和文化參與企業(yè)創(chuàng)造實(shí)踐的人，就是企業(yè)存在的“文化人”。
“文化人”不同于“社會(huì)人”和“經(jīng)濟(jì)人”，“文化人”不是被動(dòng)和服從的，而是主動(dòng)的和自主的。
后者有為了獲得經(jīng)濟(jì)效益不得不去給予滿足的性質(zhì)，其施予者作為主人多少有些虛偽的味道;而前者必須是由作為企業(yè)和工作的主人由衷地去做，其觀點(diǎn)受到充分尊重。
2.2知識(shí)共享管理模式
自2008年開始，公司實(shí)施“人才百千萬(wàn)”工程，人力資源部門從各大高校引進(jìn)各類人才，為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁。
近年來(lái)，公司更為注重創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，分階段、征求各單位的意見(jiàn)，外聘專家或企業(yè)高管對(duì)員工進(jìn)行集中知識(shí)、技術(shù)等培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，得到了廣大員工的高度贊譽(yù)。
尤其在學(xué)習(xí)型企業(yè)組織里面，企業(yè)對(duì)員工一視同仁，每一位員工都被認(rèn)為是知識(shí)的管理者，全體員工事實(shí)上成為了企業(yè)知識(shí)管理的主體。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能和文化素質(zhì)，并且積極地將個(gè)人隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)顯性知識(shí)，建立企業(yè)的智力優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)從依靠資本積累轉(zhuǎn)向知識(shí)的積累與創(chuàng)新，使知識(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到更加重要的作用。
在企業(yè)內(nèi)部，成功的知識(shí)管理是企業(yè)全體員工能夠共同認(rèn)識(shí)到知識(shí)的價(jià)值和學(xué)習(xí)的重要性，并高度重視個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新，從而為知識(shí)的交流、學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的客觀環(huán)境，形成“以人為本”、崇尚知識(shí)、人人為知識(shí)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做貢獻(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
2.3破擊矛盾管理模式
現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理也如逆水行舟，必然加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。
如黃羊河集團(tuán)子公司黃羊河種業(yè)，面對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性雇工量大、雇工難、工價(jià)高的難題，公司積極與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先種業(yè)集團(tuán)接軌，充分考察市場(chǎng)后，針對(duì)制種玉米產(chǎn)業(yè)機(jī)械化現(xiàn)狀，率先引進(jìn)了制種玉米機(jī)械去雄機(jī)，使制種玉米在去雄期風(fēng)雨無(wú)阻進(jìn)行作業(yè)，有效保證了種子質(zhì)量。
同時(shí)，公司新建玉米剝皮生產(chǎn)線，徹底改變了制種玉米人工剝皮的歷史，節(jié)省了大量的勞動(dòng)力及剝皮費(fèi)用，徹底解放了廣大農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效，使種業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展邁上新征程。
因此，管理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，首先瞄準(zhǔn)企業(yè)的主要矛盾，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，排除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要障礙，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，持續(xù)成長(zhǎng)。
2.4以人為本的管理模式
一要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，實(shí)現(xiàn)人本管理的根本性。
人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，人和企業(yè)的發(fā)展是管理的最根本目標(biāo)。
如黃羊河集團(tuán)公司關(guān)注大學(xué)生生活、工作，每年召開座談會(huì)，為員工解決工作、生活中實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題，尤其是員工住房?jī)?yōu)惠政策的實(shí)施，讓新引進(jìn)員工短期內(nèi)有了自己的生活住房，使員工從內(nèi)心真正感受到企業(yè)的溫暖。
二要進(jìn)行制度建設(shè)，保障人本管理。
以人為本的管理理念體現(xiàn)出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。
制度的制定必須充分考慮到基層員工，且充分征求意見(jiàn)后修訂、完善，要考慮制度的可行性，不能注重制度建設(shè)，卻不注重實(shí)施。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，主要是體現(xiàn)剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理以及情感激勵(lì)的統(tǒng)一，為人的全面自由發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)員工的個(gè)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是好事，首先這部分員工思維靈活，對(duì)同一問(wèn)題有不同的見(jiàn)解，使企業(yè)在發(fā)展的道路上不斷創(chuàng)新。
個(gè)性化發(fā)展是對(duì)人自身建設(shè)的一種創(chuàng)新，是獲得新知識(shí)、新能力的開始和前提，只有與眾不同的思想才會(huì)有與眾不同的創(chuàng)造，只有敢于走前人未走過(guò)的路、敢于做前人未做過(guò)的事，才會(huì)有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲，才能為社會(huì)和人類做出更大貢獻(xiàn)。
以人為本的企業(yè)管理模式，其目標(biāo)是“管理人”“管好人”。
傳統(tǒng)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益和對(duì)人的管理，現(xiàn)代企業(yè)建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念，尊重客觀規(guī)律，摒棄“時(shí)間出效果”的錯(cuò)誤觀念，尊重員工的人格，使員工積極地、主動(dòng)地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習(xí)、去研究，讓其有時(shí)間、有精力、自覺(jué)自愿地探索未知領(lǐng)域，依其原本，促其完善，助其發(fā)展。
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