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鐵路企業(yè)管理論文
一、鐵路車輛修配企業(yè)財務管理存在的問題
當前，鐵路車輛修配企業(yè)財務管理上主要有以下不足：
1.財務管理體系相對落后
財務組織結構不合理，財務人員配備不足，而且財務管理的理念也較落后。同時，鐵路修配企業(yè)目前采用的財務信息分析體系并不完善，預算管理和考核等工作都沒有到位。
2.企業(yè)資金的使用并不合理
鐵路車輛修配企業(yè)財務管理中存在的這些問題都影響到了企業(yè)的長足發(fā)展。要使得企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟中立足，更持久的發(fā)展就要對財務管理進行完善，設計能夠滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需求的財務管體系。鐵路車輛修配企業(yè)財務管理工作的完善應該從財務管理理念、管理機制、財務監(jiān)控機制以及人員設置等方面進行，使用先進的現(xiàn)代技術提高企業(yè)的財務管理水平。
二、鐵路車輛修配企業(yè)財務管理完善措施
財務管理工作作為企業(yè)管理中的關鍵，同生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是息息相關的，也是企業(yè)整個經(jīng)營活動中集中體現(xiàn)。因此，財務管理要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行，使得財務管理能夠同鐵路修配企業(yè)經(jīng)營體制變革相適應。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，從目前企業(yè)的財務管理工作出發(fā)，建立財務管理流程，是開展工作的動力。
1.明確財務主管職責，發(fā)揮財務主導性
企業(yè)負責人是鐵路車輛修配企業(yè)財務管理的第一責任人，因此，明確其責任以及權限是完善財務管理的一個重要措施。首先，財務主管對于企業(yè)預算管理體系要加強監(jiān)督和管理，確保工作有計劃完成。其次，堅持以籌劃為先導，進行事前控制，提高企業(yè)財務的控制力，降低企業(yè)的成本以及各項費用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。最后，實現(xiàn)企業(yè)會計核算的標準化和規(guī)范化發(fā)展，以為企業(yè)進行決策提供有效的財務信息。另外，作為財務主管還應該做好企業(yè)財務管理的預測和分析工作，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)全局出發(fā)，建立有效的經(jīng)營管理制度。
2.加強內(nèi)部控制，有效監(jiān)督財務管理工作
企業(yè)市場化改革中的不斷推進，使得企業(yè)的財務監(jiān)督管理體系也不斷地得到完善。建立具有高獨立性和高水平的財務監(jiān)管機構是對鐵路車輛修配企業(yè)財務會計體系進行控制和管理，是實現(xiàn)企業(yè)制度改革的關鍵問題。鐵路車輛修配企業(yè)財務管理的監(jiān)督控制，應對效率提高和資源的充分利用加強重視，對其下屬部門以及企業(yè)現(xiàn)金流等業(yè)務要重點監(jiān)督，及時提出監(jiān)督報告，以為相關部門提供財務管理調(diào)整提供信息。另外，加強企業(yè)的外部監(jiān)督，通過銀行以及稅務等國家財政部門對企業(yè)的財務管理情況進行審計，確保企業(yè)的財務管理得到有效的監(jiān)管。
3.完善財務機構設置及人員管理
為企業(yè)的財務組織結構以及人員管理都應加以完善。在設置企業(yè)財務機構時，要分別設置財務和會計機構，合理配置人員。財務和會計機構兩者應該是相互協(xié)作和相互配合的。財務部門負責的是企業(yè)的財務管理，會計部門負責的是企業(yè)的日常會計事宜。對于企業(yè)財務人員的管理制度要應加以完善，主要包括會計人員、審計人員以及高層財務管理人員的管理制度。
首先，會計人員的管理制度嚴格進行，避免會計人員參與造假行為，以確保會計信息的真實性。這就需要提高會計人員的綜合素質(zhì)，保護其合法權益。因而，企業(yè)應該加強對這部分人員的專業(yè)、法律知識培訓，提高其職業(yè)道德。其次，提高外部審計監(jiān)管。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境變化迅速，審計的目的在于確保會計報表的準確性和可信度，而對于會計舞弊的查找已經(jīng)被忽略了。這樣就使得企業(yè)造假的成本降低了，進而為造假者提供了機會。在審計中，加強對會計造假的重視，預防造假行為十分有必要。最后，對于企業(yè)的高層財務管理人員要加強管理，一定程度上約束其行為。企業(yè)的高管人員雖然屢屢強調(diào)企業(yè)財務報表的真實性，但是仍然有一些造假行為存在，這使得企業(yè)會計嚴重失真。對于這種行為，可以通過國家立法追究造假人員的法律責任予以禁止。
三、小結
總之，財務管理工作在鐵路車輛修配企業(yè)管理中的重要性使得企業(yè)認識到完善財務管理的迫切性。企業(yè)只有在不斷完善自身財務管理體系的基礎上才能夠更加有利于企業(yè)管理水平的提高，才能夠確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動有序進行，確保其在市場中立足，以推動其持續(xù)發(fā)展�？偠灾�，財務管理是鐵路車輛修配企業(yè)資源配置和成本管理的有效方法，關系到企業(yè)的方方面面，要求企業(yè)的領導加強重視，不斷地加以完善和探索。
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