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船舶建造企業(yè)后勤管理及其建設(shè)分析論文
后勤管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點之一，在整個企業(yè)的管理體制之中是無可替代的。船舶建造企業(yè)后勤管理是在服務以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項后勤保障工作過程中形成的，以移植組合企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心的，激勵企業(yè)后勤員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性的人女管理理念。隨著船舶建造企業(yè)管理的不斷深化，企業(yè)之間的競爭日漸表現(xiàn)為管理上的競爭，企業(yè)后勤的管理對其生存與發(fā)展的影響越來越明顯，成為了企業(yè)競爭力的重要因素和基石。對于船舶建造企業(yè)來說，如何力。強后勤管理和推動其建設(shè)，是企業(yè)翼展壯大的重要因素。
1加強船舶建造企業(yè)后勤管理的意義
1 .1加強后勤管理是船舶建造企業(yè)良性發(fā)展的必備條件和重要手段
后勤工作在企業(yè)運作和發(fā)展之中，與企業(yè)的生產(chǎn)、研究、銷售工作同等重要，是企業(yè)發(fā)展的重要物資基礎(chǔ)。如果要打造世界知名的造船企業(yè)，就需要具有特色并且一流的后勤保障作支撐。后勤管理作為企業(yè)的穩(wěn)定器，是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的支柱，是后勤工作開展的指導系統(tǒng)。后勤管理的成效高低直接決定著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景。因此，加強企業(yè)的后勤管理對于企業(yè)的良性發(fā)展是十分重要的。
1.2后勤管理是船舶建造后勤工作的指南與準則
在船舶建造企業(yè)后勤工作不斷改革的形勢之下，加強企業(yè)后勤自身管理的科學化建設(shè)是符合時代發(fā)展和國家建設(shè)要求的具體表現(xiàn)。當今的眾多的知名造船企業(yè)，依托自身過硬的后勤保障，樹立了良好的企業(yè)外部形象，不斷提升如果想要成為世界知名的船舶制造企，就必須要求企業(yè)的后勤管理部門加強自身的凝聚力，規(guī)范企業(yè)后勤保障工作，用科學合理的后勤管理理念指導實體工作的開展，有效地為企業(yè)員工在造船工作中提供優(yōu)質(zhì)的服務與保障，這樣才能有力地促進生產(chǎn)效率的提高。
2推動船舶建造企業(yè)后勤管理建設(shè)的途徑
后勤管理在船舶建造企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，那么如何推動和打造其具有企業(yè)特色的后勤管理理念，如何切實有效地發(fā)揮后勤管理在后勤保障工作中的作用，為其保障工作的開展提供智力支持思想保障，那么，這就需要企業(yè)后勤管理者結(jié)合企業(yè)實際，將理論與實踐結(jié)合，不斷學習與探索，完善后勤管理理念，推動企業(yè)后勤管理建設(shè)的發(fā)展。筆者據(jù)此，提出以下3種途徑供參考。
2.1加強職工理論培訓，提升專業(yè)技能服務水平
后勤工作的水平?jīng)Q定著后勤管理效能的高低，因此，想要促進后勤管理建設(shè)，就需要改變后勤職工的精神面貌，為其完成各項任務提供精神動力和理論支持。船舶建造企業(yè)的后勤管理部門應定期集中組織職工進行相關(guān)的管理知識培訓，制定相關(guān)的專業(yè)技能服務標準，并帶領(lǐng)他們很好的學習和運用這些知識理論，提升其服務質(zhì)量和水平。
2.2構(gòu)建和諧的后勤內(nèi)部關(guān)系，建立合理有效的部門機制
后勤工作的順利的開展，需要后勤部門有一個有效、公平、公正的部門機制，保證后勤內(nèi)部形成一個規(guī)范、良性、可持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境。船舶建造企業(yè)后勤管理建設(shè)中，特別要重視后勤內(nèi)部的和諧，只有擁有一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，才能保障職工彼此之間能夠高效地完成工作。因此，后勤管理者建立一個合理有效的部門機制保證后勤內(nèi)部的和諧，保障每一位職工在工作中權(quán)益，發(fā)揮職工自身的才能，這樣才能促進其高效地工作，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
2.3提高后勤管理人員專業(yè)素質(zhì)，革新思想理念
后勤管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響到后勤管理工作的效果，同時，后勤管理人員的管理理念和觀念又直接關(guān)系到后勤管理的效能，基于此，船舶建造企業(yè)在后勤管理建設(shè)過程中，應著重提高后勤管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過建立一個科學合理的選拔機制，調(diào)動其提高自身業(yè)務的積極性。同時，企業(yè)還應該定期組織管理人員到同類型的船舶建造企業(yè)去學習與交流，讓他們在不同的環(huán)境去感受不同的管理管理理念，打破企業(yè)自身傳統(tǒng)后庭工作封閉、獨立的狀態(tài)，提升后勤的管理水平，讓其成為企業(yè)管理整體規(guī)劃中的有效組成部分。
3結(jié)語
新形勢下的后勤管理復雜而龐雜，需要從業(yè)者艱苦的探索與努力。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，不能忘記后勤管理的建設(shè)，只有在建設(shè)具有特色的船舶建造企業(yè)后勤管理理念的基礎(chǔ)上，不斷加強職工理論培訓、提升專業(yè)技能服務水平、建立合理有效的部門機制，提高后勤管理人員專業(yè)素質(zhì)，才能更好地為船舶建造的生產(chǎn)與經(jīng)營服務，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
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