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企業(yè)工程預(yù)算管理存在的問題及對策論文
一、企業(yè)工程進(jìn)行預(yù)算管理工作的必要性
眾所周知，企業(yè)工程預(yù)算工作是整個(gè)工程順利開展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，工程預(yù)算是施工企業(yè)合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有有了相關(guān)的工程預(yù)算工作才能夠知道工程的進(jìn)度，了解施工過程中消耗的人力、物力和財(cái)力，方便對整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理和調(diào)整，良好的工程預(yù)算能夠給施工組織設(shè)計(jì)提供充足的依據(jù)，能夠保證工程在最低的成本下高質(zhì)量、高速率的完成。從另一方面來講，工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以及成本控制的關(guān)鍵，只有在施工前做好工程預(yù)算工作，才能夠精確的預(yù)算出工程的造價(jià)和成本，這樣有利于施工過程中的備工備料工作，能夠?qū)ο嚓P(guān)的人工和材料進(jìn)行定額的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制，在節(jié)省工程資金的基礎(chǔ)上提高工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、企業(yè)工程預(yù)算工作中存在的問題
就目前我國企業(yè)工程預(yù)算工作的現(xiàn)狀來看，相比之前已經(jīng)隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步的得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，也在一定程度上提高了工作效率和工作質(zhì)量，但是在實(shí)際的預(yù)算工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.專業(yè)意識(shí)比較缺乏
工程預(yù)算是部門預(yù)算的一個(gè)重要組成部分，但是在實(shí)際工作過程中，工程預(yù)算又有其專業(yè)的特征和特性，但是就目前的形式來看，好多企業(yè)把工程預(yù)算工作等同于部門預(yù)算工作，沒有專門的制度規(guī)范來給工程預(yù)算工作做指導(dǎo)，而且沒有專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的專業(yè)人員來執(zhí)行工程預(yù)算工作，進(jìn)一步導(dǎo)致了預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效等問題，影響了工程預(yù)算工作的順利開展和運(yùn)行。
2.市場觀念比較缺乏
受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)工程預(yù)算工作沒有足夠的競爭力，不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，雖然在政府和公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈關(guān)注下，工程預(yù)算的觀念已經(jīng)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和改變，從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐斡?jì)價(jià)，但是在實(shí)際操作過程中依舊采用定額計(jì)價(jià)，沒有較強(qiáng)的市場觀念使得工程預(yù)算的市場化程度降低，缺乏市場競爭力，尤其在工程投標(biāo)過程中沒有合理的預(yù)算和審視項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，偏離了工程價(jià)格的市場形成機(jī)制，還有好多公司在對不同項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，采用相同的方法和程序，缺乏專一性和獨(dú)特性，大大降低了工程的市場競爭能力。
3.企業(yè)工程預(yù)算缺乏相關(guān)的監(jiān)督控機(jī)制
好多企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)沒有相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制，沒有實(shí)現(xiàn)完全的透明化，這就會(huì)由于人為的因素或者其他因素造成不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，工程預(yù)算前沒有嚴(yán)格的進(jìn)行審批和控制，很容易造成資金的浪費(fèi)，沒有嚴(yán)格的對建筑標(biāo)準(zhǔn)和投資額度進(jìn)行把握，會(huì)由于相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等問題造成資金使用的隨意性和一些不正之風(fēng)的產(chǎn)生，在影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)也影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的對策
通過上述問題的討論發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的工程預(yù)算工作存在的問題和不足在很大程度上影響了企業(yè)工程施工的效率和質(zhì)量，所以筆者通過分析以上問題提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)對上述問題的對策，希望能夠在完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1.提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德
人是整個(gè)工作順利開展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對于企業(yè)工程預(yù)算工作也是如此，所以要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在引進(jìn)工作人員時(shí)要做好把關(guān)工作，制定相關(guān)的考核機(jī)制，成績合格后才能參加工程預(yù)算工作，還要培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，積極引進(jìn)高精尖的技術(shù)人才，這樣能夠從根本上提高工程預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。
2.完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制
在進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)，做好相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制能夠促進(jìn)工作的順利開展和運(yùn)行，避免不必要的損失，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以就要求根據(jù)自己企業(yè)和工程的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，還要構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)督部門，相關(guān)的工作人員按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格的執(zhí)行，還要有相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，配合監(jiān)督工作的順利開展。
3.提高預(yù)算的準(zhǔn)確性
提高工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性是保證工程造價(jià)合理性的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一，所以就要求相關(guān)的工作人員及時(shí)的了解市場的動(dòng)態(tài)和變化情況，了解企業(yè)工程的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，在提高工程各組成要素價(jià)格市場化的同時(shí)使工程預(yù)算的價(jià)格更切合市場、切合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提高企業(yè)工程的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
四、結(jié)語
綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的企業(yè)更加重視工程預(yù)算管理工作，所以為了使企業(yè)的工程預(yù)算管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，能夠在不斷改革和深化的社會(huì)體制中取得更快更好的發(fā)展，就必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作的存在的問題和不足，并且及時(shí)的提出切實(shí)可行的解決措施，在提高工程市場競爭力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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