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柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用論文
摘要：筆者主要論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本的靈活性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響、對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的靈活管理、建立有效措施, 建立靈活管理機(jī)制等方面的深入探究。目的是為了以后發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性化管理提供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理; 柔性管理; 管理方法;
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展, 對(duì)于企業(yè)的管理也因此有了更高的要求。柔性管理體系作為一種現(xiàn)代化新型管理體系, 給現(xiàn)代的企業(yè)帶來了歷史性的突破。它在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí), 沖擊著傳統(tǒng)思想觀念和管理模式。本文對(duì)柔性管理的基本內(nèi)涵以及特點(diǎn)進(jìn)行介紹分析, 探討了柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用以及其所起到的作用, 希望以此為我國(guó)的柔性管理應(yīng)用發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
以人為本管理, 把公司的員工當(dāng)作主角, 正好也強(qiáng)調(diào)了以人為中心的管理理念, 把企業(yè)管理的原理付諸到員工的實(shí)際行動(dòng)中。如果把此類的管理模式實(shí)際應(yīng)用在公司, 會(huì)產(chǎn)生很多好處。比如能夠最大限度的在公司挖掘人才, 使企業(yè)管理更加簡(jiǎn)單靈活, 以及在公司的盈利方面也會(huì)有很大的提高。
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理的基本特征以及對(duì)相關(guān)作用的研究
1.1 企業(yè)柔性管理的特點(diǎn)
第一應(yīng)該突出以員工為中心的企業(yè)管理理念。柔性管理機(jī)制應(yīng)該更大力度的突出以人為本, 以開發(fā)人力資源為首要任務(wù), 同時(shí)通過企業(yè)舉辦的文化或員工培訓(xùn)以及小游戲等等放來來調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)工作積極性。第二, 組織上的死板制度更加靈活化。通過一個(gè)靈活的企業(yè)管理模式, 一定會(huì)是企業(yè)管理得到很大的優(yōu)化和調(diào)整, 將過去的老總集權(quán)模式向更加寬泛更加廣闊的方向發(fā)展, 是企業(yè)內(nèi)部的人員關(guān)系變得更加靈活。第三, 管理更加靈活。管理部門更加靈活的管理整個(gè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行, 只是企業(yè)管理更加靈活展現(xiàn)出隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)點(diǎn)。如:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策更加具備柔性、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)以及相關(guān)的服務(wù)得到很大的提升、管理方式以及上下機(jī)關(guān)及更加具有柔性, 都屬于靈活管理的優(yōu)點(diǎn), 在這個(gè)管理體制下, 公司將會(huì)在市場(chǎng)上大放光彩。
1.2 對(duì)其管理機(jī)制的深刻研究
一是管理靈活, 有利于公司市場(chǎng)適應(yīng)能力的快速提升。作為具有鮮明特色的現(xiàn)代管理方法, 靈活的管理模式具有高度的人性和柔性。為了滿足當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)以及對(duì)實(shí)際技術(shù)的需求, 更好地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整, 柔性管理發(fā)揮了不可忽視的作用。在這種管理機(jī)制下, 更加能夠體現(xiàn)人才的創(chuàng)新能力, 從而使企業(yè)一步步變大變強(qiáng)。二是靈活性管理有利于內(nèi)部員工的和睦相處。靈活的管理體制更突出以人為本, 把基層員工的放在第一位, 把重點(diǎn)放在員工管理好上, 才外要把員工的利益和公司的利益完美的統(tǒng)一, 從而形成和睦相處的友好氛圍。此外, 靈活的管理機(jī)制有利于公司長(zhǎng)久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司管理體制靈活, 管理體制結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 運(yùn)作更加平穩(wěn), 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大的影響, 同時(shí)加上企業(yè)文化的攝入, 強(qiáng)有力的推動(dòng)了公司的崛起。
2 柔性管理的實(shí)際應(yīng)用
2.1 靈活的員工管理體系
企業(yè)靈活管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)建時(shí), 最重要的內(nèi)容是靈活開展人力資源機(jī)制建設(shè), 即安全柔性管理的前提。首先, 公司必須加大對(duì)企業(yè)員工的技能水平以及自身道德素質(zhì)的提高, 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)化時(shí)代, 人員勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)盈利的關(guān)鍵要素, 也是員工水平和成就的提高, 不僅有高效的生產(chǎn)盈利, 同時(shí)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的提高也是有益的。其次是要構(gòu)建靈活的激勵(lì)機(jī)制, 通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神鼓舞外出學(xué)習(xí)等等激發(fā)員工的工作積極性, 形成多個(gè)方面的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng), 制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)方案。另外, 企業(yè)也要加大對(duì)員工的不定式考核機(jī)制, 通過考試的模式, 更加全面的掌握員工的工作水平, 來確定具體哪個(gè)員工更加具備升職加薪的條件, 還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加大對(duì)實(shí)際崗位的考察, 通過這一系列機(jī)制最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的管理體系。
2.2 創(chuàng)建相對(duì)扁平的結(jié)構(gòu)體系
一是要針對(duì)自己公司管理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn), 來創(chuàng)建相對(duì)扁平化的體系, 從而滿足企業(yè)的需求。簡(jiǎn)化公司層次等級(jí)關(guān)系, 進(jìn)一步精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。另外, 根據(jù)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn), 提高經(jīng)濟(jì)效益的根本原則, 進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部管理和刺激發(fā)展的整合, 盡量使工作變得更加精簡(jiǎn)高效。除此之外, 在注重公司內(nèi)部管理的同時(shí)也要加大各個(gè)部門之間工作交流。進(jìn)而簡(jiǎn)化決策和信息傳遞繁瑣的過程, 從而很大程度上提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。
2.3 把握好柔性管理與硬性管理的程度
大家都知道, 企業(yè)柔性管理肯定不能完全的摒棄過去的硬性管理模式, 而是在過去極其嚴(yán)格的影星管理模式上的一種進(jìn)化, 過去那種硬性的管理模式仍然在現(xiàn)代的很多企業(yè)中起著不可或缺的作用。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理時(shí), 管理者必須清楚的認(rèn)識(shí)柔性與硬性之間獨(dú)特的關(guān)系, 一致指向?yàn)楣居哪繕?biāo), 是兩種機(jī)制完美的融合并產(chǎn)生化學(xué)作用硬性管理制度當(dāng)中的嚴(yán)格制度是柔性管理制度的根基, 管理者必須很好的把握兩者之間的關(guān)系, 把對(duì)公司員工硬性嚴(yán)格的要求轉(zhuǎn)化為他們的自覺行動(dòng)。
2.4 內(nèi)部形成靈活的氣氛
企業(yè)靈活管理其實(shí)是指企業(yè)靈活管理精神, 主要靠實(shí)行精神動(dòng)力, 靈活管理機(jī)制, 為企業(yè)的建立起到促進(jìn), 促進(jìn)和引導(dǎo)的作用。與此同時(shí), 企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的基本理念, 營(yíng)造一個(gè)靈活性的企業(yè)管理氛圍, 強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神的提升和經(jīng)營(yíng)理念的提升, 同時(shí)以來企業(yè)文化環(huán)境讓公司上下的所有員工有一種歸屬感, 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和睦相處, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的大幅提升。建立一種像家一樣的大型公司, 激發(fā)每個(gè)人的內(nèi)在潛能, 調(diào)動(dòng)他們的工作積極性, 展現(xiàn)一種積極向上的新格局。
3 結(jié)語
綜上所述, 靈活化管理是一種順應(yīng)當(dāng)代潮流的一種新的企業(yè)管理模式, 它可以很好的調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu), 提高企業(yè)在當(dāng)代這種復(fù)雜的市場(chǎng)上的面對(duì)能力。此外, 在這種管理機(jī)制下管理者需要清楚的了解它對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的獨(dú)特效益, 并且根據(jù)柔化管理的基本管理方式發(fā)展出一個(gè)適合自己公司的獨(dú)特秘方, 進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行靈活調(diào)整, 達(dá)到企業(yè)騰飛的最終目的。
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