淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)基層項(xiàng)目的監(jiān)督管理論文

　　【摘要】建筑施工企業(yè)為規(guī)范施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理和控制，提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，必須成立專門的業(yè)務(wù)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者從制度建設(shè)、責(zé)任成本、機(jī)械物資等方面進(jìn)行了論述

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)、基層項(xiàng)目、監(jiān)督管理

　　【Abstract】Construction enterprises to standardize the basis for the management of construction projects, improve project quality, to ensure the progress of works to reduce the project cost, improve economic efficiency, promote the projects internal management and control to improve project management execution, to set up a dedicated business unit for engineering projects full supervision and management, thereby enhancing economic efficiency of enterprises. Author from the system construction, liability cost, machinery and materials, and other aspects are discussed.

　　【Key words】Construction Enterprises；grass-roots projects；supervision and management

　　為規(guī)范施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理和控制，提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，企業(yè)必須成立專門的業(yè)務(wù)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　對(duì)基層施工項(xiàng)目監(jiān)管的辦法：

　　對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和日常監(jiān)控相結(jié)合、以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查為主的方法進(jìn)行�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查包括項(xiàng)目前期監(jiān)督管理、項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理；日程監(jiān)控是指采取收集項(xiàng)目資料、報(bào)表的形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的跟蹤監(jiān)控

　　1. 工程項(xiàng)目前期監(jiān)督管理

　　工程項(xiàng)目前期監(jiān)督管理主要圍繞項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理制度的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行。通過事前控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范、高效運(yùn)作。對(duì)工程項(xiàng)目前期監(jiān)督管理檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是：

　　1.1制度建設(shè)。

　　項(xiàng)目部要建立各項(xiàng)管理內(nèi)控制度，管理制度要與項(xiàng)目的實(shí)際情況相適應(yīng)，管理措施要切實(shí)有效

　　1.2責(zé)任成本。

　　項(xiàng)目部要建立責(zé)任成本預(yù)算管理機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度和資金預(yù)算制度；要編制合理的責(zé)任成本預(yù)算

　　1.3機(jī)械配置。

　　項(xiàng)目部要制定可執(zhí)行的機(jī)械設(shè)備配置方案；進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和人員是要執(zhí)行企業(yè)《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定

　　1.4物資采購。

　　項(xiàng)目要按照公司《物資管理辦法》組織物資采購實(shí)施；制定物資采購供應(yīng)策劃方案；有條件要實(shí)行物資集中采購管理

　　1.5風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　項(xiàng)目要建立了合同、勞務(wù)隊(duì)伍管理和材料價(jià)控、量控、質(zhì)控等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；合同的簽訂要進(jìn)行集體評(píng)估；要依據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)施工條件對(duì)項(xiàng)目存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　2. 工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理

　　工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理是項(xiàng)目過程控制的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，及時(shí)反饋相關(guān)職能部門和單位，以便及時(shí)整改，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理在項(xiàng)目施工開始至項(xiàng)目竣工期間實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是：

　　2.1責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況。

　　檢查項(xiàng)目部是否按照批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算作為項(xiàng)目費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)；是否定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析報(bào)告、分析會(huì)議記錄和相關(guān)資料是否齊全、真實(shí)，對(duì)成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題是否進(jìn)行糾正，糾正的效果如何；重點(diǎn)檢查成本組成的各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)性、真實(shí)性

　　2.2機(jī)械設(shè)備管理情況。

　　檢查項(xiàng)目部租賃內(nèi)外部機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)是否合理，租賃程序及租賃方式是否履行企業(yè)規(guī)定，合同簽訂以及結(jié)算是否規(guī)范、及時(shí)；機(jī)械使用、修理、保養(yǎng)是否到位，利用率、完好率是否達(dá)到控制目標(biāo)；機(jī)械設(shè)備日常檢查及整改是否到位；機(jī)械設(shè)備項(xiàng)修是否落實(shí)；固定資產(chǎn)的購置、組固、處置是否規(guī)范；工號(hào)機(jī)械使用成本是否建立臺(tái)帳

　　2.3物資管理情況。

　　檢查項(xiàng)目部是否按照企業(yè)《物資管理辦法》執(zhí)行；是否對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；物資采購合同是否進(jìn)行評(píng)審；是否簽訂供貨合同，合同文本是否規(guī)范，合同條款是否完整和嚴(yán)謹(jǐn)；材料單價(jià)是否合理；物資消耗是否按期核算并進(jìn)行分析；材料購、驗(yàn)、發(fā)各環(huán)節(jié)是否建立并執(zhí)行了完善的內(nèi)控制度，各崗位是否相互制衡；材料驗(yàn)收、支出是否與實(shí)物轉(zhuǎn)移同步；材料庫存是否賬、卡、物相符；材料發(fā)放是否按工號(hào)限額發(fā)料。  2.4財(cái)務(wù)管理情況。

　　檢查項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理是否符合現(xiàn)行國家財(cái)務(wù)等規(guī)定。檢查項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制情況：考察各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列銷是否合理，支出是否控制在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)，分析節(jié)超原因。對(duì)分包隊(duì)伍的資金支付是否控制在結(jié)算金額內(nèi)，是否防范了超付風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)分包隊(duì)伍的資金使用是否進(jìn)行了監(jiān)控，是否監(jiān)督發(fā)放民工工資

　　2.5工程進(jìn)度情況。

　　檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是否得到有效落實(shí)，施工形象進(jìn)度是否達(dá)到業(yè)主、局指的要求

　　2.6驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。

　　檢查項(xiàng)目部按期向業(yè)主報(bào)送的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；合同清單范圍內(nèi)的工程，是否按照承包合同和業(yè)主確定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；合同清單范圍外的工程，根據(jù)確定的調(diào)差索賠項(xiàng)目，是否積極與業(yè)主協(xié)商，盡快完善審批手續(xù)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；工程結(jié)算收入是否全額入賬，使用是否得當(dāng)

　　2.7風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

　　檢查項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的運(yùn)行情況；是否定期進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；制定的各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否落實(shí)

　　3. 對(duì)項(xiàng)目的日常監(jiān)控

　　企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的日常監(jiān)控主要通過收集資料和責(zé)任成本報(bào)表并對(duì)這些信息進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行了解的形式進(jìn)行

　　結(jié)束語：

　　現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)比較開放，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層項(xiàng)目的監(jiān)督管理，隨時(shí)糾正基層項(xiàng)目的管偏差，向管理要效益，只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)基層項(xiàng)目的監(jiān)督管理論文】相關(guān)文章：

基層企業(yè)管理淺析10-26

施工企業(yè)工程質(zhì)量管理淺析的論文10-09

送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理淺析論文10-12

淺析施工企業(yè)成本管理與應(yīng)對(duì)策略論文10-09

施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理淺析論文10-11

淺析國有建筑施工企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與實(shí)踐思路論文10-09

淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范論文10-09

如何管理企業(yè)的論文11-28

淺析電力企業(yè)的稅務(wù)管理論文10-09

淺析論文開題報(bào)告03-08