淺析施工企業(yè)成本管理與應(yīng)對(duì)策略論文

時(shí)間：2022-10-09 07:58:46 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　1前言

淺析施工企業(yè)成本管理與應(yīng)對(duì)策略論文

　　現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲，為了有效提升自身的經(jīng)營利潤，施工企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式開展成本管理工作。成本管理工作的實(shí)施效果，將會(huì)在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采用良好的應(yīng)對(duì)措施。

　　2施工項(xiàng)目成本管理的基本情況

　　2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

　　施工工程項(xiàng)目成本，主要是指施工項(xiàng)目過程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，主要是包含了以下兩個(gè)方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程項(xiàng)目在施工過程中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的具體使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，間接成本。間接成本主要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本，這主要是包含了管理部門人員發(fā)生的費(fèi)用，比如說工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。

　　2.2工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

　　工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過程中，將會(huì)涉及到較多的方面，針對(duì)施工生產(chǎn)各方面積極開展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目成本管理，主要是針對(duì)施工過程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠按照預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)還要積極開展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理，在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的前提下，盡可能的降低施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。

　　3工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著的問題

　　施工工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中，需要積極開展相應(yīng)的成本管理工作，才能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理過程中還存在著一定的問題，需要對(duì)其進(jìn)行全面分析，為后續(xù)積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提供良好的前提條件。

　　3.1施工企業(yè)對(duì)于全員和全過程成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分

　　施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，對(duì)于全員和全過程的重要性認(rèn)識(shí)還不夠十分充分。項(xiàng)目成本控制本來應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，涉及到了工程的全過程。當(dāng)具體開展成本管理工作的過程中，不同部門之間的職責(zé)較為明確，工作進(jìn)行的比較到位，但是成員之間和各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充分，影響到了各個(gè)部門之間的信息共享，這樣容易導(dǎo)致一些重復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。

　　3.2成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善

　　施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中，需要積極進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確定好管理工作開展的質(zhì)量�，F(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理，考核評(píng)價(jià)制度執(zhí)行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的實(shí)際效果，無法針對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理過程中，考核評(píng)價(jià)制度沒有和成本績效進(jìn)行掛鉤，難以提升員工的積極性。

　　3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理

　　工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，才能為項(xiàng)目的開展提供良好的支持和指導(dǎo)。通常情況下，工程項(xiàng)目的投資金額十分巨大，如果資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，將會(huì)直接影響到工程的具體實(shí)施情況。當(dāng)前，工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。

　　3.4施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求

　　施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，通常情況下主要是針對(duì)個(gè)別部門進(jìn)行的，部門之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)，部門之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和具體成本的使用者之間無法進(jìn)行及時(shí)充分的交流，容易導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)一定的問題，影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。

　　4施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的有效應(yīng)對(duì)措施

　　工程項(xiàng)目在開展實(shí)際施工建設(shè)工作的過程中，需要施工企業(yè)積極開展相應(yīng)的成本管理工作，這樣才能針對(duì)其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　4.1全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念

　　施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分，沒有積極建立起全過程管理的理念，將會(huì)直接影響到成本管理工作的實(shí)施效果。對(duì)此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的全過程觀念，促進(jìn)全員積極參與到全過程的管理工作之中，并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，主要是針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自覺主動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的收拾效果[3]。

　　4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制

　　內(nèi)部管理機(jī)制，是施工企業(yè)開展成本管理工作的重要前提和依據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將能在很大程度上促進(jìn)成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場競爭環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場作為重要的導(dǎo)向，積極完善自身的管理機(jī)制，首先需要從自身的不足之處入手，針對(duì)自身管理工作過程中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善；其次，施工企業(yè)需要針對(duì)自身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場”進(jìn)行全面的管理和控制，積極提升自身經(jīng)營管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，積極完善自身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開展動(dòng)態(tài)性的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)自身的內(nèi)部資源[4]。

　　4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果

　　工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中，需要針對(duì)項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項(xiàng)目的主要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制，主要是針對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行制定，積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃，針對(duì)成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì)，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識(shí)到，項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過程中，涉及到了較多方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)受到多種因素的影響，需要積極開展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，因而事前控制工作，是無法全面滿足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開展相應(yīng)的事中控制工作，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況，針對(duì)施工過程中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問題，需要及時(shí)采用有效的方式加以解決[6]。

　　4.4針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化

　　工程項(xiàng)目施工過程中開展成本管理的工作，需要有完善的管理體制作為支撐。針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級(jí)跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀具\(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對(duì)此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級(jí)項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，從上到下全面開展相應(yīng)的管理工作，針對(duì)公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善，有效對(duì)比和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對(duì)項(xiàng)目具體管理規(guī)范進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，也就是說，“誰負(fù)責(zé)，追責(zé)誰”，不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問題之后，能夠自己按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任[8]。

　　4.5合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃

　　施工項(xiàng)目本身的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理，將會(huì)影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)自身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的安排和設(shè)計(jì)。首先，施工企業(yè)在制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，涉及到的問題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完整性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。

　　5結(jié)束語

　　工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著一定的問題，影響到了成本管理工作的實(shí)施效果，主要是集中在施工企業(yè)對(duì)于全員和全過程成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，以及施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果，針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開展成本管理工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[7]李國棟，齊斌.淺析建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（15）：53-55.

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