施工企業(yè)的造價管理研討論文

　　由于近來有建筑市場的供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)往往處于劣勢地位，再加上合同備案的監(jiān)管不到位，固定價格合同也逐步演變?yōu)楣潭�總價合同，即由以前合同價款在一定的風(fēng)險范圍內(nèi)可以調(diào)整演變?yōu)閳髢r時充分考慮任何風(fēng)險，合同不予調(diào)整，除洽商、變更外一次性包死，大大增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，這就要求施工企業(yè)在報價時要綜合考慮進(jìn)去。其次，要認(rèn)真仔細(xì)審查施工圖，對清單中的清單描述是否與圖紙相符，描述不一樣的和清單列項(xiàng)不全的及時形成答疑文件。準(zhǔn)確核對圖紙工程量與清單工程量，因?yàn)榍鍐瘟渴遣辉试S調(diào)整的，所以要在綜合單價中考慮進(jìn)去。再次，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解施工現(xiàn)場的周圍條件，一些施工企業(yè)由于考察范圍、內(nèi)容不準(zhǔn)確而導(dǎo)致報價偏離未能中標(biāo)的情況時有發(fā)生，所以進(jìn)行全面仔細(xì)的現(xiàn)場考察，調(diào)查了解其周圍道路情況、地理位置是否存在高壓線等情況，再對投標(biāo)報價進(jìn)行權(quán)衡、調(diào)整。

　　計(jì)價方法分為工料單位法、完全費(fèi)用單價法、綜合單價法。由于綜合單價法較常采用，這里主要講述綜合單價法，綜合單價法即完成一個規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目清單所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用。引用GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范，同時08清單計(jì)價規(guī)范規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價，由于政府的主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)定額計(jì)價模式逐步被現(xiàn)有的清單計(jì)價模式所取代，清單綜合單價中的單價由多個子項(xiàng)組成，而這些子項(xiàng)容易疏漏而造成單價上的較大誤差，所以投標(biāo)時不僅要求仔細(xì)、認(rèn)真的核對工程量，而且還要求造價人員深入當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲞M(jìn)行調(diào)研，深入了解當(dāng)?shù)亟ㄖ�材料的市場價格，既核準(zhǔn)了量還掌握了價，進(jìn)而對工程建設(shè)成本做出詳盡而全面的分析，精確的確定了綜合單價。

　　施工階段的工程造價管理：

　　1)加強(qiáng)對構(gòu)成工程實(shí)體的人工、機(jī)械和材料進(jìn)行管理。a．合理選擇分包隊(duì)伍，通過勞務(wù)招標(biāo)的形式，優(yōu)先選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，只有優(yōu)秀的管理者運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法和手段合理組織施工，提高工人的勞動積極性，使得人盡其材。b．材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占工程造價的70%，因此，材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響最大，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算材料用量并與清單工程量進(jìn)行對比，編制材料采購計(jì)劃，材料進(jìn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的保管，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料制度，減少材料使用過程的消耗，防止浪費(fèi)，建立材料節(jié)約與浪費(fèi)的獎懲制度，并落實(shí)到人，合理有效的使用資源。采購時對材料價格依據(jù)當(dāng)前建筑材料市場的價格對比清單材料價格，做到貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面比較，從中選優(yōu)，選擇價低質(zhì)優(yōu)的建筑材料，掌握建筑材料市場價格走勢，例如鋼筋，商品混凝土等主要建筑材料，根據(jù)歷年的價格走勢和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理確定采購時間。c．機(jī)械部門在機(jī)械臺班安排時，要充分考慮現(xiàn)場的工作量情況，提高機(jī)械利用率，合理組織實(shí)施。

　　2)根據(jù)施工現(xiàn)場條件合理布置施工現(xiàn)場，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。由于建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)，所以施工組織設(shè)計(jì)的可行性和可操作性顯得尤為重要。合理劃分施工段，根據(jù)勞動定額確定每個施工段的施工任務(wù)，保證各工序之間合理的銜接，有計(jì)劃、均衡地組織施工，保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，正確處理好工期與造價的關(guān)系。

　　3)加強(qiáng)索賠意識和熟悉索賠程序。索賠就是在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷�確履行或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。施工單位向建設(shè)單位的索賠包括:因合同文件引起的索賠，包括有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠，關(guān)于合同文件有效性引起的索賠，因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠;有關(guān)工程施工的索賠包括地質(zhì)條件變化引起的索賠，工程中人為障礙引起的索賠，增減工程量的索賠，指定分包商違約或延誤造成的索賠，其他有關(guān)施工的索賠;關(guān)于價款方面的索賠，包括關(guān)于價格調(diào)整和拖延工程款的索賠;關(guān)于工期的索賠，包括關(guān)于延展工期的索賠，由于延誤產(chǎn)生損失的索賠和趕工費(fèi)用的索賠;不可抗力的索賠;工程暫停、終止合同的索賠;財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r;引用全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第二版)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》根據(jù)以上索賠的內(nèi)容，搜集與索賠有關(guān)書面材料，例如會議紀(jì)要、往來函件、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工日志、與工程有關(guān)的照片和錄像等在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)單位提出索賠。

　　收集與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、索賠依據(jù)、人材機(jī)價格信息以及與工程造價相關(guān)的國家、省、市、地方的法規(guī)和政策，為竣工結(jié)算提供全面的計(jì)價依據(jù)，并對成本進(jìn)行核算、對比、分析，找出原因，為以后的結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

　　工程造價管理貫穿于整個施工過程，涉及面廣，綜合性強(qiáng)，作為施工企業(yè)從招投標(biāo)階段到工程竣工結(jié)算階段，各部門和工種之間要密切配合，共同努力，最大限度的利用有限的資源，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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