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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題與對(duì)策研究的論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理就是用戰(zhàn)略管理的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行控制，以達(dá)到企業(yè)理想目標(biāo)的過程。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)極大，如果希望企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展那么中小企業(yè)的管理層必須采取正確的戰(zhàn)略管理，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和全局利益對(duì)思考和安排。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
不同國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的界定方法不同，在我國(guó)，中小企業(yè)就是那些總資產(chǎn)不超過4億元或者營(yíng)業(yè)額不超過3億元或者職工人數(shù)不超過2千人的企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施過程中進(jìn)行控制考核，以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷
�。�1）決策者的戰(zhàn)略管理能力偏低
很多中小企業(yè)決策者為白手起家，在戰(zhàn)略規(guī)劃能力上有些不足。而且由于決策者對(duì)企業(yè)管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)，決策者經(jīng)常無視正規(guī)的決策程序，抓住了某種產(chǎn)品或者某個(gè)市場(chǎng)空位甚至只是憑借決策者的主觀判斷作出經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)入市場(chǎng)。在成立初期的短時(shí)間內(nèi)，在市場(chǎng)環(huán)境比較好的時(shí)候，的確，可以取得一定的成功，但長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)緊張的時(shí)候，就必須理論結(jié)合實(shí)際，制定出符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略規(guī)劃來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全局的指導(dǎo)與控制。
�。�2）戰(zhàn)略方案定位不科學(xué)
中小企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)觀念。我國(guó)大部分中小企業(yè)，對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)者的地位根本沒有充足的認(rèn)識(shí)，制定的戰(zhàn)略只適用于短期的市場(chǎng)。一方面，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不具備專業(yè)的戰(zhàn)略策劃能力，也沒有一套行之有效的戰(zhàn)略制定工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，因此難以準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也缺乏對(duì)市場(chǎng)的全面認(rèn)識(shí)。另一方面，中小企業(yè)資金有限，難以獲取專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的第一手信息獲取困難，這直接降低了戰(zhàn)略策劃的可執(zhí)行性。
（3）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。
之前也說過，中小企業(yè)的決策者為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，因此，在管理方面，他會(huì)有傾向地偏好家族管理。堅(jiān)持一言堂的公司往往止步于中小企業(yè)，這就是因?yàn)闆]有制定剛性的制度，以致戰(zhàn)略計(jì)劃無法順利實(shí)施。此外，一些管理層公開戰(zhàn)略計(jì)劃后，缺乏與各級(jí)管理人員的有效溝通，使得管理人員難以明確戰(zhàn)略意圖，阻礙了戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，跟蹤監(jiān)督體系也沒有相應(yīng)地跟上，這實(shí)在是不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的對(duì)策
（1）提高決策者的戰(zhàn)略思維能力
決策者要能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，讓自身的戰(zhàn)略管理能力足以匹配企業(yè)的發(fā)展，設(shè)定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，決策者要掌握多學(xué)科、多緯度、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷更新知識(shí)和觀念。
比如決策者可以去看與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的書籍，西方的公司制比我國(guó)要完善得多，近代西方企業(yè)戰(zhàn)略理論也是春蘭秋菊、各有所長(zhǎng)。這就是為了開闊決策者的眼界，培養(yǎng)決策者的大局觀，學(xué)會(huì)立足于持續(xù)發(fā)展去處理企業(yè)發(fā)展問題。此外，戰(zhàn)略管理培訓(xùn)至關(guān)重要，不僅得讓企業(yè)決策者定期去先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，而且要邀請(qǐng)有實(shí)力的企業(yè)培訓(xùn)者到企業(yè)對(duì)決策者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高公司管理層整體的的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)。
�。�2）提高企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力以及執(zhí)行力
要想使企業(yè)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，需要根據(jù)中小企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，立足于企業(yè)實(shí)際隋況，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有整體的把握，提高經(jīng)營(yíng)管理決策者的戰(zhàn)略制定能力1并且從高層到基層貫徹實(shí)施。一方面，需要對(duì)決策者及相關(guān)^員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解戰(zhàn)略管理知識(shí)的整體框架，并且深入的理解制定戰(zhàn)略時(shí)所運(yùn)用的相關(guān)工具，例如：SWOT分析法。同時(shí)在戰(zhàn)略制定過程中需要基層人員及其相關(guān)下屬的參與，這為企業(yè)進(jìn)一步的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，也使得戰(zhàn)略制定符合實(shí)際，在今后的決策與執(zhí)行過程中發(fā)揮指導(dǎo)作用。另一方面，要做到從上到下，化戰(zhàn)略為行動(dòng)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃分階段落實(shí)到位。同時(shí)，在實(shí)施過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)聽取他們的反饋意見，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃作出合理調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。此外，要構(gòu)建戰(zhàn)略考核評(píng)估指標(biāo)體系，比如年度目標(biāo)與行動(dòng)方案逐步分解為季度、月度，甚至每天的目標(biāo)與行動(dòng)方案，并對(duì)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
�。�3）定位準(zhǔn)確。
企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要在市場(chǎng)與顧客需要和自身的實(shí)際狀況之間找到—個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在資金和技術(shù)上有所不足，因此，制定適宜當(dāng)前中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰(zhàn)略，生存互補(bǔ)戰(zhàn)略或者聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略�？梢员苊庵行∑髽I(yè)與大型企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)，建立起相互依賴、分工協(xié)作的模式，尋找到適合自己經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。
總而言之，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理的重要手段。而大多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視企業(yè)的戰(zhàn)略制定與管理，導(dǎo)致中小企業(yè)沒有一個(gè)清晰明確且符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略來指導(dǎo)發(fā)展，這就是中小企業(yè)的發(fā)展道路上的一塊大石。因此，中小企業(yè)必須重視戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
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