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企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析論文
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟管理問題相關(guān)知識，希望對我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作有幫助。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；應(yīng)對策略
企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟管理是重要構(gòu)成部分，對企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經(jīng)濟管理工作備受企業(yè)重視。各個企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟管理策略，深入研究經(jīng)濟管理存在的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率不斷提高，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
1企業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要意義
企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理，是要實現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟利潤。但，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟利益目標(biāo)，就要對自身經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理中，要在經(jīng)濟信息、知識與全球化等趨勢正確引導(dǎo)下，對自身經(jīng)濟管理管理進行積極創(chuàng)新。
2企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
2．1經(jīng)濟管理理念落后
當(dāng)前，新形勢下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識與科學(xué)經(jīng)營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進的管理組織架構(gòu)
企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理組織機構(gòu)單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理
相較之西方發(fā)達國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟效益，主動擴大經(jīng)濟規(guī)模，加強投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但長遠(yuǎn)來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機制不完善
企業(yè)各管理運營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項目時，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運。
3企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施
3．1管理理念的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹立正確的危機管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟管理營造良好的運行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強危機、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動企業(yè)更好的開展好經(jīng)濟管理工作。同時，企業(yè)還要在先進管理理念引導(dǎo)下，有序開展經(jīng)濟管理工作，加強預(yù)測企業(yè)面臨的風(fēng)險，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟管理技術(shù)與方法。
3．2對管理制度與策略進行創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟管理工作，是市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對生產(chǎn)經(jīng)營活動加強管理，還要積極進行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取有效經(jīng)濟管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎懲機制，深入推進經(jīng)濟管理。首先，對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，全面認(rèn)識其對企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，以便全面實施經(jīng)濟管理。其次，企業(yè)要樹立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實施重點，對傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟管理模式進行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
3．3對管理體系進行優(yōu)化
經(jīng)濟管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實施則是由各部門負(fù)責(zé)人來進行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系要對管理模式進行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行定期評估。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對經(jīng)濟管理效果進行優(yōu)化。同時，積極借鑒先進管理經(jīng)驗，將績效考核與經(jīng)濟管理評審結(jié)合起來，對企業(yè)員工績效加強考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動性。
3．4掌握經(jīng)濟管理切入點
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場，提高企業(yè)核心競爭力，并以此為核心實施經(jīng)濟管理，對自身生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展方式進行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場競爭力。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，對管理組織機構(gòu)進行積極調(diào)整，促進其實現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強信息傳遞。同時，企業(yè)積極實施柔軟化經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識、資源、信息及員工等要素有機結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟管理信息化水平。
4結(jié)語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理工作對企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟一體化與市場競爭日益加劇的發(fā)展趨勢，為企業(yè)帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。只有進行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識經(jīng)濟管理工作的重要性，加強創(chuàng)新，解決其存在的問題，以此推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻:
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