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農墾企業(yè)如何加強經濟管理論文
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農墾企業(yè)作為隸屬于第一產業(yè)的企業(yè)，其經營發(fā)展的壓力也相對較大，農產品價格在2016年大幅下降，導致很多農墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農墾企業(yè)進行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內部經濟管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農墾企業(yè)經濟管理能力提升的策略十分必要。
一、企業(yè)經濟管理概述
企業(yè)經濟管理的內容包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進行管理等其他管理內容。農墾企業(yè)經濟管理與一般性企業(yè)經濟管理大致相同，其本質目標均在于通過經濟管理嘗試，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農墾企業(yè)中的經濟管理活動開展較為僵化，農墾企業(yè)經濟管理能力也未有較好的提升。
二、農墾企業(yè)經濟管理中存在的問題
（一）農墾企業(yè)經濟管理受重視程度較低
農墾企業(yè)經濟管理活動開展中，存在著經濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農墾企業(yè)對經濟管理活動的開展并不重視，這也導致很多企業(yè)并未積極進行經濟管理嘗試。部分企業(yè)雖然進行了經濟管理的嘗試，但是由于系列經濟管理活動受重視程度不足，也就無法達成預期的經濟管理效果。農墾企業(yè)并未給予經濟管理以充分的重視，所以其經濟管理活動開展的偶發(fā)性較強，經濟管理的非常態(tài)化進行，導致經濟管理對農墾企業(yè)的促進性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農墾企業(yè)不重視經濟管理，其經濟管理制度建設幾乎是一片空白，經濟管理制度缺位也無法給農墾企業(yè)經濟管理應有的規(guī)范與指導。
（二）農墾企業(yè)內部管理科學性較低
農墾企業(yè)經濟管理是一種與企業(yè)內部管理體系息息相關的具體管理，農墾企業(yè)自身內部管理科學性較低下，經濟管理活動的開展也會受到影響。很多農墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進行科學的內部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農墾企業(yè)中，計劃經濟管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農墾企業(yè)的內部管理科學性也一直徘徊在較低的水平。農墾企業(yè)內部管理科學性較低時，其財務管理水平也相對較低，財務管理作為一項與企業(yè)經濟管理密切相關的管理活動，其管理科學性低下也不利于農墾企業(yè)較好地開展經濟管理相關活動。
（三）農墾企業(yè)經濟管理信息化程度低下
農墾企業(yè)經濟管理中存在著相關管理手段信息化程度較低的問題，農墾企業(yè)經濟管理中，相關管理措施與手段往往會與具體經濟管理成果取得直接相關，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農墾企業(yè)經濟管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農墾企業(yè)成本控制相關的經濟管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進行具體經濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導致農墾企業(yè)整體經濟管理效率低下，傳統(tǒng)的經濟管理手段長期存在于經濟管理體系之中，更加導致農墾企業(yè)經濟管理能力提升的難度不斷增加。
�。ㄋ模┺r墾企業(yè)經濟管理專業(yè)人才欠缺
農墾企業(yè)經濟管理相關活動開展中，缺少經濟管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實問題，由于經濟管理專業(yè)性人才較少，農墾企業(yè)經濟管理大多由財務管理人員來具體負責�，F(xiàn)代企業(yè)中，財務管理與經濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務管理人員開展經濟管理事宜這一做法并不可取，很多農墾企業(yè)經濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農墾企業(yè)中負責經濟管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經濟管理工作進行科學統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的欠缺導致不僅無法對經濟管理中存在的問題進行較好的解決，甚至會在經濟管理過程中引發(fā)很多新的問題。
三、農墾企業(yè)加強經濟管理的對策
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農墾企業(yè)加強經濟管理首先要提升經濟管理受重視程度，并在企業(yè)內對經濟管理有較好認識及重視的基礎上，開展系列經濟管理實踐活動。鑒于很多農墾企業(yè)內部存在著經濟管理制度缺位這一現(xiàn)實問題，企業(yè)需要結合自身經營發(fā)展實際與經濟管理實際，制定科學的經濟管理制度。在經濟管理制度中，農墾企業(yè)需要將經濟管理的權責關系予以確定，并對經濟管理工作的主要內容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經濟管理制度的建設，農墾企業(yè)經濟管理活動的開展能夠得到更多的指導與規(guī)范，在認真執(zhí)行經濟管理制度開展經濟管理時，農墾企業(yè)經濟管理的內部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內部管理科學性
農墾企業(yè)加強經濟管理也需要從自身綜合管理體系的調整和優(yōu)化上入手，提升內部管理體系的科學也是加強其經濟管理的必然選擇。建議農墾企業(yè)通過定期開展內部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎上，農墾企業(yè)也要做好內部控制建設相關工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經濟管理大多與企業(yè)生產經營行為密切相關，因此，農墾企業(yè)要額外關注財務管理、資金管理以及資本結構優(yōu)化等具體管理的科學性提升。農墾企業(yè)在內部管理體系科學性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經濟管理間的聯(lián)系，從而使得內部管理科學性提升能夠為經濟管理能力提升產生正向影響。
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農墾企業(yè)加強經濟管理也要不斷提升經濟管理手段的信息化程度，將更為科學有效的經濟管理方法引入并應用到農墾企業(yè)經濟管理體系之中�，F(xiàn)代農業(yè)是農業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農業(yè)的特點之一便是其能給充分利用先進的技術。農墾企業(yè)作為與農業(yè)息息相關的企業(yè)類型，其在經濟管理手段上也要注重對先進技術進行較好的應用。建議農墾企業(yè)在經濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經濟管理信息化建設資金投入，將系列經濟管理計算機軟件應用到經濟管理實踐活動之中。經濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農墾企業(yè)在經濟管理上的效率也能得到較好的提升。
（四）培養(yǎng)并引進經濟管理專業(yè)人才
農墾企業(yè)經濟管理最終依然要由具體的管理人員來負責，加強農墾企業(yè)經濟管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農墾企業(yè)在當前經濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進經濟管理專業(yè)人才，從而使得自身經濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農墾企業(yè)可以定期對經濟管理工作負責人員進行培訓，通過企業(yè)內部定期培訓與鼓勵相關人員自行接受社會培訓的辦法，不斷提升經濟管理相關人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農墾企業(yè)在經濟管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進更為專業(yè)與優(yōu)秀的經濟管理專業(yè)人才，從而使得經濟管理相關工作更好地開展下去。
四、結語
農墾企業(yè)經濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農墾企業(yè)經濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現(xiàn)代化綠色農業(yè)發(fā)展視角下，農墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農墾企業(yè)的農業(yè)發(fā)展引導作用也極為關鍵。值得注意的是，在農墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經濟管理內外部環(huán)境均有所不同，在加強經濟管理時，農墾企業(yè)也要對內部治理實際進行較好的結合，避免不合時宜的經濟管理措施出現(xiàn)。
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