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企業(yè)成本管理的規(guī)范化和個(gè)性化思考論文
一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
(一)我國(guó)企業(yè)成本管理總體概況分析
相較于改革開放初期，我國(guó)企業(yè)在成本管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，與原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，在成本管理的各個(gè)方面都有了很大的改觀。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷迅猛的發(fā)展，市場(chǎng)在資源配置中起的作用越來(lái)越大，我國(guó)在成本管理的規(guī)范化和個(gè)性化方面仍然存在著許多的不足，它主要表現(xiàn)在成本管理的理念、范疇、手段以及內(nèi)部控制環(huán)節(jié)等方面。
(二)我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的形成原因
行成我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的因素是多方面的，其主要原因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，我國(guó)企業(yè)的成本管理的發(fā)展腳步?jīng)]有跟上不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是沒(méi)有及時(shí)采用先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法。另一方面是沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的成本管理手段，沒(méi)有大規(guī)模的引入計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)解放人力。第二，我國(guó)企業(yè)的成本管理普遍存在短期行為。由于管理技術(shù)的落后以及管理人員的素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致企業(yè)的管理總是只注重眼前利益而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展。第三，企業(yè)的技術(shù)水平制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本的降低。由于企業(yè)管理者總是考慮更新技術(shù)會(huì)使企業(yè)投入大量成本而放棄更新技術(shù)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)總成本不降反增。
二、企業(yè)成本管理的規(guī)范性思考
(一)加強(qiáng)規(guī)范性對(duì)成本管理的重大意義
成本管理的規(guī)范性指的是嚴(yán)格按照企業(yè)制定的成本管理流程對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，從而形成嚴(yán)密的成本管理內(nèi)部控制制度并進(jìn)行有效的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的規(guī)范管理。加強(qiáng)成本管理規(guī)范性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的作用。提高了成本管理的規(guī)范性可以有效的避免成本分配混亂和亂擠成本的現(xiàn)象，可以使企業(yè)對(duì)成本的管理更加清晰，成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)，要做正確的決策，就必須依托真實(shí)可靠的成本管理信息，而真實(shí)可靠的成本管理信息則需要依靠加強(qiáng)成本管理的規(guī)范性去實(shí)現(xiàn)。另外，成本是產(chǎn)品制定價(jià)格的一項(xiàng)重要因素，只有調(diào)理清晰真實(shí)可靠的成本信息才能為產(chǎn)品指定價(jià)格提供正確的依據(jù)，如果由于成本管理的不規(guī)范性使成本信息的真實(shí)性產(chǎn)生了嚴(yán)重的扭曲，那么合適的產(chǎn)品價(jià)格就很難被制定出來(lái)，這對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都會(huì)帶來(lái)非常不理的影響。
(二)加強(qiáng)企業(yè)成本管理規(guī)范性的對(duì)策
1.加強(qiáng)成本管理觀念要對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門甚至每個(gè)員工充分貫徹，有效的成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重大意義，制定有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，把有效降低成本的任務(wù)下放到每個(gè)員工身上，明確每個(gè)員工的責(zé)任，管理好了就獎(jiǎng)勵(lì)，管理不好就懲罰，使職工都積極的投身到有效的成本管理當(dāng)中去。
2.運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法高效合理的管理成本離不開科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，由于世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理方法并沒(méi)有跟上世界發(fā)展的腳步，出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至依然停留在最原始的成本管理現(xiàn)象。先進(jìn)的成本管理方法可以為企業(yè)的成本管理體質(zhì)搭建合理穩(wěn)固的框架，為公司管理成本做出有效的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)未來(lái)的走勢(shì)都起到了非常大的幫助。
3.利用先進(jìn)的成本管理手段隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與企業(yè)的不斷壯大，手工進(jìn)行企業(yè)成本管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的腳步，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本成為大勢(shì)所趨。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以使企業(yè)的成本管理更加系統(tǒng)，還可以降低數(shù)據(jù)計(jì)算的錯(cuò)誤率，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入還可以減少大量的人工工作量，為企業(yè)節(jié)約人工成本。運(yùn)用一些計(jì)算機(jī)軟件可以對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通可以實(shí)現(xiàn)資源共享，第一時(shí)間獲得最有價(jià)值的信息。
三、企業(yè)成本管理的個(gè)性化思考
(一)企業(yè)成本個(gè)性化管理形成的基礎(chǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)的成本管理制度不能千篇一律，每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自身情況制定個(gè)性化的成本管理制度，但是這種個(gè)性化并不是一味的追求企業(yè)的與眾不同，而是要以一定的傳統(tǒng)成本管理方法和對(duì)成本管理的規(guī)范性作為理論基礎(chǔ)。個(gè)性化的成本管理方法就像是一座美麗的上層建筑，而傳統(tǒng)成本管理方法和成本管理的規(guī)范性就是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，地基不牢固，又怎么能支撐上層建筑屹立不倒呢？適合企業(yè)自身的個(gè)性化成本管理方法，可以為企業(yè)注入鮮活力量，為企業(yè)搭建行之有效的成本管理框架，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加有序科學(xué)的進(jìn)行。而這些都為企業(yè)降低整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本提供了莫大的幫助。
(二)適合不同類型企業(yè)的個(gè)性化成本管理方法
1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是先進(jìn)成本管理方法中一個(gè)典型的代表。作業(yè)成本法顧名思義就是劃分各個(gè)作業(yè)中心，并圍繞各個(gè)作業(yè)中心對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量、管理、決策的一種成本管理方法。作業(yè)成本法往往適用于符合以下幾個(gè)條件的企業(yè)，這類企業(yè)往往規(guī)模比較大，并且在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的間接費(fèi)用。例如，大型的高新企業(yè)，物流企業(yè)，制造業(yè)。對(duì)于有著大量間接費(fèi)用的企業(yè)，作業(yè)成本發(fā)可以更加真實(shí)有效的分配間接費(fèi)用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策奠定良好的基礎(chǔ)。
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)指定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，針對(duì)這些成本差異進(jìn)行分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種形成較早比較傳統(tǒng)的成本管理方法，發(fā)展的比較完善，但是其發(fā)展的速度已經(jīng)不能適應(yīng)一些發(fā)展速度較快的行業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于一些傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行品種較少的大批量生產(chǎn)。
3.定額法定額法是企業(yè)以預(yù)先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和定額相比較，有利于管理者及時(shí)正確的做出預(yù)測(cè)決策，控制成本費(fèi)用的數(shù)額。符合以下幾個(gè)條件的企業(yè)比較適合運(yùn)用定額法對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。首先，企業(yè)的定額管理制度比較健全，定額管理的基礎(chǔ)比較好。其次，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，這樣對(duì)企業(yè)制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)有利，大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)比較容易具有以上的條件。
(三)對(duì)于企業(yè)成本管理個(gè)性化的雙重理解
我國(guó)企業(yè)成本管理的個(gè)性化指的不僅僅指的是選定符合企業(yè)自身情況的個(gè)性化管理方法，還指的是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，將企業(yè)選定的成本管理方法進(jìn)一步的細(xì)分修改完善并加以創(chuàng)新，這樣企業(yè)就不單是擁有了符合企業(yè)自身的成本管理方法，并通過(guò)對(duì)這種標(biāo)準(zhǔn)方法的改造，使其更適合該企業(yè)自身的成本管理。這種對(duì)企業(yè)成本管理個(gè)性化的雙重理解，就像是量體裁衣，為企業(yè)打造一套合身的成本管理新裝。
四、企業(yè)成本管理規(guī)范化和個(gè)性化之間的內(nèi)在聯(lián)系
(一)規(guī)范化為個(gè)性化的基礎(chǔ)
在企業(yè)成本管理活動(dòng)中，規(guī)范化占有著主導(dǎo)的地位，一個(gè)企業(yè)只有有了規(guī)范的成本管理制度，企業(yè)的工作質(zhì)量才能得到正確的反映，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能得到合理的定價(jià)，企業(yè)才能做出更多正確的決策。企業(yè)成本的規(guī)范化管理更是其個(gè)性化管理的基礎(chǔ)，如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理成本，那么就為它個(gè)性化的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。沒(méi)有了規(guī)范化作為保證的個(gè)性化，就相當(dāng)于企業(yè)做的一切有關(guān)于個(gè)性化管理的決策都是建立在不規(guī)范的管理和有偏差的成本信息的基礎(chǔ)之上，那么，這樣的個(gè)性化往往不會(huì)有效的管理企業(yè)的成本，有時(shí)可能還會(huì)起到適得其反的作用。所以，個(gè)性化是應(yīng)該以企業(yè)成本管理的規(guī)范性作為基礎(chǔ)的。
(二)個(gè)性化為規(guī)范化的補(bǔ)充
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，只依靠成本管理的規(guī)范化還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，規(guī)范化的管理企業(yè)成本只能說(shuō)明企業(yè)的管理嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行了，但是這種成本管理制度本身是否適合企業(yè)我們無(wú)從知曉。這時(shí)，個(gè)性化的成本管理就顯現(xiàn)出了自身優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況肯定會(huì)有所不同，個(gè)性化的成本管理可以讓企業(yè)依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制定出更符合企業(yè)自身的成本管理模式，個(gè)性化可以及時(shí)找出規(guī)范化成本管理模式存在的不足，對(duì)規(guī)范化成本管理起到補(bǔ)充和完善的作用。
五、結(jié)論
我國(guó)企業(yè)成本的規(guī)范化和個(gè)性化管理，對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)有效的管理成本，做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景都有著非常重要的意義，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有適合自身的成本管理方法，就像是一個(gè)人穿著兩只不合適的鞋子一樣，不僅會(huì)磨腳，而且很難順利的往前走。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度，努力改善我國(guó)成本管理現(xiàn)狀，改變成本管理理念，正視規(guī)范化和個(gè)性化在成本管理中的重要地位，探尋出適合企業(yè)自身的個(gè)性化成本管理模式，使企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，并最終實(shí)現(xiàn)獲得更大收益的目標(biāo)。
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