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石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
一、目前石油企業(yè)所要面對的安全經(jīng)濟(jì)威脅
1.石油化工品面臨著強(qiáng)力沖擊
石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長，所涉及的范圍非常廣泛，為石油企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但是由于近年來，我國的原油開采遇到瓶頸，加上中東地區(qū)的石油產(chǎn)業(yè)迅速崛起，以及我國的部分鄰國在石油技術(shù)上已經(jīng)趕上甚至有超越我國的勢頭，因此這些國家的石油化工品非常發(fā)達(dá)，產(chǎn)品在滿足國內(nèi)需要的同時(shí)，大量出口到我國，壓縮了我國石油化工品企業(yè)的生存空間，市場份額被大量搶占。此外，隨著貿(mào)易全球化腳步的加快，跨國企業(yè)逐步進(jìn)入我國，加劇我國國內(nèi)石油市場的競爭態(tài)勢，直接威脅到我國的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題。
2.國際石油市場對國內(nèi)石油市場的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國石油企業(yè)在國際市場成功上市，我國石油企業(yè)為了與國際市場接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化，嚴(yán)格遵守國際市場約定的條款進(jìn)行經(jīng)營活動，接受國際市場的各方面監(jiān)督，力爭將經(jīng)濟(jì)效益最大化。但與此同時(shí)，我國的石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題越來越嚴(yán)峻，國內(nèi)石油市場時(shí)刻面臨著國際石油市場的挑戰(zhàn)與威脅，原因有如下兩個(gè)方面：
(1)我國的石油資源雖然在世界范圍內(nèi)排在前列，但是由于近年來我國的工業(yè)不斷發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對石油的需求量也逐漸增大，我國的石油自產(chǎn)量逐漸跟不上需求量，已經(jīng)開始依賴石油進(jìn)口，這對于我國的石油企業(yè)發(fā)展影響非常大。
(2)進(jìn)駐我國的跨國石油公司為了搶占市場份額，不斷提高石油的市場價(jià)格，導(dǎo)致國際原油價(jià)格一直居高不下，同時(shí)，自金融危機(jī)爆發(fā)以來，國際政治與經(jīng)濟(jì)形勢一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，我國的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題也越來越突出。
3.來自石油跨國公司的威脅
近年來，為了最大限度地?fù)屨嘉覈氖褪袌觯?各大跨國石油公司紛紛進(jìn)行了資金與技術(shù)的重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資金與技術(shù)方面都得到了很大的提升，進(jìn)一步壓縮了我國石油企業(yè)的生產(chǎn)空間，削弱了我國石油企業(yè)的國際競爭力，我國的石油市場份額大部分都被這些重組后的跨國石油公司所占有，嚴(yán)重威脅到我國石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)問題。
二、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的必要性
加強(qiáng)石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理對石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，3既保證了我國石油企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，又從戰(zhàn)略意義的角度上保護(hù)了我國的石油市場，對于促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。
1.石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場體系脫節(jié)
目前我國石油從開采到運(yùn)輸，再到儲存和加工，一直沿用著上世紀(jì)粗放的管理模式，但是這種管理模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)競爭日益激烈的市場了，經(jīng)營模式的僵化直接導(dǎo)致了石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場體系嚴(yán)重脫節(jié)，致使安全經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)比較大的漏洞。
2.石油企業(yè)的安全生產(chǎn)問題長期被忽視
石油企業(yè)的管理人員由于管理理念的缺失，長久以來，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)設(shè)備長期不更新，導(dǎo)致設(shè)備在不安全的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，加劇了安全生產(chǎn)問題，污染環(huán)境。4事實(shí)上，安全經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)以及行政屬于同一概念，在生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)該得到重視。
3.改革發(fā)展的客觀要求
我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)高速發(fā)展的社會主義市場需求，滿足日漸提高的人們的生活水平要求，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我國石油企業(yè)在國際市場的競爭力，節(jié)約生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)是大勢所趨。
三、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的舉措
1.建立完善安全經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)體系
石油企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，目前還沒有建立健全的安全經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)體系，缺少具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，直接造成企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理工作無法得到更好的落實(shí)，建立安全經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)體系可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)過程的安全，對資源的配置實(shí)行優(yōu)化，有效解決石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題。
2.行政手段結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理
行政手段是進(jìn)行石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，而由于石油行業(yè)的特殊性，僅僅依靠行政手段對其進(jìn)行管理，往往很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，所以應(yīng)當(dāng)輔以經(jīng)濟(jì)手段，將企業(yè)員工的工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，提高員工的工作積極性，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。
3.創(chuàng)建石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型
安全經(jīng)濟(jì)管理有其內(nèi)在的規(guī)律，創(chuàng)建系統(tǒng)模型可以探究這一規(guī)律，減少企業(yè)在安全經(jīng)濟(jì)管理中投入的安全成本，提高石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。加大石油開采技術(shù)的研究力度，及時(shí)更新市場營銷策略，增強(qiáng)市場競爭力，重新?lián)屨际袌龇蓊~，提高經(jīng)濟(jì)效益，有助于石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型的創(chuàng)建，從而強(qiáng)化石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理。
四、結(jié)語
總而言之，石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展前景有著至關(guān)重要的影響，這就要求石油企業(yè)內(nèi)部，尤其是高層管理人員，必須加強(qiáng)對石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理工作，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我國石油行業(yè)在國際市場的競爭力。
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