- 相關推薦
積極創(chuàng)新物資管理機制有效減少企業(yè)物資綜合采購成本論文
【摘要】本文基于宣鋼公司物資管理現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新物資管理機制，有效減少企業(yè)物資綜合采購成本，以期提升企業(yè)核心競爭力水平。
【關鍵詞】創(chuàng)新機制；物資管理；經濟效益。
一、概述
2012年，中國鋼材需求疲軟，市場供大于求。1一10月份累計，全國粗鋼產量同比增幅僅為2.1%,預計全年粗鋼產量增速3%左右，顯著低于近些年來10%左右平均增速。一些涉及鋼材消費力度的經濟指標（如固定資產投資、工業(yè)生產等）增速明顯萎縮，下行壓力加大。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：2013年鋼鐵企業(yè)成本費用率高達99%,降本增效的空間和潛力還很大。一方面宣鋼棒線材銷售量日趨遞減，另一方面生產用大宗物料價格大幅上漲，宣鋼面臨生產成本的新挑戰(zhàn)。當前降本增效、擺脫困境的形勢嚴峻，實施結構調整、轉型升級的任務艱巨。
二、現(xiàn)代企業(yè)降低采購成本的優(yōu)勢分析
加強企業(yè)物資采購管理是降低成本、提高效益的重要途徑。
根據(jù)杠桿作用，一般而言，采購成本每下降1個百分比，相當于利潤增長5%至10%.因此，如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題�，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量的調節(jié)庫存，從而最大化地降低采購成本，降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
對企業(yè)來說，物資采購成本是影響運營成本的關鍵因素。
基于采購成本理念，宣鋼公司物資供應處亞需創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，緊緊牽住成本這個"牛鼻子",創(chuàng)新物資管理機制，進而實現(xiàn)提升成本控制力、增強整體盈利能力和抗市場風險能力的綜合目標。
三、創(chuàng)新物資管理機制的舉措
�。ㄒ唬⿵娀到y(tǒng)管控，推進計劃誰確性和可控性。
一是充分利用ERP管理功能，繼續(xù)實施工藝性材料需求計劃的線上定額管理，從源頭上做好消耗控制。
二是根據(jù)計劃申報的材料、備件的物料屬性，合理選定；根據(jù)材料、備件的消耗量、每臺設備的生產任務量、設備維修及技術改造的工作情況，以及材料、備件的安全庫存量等，制定出材料、備件采購計劃。并根據(jù)材料、備件使用情況，實行滾動的計劃采購，確保備件按時、按量和按質到位，滿足生產需求。
三是把握采購節(jié)奏，根據(jù)分解指標，提前謀劃，事前控制，確保指標如期完成。
四是加大利庫工作：大力開展平衡利庫工作，下達計劃時逐項比對庫存和在途，并通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢功能，定期召開系統(tǒng)例會并經常深入倉庫現(xiàn)場調研等多種形式，加大利庫力度。
五是依據(jù)采購計劃，在市場詢價、供應商報價和進行性價比分析的基礎上，結合材料、備件供應商的信譽度、售后服務情況等主要信息，由計算機自動制定采購方案，通過人機對話由工作人員進行修改和完善。并對材料、備件采購合同進行全過程管理，隨時追蹤合同執(zhí)行情況等，為材料、備件因質量問題而進行的退貨、降價索賠，以及結算等提供誰確依據(jù)。
�。ǘ﹪@成本攻關，采取行之有效的降采策略。
物資供應處通過推行網(wǎng)上陽光采購電子平臺，實現(xiàn)降本增效，推動全面轉型升級，結合企業(yè)自身生產規(guī)模及市場變化，從采購方式、采購價格的控制等多種形式中采取行之有效的降采策略。
一是強化招標、商談、比價的采購管理工作，出臺相應的采購管理辦法，將具體工作落到實處，不斷降低采購成本。
二是嚴格控制采購物資價格的合理性。如制定《控制材料備件采購價格的管理辦法》，嚴格控制采購價格較前期價上漲的現(xiàn)象，并成立了系統(tǒng)內部價格小組，對采購價格特別是漲價物料的采購價格實施嚴格審核，使采購價格的上漲趨勢得到了有效遏制。
三是強化招標、商談、比價供應商入圍管理，增加生產廠家直接參與的招標、商談、比價渠道，減少中間商供貨，逐步縮減代理商采購，以此減少中間環(huán)節(jié)和中間費用，有效降低采購成本。對于某些特殊物資，如專利產品、獨家供應的非標產品、�？�、專營產品等，以《材料備件指定獨家采購的管理辦法》為依托，采取嚴格審批制度。
四是強化物資質量要求，從計劃下達到采購過程的實施，將采購物資質量要求放在首位，物資采購價格的降低必須以保證物資質量為前提。
�。ㄈ⿲嵤┚W(wǎng)上陽光采購電子平臺。
網(wǎng)上陽光采購是指企事業(yè)單位按照"公開、公平、公正"和"質量優(yōu)先，價格優(yōu)先"的原則，從供應市場獲取產品或服務作為自身資源的行為。
"陽光采購"立足于科學化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度，通過合理的競價議價談判，有效降低采購成本，提高采購效率，是一種陽光下的采購行為。宣鋼物資供應處陽光采購特點：
公開透明性、科學規(guī)范性、集體議定性、流程順暢性、監(jiān)督保證性、高效快捷性、標誰格式性、信息共享性。
推行網(wǎng)上陽光采購，可以解決以往采購管理中諸多敏感問題，從而全方位實現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，同時完成采購流程功能再造。
網(wǎng)上陽光采購電子平臺實施作業(yè)范圍：從物資品種而言，包括宣鋼公司采購的所有材料、備件；從采購流程而言自供應商入圍管理，供應商考評，采購計劃的編制、下達，到采購計劃實施，主要包括項目的發(fā)起，審批流程，招標、商談、比價等定價過程及審批流程，續(xù)標采購審批流程（含零庫存、包線）等物資采購管理環(huán)節(jié)。
�。ㄋ模┘訌娢镔Y驗收工作，持續(xù)完善質量管理體系。
質量檢驗環(huán)節(jié)作為物資采購定價執(zhí)行的保障措施，是為了確保采購物資的性價比達到招標、比價、商談所預期的目標。宣鋼所采購的物資是以滿足企業(yè)生產、大修等現(xiàn)場實際需要為基誰。因此，為了把好采購物資質量關，充分滿足生產所需，物資供應處質量檢驗組嚴格按照檢驗標誰進行入庫物資質量驗收，逐步完善質量管理體系，真正實現(xiàn)全員參與物資采購質量的管理。
四、結語
近年來，宣鋼公司物資供應處面對行業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢、經濟發(fā)展的周期性調整和企業(yè)轉型升級的緊迫要求，大力實施精細化管理，適時改變了傳統(tǒng)的"為庫存采購"的管理模式，基于低成本戰(zhàn)略，本著"創(chuàng)新采購管理思路、創(chuàng)造采購效益"的管理理念，通過采用先進的采購管理模式促進供方服務態(tài)度，降低物料成本，為企業(yè)節(jié)約和融通大量資金，實現(xiàn)了采購管理體制和方式上的創(chuàng)新。
【積極創(chuàng)新物資管理機制有效減少企業(yè)物資綜合采購成本論文】相關文章：
企業(yè)物資采購成本管理與控制論文10-09
港口企業(yè)物資采購管理探討論文10-12
水電施工企業(yè)設備的物資管理的論文10-10
防疫物資采購方案03-14
食堂物資采購方案03-18
應急物資采購方案12-15
物資采購個人總結06-12
企業(yè)物資保供方案03-05