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淺析我國企業(yè)管理模式與體制創(chuàng)新論文
隨著我國改革開放力度的加大，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的完善，我國的企業(yè)都到了迅速發(fā)展。加入WTO后，國外企業(yè)全面參與國內(nèi)企業(yè)地競爭，面對競爭激烈的國內(nèi)國際市場，占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為當前迫切需要解決的問題。中外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，創(chuàng)新才是提高我國中小企業(yè)競爭力之根本。探討新經(jīng)濟的管理創(chuàng)新之路，是本文研究的重點。
第一，新經(jīng)濟時代地來臨給中國企業(yè)以強烈地沖擊。人類社會跨入新世紀，高科的發(fā)展引起世界巨大地變化，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談論著一個共同的話題，這就是新經(jīng)濟，一種全新的經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟似乎是一個魔方，它神奇般地創(chuàng)造著財富，新經(jīng)濟還創(chuàng)造著一個又一個英雄。新經(jīng)濟是一個以互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點的社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。新經(jīng)濟的實質就是信息化和全球化，新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟的全面興起為世界經(jīng)濟全球化奠定了基礎，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。
面對強烈地沖擊，包括中國企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該始終懷著一種開放、學習的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。
第二，面向新經(jīng)濟的企業(yè)轉型，首先要從實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。目前，世界已進入“戰(zhàn)略制勝”的時代。在西方發(fā)達國家，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為許多企業(yè)取得成功的重要因素。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮二00五年二月五日在接受中國企業(yè)報記者采訪時指出：國內(nèi)外企業(yè)成敗的諸多事實表明，如果企業(yè)對于將來沒有一個長期的明確方向，對本企業(yè)的未來發(fā)展沒有一個實在的指導方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將會在新的革命性技術和經(jīng)濟大變革中失去生存條件。企業(yè)為了長遠的生存、持續(xù)的發(fā)展，就必須要有科學的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，就必須建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系。孫伯淮同志針對實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出了四個要點：在戰(zhàn)略中要善于處理“進入”與“退出”的關系，在市場競爭中正確理解和把握低成本戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中實施國際化的問題，戰(zhàn)略管理需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系。
第三，企業(yè)機制創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、制勝的前提。二十一世紀是高速發(fā)展的時代，企業(yè)必須做好轉換準備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應變。企業(yè)在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業(yè)快速運轉起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應該是一種全新的高速運轉的文化。一個企業(yè)過去一段時間取得了巨大的進步，但是隨之而來的將是各種矛盾悄然而生，要取勝，就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營體制上創(chuàng)新。
過去，我們總是習慣于強調競爭是企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，當我們冷靜下來，仔細分析后，就會發(fā)覺阻礙中國企業(yè)發(fā)展的因素固然有許多，但從總體上而言，企業(yè)經(jīng)營機制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業(yè)正是由于長期以來沒有緊緊地抓住這個“牛鼻子”，企業(yè)才沒有機會更多地分享我們國家改革發(fā)展的成果，才會出現(xiàn)在激烈的競爭中無奈地讓位于那些極具競爭力的外企的局面。
企業(yè)機制是經(jīng)濟運行的核心機制，從哲學意義上說，企業(yè)機制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，其它則是外因。從經(jīng)濟學角度看，企業(yè)作為社會基本經(jīng)濟單位，是基本的資源配置主體。只有企業(yè)機制的創(chuàng)新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀效率。一個社會的資源配置效率，從根本上說，取決于微觀層面。我國資源配置效力不高，企業(yè)缺乏競爭力，問題的關鍵在企業(yè)機制這一頭。
良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有力的條件，是中國改革開放創(chuàng)造的輝煌成果;有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè);但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機制創(chuàng)新方面取得突破性的進展，中國企業(yè)的發(fā)展進度將大打折扣。
競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者。
第四，管理思想和管理手段的創(chuàng)新。如果說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強調做事，更強調企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟時代企業(yè)的管理更強調的是做人，因為尊重和發(fā)揮個人的價值，最大限度的激發(fā)個人潛力，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要思想�，F(xiàn)代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務推向一個全新的高度，有實績的公司一直以來都十分重視這方面的工作。
在這里可以舉幾個實例：
微軟公司：雇傭有潛質的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說，在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質的人，而不是那些有經(jīng)驗的人。因為從長遠來看，潛質更有價值，如果雇員以加薪或者提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發(fā)展。比爾﹒蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。當年為幫助開發(fā)個人計算機操作系統(tǒng)，蓋茨購買西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎上推出了MS-DOS操作系統(tǒng)�，F(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學，閱讀12萬多份簡歷，舉行7400多次面談——而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。
聯(lián)想集團：辦公司就是辦人。創(chuàng)始人柳傳志認為“辦公司就是辦人”。他認為人才有三種類型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶領一群人做事，第三種是能夠制定戰(zhàn)略。
今天的聯(lián)想集團選拔承擔較高責任的人才時，要求他們必須符合六個標準。一是共同信念和價值觀標準，二是忠誠于犧牲精神，三是審時度勢，獨擋一面的指揮能力，四是搭班子、建隊伍的管理能力，五是團結多數(shù)，使集體成員通力合作的協(xié)調能力，六是孜孜不倦，吐故納新的能力。聯(lián)想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認為，培養(yǎng)一個戰(zhàn)略人才和培養(yǎng)一個優(yōu)秀的裁縫有相同的道理。一開始不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應讓他從縫鞋墊作起。聯(lián)想從一九九O年起幾乎每年都會有數(shù)十名年輕人受到提拔。第三個辦法是訓練他們搭班子、協(xié)調作戰(zhàn)能力。柳傳志認為，班子就是人與人的合作問題，如果不具備合作精神，不能團結別人，就不能稱之為真正的人才。
每個人都有自己的理想與希望，企業(yè)也一樣，聰明的經(jīng)營者會與員工共筑企業(yè)遠景，追求共識，以培育員工向心力，取得員工對工作的熱誠與承諾，如此公司的運作將較為順暢。在公司的遠景下，應發(fā)展出各階段的目標，以及該有的工作價值觀，塑造出特有的企業(yè)文化，讓員工有踏實的感覺，而不是畫下遙不可及的大餅，使員工無所適從。
第五，管理創(chuàng)新為實現(xiàn)企業(yè)國際化奠定基礎。面對激烈的市場競爭和新經(jīng)濟的強烈沖擊，今年以來中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識。1.生產(chǎn)國際化。就是年代初，中國的產(chǎn)品只要通過出口的方式進入國際市場。由于企業(yè)與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場，更好地進入海外市場，今年以來許多國內(nèi)企業(yè)開始直接投資辦廠，取得了實效。2.營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售。3.研發(fā)的國際化。盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國際市場競爭里還有待進一步地提高。為了能在國際市場中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始走向研發(fā)的國際化道路，或外國專家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術創(chuàng)新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開始在國際上豎起了一定的聲譽。4.網(wǎng)絡的國際化。伴隨著網(wǎng)絡時代的來臨，當今越來越多的企業(yè)已逐漸認識到網(wǎng)絡不僅可以為企業(yè)降低采購成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購買和提供增值服務�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡。5.人才的國際化。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向實踐的企業(yè)來說，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。
好的管理，能創(chuàng)造好的業(yè)績;正確的領導，才能帶領整個公司往正確的方向邁進。從企業(yè)使用率高的管理工具來看，能夠快樂地貢獻自己的力量，并藉由個人的付出，匯集而成一股動力，投入企業(yè)以增強競爭力，是管理者應著重研究的課題。
然而管理工具不斷地推陳出新，企業(yè)在應用時，必須要先觀測本身的條件，再選擇適合企業(yè)文化的管理工具。切忌將別的企業(yè)運作成功的管理模式，一成不變地照本宣科，依樣畫葫蘆，如此后果將難以預料。
在跨越二十一世紀的當今，企業(yè)競爭進入白熱化階段，若想要在下一世紀揚眉吐氣，必須將管理重點置于強化企業(yè)體制，適應環(huán)境需求上。至于運用哪一種管理工具最為得當，并沒一定的定論，也沒有人可以保證，不過適時的調整，隨時保持彈性，隨時準備作改變，并坦然接受因改變所帶來的陣痛，才會贏得最后的勝利。
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