影響企業(yè)家的管理新理念論文

　　一、企業(yè)虛擬管理網(wǎng)絡與虛擬經(jīng)營改變傳統(tǒng)商務方式

　　研究企業(yè)虛擬經(jīng)營管理特點，主要有利用他人生產(chǎn)法，將制造產(chǎn)品的負擔轉移給更專業(yè)化的企業(yè)，自己則集中力量專司技術與市場攻關；利用他人銷售法，通過代理銷售與特許經(jīng)營，不斷擴大企業(yè)與品牌的市場空間；利用他人開發(fā)法，將企業(yè)的未來和前瞻性技術委托給專門的科技部門研制，保持企業(yè)在市場競爭中高新技術制高點地位等等。通過虛擬經(jīng)營管理，建立廣泛的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營聯(lián)盟，實現(xiàn)共同開發(fā)市場，分享市場利益。我們的企業(yè)家們應充分認識虛擬經(jīng)營與管理在 21世紀企業(yè)發(fā)展中的作用，注重虛擬管理模式創(chuàng)新，變革傳統(tǒng)商務形式，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。

　　二、企業(yè)信用管理大力拓展信用消費經(jīng)濟

　　我國企業(yè)信用管理缺位是迫切需要解決的問題。我們應加快建立起國家和企業(yè)信用管理制度，充分挖掘信用消費經(jīng)濟中的市場需求潛力，強化企業(yè)信用管理，開發(fā)信用消費市場，拉動經(jīng)濟增長。一方面要建立起社會信用管理體系，完善國家信用管理制度，建立嚴密的個人信用制度，健全風險防范制度，運用法律強化信用擔保、保險、償還與追究責任；另一方面，要加強企業(yè)信用管理，樹立良好的企業(yè)信用，認真解決企業(yè)信用與法律信用危機問題。未來經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，我們必須高度重視企業(yè)信用管理，以此加快信用消費經(jīng)濟的發(fā)展。

　　三、企業(yè)集成管理廣泛集結生態(tài)經(jīng)營伙伴

　　世界著名經(jīng)濟戰(zhàn)略伙伴研究專家詹姆斯·穆爾，在他的《競爭的消亡》一書中認為，企業(yè)競爭管理不是要擊敗競爭對手，而是要集成經(jīng)營，聯(lián)合廣泛的共同力量創(chuàng)造新的優(yōu)勢，分享市場。企業(yè)集成管理就是強調整合聚變，突出協(xié)同與創(chuàng)新，不斷聚合新的市場競爭能力，以主動適應知識經(jīng)濟與科技日新月異發(fā)展的要求。集成管理新的思維，打破了亞當·斯密的傳統(tǒng)分工理論界限，要求企業(yè)經(jīng)營管理更重于綜合和整體分析，從而推進企業(yè)經(jīng)營管理策略不斷創(chuàng)新。未來企業(yè)市場經(jīng)營是一個集成多方競爭優(yōu)勢，聯(lián)合多方力量，建立包括消費者、供應商和制造商在內的“生態(tài)系統(tǒng)”，這一創(chuàng)新思維是企業(yè)取勝的根本。企業(yè)集成管理，可以集成創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場、創(chuàng)新知識和聚合經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)提高競爭力和經(jīng)濟效益的目的。因此，創(chuàng)新集成管理，建立起強有力的集成管理系統(tǒng)，對于企業(yè)知識經(jīng)濟飛躍發(fā)展非常必要。

　　四、企業(yè)造管理變革與重塑企業(yè)流程新機制

　　海爾公司在面向 21世紀發(fā)展中，提出企業(yè)流程再造管理創(chuàng)新思想，大力實施企業(yè)再造工程，加快了從傳統(tǒng)企業(yè)向新經(jīng)濟企業(yè)的提升。海爾突出了從物流到市場流的全面變革與重塑，推出了企業(yè)“市場鏈、定制產(chǎn)品、日清日高、國際化經(jīng)營”等一系列流程再造新舉措，建立了企業(yè)完全按市場需求快速運作的商流、物流、資金流、技術創(chuàng)新流等新機制，實現(xiàn)了企業(yè)新跨躍。

　　全面進行企業(yè)再造管理，是繼以流水線生產(chǎn)為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質量管理革命之后的第三次管理革命。企業(yè)再造管理的核心是滿足消費需求，全面按定單流進行制造，以此建立企業(yè)信息流、資金流、技術流、物流的運行機制，把企業(yè)內部與市場連結成一個全新的流程，達到企業(yè)效率、質量與個性化需求的整合目標。

　　企業(yè)再造管理來源于美國麻省理工學院教授麥可·哈默的管理新理論，由此引發(fā)世界企業(yè)管理創(chuàng)新浪潮，紛紛從根本上入手改造傳統(tǒng)企業(yè)，重建企業(yè)管理模式，再造企業(yè)流程體系。我們的企業(yè)家們應充分認識企業(yè)再造管理的緊迫性，注重企業(yè)組織再造，重建企業(yè)組織形式。立足消費需求，加強企業(yè)信息網(wǎng)絡化建設，構建市場個性化與定制產(chǎn)品技術創(chuàng)新機制，加快實施商流、制造流、資金流等企業(yè)流程再造工程。

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