裝備制造企業(yè)成本管理方法論文

　　摘要：在社會(huì)的發(fā)展中裝備制造業(yè)的地位十分重要，是一個(gè)國(guó)家工業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，為國(guó)家的發(fā)展與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了支撐。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也開始面臨著各種問(wèn)題，包括產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈以及人口紅利的消失等一系列的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題中央提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方案，尤其重視“降成本”的問(wèn)題。在裝備制造業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)必須重視成本管控問(wèn)題。本文就裝備制造業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些建議希望可以幫助制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；成本管理；方法

　　一、裝備制造業(yè)的成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

　　裝備制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過(guò)�，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價(jià)格降低、人工成本費(fèi)卻不斷上漲的問(wèn)題，制造業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)勢(shì)在必得。再者，我國(guó)的制造業(yè)處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問(wèn)題。

　　（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對(duì)制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價(jià)值鏈分析法，把增值價(jià)值鏈和非增值價(jià)值鏈區(qū)分開來(lái)，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問(wèn)題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時(shí)候只注重制造的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對(duì)人力等無(wú)形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識(shí)。

　�。ǘ�）成本管理的方法單一、缺乏動(dòng)態(tài)管理我國(guó)大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計(jì)劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對(duì)于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級(jí)形態(tài)，對(duì)作業(yè)成本法、價(jià)值工程等先進(jìn)的成本管理方法不夠重視。要及時(shí)的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。

　　（三）企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：ERP等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個(gè)信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實(shí)現(xiàn)信息的共享，也無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點(diǎn)，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費(fèi)用的合理分?jǐn)偂?/p>

　　二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題的方法

　　企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對(duì)成本性態(tài)分析要加強(qiáng)，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問(wèn)題要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算角度來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個(gè)方面：營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用。營(yíng)業(yè)成本主要有兩個(gè)部分，即直接的人工費(fèi)和材料費(fèi)等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費(fèi)則是指管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)以及銷售費(fèi)用等等。但是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個(gè)細(xì)致的分類，對(duì)成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動(dòng)成本和固定成本兩個(gè)部分，也就是說(shuō)，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長(zhǎng)的就是變動(dòng)成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會(huì)增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個(gè)企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)可以通過(guò)一些管理方式來(lái)減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤(rùn)越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時(shí)候要綜合的運(yùn)用各種核算的方法，提前的預(yù)測(cè)好產(chǎn)品的銷售量以及保本點(diǎn)，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。

　　2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價(jià)值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須要采取不同的競(jìng)爭(zhēng)方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性成本管理也就是對(duì)企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本做一個(gè)綜合的分析，建立一套有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管控體系。制造企業(yè)要從價(jià)值鏈入手，對(duì)企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場(chǎng)調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進(jìn)行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。

　　3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人或者每一個(gè)部門，強(qiáng)化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識(shí)，全方位的推進(jìn)成本管理。建立成本約束機(jī)制，把成本管理納入到年度重點(diǎn)工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時(shí)的獎(jiǎng)懲，從而不斷的強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。同時(shí)，員工成本管理意識(shí)的改變也是十分的重要，要讓員工主動(dòng)的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動(dòng)降本增效的管理意識(shí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，形成良好的成本管理的文化氛圍。

　　4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點(diǎn)，用信息化手段建立信息共享平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確知曉成本動(dòng)態(tài)變化，以便事前管控。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)裝備制造業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實(shí)處。本文對(duì)裝備制造業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理以及采取的措施分析科學(xué)與財(cái)富2017

　　[2]李言先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2017

　　[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟(jì)界2018

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