施工企業(yè)的成本管理論文
一、堅定戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用決心
（―）樹立戰(zhàn)略合作意識
戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理，研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營投標與售后服務的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對測算經(jīng)營成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達到利用企業(yè)資源達到最佳經(jīng)營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設計上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設備供應商進行合作，利用彼此資源互補的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營效益。
（二）樹立競爭的正確態(tài)度
在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機制，從而對企業(yè)成本發(fā)生的各因素進行控制，達到企業(yè)綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達到更多的服務成果。企業(yè)通過低成本競爭，實現(xiàn)以價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品來擴展市場，提高企業(yè)的市場份額與經(jīng)營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進行生產(chǎn)各流程的絕對成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長期優(yōu)化，來幫助企業(yè)實現(xiàn)良好低成本運營狀態(tài)，從而在市場競爭中勝出。
（三）豎持法制管理原則
在管理中，應堅持法制管理，遵紀守法，以長期利益與社會形象為根本，來開展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會被市場與社會淘汰。在成本管理中，要認真學習各項法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經(jīng)營管理經(jīng)驗。全面預算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應對業(yè)務全流程進行精確計算，做好責任劃分與預算執(zhí)行，加強各崗位間的協(xié)作性，科學合理減少管理成本，提髙工作效率，達到成本管理的效果。
二、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用
（一）關(guān)注項目管理
項目管理是核心管理內(nèi)容，直接影響成本控制效果。在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，應對項目管理實行“法人管項目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項目則包括了所有項目內(nèi)的人員，財產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過強化企業(yè)法人對項目資源的控制力，來實現(xiàn)人員的科學調(diào)配，財物的統(tǒng)一管理，物資設備的協(xié)作運轉(zhuǎn)�？紤]到法人自身的責任與利益關(guān)系，項目管理應嚴格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項目管理內(nèi)容。
在項目管理時，重點是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機為四大集中的管理主線。圍繞此重點，項目管理中對合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務，采購與租賃都要以項目為第一履約主體，以項目施工要求來進行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時，由于管理面大，項目分散，對項目自身的需求與時效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項目為成本管理中心，提高了經(jīng)費的集中度，可以實現(xiàn)勞務集中管理。同時，保障了機械物資及時送達、減少管理浪費，減少了時間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當下外部勞務力量為主的施工現(xiàn)場中，價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節(jié)都可以根據(jù)項目實際情況，進行細化與完善。堅持公開招標，堅持簽完合同才可人場，堅持分包價格必須在合同中列明，堅持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關(guān)注細節(jié)流程
在戰(zhàn)略成本管理過程中，成本管理中的優(yōu)先意識決定了管理效果。優(yōu)先是指在項目管理問題出來前已經(jīng)做好了初期管理準備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關(guān)注細節(jié)流程，找到每一個可優(yōu)化的點，滴水歸海，最終達到成本控制的數(shù)量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個施工項目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質(zhì)量，采購流程與采購的效率都對整個項目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時，應堅持集中采購。直接到生產(chǎn)廠商工廠進貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環(huán)節(jié)，簡化采購流程，利用集中采購的規(guī)�；瘍�(yōu)勢進行采購。采購價必然是市場上的最低價，利用公開招標的形式進行統(tǒng)一采購。執(zhí)行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質(zhì)量。
再如，在細節(jié)管理上，還要體現(xiàn)前瞻性，如地材的采購，應在項目進場前就要幾個預案。選擇業(yè)內(nèi)口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格優(yōu)的廠家進行采購招標。當然如果可以開發(fā)政府與業(yè)主的利益關(guān)系，自行建設砂石料加工廠就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢。在細節(jié)管理中應堅持幾個重點：第一個適時存貨，在減少庫存的基礎(chǔ)上，做好材料的運輸保護，減少損耗，減少資金沉淀。第二個是現(xiàn)場驗收，對所有的原材料都要在質(zhì)量與數(shù)量上進行現(xiàn)場核查驗收。第三個是預算執(zhí)行。以定額分配物料，對超出的部分執(zhí)行考核，對節(jié)省下物料的責任人進行獎勵，不得出現(xiàn)“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象。
（三）強調(diào)集中管理
集中管理在資金管理上體現(xiàn)為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺。在此平臺上進行所有的資金管理與結(jié)算業(yè)務。對項目部的資金應實行平臺操作，提高總部資金池儲量，提高總部的資金分配能力。各項目部都應執(zhí)行網(wǎng)銀操作，所有經(jīng)濟業(yè)務操作都必須通過網(wǎng)上銀行批復，關(guān)注資金流程，統(tǒng)一審核資金結(jié)算與支出。對生產(chǎn)經(jīng)營的資金進行等級劃分，重點資金及早審批，把欠款欠費與資金申領(lǐng)聯(lián)系起來。梳理債務構(gòu)成，落實催收責任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢。發(fā)揮項目經(jīng)費的集中管控能力，定編定員，對租房用車，公車公物，經(jīng)費報銷額度等都歸口到一處進行管理。
對于施工企業(yè)來說，企業(yè)的稅務成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規(guī)多元化，稅收制度與會計法差異大，企業(yè)面對的稅務風險大。從人才培養(yǎng)人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應分清含稅與不含稅的項目，研究稅法與合同法，以稅法為準進行經(jīng)濟性業(yè)務的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經(jīng)營過程中的資金流動操作多，稅收上的成本管理是做好戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進一步降低企業(yè)稅負，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。
三、結(jié)束語
綜上所述，在進行施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，應對企業(yè)的性質(zhì)進行分析，對構(gòu)成企業(yè)成本的主要模塊進行細分。同時研究法律法規(guī)，爭取政府的政策進行成本控制。不斷創(chuàng)新思維，開發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢資源提高企業(yè)資源的利用率。
【施工企業(yè)的成本管理論文】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)成本控制與管理的論文10-10
水利施工企業(yè)成本管理論文10-10
施工企業(yè)如何加強現(xiàn)場成本管理的論文10-05
談施工企業(yè)項目成本管理控制論文10-13