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人力資源管理影響經濟增長論文
從經濟增長角度看，明確人力資源管理目標是事業(yè)單位經營管理框架構建的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時，單位必須結合自身發(fā)展的實際情況及內部環(huán)境，充分了解人力資源管理在經濟發(fā)展中的作用，明確兩者之間的關系，實現事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。只有這樣才能增強事業(yè)單位的市場競爭力，實現其經濟效益最大化。
第一篇
一、經濟增長對人力資源的影響
1.對就業(yè)的影響
經濟增長對就業(yè)的影響主要體現在：第一，在就業(yè)機會上的影響。
由于如今的科學越來越發(fā)達，知識化經濟體系取代了資源和資源競爭時代經濟體系，所以在生產中，自動化的運用更加顯著，這使得人力的需求量變得更少，所以造成了資源替代勞動力的現象。
第二，就業(yè)形勢上的影響。
由于經濟增長帶來的一系列科學改革使得工業(yè)生產更加自動化，無論是生成模式還是生產方式，都趨于現代化，這也就對高新技術人才的需求變得更大，對員工的知識水平和操作能力要求更高，同時現代互聯網的運用也開辟了許多新的就業(yè)機會，創(chuàng)造了更多的工作崗位，在目前這種就業(yè)形勢緊張的形勢下可謂是帶來了許多生機。
第三，在人力資源利用效率上的影響。
經濟的發(fā)展直接帶來的是專業(yè)上分工的更加細化和產業(yè)更加聚集，這也使得人力資源的利用范圍更加寬闊，利用深度不斷隨產業(yè)的發(fā)展更加深入，同時利用效率不斷增長。
2.對人力資源配置的影響
經濟的增長要求人力資源的格局不斷更改，資源配置應該更趨于合理化。
首先在職業(yè)間配置上，由于經濟的發(fā)展促使了生產模式的改革，生產趨于無人化運作，所以在人力分配上需要做相應改變，人力資源直接由參與勞動過度到勞動過程中進行控制的方式，這對生產力的提高和產業(yè)結構的優(yōu)化有極大促進作用，同時帶動自力資源配置的合理化轉變。
3.對人力資源管理方式的影響
隨著經濟的發(fā)展，對高素質人才的要求更加嚴格，這也在高素質人才管理上需要做相應的改進，也就是高素質人力資源管理方式的改進。
目前的經濟體制下，新型人才的需求量明顯增多，那么如何更好的管理這些新的人才也正是現代人力資源管理所應該思考的。
隨著對高端人才的重視度的提升，也帶動了人力資源管理方式的創(chuàng)新，相比傳統(tǒng)的管理理念，顯得更加現代化和合理化。
4.對資源開發(fā)的影響
現在社會中，由于就業(yè)的不對口，導致員工實際操作能力低下，人員素質和崗位素質間差異變得更大，這些都是人力資源開發(fā)利用與經濟增長不相適應的結果。
經濟增長方式的轉變帶來的是對人才素質的更高要求，這就需要人力資源管理在人才開發(fā)上，按照本國的經濟現狀，根據主導產業(yè)開發(fā)相應的人才，并且注重人才質量，保障經濟的穩(wěn)定發(fā)展。
二、人力資源管理在增長經濟下要采取的改進措施
1.注重人力資源向人力資本的轉變
人力資本是通過對人力資源的投資得到的，它通過某種代價獲得人的勞動力。
人力資本更加注重人的能力，強調不斷挖掘人的潛在能力，并且使之都發(fā)揮出來，即強調把人的各種能力外化。
人力資源則單純指自然人力資源。
人力資本更強調對人才素質的積累，而現代經濟體制也更需要各種復合型人才，所以在這點上人力資本更占優(yōu)勢。
從長遠來看，企業(yè)花費在人才培養(yǎng)上的資本更能帶來更大的效益，這也比單純的人力投資更能帶來更長期的經濟效益。
所以只有加大人力資本投資才是長久發(fā)展之道。
2.注重人力資源開發(fā)
人力資源開發(fā)是適應經濟增長轉變的前提之一。
人力開發(fā)是一種價值的利用和資源的分配，現代經濟體制對對人力資源的開發(fā)越來越看重，這也需要企業(yè)最大化的開發(fā)和利用人力資源，首先是要培養(yǎng)員工的自我開發(fā)意識，積極地開發(fā)自己的潛能，并且將思想付諸行動。
其次是要培養(yǎng)企業(yè)領導者對人力資源開發(fā)進行引導的習慣，只有企業(yè)主積極從事人力資源開發(fā)工作才能調動員工的積極性，促進企業(yè)人力資源的發(fā)展。
3.優(yōu)化教育結構
因為對高科技人才的需求，所以注重教育的改革可以提升廣大勞動者的知識水平，通過優(yōu)化教育結構，可以深化高科技知識的普及度，給人才的選拔創(chuàng)造條件。
由于我國現在教育仍存在投入不足和地區(qū)差異大的現象，所以必須優(yōu)化教育結構，只有加大教育的投入度才能培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，這便是長久的效益，企業(yè)和國家必須意識到這一點才能更大的發(fā)展。
三、結語
面對急速增長的經濟現狀，我們必須看到經濟增長的特點，看到經濟增長帶來的影響，信息化時代的到來帶來的不僅是人才需求的轉變，更大的是生產方式和人才分配上的不同，而對于這些不同我們要學會適應，并且制定相應的措施來跟著經濟增長的步伐發(fā)展，人力資源的發(fā)展需要從各個方面做相應的改進，只有不斷改革才能順應時代的需要，為經濟發(fā)展做應有的貢獻。
第二篇
一、人力資源與經濟增長之間的聯系
隨著信息時代的到來，在價值創(chuàng)造與財富中人將起到明顯的決定性作用，隨著生產力水平的不斷提升，人力資源管理在單位發(fā)展中將起到尤為重要的作用。
隨著改革開發(fā)及全球化的不斷深入，市場競爭力愈加激烈，各事業(yè)單位之間的競爭逐漸轉化為人才的競爭，為獲得更多的發(fā)展機會及增強自身的競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經濟管理工作。
一是隨著時代的變遷與經濟全球化的不斷發(fā)展，科學技術水平也得到了極大的提升。
在制度安排與人力資源方面自然資源對經濟發(fā)展的作用也越來越小。
從產業(yè)發(fā)展角度來講，其主要形式順序依次為資源密集型到勞動密集型再到知識密集型。
據相關數據顯示，農業(yè)經濟、工業(yè)經濟與知識經濟這三大經濟產業(yè)對自然資源的依賴程度分別為90%、60%、20%。
隨著市場經濟的不斷完善，逐漸形成區(qū)域競爭優(yōu)勢，人力資源作為經濟發(fā)展中的無形資源，對經濟增長具有關鍵性的作用。
二是以可持續(xù)發(fā)展的角度來看，人類利用的一切物質能量與信息都可以稱之為資源。
資源結構實質上就是資源在質與量上的時空分布和比例關系及聯系。
市場經濟發(fā)展中，人力資源具有自由流動性，但在特定區(qū)域人力資源又會出現聚集等現象。
作為一切經濟活動的主體，人可以對其他活動起到指導、帶動及控制的作用。
人力資本是一個歷史、社會的范疇，它的出現是和社會經濟結構的變遷相對應的，是一種在以人為主導的經濟形態(tài)中形成的新資本形式，它是內在本質與外在形式的統(tǒng)一。
它首先表現的是一種社會關系，體現了以人為主導的社會生產關系中更高的資本形式，這是它本質的規(guī)定性;人力資本的外在形式為勞動力，以勞動力為載體。
人力資本在現代社會經濟發(fā)展中其收益呈現出遞增現象，通過人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新可以實現國民經濟的快速增長。
二、從經濟增長看人力資源管理的創(chuàng)新
隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發(fā)展。
人力資源管理的應用對規(guī)范市場競爭、提高工作效率、革新技術及激發(fā)員工工作積極性等方面做出了重要貢獻。
現階段人力資源管理是否科學有效對單位發(fā)展具有關鍵性的作用，并為國民經濟的發(fā)展提供了強有力的保障。
作為現代人力資源管理的新趨勢，單位經營發(fā)展中必須重視能本管理，提高其管理水平，只有這樣才能為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。
人力資源傳統(tǒng)上的區(qū)分為按照員工學歷、資歷等因素進行劃分，這種劃分并不利于員工與單位實際發(fā)展狀況的有效結合，基于此，必須對人力資源分類標準進行創(chuàng)新，在經濟發(fā)展中強化人力資源分類的作用。
有效結合經濟資源的具體發(fā)展情況，進行人力資源分類，如大部分單位都以貢獻率作為分類的主要標準。
這樣不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，還可以對員工的潛能進行充分挖掘，實現單位與員工的共同發(fā)展。
科學技術的不斷進步及社會主義市場經濟發(fā)展速度的不斷加快，給單位發(fā)展提供了極大的發(fā)展空間。
為推動單位的快速發(fā)展，單位必須將自身的價值觀念、行為準則進行不斷調整，進而對自身的目標取向進行調整。
人力資源目標的制定必須確保單位經濟利益和社會責任相統(tǒng)一，單位經濟效益目標體系的實現必須通過社會效益來具體體現，是單位發(fā)展的重要需求。
單位目標必須通過人力資源管理的服務及開展來實現。
人力資源目標必須由原來重視經濟目標向經濟目標與社會目標向結合的方向轉變。
實現單位的經濟效益和社會效益。
單位經營環(huán)境的公平、公正性可以為人力資源管理水平的提升及人才的發(fā)展提供可靠的保障。
在經濟發(fā)展中單位應重視人力資源和經濟資源的有效結合，良好經濟環(huán)境的營造，不僅可以增強單位的市場競爭力，還可以為其經濟效益最大化的實現提供可靠地保障。
在國家宏觀經濟政策影響下，并制定符合本單位發(fā)展的人力資源管理方案。
三、結語
綜上所述，從經濟增長角度看，明確人力資源管理目標是事業(yè)單位經營管理框架構建的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時，單位必須結合自身發(fā)展的實際情況及內部環(huán)境，充分了解人力資源管理在經濟發(fā)展中的作用，明確兩者之間的關系，實現事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。
只有這樣才能增強事業(yè)單位的市場競爭力，實現其經濟效益最大化。
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