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關于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文
摘 要：伴隨著市場經濟的快速發(fā)展和全球化步伐的不斷加快，我國的物流企業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期。其中在物流企業(yè)的發(fā)展中，人力資源日益成為物流企業(yè)之間展開競爭的重要基礎，成為物流企業(yè)取得發(fā)展的重要保證。隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國的物流企業(yè)面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，其中人力資源管理能薄弱是當前制約物流企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。本文主要是在論述了我國當前物流企業(yè)在人力資源管理現狀的基礎上，提出了對物流企業(yè)人力資源管理的構建，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎。
關鍵詞：物流企業(yè)：人力資源管理；構建
正 文：
隨著全球化競爭的不斷加快和知識經濟時代的到來，人力資源日益成為物流企業(yè)在競爭中處于不敗之地的重要基礎。然后人力資源特別是人才資源成為推動物流企業(yè)發(fā)展的維系，物流企業(yè)也充分認識到了人力資源管理的重要性。人力資源管理是企業(yè)對員工的態(tài)度、績效以及員工行為會產生影響的管理實踐、政策理念和制度的總稱。人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、職位分析與設計、招募員工、培訓員工和發(fā)展、績效管理、薪酬管理、員工關系、企業(yè)文化等職能。在當前物流企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理已經成為企業(yè)核心的要素，促進物流企業(yè)核心能力的構建。
一、我國當前物流企業(yè)人力資源管理的現狀
1、物流企業(yè)對人力資源的投資成本不夠
物流企業(yè)的投資者通過對人進行一定的資本投入來提高或者增加人的體能和智能，這種投資可以是實物也可以是貨幣資本。人力資本投資效益最終反映在勞動產出增加上。但是很多的企業(yè)管理人員的人力資本投資意識缺乏，只是關心眼前的利益，不重視員工的培訓，很少作長期的人力資源規(guī)劃、預測和開發(fā)。這些都造成了企業(yè)人力資源管理水平不高。物流企業(yè)對人力資源的投資成本不夠，就會組阻礙了員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2、物流企業(yè)的政績評估不規(guī)范，激勵制度不完善
物流企業(yè)的政績評估不規(guī)范，激勵制度不健全是當前勉勵的一個重要問題。物流企業(yè)對員工的績效考核與評估，主要是為了實現企業(yè)既定的目標，以任務下達后所完成的工作量來衡量其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從。但是，由于受到傳統(tǒng)的領導體制和人事管理體制的影響，領導暗箱操作比較多，績效評估及薪酬的結果難以做到公平、科學、合理，這樣容易使員工產生不滿，萌生去意。另一方面，當前物流企業(yè)的激勵制度不夠完善，不利于物流企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的提升。
3、物流企業(yè)人力資源管理目標不明確
物流企業(yè)對人力資源的管理規(guī)劃不明確是當前物流企業(yè)面臨的一個重要問題。物流企業(yè)在制定本公司的發(fā)展規(guī)劃是，往往忽視了對人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)人力資源的發(fā)展。同時，相關的人力資源管理部門在企業(yè)中從事的人力資源管理事務，缺乏必要的創(chuàng)新思維，對企業(yè)生產經營狀況和管理流程不夠了解，工作十分被動。即使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能涉及到人力資源規(guī)劃的相關內容，也往往會脫離本企業(yè)年度經營發(fā)展目標，不能夠有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源不能夠有機結合。
二、構建物流企業(yè)人力資源管理的措施
1、 建立現代化的人力資源管理體制。
首先，大力推進物流企業(yè)人才工作機制的創(chuàng)新。物流企業(yè)應該注重破除人才流動的政策性和體制性障礙，暢通所需人才引進的“綠色通道”，研究制定引進緊缺人才的政策。改建完善專業(yè)技術人才評價辦法，建立綜合的人才評價體系。同時要創(chuàng)新人才激勵機制，健全科技成果獎勵政策，加大收入分配的傾斜力度，以最優(yōu)的服務、最好的環(huán)境吸引和留住最需要的人才。
其次，建立科學的物流企業(yè)員工工作績效考核評價體系。物流企業(yè)要不斷地探索建立科學的評價體系、評價方法等，做到員工的績效考評與獎懲相結合的制度，有效地激勵員工提高工作效率。
2、創(chuàng)新物流企業(yè)人力資源管理的目標和手段
以往傳統(tǒng)的人事管理主要是針對物流企業(yè)職員照章辦事情況的管理，人力資源管理目標側重于職員和組織行為的合乎規(guī)律性。隨著社會的不斷發(fā)展，現代人力資源管理要強調在更好地實現企業(yè)目標的基礎上，實現企業(yè)員工的全面發(fā)展，最求企業(yè)的效率的最大化。物流企業(yè)人力資源管理目標要服務于物流企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地提升人力資源管理行為的效率性和經濟性。通過物流企業(yè)人力資源的開發(fā)和提高，能夠促進物流企業(yè)的快速發(fā)展。
要進一步實現物流企業(yè)的人力資源管理目標，就要創(chuàng)新人力資源管理的手段。要不斷完善物流企業(yè)人才的培養(yǎng)、考核、評價以及職位管理等制度建設，培育積極優(yōu)秀的企業(yè)制度文化。通過進一步建立物流企業(yè)人力資源管理體系，更加全面的優(yōu)化物流企業(yè)人力資源的總體素質，形成一種自我約束和優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，充分調動物流企業(yè)人力資源的積極性和主動性，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定重要的前提。
3、建立高效的人才激勵制度
人力資源管理的最終目的還是更好地發(fā)揮企業(yè)的人力資源，是企業(yè)員工能夠發(fā)揮更加的積極性、主動性和創(chuàng)造性。而要更好地實現這個目標，企業(yè)就要建立高效的人才激勵制度，提高企業(yè)員工的生活質量，真正實現人力資源管理的目標。首先，物流企業(yè)應該建立以目標實現為導向的激勵機制，加強對員工的精神激勵，提高物流企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，要積極制定長期性的激勵機制。物流企業(yè)要想更好地發(fā)揮企業(yè)的人力資源，就必須加強對企業(yè)員工的激長效激勵機制，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎。物流企業(yè)加強對員工的長期激勵，能夠刺激員工的長期行為，穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國當前的物流企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。我國物流企業(yè)應該適應新形勢的發(fā)展，不斷制定企業(yè)人力資源管理的長期發(fā)展規(guī)劃，為最終實現物流企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展奠定重要的基礎。
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