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淺議職業(yè)性格測試在人力資源管理中的作用論文
一、緒論
相比較傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理更加關注員工發(fā)展。對于企業(yè)的管理者來說，制定符合自身的人力資源管理戰(zhàn)略是非常重要的。如何將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的制定相匹配，使之科學的服務，職業(yè)性格測試則在人力源管理中能夠發(fā)揮一定作用。
MBTI和DISC是具有代表性的兩種職業(yè)性格測試，他們有使用范圍廣、發(fā)展程度完善和易于掌握等特點。兩種職業(yè)性格測試均將人類性格和行為劃分為固定的種類，以方便使用者通過掌握分辨人類性格和行為的方法，找到最匹配企業(yè)相關職業(yè)的性格和行為。
二、研究方向
在任用員工前，公司人力資源管理部門應利用職業(yè)性格測試，掌握潛在應聘者們的職業(yè)性格是否符合職位期望。企業(yè)的職位設置具有目的性、獨一性和特殊性等特點，在企業(yè)設定特定崗位前就應當思考符合崗位的職業(yè)性格是什么。本文將不對DISC和MBTI的具體內容做說明，重點放在人力資源管理的應用方面。
三、人力資源管理應用
0.人力資源規(guī)劃
作為人力資源管理的起點工作，人力資源規(guī)劃在人力資源管理中扮演著奠定基礎和設定方向的角色。企業(yè)人力資源部門在制定相應招聘、培訓規(guī)劃、績效規(guī)劃和員工發(fā)展規(guī)劃等工作時，以測試結果分析結果作為人才判別、人力資源發(fā)展等內容的依據(jù)，人力資源管理工作開展將會更加具有科學性和有針對性。
以充分了解兩種性格測試為基礎，人力資源部門可將上述測試方法應用于每項規(guī)劃內容中，作為開展工作的一類依據(jù)和方法，同時結合企業(yè)實際情況，設計最為適合企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系。
1.人員招聘
作為甄選企業(yè)潛在員工的最直接環(huán)節(jié)，兩項測減能給招聘帶來的指導作用是非常明顯的。人力資源部門在制定招聘規(guī)劃時應當明確以下問題：首先，所要招聘崗位的職業(yè)性格與兩種測試結果的交叉點的尋找。通過崗位需求，即可借助兩種測試尋找符合條件的應試者。其次，在面拭前獲得面試者測試結果作為面試參考，借助綜合面試和其他甄選方式來選拔應聘者。最后，職業(yè)性格測試的局限性。如前文所說，職業(yè)性格測試在人員甄選方面需要綜合其他判別方式，因為應聘者在了解企業(yè)情況和職業(yè)性格測拭的前提下，會揣摩企業(yè)的軎好，投其所好的方式會造成測拭結果的偏差。因此在招聘環(huán)節(jié)上，企業(yè)需要配合其他判別方式共同進行，以避免錄用到不合適的員工。
2.員工培訓
員工在進人企業(yè)后的第一步就是接受企業(yè)的培訓，培訓的核心在于將所計劃的培訓內容有效的傳達給員工，并且保證培訓的效果持續(xù)存在。在培訓前借助MBTI和DISC測試結果分組進行培訓，則員工在培訓中和培訓后所獲得的經(jīng)驗會更加豐富。具體考慮的關鍵點如下：
第一，以DISC測拭結果為導向的員工分組考慮。根據(jù)培訓人員人數(shù)確定大概的小組人數(shù)，小組中主導結果為D、I、S、C的性格結果應當合理分布：如果出現(xiàn)過多的D型性格人員，小組中渴望主導的人員將會過多，容易出現(xiàn)爭執(zhí)和分歧情況，如果出現(xiàn)過多C型性格人員，小組中思考謹慎型的人員將會過多，容易出現(xiàn)沉悶、不活躍等情況^I型和S型的職業(yè)性格表現(xiàn)在以人為中心，兼具的有活躍性和穩(wěn)定性，在每一個小組適當?shù)脑鎏磉@-種性格的人會使小組培訓氛圍融洽和諧。
第二，以MBTI測試結果為導向的員工分組考慮。同樣在既定的小組人數(shù)中，外向和內向（E和、實感和直覺（S和N)、思考和情感（T和F)、判斷和認知（J和P)應當科學的安排在培訓的分組中，避免特定性格的人員過于集中在固定小組中，影響培訓的效果。例如：過多的E和過多的I同樣會出現(xiàn)團隊過于活躍或過于內斂、謹慎,因此合理的分組是保證培訓有效的基礎。
第三，通過培訓再次確認職業(yè)性格測試結果。制定培訓計劃時應當明確培訓活動考察的具體內容，通過培訓活動觀察參培人員的實際情況，并與其完成的職業(yè)性格測試結果對照。培訓的目的之一也是再次確認應聘者是否與人力資源規(guī)劃時制定的目標相吻合。
第四，在培訓中積極引導迖成培訓目標。培訓進行中，一些職業(yè)性格內斂、謹慎的員工在培訓中表現(xiàn)比較慢熱，很難確認培訓的效果。通過培訓分組，利用小組中積極人員影響同組成員共同完成目標。
3.員工發(fā)展
將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與MBTI和DISC職業(yè)性格測試相結合，能夠更加科學的將員工放在合適的崗位中，并保證其不斷前進。需要保證的前提是：一方面，通過招聘和培訓環(huán)節(jié)，職業(yè)性格測試結果應當與個人實際相匹配，避免因員工投其所好原因出現(xiàn)測試結果偏差，導致員工發(fā)展計劃受影響。另一方面，在其他員工工作過程中總結和分析其職業(yè)性格對工作業(yè)績的影響，并利用此結果在企業(yè)中不斷借鑒和開發(fā)，讓MBTI和DISC更好的為本企業(yè)服務。
現(xiàn)如今，職業(yè)性格測試已經(jīng)廣泛的被應用在世界500強等著名企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)，憑借測試結果為企業(yè)人才判別提供指導作用。筆者所在的中國西北地區(qū)，這樣的人才判別機制使用還非常少見。對于筆者所在地區(qū)的企業(yè)人力資源管理者來說，這樣的人才判別機制應當能夠在很大程度上幫助企業(yè)更好的判別人才、錄用人才。
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