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商業(yè)計(jì)劃書(shū)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間:2024-06-26 16:40:28 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿

商業(yè)計(jì)劃書(shū)(優(yōu)秀)

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家整理的商業(yè)計(jì)劃書(shū),希望對(duì)大家有所幫助。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)(優(yōu)秀)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)1

  甲方:______地址:______電話:______傳真:______法定代表人:______

  乙方:______地址:______電話:______傳真:______法定代表人:______

  甲乙雙方根據(jù)《_______》及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,在平等、互利、自愿的原則下,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方為全程設(shè)計(jì)、策劃、銷售、招商運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理______市______路______中醫(yī)學(xué)院地塊(以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目)事宜,達(dá)成本合同。

  第一條、招商及經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目及地址

  甲方委托乙方商業(yè)策劃、招商及商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的物業(yè)為:______,地點(diǎn)位于:______,項(xiàng)目總建筑面積為_(kāi)_____平方米。

  第二條、雙方共識(shí)

 。1)甲方委托乙方向土地使用權(quán)方______提供該項(xiàng)目全套的競(jìng)標(biāo)、設(shè)計(jì)方案。

 。2)甲方與______達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議后向乙方一次性支付該項(xiàng)目前期策劃款人民幣_(tái)_____元整。(人民幣_(tái)_____元整)

 。3)甲方與______達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議后,乙方即成為該項(xiàng)目唯一的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、銷售、招商和商場(chǎng)管理,甲方不得以任何理由更換、撤銷或中止乙方在該項(xiàng)目中的以上權(quán)。

  (4)乙方對(duì)該項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、銷售、招商和商場(chǎng)管理有絕對(duì)的主體權(quán)利。若項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,甲方需要對(duì)委托的事項(xiàng)進(jìn)行修改的,應(yīng)與乙方協(xié)商并經(jīng)乙方書(shū)面同意。

  第三條、甲乙雙方義務(wù)與權(quán)利

  3.1甲方權(quán)利:

  (1)負(fù)責(zé)審核乙方提供的各相關(guān)方案,提出修改意見(jiàn)并和乙方進(jìn)行磋商,確定其方案得到法定機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)后實(shí)施;

 。2)擁有乙方與該項(xiàng)目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);

 。3)有權(quán)隨時(shí)檢查乙方的工作,對(duì)乙方每階段的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)向乙方提出改進(jìn)意見(jiàn);

 。4)享有乙方開(kāi)展該項(xiàng)目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;

 。5)在所有的招商、銷售、商業(yè)運(yùn)營(yíng)確定后,所有客戶繳納的定金由甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目點(diǎn)的財(cái)務(wù)主管收取并辦理相關(guān)手續(xù)。

  3.2甲方義務(wù):

 。1)甲方保證本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格,可以進(jìn)行商業(yè)使用和其他的功能使用;甲方應(yīng)提供有關(guān)資料協(xié)助乙方辦理有關(guān)手續(xù),向乙方提供該項(xiàng)目的相關(guān)合法文件證明;

 。2)承擔(dān)該項(xiàng)目各種廣告宣傳費(fèi)用和乙方實(shí)施該項(xiàng)目的相應(yīng)辦公費(fèi)用,并向乙方提供固定的辦公場(chǎng)所和相應(yīng)辦公設(shè)備;

 。3)甲方應(yīng)書(shū)面授權(quán)指派專業(yè)人員作為聯(lián)系人與乙方協(xié)調(diào)該項(xiàng)目工作。

  (4)根據(jù)本合同約定,甲方按時(shí)支付乙方服務(wù)費(fèi)用;

 。5)承擔(dān)乙方招商過(guò)程中相關(guān)公關(guān)、物料、宣傳品及各類設(shè)計(jì)費(fèi)用;

  (6)不干涉乙方的日常業(yè)務(wù)及人事管理工作,只對(duì)乙方周期性的工作指標(biāo)進(jìn)行考評(píng);

 。7)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目對(duì)外一切政府機(jī)關(guān)等手續(xù)的辦理工作;

 。8)有義務(wù)協(xié)調(diào)乙方與工作相關(guān)機(jī)構(gòu)(如:廣告公司、設(shè)計(jì)院、施工方等)的工作。

  3.3乙方權(quán)利

  (1)按合同約定按時(shí)收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用;

  (2)乙方可以用書(shū)面、電子郵件、電話形式向甲方報(bào)告方案或提出相關(guān)建議,甲方應(yīng)在______小時(shí)內(nèi)給予回復(fù),否則視為對(duì)該建議或報(bào)告的同意;

  (3)乙方輔助開(kāi)發(fā)商達(dá)成項(xiàng)目合作之后,乙方即成為唯一此項(xiàng)目的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、招商、銷售、商業(yè)運(yùn)營(yíng)方;

 。4)甲方承諾獲取項(xiàng)目后不得以任何理由更換、撤銷和中止乙方的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、招商、銷售、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的公司;

  (5)乙方承諾,策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、招商、銷售、商業(yè)、策劃費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi)用低于同行業(yè)收費(fèi)百分之____。

  3.4乙方義務(wù):

  (1)按法規(guī)進(jìn)行招商及商業(yè)顧問(wèn);

 。2)根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項(xiàng)目的相關(guān)方案供甲方審核,經(jīng)甲方確認(rèn)后予以實(shí)施;

  (3)未經(jīng)甲方書(shū)面承諾,對(duì)項(xiàng)目關(guān)系人和客戶承諾的事項(xiàng)由乙方自行承擔(dān)責(zé)任;

 。4)對(duì)所涉及的甲方商業(yè)機(jī)密予以嚴(yán)格保密,未經(jīng)甲方書(shū)面同意,乙方不得對(duì)外公布;不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴(kuò)散該項(xiàng)目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  第四條、服務(wù)費(fèi)用和支付方式

  4.1服務(wù)費(fèi)用

  (1)銷售費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn);

  銷售費(fèi)用為甲方客戶簽訂的銷售合同總額的______%(百分之______)

  (2)主力店招商費(fèi)的'收取標(biāo)準(zhǔn);

  主力店招商費(fèi)按照人民幣_(tái)_萬(wàn)/個(gè)收取。(人民幣_(tái)_____元整每個(gè))

 。3)次主力店招商費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn);

  次主力店招商費(fèi)按照______個(gè)月租金每個(gè)收取。

 。4)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn);

  規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)按照政府批準(zhǔn)的______人民幣收取。(人民幣_(tái)_____元整每平方米)

 。5)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)。

  商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按照______元/㎡一個(gè)收取。(每平方米人民幣_(tái)_____元每個(gè))

  4.2支付方式

 。1)乙方與甲方簽訂此協(xié)議后,在______個(gè)工作日內(nèi),甲方支付乙方人民幣_(tái)_____元整(人民幣_(tái)_____元整)為前期費(fèi)用;

 。2)銷售費(fèi)和招商費(fèi)的支付在每月______日前結(jié)算上一月度的款額。若甲方不能在規(guī)定日期內(nèi)支付服務(wù)費(fèi),甲方需提前______天以書(shū)面形式與乙方達(dá)成共識(shí);

 。3)銷售費(fèi)的支付公式為:上一月度銷售面積乘以百分之______為銷售費(fèi);(上一月度銷售面積×每平米售價(jià)×______%=銷售費(fèi))

  (4)招商費(fèi)單價(jià)為主力店支付人民幣_(tái)_____萬(wàn)每個(gè),(人民幣_(tái)_____萬(wàn)元整每個(gè))在甲方與主力店商家簽訂協(xié)議后的______個(gè)工作日內(nèi)甲方必須支付乙方主力店費(fèi)用;

 。5)普通商鋪的支付公式為:招商面積×每月每平米租金×______個(gè)月=招商費(fèi)用;

 。6)商業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)為甲方收到每個(gè)商戶租金的______個(gè)工作日內(nèi)必須支付乙方;

  第五條、違約責(zé)任

 。1)除本合同約定的條款外,合同履行期間甲、乙雙方均不得擅自單方解除合同。如在期間因甲方延誤支付費(fèi)用或因甲方責(zé)任施工延期形成甲方違約,以及乙方在期間未經(jīng)甲方同意撤出工作導(dǎo)致合同終止,違約方必須支付守約方違約金。

 。2)甲方違約賠付標(biāo)準(zhǔn):如甲方違約,將賠付乙方全額費(fèi)用。

 。3)乙方違約賠付標(biāo)準(zhǔn):如乙方違約,將退還甲方前期支付的所有費(fèi)用。

 。4)甲方應(yīng)及時(shí)支付乙方費(fèi)用,支付日期不得超過(guò)約定日期的______個(gè)工作日內(nèi),逾期則每日按應(yīng)付款______%向乙方支付滯納金。如甲方支付時(shí)間延期超過(guò)______天,則視為甲方根本違約,乙方有權(quán)提前解除合同,在乙方依法解除合同______日內(nèi),甲方應(yīng)賠付費(fèi)用,并向乙方承擔(dān)其他違約賠償責(zé)任。

 。5)若甲方無(wú)故違反委托乙方獨(dú)家的約定,在本合同期內(nèi)委托任何第三家銷售公司,甲方需支付乙方一切損失,作為違約賠償金,乙方并有權(quán)提前解除本合同。

 。6)乙方人員未通過(guò)書(shū)面同意或超越權(quán)限,對(duì)外所做的一切承諾或簽認(rèn)的法律文書(shū),由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,與甲方無(wú)關(guān),如產(chǎn)生糾紛,乙方負(fù)責(zé)處理,并賠償因此給甲方造成的實(shí)際損失,概由乙方負(fù)責(zé)處理及承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  第六條、合同延續(xù)或終止

 。1)合同期滿或乙方提前完成本合同約定的銷售指標(biāo),雙方完全履行義務(wù)后,合同自動(dòng)終止。

 。2)如遇不可抗力而影響合同履行,雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任,合同可由雙方共同協(xié)商選擇順延或終止。

  第七條、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜,雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后,可形成書(shū)面意見(jiàn),作為本合同的附件。

  第八條、其它

  1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

  2、本合同一式四份,甲乙雙方各執(zhí)兩份。

  甲方(蓋章):______乙方(蓋章):______

  代表人:______代表人:______

  簽約日期:______年______月______日簽約日期:______年______月______日

商業(yè)計(jì)劃書(shū)2

  一、店鋪選址

  在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,第一個(gè)關(guān)鍵因素是店鋪地址的選擇。對(duì)此,沃爾瑪、肯德基等世界知名連鎖巨頭以其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)次證明了其正確性。商業(yè)是收集人氣、交流信息、達(dá)成交易的活動(dòng)的總稱,在所有這些活動(dòng)的背后,都需要“人”作為推動(dòng)者和執(zhí)行者。如何選擇能聚集最好人氣的店鋪,是商業(yè)活動(dòng)成功的前提。所以對(duì)于缺乏“商業(yè)”運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō),店面的選址就更重要了。

  二、商品管理

  商品管理是茶店經(jīng)營(yíng)中非常重要的一項(xiàng)工作,其目的是保證產(chǎn)品在茶店的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是科學(xué)完整的',從而使銷量最大化。

  三、價(jià)格管理

  制造企業(yè)商業(yè)化過(guò)程中形成的壟斷價(jià)格體系與原有分銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理,將是制造企業(yè)茶店經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)之一。兩者都面臨重疊,需要特殊性來(lái)凸顯壟斷網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。

  四、物流配送

  高效、科學(xué)的物流配送系統(tǒng)是連鎖經(jīng)營(yíng)成功的基本保證。世界第一商業(yè)帝國(guó)沃爾瑪多年來(lái)一直位居世界500強(qiáng)企業(yè)之首,其中一個(gè)關(guān)鍵在于建立了先進(jìn)強(qiáng)大的物流配送體系。對(duì)于涉足商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的物流配送系統(tǒng)并不需要如此強(qiáng)大的功能,但必須滿足兩個(gè)基本目的:一是壟斷商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給;第二,與原有分配制度的協(xié)調(diào)。

  五、導(dǎo)購(gòu)管理

  導(dǎo)購(gòu)是企業(yè)與客戶之間的紐帶,是制造企業(yè)直接面對(duì)客戶的形象代表。他們通過(guò)解讀客戶的利益,解決客戶的疑惑,成功地引導(dǎo)銷售。一群高質(zhì)量的導(dǎo)購(gòu)員是茶店經(jīng)營(yíng)持續(xù)盈利的關(guān)鍵,但導(dǎo)購(gòu)員的學(xué)習(xí)是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn),很難找到一群高質(zhì)量的導(dǎo)購(gòu)員。為此,茶店導(dǎo)購(gòu)員管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面:一是做好導(dǎo)購(gòu)員的選拔、培訓(xùn)和科學(xué)使用;二是不斷更新和提高導(dǎo)購(gòu)技巧。

  六、促銷活動(dòng)的管理

  促銷活動(dòng)是指制造企業(yè)通過(guò)媒體廣告、人員促銷、公共關(guān)系等方式進(jìn)行的活動(dòng)。,刺激銷售,塑造品牌。對(duì)這些活動(dòng)的管理稱為推廣管理。主要包括企業(yè)層面和茶店層面的推廣管理。本文主要針對(duì)制造企業(yè)的茶店經(jīng)營(yíng)推廣管理進(jìn)行研究。對(duì)于單一的茶店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),它具有聚集人氣、吸引人、增加銷售額、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和增加市場(chǎng)份額的價(jià)值。

  七、茶店管理

  茶店管理涉及到茶店經(jīng)營(yíng)的所有工作,包括店鋪商品管理、價(jià)格管理、導(dǎo)購(gòu)管理等等,其重要性不言而喻。不過(guò)筆者又提了一遍,但并不是為了強(qiáng)調(diào)上述茶店的管理內(nèi)容。除此之外,茶店的管理涉及太多細(xì)致瑣碎的工作和程序,包括安全管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務(wù)管理等。在茶館的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,我們很容易錯(cuò)過(guò)這些環(huán)節(jié)或者應(yīng)付通關(guān)。

  開(kāi)一家飲品店,要真正從思想上認(rèn)識(shí)到這些情況。正是這些細(xì)微的任務(wù)和程序的長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累,才能造就制造企業(yè)壟斷網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,形成與現(xiàn)代終端大賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新渠道。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)3

  一、公司簡(jiǎn)介

  深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰緞(chuàng)立于xx年,以“致力開(kāi)拓人類環(huán)境健康事業(yè),締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨,貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,立足于室內(nèi)空氣凈化市場(chǎng)!

  公司憑借雄厚的科技實(shí)力,先進(jìn)的設(shè)備,榮獲多項(xiàng)空氣凈化產(chǎn)品國(guó)家級(jí)發(fā)明專利。同時(shí),集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程整治為一體,著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌!公司團(tuán)隊(duì)秉承著“凈化空氣,良心品質(zhì)”的企業(yè)精神,與多家國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作,開(kāi)拓旗下品牌— “飛力西”,精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列。產(chǎn)品以健康、安全、高效的室內(nèi)空氣凈化效果,取得良好的社會(huì)響評(píng)!其中,“飛力西”空氣凈化液新裝修系列,可在16小時(shí)去除室內(nèi)空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能,更是深得消費(fèi)者青睞,廣泛應(yīng)用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂(lè)場(chǎng)所等室內(nèi)場(chǎng)所。

  深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰卷曅臑槊恳粋(gè)人、每一個(gè)家、每一個(gè)企業(yè)釋放純凈、健康的好空氣!

  二、公司發(fā)展歷程

  xx年,深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰境晒ι暾(qǐng)了國(guó)家級(jí)專利產(chǎn)品——飛力西空氣凈化液。

  xx年,深圳市好空氣環(huán)保科技有限公司正式成立,分別在深圳市和東莞市設(shè)立研發(fā)中心和銷售中心。并得到了檢測(cè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。其公司大力開(kāi)展了一系列的推廣和打造品牌的活動(dòng):

  1、免費(fèi)為具備一定條件的商家進(jìn)行除甲醛試驗(yàn)和檢測(cè)活動(dòng);

  2、派大批業(yè)務(wù)專員進(jìn)行市場(chǎng)的深入走訪和推廣;

  3、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料;等。

  xx年,深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰鹃_(kāi)通了企業(yè)微博,及時(shí)發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動(dòng)態(tài),與消費(fèi)者、商家、業(yè)內(nèi)外人士進(jìn)行互動(dòng)、交流。同時(shí)深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰具M(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)行了阿里巴巴以及淘寶相結(jié)合的銷售模式。

  xx年,深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰驹趶V州參加的兩次展會(huì)都取得了較大的成功,不僅增加了銷售量,而且產(chǎn)品也得到了推廣,其公司的.影響力也變大了。

  三、公司產(chǎn)品

  飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰韭氏妊邪l(fā)的新產(chǎn)品,主要針對(duì)房屋、辦公室、店鋪等室內(nèi)場(chǎng)所裝修使用,能短期內(nèi)去除99%的裝修污染物,持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成,保證室內(nèi)空氣的潔凈、清新,保證室內(nèi)空氣檢測(cè)的達(dá)標(biāo)。

  1、技術(shù)原理

  飛力西空氣凈化液有較強(qiáng)的吸附作用,它噴于空調(diào)濾網(wǎng),并吸附在濾網(wǎng)中,利用有機(jī)物溶于有機(jī)物的原理,通過(guò)空調(diào)風(fēng)循環(huán)運(yùn)作,快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機(jī)物,并能有效地吸附,阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì),長(zhǎng)期使用可預(yù)防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統(tǒng)疾。煌瑫r(shí)根除臭味,煙味等其它有害異味。

  2、產(chǎn)品特點(diǎn)

 。1)有較強(qiáng)的吸附作用,能有效地吸走空氣中的有毒氣體

 。2)是一種無(wú)色無(wú)味無(wú)毒的有機(jī)溶液合成劑

 。3)高效環(huán)保,不對(duì)空氣造成二次污染

  (4)高效快捷,空調(diào)運(yùn)作1小時(shí),室內(nèi)空氣循環(huán)20次,則空氣凈化20次

 。5)成本低,性價(jià)比較高

  3、使用方法

 。1)關(guān)閉空調(diào)電源,拔去插頭,打開(kāi)空調(diào)表面面板,取下過(guò)濾網(wǎng)

 。2)用清水把空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗干凈(建議一周清洗一次)

 。3)把整個(gè)空調(diào)濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液(建議每天噴一次)

 。4)將過(guò)濾網(wǎng)裝上,運(yùn)轉(zhuǎn)空調(diào)。

  四、合作伙伴

  在廣州會(huì)展上,深圳市好空氣環(huán)?萍加邢薰痉謩e被南方電視臺(tái)和廣東電視臺(tái)進(jìn)行采訪活動(dòng),與這兩家電視臺(tái)緊密合作。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)4

  一、市場(chǎng)需求

  隨著電子信息的發(fā)展和全球化,網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種基于計(jì)算機(jī)信息的新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),正在世界范圍內(nèi)迅速普及。20xx年,僅中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)的網(wǎng)游市場(chǎng)份額就超過(guò)200億,現(xiàn)在繼續(xù)增長(zhǎng)20%以上。中國(guó)游戲市場(chǎng)潛力巨大,中國(guó)龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群是網(wǎng)絡(luò)游戲快速發(fā)展的主要條件。

  各種網(wǎng)絡(luò)游戲,尤其是大型網(wǎng)絡(luò)游戲,如魔獸、CF等,都離不開(kāi)游戲裝備和游戲道具,往往需要用一定的錢(qián)購(gòu)買。大多數(shù)玩家沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去獲取這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣,所以他們更傾向于用錢(qián)來(lái)購(gòu)買游戲中的物品,所以網(wǎng)絡(luò)中的虛擬貨幣有其意義。

  為了滿足市場(chǎng)對(duì)豐富游戲的需求,我公司以促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展為導(dǎo)向,以信譽(yù)至上、服務(wù)快捷為目標(biāo),發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛擬貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)游貨幣交易的龍頭企業(yè),引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。

  二、公司簡(jiǎn)介

  1.公司簡(jiǎn)介

  Xxx公司是一家服務(wù)于廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司。它的目的是為玩家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣,提供專業(yè)的`技術(shù)和服務(wù),以及公司的至高無(wú)上。公司主要從中小型工作站購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣,然后為網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣提供有保障、可靠的現(xiàn)金服務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)是魔獸、CF、EVA等精品網(wǎng)游。同時(shí)提供其他非主力網(wǎng)游,方便不同游戲的玩家。

  2.公司管理

  股權(quán)機(jī)構(gòu):全持股計(jì)劃。管理層持股60%,員工持股40%,其中關(guān)鍵骨干人員通過(guò)贈(zèng)送員工股份進(jìn)行激勵(lì)。以后要根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)需求改變策略。

  管理部門(mén):

  1.市場(chǎng)部:主要負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)上的各種機(jī)會(huì),善于捕捉網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展方向的動(dòng)態(tài)信息,進(jìn)行分析,能夠?qū)⒐鹃_(kāi)發(fā)的最新業(yè)務(wù)銷售到市場(chǎng)上。這個(gè)部門(mén)的員工需要頭腦靈活、分析能力強(qiáng)、有一定營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人才。

  2.外事部門(mén):主要負(fù)責(zé)調(diào)和公司與各種網(wǎng)游的和諧關(guān)系,與各種網(wǎng)游工作站談判,爭(zhēng)取以最低的成本收購(gòu)各種游戲貨幣,聯(lián)系一些有興趣與公司結(jié)盟的公司。系里要求人口才好,頭腦好,舉止氣質(zhì)好。

  3.銷售技術(shù)部:主要負(fù)責(zé)直接與消費(fèi)者溝通,了解消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)信息,制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)流程。這就要求工作人員具備一定的游戲技術(shù)和專業(yè)電腦技術(shù)經(jīng)驗(yàn),有良好的口碑和良好的服務(wù)態(tài)度。

  4.決策部:主要負(fù)責(zé)分析公司相關(guān)收入,根據(jù)市場(chǎng)情況制定相關(guān)公司發(fā)展政策。

 、韶(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)、薪酬分配、資金周轉(zhuǎn)等事宜。

  無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)的員工,作為一個(gè)管理網(wǎng)游的工作者,都需要有很強(qiáng)的上進(jìn)心,接觸過(guò)兩個(gè)以上的大型網(wǎng)游,對(duì)網(wǎng)游行業(yè)有一個(gè)大致的把握。同時(shí),他們應(yīng)該信守職業(yè)道德上的承諾,遵循公司的理念。

  三、資本運(yùn)營(yíng)

  1.預(yù)計(jì)投資額

  為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),本項(xiàng)目希望在xxxx年底獲得500萬(wàn)人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資。這包括早期啟動(dòng)費(fèi)用、市場(chǎng)拓展、廣告、媒體活動(dòng)和營(yíng)運(yùn)資金。

  2.投資回報(bào)率

  通過(guò)分析市場(chǎng)需求,可以預(yù)測(cè)公司正常運(yùn)營(yíng)后將實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)投資將根據(jù)約定的股份分配政策逐步為這項(xiàng)投資支付股息。同時(shí),在xxxx年末,雙方可以按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式協(xié)商,創(chuàng)投隨盈利退出,或者公司用自有資金回購(gòu)創(chuàng)投股份,創(chuàng)投隨盈利退出。

  四、商業(yè)核心

  我們公司主要是通過(guò)與不同游戲和角色的客戶溝通來(lái)服務(wù)客戶?蛻粼谖覀兊木W(wǎng)站上下單,并通過(guò)我們公司發(fā)送的銀行卡或禮券付款。付款到達(dá)后,我們公司在游戲中的角色將在指定時(shí)間內(nèi)支付客戶訂購(gòu)的虛擬商品。

  五、營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃

  1.建立一個(gè)公司網(wǎng)頁(yè)來(lái)宣傳公司的業(yè)務(wù)。因?yàn)槲覀児咀鳛橐粋(gè)起步公司,沒(méi)有廣告是無(wú)法發(fā)展的。我公司網(wǎng)站建立,玩家可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接從我公司購(gòu)買游戲裝備。

  2.大學(xué)生和北京學(xué)校附近的網(wǎng)吧是網(wǎng)游的主要群體,我們首先要向他們推銷這項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功。并爭(zhēng)取聯(lián)盟一些大型網(wǎng)吧。

  3.拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。該公司最初以北京的學(xué)校為中心。根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)變化和公司的穩(wěn)定收入,公司將以北京為中心進(jìn)行鋪開(kāi)。主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)普及領(lǐng)域的普及,公司逐漸發(fā)展成為國(guó)內(nèi)主要的游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司,進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)。

  4.加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳。在完成相關(guān)營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上,加大營(yíng)銷宣傳力度,通過(guò)專業(yè)媒體、地方報(bào)紙、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳我們的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽(yù),提升公司知名度。

  六、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)

  IGE是目前這個(gè)行業(yè)最好的企業(yè),但是認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)利潤(rùn)率太低,所以主要針對(duì)國(guó)外。所以現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是小網(wǎng)站。但由于這些供應(yīng)商以工作站的形式分散在小作坊,規(guī)模小,利潤(rùn)低,信譽(yù)得不到保證,所以玩家有購(gòu)買意愿但不放心。我們以一定的價(jià)格從小型工作站購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣,并保證公司的信譽(yù)為玩家提供可靠的網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣現(xiàn)金兌換服務(wù)。

  可能的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):

  1.風(fēng)險(xiǎn)管理:作為一家初期的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司,我們深知自己在管理方面存在一些不足。目前,管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源管理,營(yíng)銷管理。因此,公司決定將一年中的特定時(shí)間作為管理培訓(xùn)日。對(duì)管理層和員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和崗位職業(yè)精神的培訓(xùn),完善各項(xiàng)管理制度,完善激勵(lì)政策,聘用高級(jí)管理人才,最大限度地降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

  2.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn):維護(hù)公司聲譽(yù)是公司所有員工必須遵守的重要目的。

  但是玩家一開(kāi)始可能不信。這就要求我們通過(guò)正規(guī)的手段宣傳公司的業(yè)務(wù),要求員工在與球員溝通時(shí)具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

  3.供給不足的風(fēng)險(xiǎn):因?yàn)槲覀児臼且跃W(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榛A(chǔ),通過(guò)提供各種游戲虛擬貨幣來(lái)盈利。網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)信息缺乏,從游戲工作站購(gòu)買的資金不足,都會(huì)影響我們公司無(wú)法為玩家提供服務(wù),甚至損害公司聲譽(yù)。

  因此,我公司必須積極協(xié)商國(guó)內(nèi)主要游戲工作站,擴(kuò)大供應(yīng)商的寬度。同時(shí),由于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的靈活性,我們必須時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)展,這可以有效避免和化解供給風(fēng)險(xiǎn)。

  七、結(jié)論

  制定本計(jì)劃是為了方便潛在投資者快速了解我公司的基本情況。財(cái)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷細(xì)節(jié)不詳細(xì)。如果有興趣,我公司可以為雙方討論合作事宜提供進(jìn)一步的深入信息。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)5

  目 錄。1、山水養(yǎng)生會(huì)概念 2、山水養(yǎng)生會(huì)市場(chǎng)定位 3、目標(biāo)客群分析。

  一、中國(guó)山水養(yǎng)生會(huì)概要。1、關(guān)于中國(guó)山水養(yǎng)生會(huì)。2、山水養(yǎng)生會(huì)市場(chǎng)定位。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示,到20xx年中國(guó)富裕階層人口將達(dá)到1370萬(wàn)。 其中40歲以上占64%,50歲以上占14%。這些人構(gòu)成了我國(guó)高端消費(fèi)的 中堅(jiān)客群。他們渴望富足的生活帶來(lái)的便利,對(duì)養(yǎng)生與旅行由衷熱愛(ài)。

  二、產(chǎn)品與服務(wù) 1、本項(xiàng)目特色 2、養(yǎng)生會(huì)四大保障 3、戰(zhàn)略布局 實(shí)體地產(chǎn) 擬定簽約地區(qū) 4、提供的'服務(wù)內(nèi)容 5、入會(huì)條件 6、會(huì)員權(quán)益概述 三、展望 1、后期衍生產(chǎn)品。一、中國(guó)山水養(yǎng)生會(huì)概要 1、關(guān)于中國(guó)山水養(yǎng)生會(huì) 2、山水養(yǎng)生會(huì)市場(chǎng)定位 3、山水養(yǎng)生會(huì)客群定位。

  在消費(fèi)觀念上具有如下普遍特征: 1、追求簡(jiǎn)約,有品味,突出個(gè)人特點(diǎn)的生活消費(fèi)。 2、對(duì)健康重視,對(duì)養(yǎng)生、保健需求強(qiáng)烈。 3、有多種調(diào)養(yǎng)身心,養(yǎng)生的方式。。4、行事內(nèi)斂,注重自我內(nèi)在的修養(yǎng)。。7、可自主控制時(shí)間,可以做自己想做的事情

  養(yǎng)。生:服務(wù)的核心是養(yǎng)生,由此衍生出來(lái)的旅游、餐飲等都跟養(yǎng) 生有關(guān)。。權(quán) 益 卡:模式是會(huì)員制,組合各種權(quán)益為會(huì)員提供服務(wù)。。一、中國(guó)山水養(yǎng)生會(huì)概要。3、山水養(yǎng)生會(huì)客群定位。 中國(guó)山水養(yǎng)生會(huì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)6

  一、公司簡(jiǎn)介

  深圳市xx環(huán)保科技有限公司創(chuàng)立于20xx年,以“致力開(kāi)拓人類環(huán)境健康事業(yè),締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨,貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,立足于室內(nèi)空氣凈化市場(chǎng)!

  公司憑借雄厚的科技實(shí)力,先進(jìn)的設(shè)備,榮獲多項(xiàng)空氣凈化產(chǎn)品國(guó)家級(jí)發(fā)明專利。同時(shí),集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程整治為一體,著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌!公司團(tuán)隊(duì)秉承著“凈化空氣,良心品質(zhì)”的企業(yè)精神,與多家國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作,開(kāi)拓旗下品牌— “飛力西”,精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列。產(chǎn)品以健康、安全、高效的室內(nèi)空氣凈化效果,取得良好的社會(huì)響評(píng)!其中,“飛力西”空氣凈化液新裝修系列,可在16小時(shí)去除室內(nèi)空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能,更是深得消費(fèi)者青睞,廣泛應(yīng)用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂(lè)場(chǎng)所等室內(nèi)場(chǎng)所。

  深圳市xx環(huán)保科技有限公司頃心為每一個(gè)人、每一個(gè)家、每一個(gè)企業(yè)釋放純凈、健康的好空氣!

  二、公司發(fā)展歷程

  20xx年,深圳市xx環(huán)保科技有限公司成功申請(qǐng)了國(guó)家級(jí)專利產(chǎn)品——飛力西空氣凈化液。

  20xx年,深圳市xx環(huán)?萍加邢薰菊匠闪,分別在深圳市和東莞市設(shè)立研發(fā)中心和銷售中心。并得到了檢測(cè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。其公司大力開(kāi)展了一系列的推廣和打造品牌的活動(dòng):

  1、免費(fèi)為具備一定條件的商家進(jìn)行除甲醛試驗(yàn)和檢測(cè)活動(dòng);

  2、派大批業(yè)務(wù)專員進(jìn)行市場(chǎng)的深入走訪和推廣;

  3、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料等。

  20xx年,深圳市xx環(huán)?萍加邢薰鹃_(kāi)通了企業(yè)微博,及時(shí)發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動(dòng)態(tài),與消費(fèi)者、商家、業(yè)內(nèi)外人士進(jìn)行互動(dòng)、交流。同時(shí)深圳市xx環(huán)?萍加邢薰具M(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)行了阿里巴巴以及淘寶相結(jié)合的銷售模式。

  20xx年,深圳市xx環(huán)?萍加邢薰驹趶V州參加的`兩次展會(huì)都取得了較大的成功,不僅增加了銷售量,而且產(chǎn)品也得到了推廣,其公司的影響力也變大了。

  三、公司產(chǎn)品

  飛力西空氣凈化液是深圳市xx環(huán)?萍加邢薰韭氏妊邪l(fā)的新產(chǎn)品,主要針對(duì)房屋、辦公室、店鋪等室內(nèi)場(chǎng)所裝修使用,能短期內(nèi)去除99%的裝修污染物,持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成,保證室內(nèi)空氣的潔凈、清新,保證室內(nèi)空氣檢測(cè)的達(dá)標(biāo)。

  1、技術(shù)原理

  飛力西空氣凈化液有較強(qiáng)的吸附作用,它噴于空調(diào)濾網(wǎng),并吸附在濾網(wǎng)中,利用有機(jī)物溶于有機(jī)物的原理,通過(guò)空調(diào)風(fēng)循環(huán)運(yùn)作,快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機(jī)物,并能有效地吸附,阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì),長(zhǎng)期使用可預(yù)防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統(tǒng)疾病;同時(shí)根除臭味,煙味等其它有害異味。

  2、產(chǎn)品特點(diǎn)

  (1)有較強(qiáng)的吸附作用,能有效地吸走空氣中的有毒氣體

 。2)是一種無(wú)色無(wú)味無(wú)毒的有機(jī)溶液合成劑

 。3)高效環(huán)保,不對(duì)空氣造成二次污染

 。4)高效快捷,空調(diào)運(yùn)作1小時(shí),室內(nèi)空氣循環(huán)20次,則空氣凈化20次

  (5)成本低,性價(jià)比較高

  3、使用方法

  (1)關(guān)閉空調(diào)電源,拔去插頭,打開(kāi)空調(diào)表面面板,取下過(guò)濾網(wǎng)

 。2)用清水把空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗干凈(建議一周清洗一次)

 。3)把整個(gè)空調(diào)濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液(建議每天噴一次)

 。4)將過(guò)濾網(wǎng)裝上,運(yùn)轉(zhuǎn)空調(diào)。

  四、合作伙伴

  在廣州會(huì)展上,深圳市xx環(huán)保科技有限公司分別被南方電視臺(tái)和廣東電視臺(tái)進(jìn)行采訪活動(dòng),與這兩家電視臺(tái)緊密合作。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)7

  想創(chuàng)業(yè),就得有計(jì)劃,F(xiàn)在電子商務(wù)的熱潮越來(lái)越高,開(kāi)淘寶店的人越來(lái)越多。如何在眾多淘寶店鋪中脫穎而出?那你一定要有自己的淘寶店鋪規(guī)劃。

  淘寶店鋪計(jì)劃怎么準(zhǔn)備?仔細(xì)看小系列。開(kāi)淘寶店之前,要做好淘寶店成本預(yù)算。有人說(shuō)淘寶店鋪多種多樣。這個(gè)淘寶店鋪成本預(yù)算應(yīng)該如何規(guī)范?不說(shuō)別的,先說(shuō)開(kāi)店必須買的設(shè)備,看看這些成本預(yù)算。

  淘寶店鋪計(jì)劃淘寶店鋪,首先第一大開(kāi)銷,就是加入消費(fèi)者保護(hù)服務(wù),一般叫消費(fèi)者保護(hù),一般1000元,看行業(yè)不同。淘寶店鋪成本預(yù)算。大部分都在1000元。第二個(gè)是旺鋪,至少弄個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版旺鋪,不考慮配套版,功能限制太多,標(biāo)準(zhǔn)版旺鋪每月30元,每年360元。暫時(shí)可以按照一個(gè)月的購(gòu)買量來(lái)計(jì)算。其次是各種小玩意,比如超級(jí)店長(zhǎng),促銷寶等。,根據(jù)實(shí)際需要至少每個(gè)月要交50元訂購(gòu)小玩意。

  在準(zhǔn)備淘寶店鋪計(jì)劃時(shí),可能會(huì)有朋友問(wèn),為什么一定要訂那些小玩意?不必?不需要也可以,但是會(huì)覺(jué)得很辛苦。比如一個(gè)促銷功能,限時(shí)優(yōu)惠功能,還有這些看似簡(jiǎn)單的小功能,都需要借助淘寶的第三方工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。一旦有了這個(gè)需求,就要訂購(gòu)這些小工具,以及自動(dòng)裝卸、自動(dòng)窗口顯示等基本功能。,這幾乎是目前開(kāi)店必備的功能。淘寶店鋪成本預(yù)算。如果你懂裝修,可以在旺鋪的裝修上省不少錢(qián),但我覺(jué)得大部分都不是裝修專家。如果花10天半時(shí)間裝修店鋪,還不如花幾十塊錢(qián)在裝修市場(chǎng)上挑選一個(gè)合適的模板。模板價(jià)格不一。新開(kāi)的店可以選擇一個(gè)50元左右的旺鋪模板。一般這個(gè)價(jià)位的`功能和款式都合適。

  現(xiàn)在只是開(kāi)店前的準(zhǔn)備工作,還沒(méi)有涉及到商品。先初步算一下:消費(fèi)者保護(hù)1000+旺鋪30+小玩意50+旺鋪模板50=1130元

  繼續(xù),涉及到以下幾項(xiàng)。最重要的是產(chǎn)品圖片。想要好的產(chǎn)品圖片,好的相機(jī)是必須的。成熟的淘寶賣家基本都是單反相機(jī),一般5000元以上。新手的話,就用普通數(shù)碼相機(jī)吧,不過(guò)不能太差。買一個(gè)1000元的。索尼、佳能、尼康都有千元左右的數(shù)碼相機(jī)。淘寶店鋪成本預(yù)算。如果是小產(chǎn)品,一般有工作室就完美了,價(jià)格按100元計(jì)算。這時(shí)候如果產(chǎn)品圖片多,旺鋪默認(rèn)30M相冊(cè)不夠用,至少需要升級(jí)到100M。1億相冊(cè)每月6元。先算算這個(gè)階段的成本:數(shù)碼相機(jī)1000+工作室100+100M畫(huà)面空間6=1106元

  推廣淘寶店鋪計(jì)劃業(yè)務(wù)最有效最直接的方式就是直通車,F(xiàn)在直通車價(jià)格高,平均關(guān)鍵詞價(jià)格已經(jīng)在1元左右。如果每天消耗100元,會(huì)帶來(lái)100 kV左右。淘寶店鋪成本預(yù)算。每月推廣費(fèi)3000元。論壇發(fā)帖等其他免費(fèi)方式的成本就是時(shí)間成本。這里就忽略了。我們來(lái)計(jì)算一下推廣階段的成本:直通車100天&次;30天=3000元

  按照上面的流程,基本就可以開(kāi)店?duì)I業(yè)了。淘寶店鋪計(jì)劃成本預(yù)算:我們按1130+1106+3000= 5236元計(jì)算前幾個(gè)階段的費(fèi)用,這是第一個(gè)月開(kāi)店的成本。由于消費(fèi)者保護(hù)是終身的,第二個(gè)月的費(fèi)用是4236。前兩個(gè)月的費(fèi)用總和是5236+4236=9472元,近萬(wàn)元。注意,不涉及進(jìn)貨、快遞、包裝、特殊商品使用的特殊設(shè)備,如食品用封口機(jī)等費(fèi)用。淘寶店鋪成本預(yù)算。也就是說(shuō),無(wú)論你做什么產(chǎn)品,比如服裝、鞋子、飾品或者電器,你都必須在開(kāi)新店的2個(gè)月內(nèi)盈利至少1萬(wàn)元,這樣才能做到收支平衡。但是淘寶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,其產(chǎn)品的利潤(rùn)不能再低了。尤其是與一些大賣家相比,無(wú)論是購(gòu)買渠道還是銷售渠道都處于完全劣勢(shì)。所以,如果你是淘寶門(mén)外漢,建議你不要輕易嘗試進(jìn)入淘寶。已經(jīng)不是以前的樣子了。輕松進(jìn)入淘寶,不僅會(huì)賺錢(qián),還會(huì)消耗你的精力和激情。

  淘寶店鋪計(jì)劃匯總了所有的工作預(yù)算。當(dāng)然,根據(jù)淘寶的環(huán)境,那些論壇上的帖子是不可信的,但也不能忽視。那里有各種淘寶買賣現(xiàn)象和情況,要時(shí)刻關(guān)注。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)8

  一、公司宗旨:新穎、時(shí)尚、浪漫、溫馨

  名稱:珠寶屋

  商業(yè)戰(zhàn)略:

  1、符合消費(fèi)心理,如日韓風(fēng)格,情侶系列,充滿野性張力或有特色的飾品。、、、、

  2、如果我們想賺錢(qián),我們必須與眾不同。如果我們沒(méi)有足夠的錢(qián)來(lái)做混合盒廣告,我們必須找到另一種方法。例如,DIY,自己動(dòng)手。近年來(lái)興起,逐漸成為一種流行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),DIY就是自己動(dòng)手。每個(gè)人都可以自己做,沒(méi)有性別和年齡的差異。DIY制作的物品有自己的自由和舒適。而且自己動(dòng)手,很新穎,很有創(chuàng)意。

  3、開(kāi)店地點(diǎn)很重要。珠寶店的選址如何選擇,珠寶店選址需要考慮哪些因素?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單,答案就是人流和消費(fèi)力。人流量越大,消費(fèi)能力越高,你的市場(chǎng)就越大。但是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,很多市場(chǎng)價(jià)格被高估了,所以這個(gè)地段的租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)對(duì)于新店老板來(lái)說(shuō)是難以承受的。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)能力的首選:步行街、鬧市街、商場(chǎng)、大型購(gòu)物超市,人流是保障,地方越好,你的空間就越大。這些店面一般能讓你賺很多錢(qián),但是風(fēng)險(xiǎn)也高。

  一般經(jīng)濟(jì)能力首選:靠近大學(xué)、大型住宅區(qū)、二、三級(jí)街道,盡量避開(kāi)中學(xué)、小學(xué),不是開(kāi)珠寶店的地方,消費(fèi)能力有限。同時(shí)要盡量避免與當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)發(fā)生沖突,除非你有很好的固定貨源,希望做批發(fā)。

  面積:傳統(tǒng)意義上20平米是最合適的面積,也是現(xiàn)在立面面積最大的。當(dāng)然很多朋友選擇只賣項(xiàng)鏈或者只賣一類商品,2—3平米就夠了。但是如果面積比較大,比如30平米、40平米,我個(gè)人認(rèn)為已經(jīng)超過(guò)了珠寶店的銷售能力,應(yīng)該是和衣服、包一起賣。選擇珠寶店沒(méi)有訣竅。走路越多,看的`門(mén)面越多,成功的幾率就越大。同時(shí)也希望剛開(kāi)始開(kāi)珠寶店的朋友不要著急,一定要仔細(xì)觀察,因?yàn)檫x擇店鋪地址是最重要的,好的開(kāi)始會(huì)讓你成功的幾率大很多。位置好,不用擔(dān)心你的東西賣不出去。

  4、店鋪設(shè)施:店鋪裝修強(qiáng)調(diào)商品的個(gè)性。結(jié)合目前的潮流和產(chǎn)品定位,店鋪整體風(fēng)格簡(jiǎn)約。天花板為灰藍(lán)色調(diào),地板為淺灰色調(diào),配有幾個(gè)白色擱板。簡(jiǎn)單的裝飾和鮮艷的裝飾相互映襯。店鋪的裝修要力求個(gè)性,給顧客留下深刻的印象,把店鋪裝扮成一道亮麗的風(fēng)景,家居配飾店也要給顧客留下溫馨舒適的感覺(jué)。

  二、制品

  商品注意"大話西游"發(fā)飾、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、吊墜、毛衣鏈、胸針、手鐲、戒指、圍巾扣等。也可分為水晶、塑料、銀飾等。和DIY布。

  三、產(chǎn)品分析

  (1)市場(chǎng)分析目前國(guó)內(nèi)珠寶連鎖店不多,市場(chǎng)潛力很大。開(kāi)一家或者加盟一家珠寶連鎖店是個(gè)不錯(cuò)的主意,通?梢垣@得比其他產(chǎn)品更高的投資回報(bào)。

  (2)消費(fèi)群體類型

  1、沖動(dòng)購(gòu)買:年輕女性很少去時(shí)尚珠寶店,但不進(jìn)入,有些人會(huì)去幾家。一個(gè)女生笑著說(shuō),看到這些小店,經(jīng)常會(huì)不由自主的進(jìn)去,不管買不買,都要過(guò)眼癮。面對(duì)這些造型新穎的精致飾品,女生很難控制自己的購(gòu)買欲望!無(wú)節(jié)制的購(gòu)買欲望,造就了前所未有的購(gòu)買力!

  2、新潮購(gòu)買:時(shí)尚打開(kāi)了無(wú)數(shù)女孩從外表到時(shí)尚的錢(qián)包!因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō),時(shí)尚的缺失意味著個(gè)性和品味的缺失,他們不能容忍“人是新的,我是舊的”。新潮購(gòu)買一定會(huì)帶來(lái)新潮財(cái)富!

  3、消費(fèi)更頻繁:時(shí)尚和季節(jié)的變化,設(shè)計(jì)理念的更新,以及“喜新厭舊”的心理,都要求女生的首飾消費(fèi)要經(jīng)常變化,不是一季一兩次,而是一次一兩件。經(jīng)常購(gòu)買一定會(huì)讓珠寶加盟店財(cái)源滾滾!

  4、花錢(qián)更自由:買首飾不需要特別的購(gòu)買力,只需要花一點(diǎn)點(diǎn)精力去比較和選擇。消費(fèi)者的心理是“喜歡多久就買多久”。價(jià)格合適的小首飾,當(dāng)然會(huì)讓女生在該賣的時(shí)候賣。

  四、銷售和宣傳

  在學(xué)校附近開(kāi)店,邀請(qǐng)一些同學(xué)發(fā)傳單,或者舉辦小聚會(huì),唱歌比賽等。開(kāi)業(yè)和節(jié)日期間的促銷。商品定價(jià)不要太貴,尤其是在學(xué)校附近開(kāi)店的時(shí)候,這樣才能迎合學(xué)生的消費(fèi)水平。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)9

  1、公司基本情況

  本公司主要生產(chǎn)、銷售高性能環(huán)保塑料管道,由于XXXX年公司尚在建設(shè)和產(chǎn)品推廣過(guò)程中,沒(méi)有銷售收入。

  2、主要管理者情況

  xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  3、產(chǎn)品描述

  本公司的產(chǎn)品都具有高性能、環(huán)保、品種新穎、技術(shù)先進(jìn)等特征,部分產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)屬于首創(chuàng),本公司主要生產(chǎn)、銷售埋地排水、排污塑料管道、非開(kāi)挖改性pp電力電纜護(hù)套管、pe給水塑料管道塑料等系列產(chǎn)品,在行業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)上,必然不斷占領(lǐng)新的細(xì)分市場(chǎng),并將取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  4、研究與開(kāi)發(fā)

  本公司推崇“快速領(lǐng)先、高效創(chuàng)新”的企業(yè)精神,促進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí),并不斷加大科技和人才投入,于XXXX年8月份成立了xx管業(yè)(xx)環(huán)境材料研究推廣中心,并聯(lián)合x(chóng)x師范大學(xué)環(huán)境材料開(kāi)發(fā)研究所和廣東煒林納功能材料有限公司組成共同合作的強(qiáng)大研發(fā)陣容,已經(jīng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的金屬內(nèi)增強(qiáng)pe螺旋波紋管獲得xx省建設(shè)廳專家鑒定,其技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。相關(guān)閱讀:環(huán)保再生木材項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

  5、行業(yè)及市場(chǎng)

  給水管方面,發(fā)展環(huán)保型pe給水管材符合國(guó)家政策,城市給水的要求市場(chǎng)能夠提供環(huán)保型的pe給水管,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)也表明,環(huán)保型的給水管道市場(chǎng)正逐步增長(zhǎng)。根據(jù)測(cè)算,XXXX年~XXXX年間,每年pe給水管的用量平均約為28萬(wàn)噸,折合約61億元。

  埋地排水排污管道方面,目前我國(guó)排污管道滲漏造成嚴(yán)重的二次污染,與發(fā)達(dá)國(guó)家比較,我國(guó)的埋地用塑料排水管用量嚴(yán)重不足。

  本公司生產(chǎn)的各類高性能環(huán)保型塑料管道能很好地滿足當(dāng)前國(guó)家環(huán)境綜合整治和日益發(fā)展的城市地下排水管排污網(wǎng)及給水設(shè)施建設(shè)的需求。由于目標(biāo)市場(chǎng)的龐大基礎(chǔ)和良好前景,本公司開(kāi)發(fā)的各類產(chǎn)品在技術(shù)先進(jìn)性、性價(jià)比等方面都領(lǐng)先于其他同行業(yè)廠家,預(yù)計(jì)本公司能夠在未來(lái)五年后能夠?qū)崿F(xiàn)每年平均銷售額3億元。

  6、營(yíng)銷策略

  價(jià)格方面,本項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格的制訂既參考公司的營(yíng)銷目標(biāo)、銷售成本、產(chǎn)品差異性,也考慮市場(chǎng)上已有同類產(chǎn)品或同樣用途產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及其相關(guān)因素,使產(chǎn)品售價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

  銷售網(wǎng)絡(luò)方面,針對(duì)市政市場(chǎng),本公司主要通過(guò)銷售人員與潛在客戶的直接溝通來(lái)構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),針對(duì)居民用管道市場(chǎng),本公司通過(guò)設(shè)立分公司和辦事處,與經(jīng)銷商合作,構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò),

  銷售促進(jìn)方面,本公司主要通過(guò)行業(yè)及大型交易會(huì)、展覽會(huì)、專業(yè)刊物等方面進(jìn)行宣傳。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的'不同特點(diǎn),采取相應(yīng)的策略。同時(shí),將支持并參加環(huán)境保護(hù)志愿者活動(dòng),宣傳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,提高企業(yè)美譽(yù)度。

  售后服務(wù)及技術(shù)支持方面,針對(duì)埋地排水、排污管道系列產(chǎn)品,由專業(yè)管道安裝隊(duì),根據(jù)顧客需要,對(duì)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),指導(dǎo)或參與管道安裝作業(yè)。通過(guò)聘請(qǐng)退休政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流以銷售顧問(wèn)和公關(guān)顧問(wèn)形式協(xié)助公司產(chǎn)品的銷售,建立建設(shè)信息收集中心,將有管道工程設(shè)計(jì)任務(wù)的各類設(shè)計(jì)院所納入公司客戶范疇,掌握第一手工程信息。

  7、產(chǎn)品制造

  本公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,通過(guò)原料的技術(shù)改性和配方改進(jìn)來(lái)降低成本,并通過(guò)提高員工的操作技能和生產(chǎn)主管的管理技能,提高開(kāi)機(jī)成功率,降低生產(chǎn)廢品率。

  8、管理

  本公司設(shè)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心等五大管理部門(mén)。已經(jīng)有關(guān)鍵技術(shù)和管理人員持股。本公司根據(jù)《勞動(dòng)法》和相關(guān)法規(guī)與每個(gè)員工簽訂勞動(dòng)用工合同,在合同中限制關(guān)鍵職員的辭職條件。本公司將已經(jīng)取得的技術(shù)開(kāi)發(fā)成功以公司名義申請(qǐng)技術(shù)先進(jìn)性的認(rèn)定,并準(zhǔn)備及時(shí)申請(qǐng)國(guó)家專利。本公司將根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張情況增加生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員,并適當(dāng)增加研發(fā)和銷售人員,計(jì)劃在本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)時(shí),職工達(dá)到約250人。

  9、融資說(shuō)明

  本公司在XXXX年計(jì)劃融資2150-2300萬(wàn)元,用于購(gòu)買生產(chǎn)線和配套設(shè)備及墊支流動(dòng)資金,其中1800萬(wàn)元為銀行借款,計(jì)劃以讓出20%-28.57%的股份吸引350-500萬(wàn)元的股權(quán)投資,投資者將根據(jù)新的公司章程享受股東應(yīng)有的權(quán)益,并在公司贏利并按期償還貸款的情況下參與分紅,本公司還計(jì)劃五年后在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市,屆時(shí),投資者可以通過(guò)資本市場(chǎng)直接收回投資,并可能取得豐厚的投資收益。

  10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  11、風(fēng)險(xiǎn)控制

  本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策等各種風(fēng)險(xiǎn),本公司將根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)的特征和可能出現(xiàn)的情況采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  公司愿意與對(duì)高性能環(huán)保塑料管道市場(chǎng)充滿信心且有實(shí)力的投資者攜手發(fā)展,以求共同開(kāi)拓巨大的目標(biāo)市場(chǎng),并為將來(lái)建立和運(yùn)營(yíng)環(huán)保塑料管道生產(chǎn)基地,推動(dòng)我國(guó)環(huán)保塑料管道事業(yè)奠定基礎(chǔ)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)10

  [目錄](méi)

  (一)公司基本情況

  簡(jiǎn)要介紹成立時(shí)間、注冊(cè)資本、產(chǎn)品、人員規(guī)模等

  (2)產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  簡(jiǎn)述公司的主要產(chǎn)品和系列服務(wù)

  (3)行業(yè)/市場(chǎng)分析

  對(duì)行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景和消費(fèi)者接受度進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析

  (4)業(yè)務(wù)狀況

  市場(chǎng)份額和客戶數(shù)量的簡(jiǎn)要分析

  (e)財(cái)務(wù)分析

  公司成立以來(lái)本年度累計(jì)投入、產(chǎn)出、收入和利潤(rùn)

  (6)融資計(jì)劃

  融資金額、持股比例、融資期限、退出方式

  第一部分公司簡(jiǎn)介

  (1)公司簡(jiǎn)介

  詳細(xì)介紹公司的背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)和資本構(gòu)成

  1.主要股東

  股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話

  2.團(tuán)隊(duì)介紹

  介紹每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)

  3.組織結(jié)構(gòu)

  4.員工狀態(tài)

  (2)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

  (3)對(duì)外公共關(guān)系

  戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

  (4)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和近期及未來(lái)3-5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

  第二部分產(chǎn)品和服務(wù)

  (1)有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品和服務(wù)介紹

  (二)有機(jī)蔬菜銷售的核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

  (3)有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品的專利和注冊(cè)商標(biāo)

  第三部分產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)

  (一)行業(yè)情況

  有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘和政策限制

  (2)市場(chǎng)潛力

  分析了有機(jī)蔬菜的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受度和消費(fèi)行為

  (三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

  比較分析了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)缺點(diǎn),包括性能、價(jià)格、服務(wù)等

  (四)收益(利潤(rùn))模型

  業(yè)務(wù)收費(fèi),收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),哪些客戶群體中獲取收入和利潤(rùn)

  (5)市場(chǎng)規(guī)劃

  公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資失敗的情況下)

  第四部分是營(yíng)銷策略

  (一)有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場(chǎng)分析

  (二)有機(jī)蔬菜銷售的顧客行為分析

  (3)有機(jī)蔬菜銷售和營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

  (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、代理商和經(jīng)銷商的策略

  (2)廣告和促銷策略

  (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

  (4)銷售人員激勵(lì)機(jī)制

  (4)有機(jī)蔬菜銷售服務(wù)的質(zhì)量控制

  第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

  請(qǐng)?zhí)峁┮韵仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并解釋預(yù)測(cè)的依據(jù):

  未來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

  未來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

  未來(lái)3-5年的損益表

  第六部分融資計(jì)劃

  (a)融資方法

  詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段開(kāi)發(fā)需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限

  (2)資金的使用

  (3)退出方式

  第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

  說(shuō)明有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

  擴(kuò)展閱讀:

  據(jù)相關(guān)資料顯示,有機(jī)蔬菜不需要農(nóng)藥化肥,種植要求非常嚴(yán)格。食用安全,可以防癌。幾年來(lái),一些人開(kāi)始購(gòu)買有機(jī)蔬菜,但由于價(jià)格原因,消費(fèi)者人數(shù)少,購(gòu)買量相對(duì)較低。

  雖然有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定的消費(fèi)群體,但即使在春節(jié)消費(fèi)旺季,價(jià)格高企也不溫不火,不能引起更多人的購(gòu)買欲望,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

  難以分辨

  許多消費(fèi)者說(shuō)商品令人眼花繚亂。綠色”“有機(jī)”“無(wú)害”標(biāo)志是消費(fèi)者難以分辨的。20xx年1月,《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道,沈陽(yáng)某公司未經(jīng)國(guó)家法制機(jī)構(gòu)許可,使用其他公司的綠色食品標(biāo)簽賣菜,將普通蔬菜冒充綠色蔬菜,進(jìn)入沈陽(yáng)十幾家大型超市。有機(jī)蔬菜的鑒定還是有漏洞的'。如果供應(yīng)商一時(shí)供不應(yīng)求,不排除在無(wú)公害蔬菜上貼有機(jī)標(biāo)簽的可能性。

  難以接受

  普通黃瓜一斤2元左右,有機(jī)黃瓜7~9元;普通番茄2.50元一斤左右,有機(jī)蔬菜賣6~7元。在超市和商店的許多有機(jī)蔬菜柜臺(tái),看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于買的人,許多人仍然無(wú)法接受驚人的高價(jià)。

  有機(jī)蔬菜的保有量是普通蔬菜的3~5倍,是高投入還是虛張聲勢(shì)?農(nóng)工商集團(tuán)最大的蔬菜基地興輝蔬菜有限公司的技術(shù)專家陳表示,申請(qǐng)成為有機(jī)蔬菜基地有很多要求。比如化學(xué)農(nóng)藥、化肥等禁用物質(zhì)3年內(nèi)不能使用,前期凈水至少30萬(wàn)每畝。元,而除草、殺蟲(chóng)、捕蟲(chóng)的過(guò)程必須是人為的,以免污染。人工費(fèi)是小開(kāi)支,加上每年一萬(wàn)元的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)和農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害、草荒等。事實(shí)上,有機(jī)蔬菜很難賺錢(qián),能種出好蔬菜的都選擇了出口行業(yè)。畢竟他們的利潤(rùn)是中國(guó)的3-5倍,投資也沒(méi)那么大。

  難以規(guī);

  規(guī);芙档陀袡C(jī)蔬菜價(jià)格嗎?有機(jī)蔬菜的品牌很少,比如北京的“小湯山”“九洲豐園”“星輝”,quot何璐·方圓。沖本堂”“向西走”還有山東“三一莊園”據(jù)專家余介紹,有機(jī)蔬菜占世界蔬菜總面積的3%~5%。按照這個(gè)比例,50萬(wàn)畝蔬菜區(qū)可以發(fā)展到15 ~ 2萬(wàn)畝的有機(jī)蔬菜面積,但實(shí)際上50萬(wàn)畝蔬菜區(qū)的有機(jī)蔬菜面積不到3000畝。

  種植有機(jī)蔬菜利潤(rùn)低,投資大,所以國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)者選擇放棄,而不是大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。很多業(yè)內(nèi)人士指出,有機(jī)蔬菜是大勢(shì)所趨,但這需要時(shí)間。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)11

  序

  網(wǎng)購(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用工具的重要體現(xiàn)。隨著整體網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行在中國(guó)的快速發(fā)展,網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。艾瑞咨詢(iResearch)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,自20xx年以來(lái),服裝和服飾產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)了手機(jī)和筆記本等數(shù)碼產(chǎn)品,成為網(wǎng)上購(gòu)物交易中最大的商品類別。

  眾多中小型網(wǎng)站的出現(xiàn),行業(yè)龍頭的大起大落,垂直B2C網(wǎng)站新的商業(yè)模式和商品類型的出現(xiàn),成為電子商務(wù)和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。服裝電子商務(wù)作為電子商務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分,其發(fā)展最具代表性和前瞻性。

  我們剛剛看到了服裝電商的市場(chǎng)前景和拓展空間,同時(shí)充分結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,我們首先選擇了“淘寶商城”這個(gè)平臺(tái)打開(kāi)了一個(gè)。建立旗艦店,通過(guò)淘寶商城提高品牌知名度

  目錄

  進(jìn)入淘寶商城……………………………………………………………四

  1進(jìn)入流程………………………………………………………………四

  二、開(kāi)放………………………………………………………………四

  1人力規(guī)劃………………………………………………………………四

  2.企劃部開(kāi)放協(xié)助指南…………………………………………………六

  3開(kāi)業(yè)促銷………………………………………………………………七

  三篇操作文章………………………………………………………………七

  1prepare ………………………………………………………………七

  2裝修………………………………………………………………七

  3拍照………………………………………………………………七

  4個(gè)嬰兒擱板…………………………………………………………七

  5銷售………………………………………………………………七

  6航運(yùn)………………………………………………………………八

  7促銷………………………………………………………………九

  8開(kāi)店倒計(jì)時(shí)30天…………………………………………………10

  四個(gè)附錄

  1“業(yè)務(wù)必須閱讀規(guī)則”

  一、進(jìn)入淘寶商城

  (1)結(jié)算流程

  1.申請(qǐng)商戶支付寶賬號(hào):

  申請(qǐng)企業(yè)支付寶賬戶,完成支付寶賬戶商戶認(rèn)證

  請(qǐng)撥打支付寶客服電話0571-88156688咨詢申請(qǐng)方法和步驟

  2.登錄在線申請(qǐng)頁(yè)面:

  去淘寶商城的投資頁(yè)面http://zhaoshang。Mall.taobao.com,點(diǎn)擊“立即加入”

  3.提交信息:

  在線輸入并提交公司和品牌信息

  4.簽名:

  網(wǎng)上簽訂淘寶商城服務(wù)條款、服務(wù)協(xié)議、支付寶代扣協(xié)議

  5.等待批準(zhǔn):

  提交你的資質(zhì)和品牌信息,等待淘寶小二審核

  6.凍結(jié)保證金:

  請(qǐng)?jiān)谀暾?qǐng)的商戶的支付寶賬戶上充值1萬(wàn)元,我們核對(duì)后作為商戶存款凍結(jié)。

  7.開(kāi)店:

  店鋪運(yùn)營(yíng)相關(guān)的培訓(xùn)課件可以在商戶管理后臺(tái)免費(fèi)下載。

  第二,開(kāi)場(chǎng)

  勞動(dòng)力規(guī)劃

  1.人員分工表(攝影模特和美術(shù)設(shè)計(jì)師客服)

  人員工作內(nèi)容備注數(shù)量

  營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)淘寶工作。

  經(jīng)理主要負(fù)責(zé)淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)、店鋪裝修、維護(hù)和推廣。協(xié)調(diào)各部門(mén)人員做好淘寶店鋪。同時(shí)負(fù)責(zé)淘寶店鋪推廣的實(shí)際操作,如論壇發(fā)帖等,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)需求隨時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

  店長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)一系列具體問(wèn)題,比如淘寶店鋪貨源、淘寶店鋪商品、物流等等。要做好商品服務(wù)、物流檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)買家的服務(wù),對(duì)網(wǎng)店數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。完成經(jīng)理制定的淘寶推廣計(jì)劃

  企劃部文案可以隨時(shí)在線查看淘寶店鋪的產(chǎn)品,指導(dǎo)產(chǎn)品機(jī)制等一些專業(yè)問(wèn)題,及時(shí)通知店長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)題糾正

  客服主動(dòng)介紹商品,服務(wù)熱情周到有禮貌;商品介紹要詳細(xì)到位,退換貨要有明確的規(guī)定;2

  模特試穿衣服

  網(wǎng)上推廣貼在某大論壇!通知

  (2)《規(guī)劃部門(mén)開(kāi)放援助指南》

  部門(mén)名稱提供協(xié)助工作的預(yù)算時(shí)間

  計(jì)劃部門(mén)制作并確認(rèn)商店模板,并與網(wǎng)上商店進(jìn)行比較。設(shè)計(jì)風(fēng)格,展示我們公司的官網(wǎng)。

  對(duì)于淘寶店鋪的產(chǎn)品,隨時(shí)在線查看,指導(dǎo)一些產(chǎn)品機(jī)制等專業(yè)問(wèn)題

  提供交貨樣品。

  店鋪裝修和寶寶描述。

  設(shè)計(jì)新店開(kāi)業(yè)促銷活動(dòng)計(jì)劃。

  產(chǎn)品拍攝和圖片優(yōu)化

  平面設(shè)計(jì)跟隨產(chǎn)品更新和網(wǎng)店主題更新。

  開(kāi)業(yè)前一周,一直在協(xié)助跟進(jìn)。

  (3)開(kāi)業(yè)促銷

  第三,操作

  (1)店鋪開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備:

  A.早期人員培訓(xùn)。

  b、了解網(wǎng)店基本情況。

  熟悉網(wǎng)店管理系統(tǒng)

  (2)店鋪裝修

  A.遵守它。具有s up服裝個(gè)性的店鋪裝飾

  (3)給衣服拍照

  (4)嬰兒在貨架上

  (5)正常銷售

  客戶服務(wù)流程如下圖所示:

  (6)交付:

  做到三查,查客戶基本信息(地址、姓名、聯(lián)系電話)

  查看客戶的購(gòu)買信息(服裝款式、尺寸和顏色)

  檢查快遞發(fā)送的信息(正確填寫(xiě)快遞單號(hào)及相關(guān)記錄)

  (7)推廣:

  1.在淘寶社區(qū)推廣店鋪:

  2.積極參與淘寶活動(dòng)和“組織”:

  3.利用及時(shí)的通訊軟件和媒體進(jìn)行宣傳

  4.建議加入淘寶培訓(xùn)

  (8)店鋪開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)30天

  基本概述,軟硬件準(zhǔn)備開(kāi)店前29天。了解網(wǎng)店的基本概況(開(kāi)店前的軟硬件準(zhǔn)備)2。掌握淘寶商城的交易流程(發(fā)票,積分,7天內(nèi)無(wú)理由退貨)3。掌握淘寶商城的'交易規(guī)則

  開(kāi)店前28天

  開(kāi)店前27天

  開(kāi)店前26天,1。店鋪預(yù)訂分析(主要是商品如何定價(jià))2。認(rèn)知管理(人員結(jié)構(gòu)和設(shè)備、人員招聘)

  開(kāi)店前25天

  開(kāi)店前24天

  開(kāi)店前23天。物流模式二的確認(rèn)。物流包裝配送技巧3。交付樣品確認(rèn)4。了解淘寶平臺(tái)提供的軟件

  開(kāi)店前22天

  開(kāi)店前21天。新店固定費(fèi)用二。確定運(yùn)營(yíng)策略

  開(kāi)店前20天

  開(kāi)店前19天

  開(kāi)店前18天

  開(kāi)店前17天基本裝修。店鋪設(shè)置(基本設(shè)置,店鋪分類管理,自定義頁(yè)面設(shè)置,圖片管理)2。交易管理(訂單管理、評(píng)估管理、運(yùn)費(fèi)設(shè)定)3。商城服務(wù)(銷售結(jié)算、訂閱服務(wù)、存款、賬戶明細(xì)下載、應(yīng)付票據(jù))4。賬戶設(shè)置5。品牌維護(hù)

  開(kāi)店前16天

  開(kāi)店前15天

  開(kāi)店前14天

  嬰兒拍攝,細(xì)節(jié)13天前準(zhǔn)備開(kāi)店1。掌握拍照技巧和商場(chǎng)拍照要求細(xì)則2。掌握?qǐng)D片處理技巧

  開(kāi)店前12天

  開(kāi)店前11天

  開(kāi)店前10天。掌握上傳產(chǎn)品和商品的技巧2。掌握產(chǎn)品描述的具體細(xì)節(jié)

  開(kāi)業(yè)前9天

  開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)前8天。淘寶店宣傳推廣特色二。如何在短時(shí)間內(nèi)提高口碑3?促銷方案的確定

  開(kāi)店前七天

  開(kāi)店前6天1。阿里旺旺2的使用技巧。退貨和換貨處理方法和流程

  開(kāi)店前五天

  開(kāi)店前四天

  開(kāi)店前3天:1。試運(yùn)行、修改和調(diào)整;2.推廣計(jì)劃的試行和調(diào)整;3.商店診斷卡的使用

  在開(kāi)店前2天提高意識(shí)并推廣活動(dòng)

  開(kāi)店前一天開(kāi)業(yè)

  商城商家必讀規(guī)則

  1.消費(fèi)者保護(hù)服務(wù)“7天之后沒(méi)有理由退貨服務(wù)規(guī)則

  2.消費(fèi)者保護(hù)服務(wù)“真正的保證”服務(wù)規(guī)則

  3.消費(fèi)者保護(hù)服務(wù)“真實(shí)描述商品”服務(wù)規(guī)則

  4.淘寶用戶行為管理規(guī)則(商城)

  5.淘寶商城虛擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則

  6.淘寶商城商戶子賬戶命名規(guī)則

  7.淘寶商城業(yè)務(wù)銷售行為規(guī)則

  8.淘寶商城商戶店鋪規(guī)則

  9.淘寶商城商品違規(guī)處罰規(guī)則

  10.淘寶商城信息管理規(guī)則

  11.淘寶商城交易區(qū)規(guī)則

  12.商場(chǎng)商品評(píng)論發(fā)布規(guī)則

  13.淘寶商城積分規(guī)則

  14.淘寶商城發(fā)票規(guī)則

商業(yè)計(jì)劃書(shū)12

  在你打算開(kāi)網(wǎng)店之前,最好先寫(xiě)一份網(wǎng)店商業(yè)計(jì)劃書(shū)。一方面可以讓你更全面的思考業(yè)務(wù)流程中涉及的東西,防止遺漏。另一方面可以幫你理清思路,知道創(chuàng)業(yè)的每一步,讓你有計(jì)劃的做事,提高效率。你要知道,走彎路是要付出代價(jià)的。這里有一篇關(guān)于寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的文章,可以參考一下。當(dāng)然,你不需要完全按照它來(lái)寫(xiě)東西,你只需要找到對(duì)你有用的東西。呵呵,也許有一天你長(zhǎng)大了,去找風(fēng)險(xiǎn)投資,那你就得寫(xiě)一個(gè)。祝你早日成功。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者敲開(kāi)投資人大門(mén)的一種方式。墊腳石“一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者事半功倍。

  第一,商業(yè)計(jì)劃

  它是企業(yè)家計(jì)劃創(chuàng)建的業(yè)務(wù)的書(shū)面總結(jié)。它用于描述與擬議業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境條件和要素,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指標(biāo)圖表,并衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。通常商業(yè)計(jì)劃書(shū)是營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能的綜合計(jì)劃。撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃時(shí)需要考慮的問(wèn)題:

  1/關(guān)注產(chǎn)品2/敢于競(jìng)爭(zhēng)3/了解市場(chǎng)4/展示行動(dòng)方針5/展示你的管理團(tuán)隊(duì)6/優(yōu)秀計(jì)劃總結(jié)

  二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

  一般來(lái)說(shuō),商業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括業(yè)務(wù)類型、資本規(guī)劃和資金來(lái)源、資金總分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)估計(jì)、營(yíng)銷策略、可能的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)和計(jì)劃的員工人數(shù)。具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

 。╝)封面

  封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性。好的封面會(huì)讓讀者產(chǎn)生初步印象,形成良好的第一印象。

 。2)計(jì)劃概要

  是濃縮商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精髓。

  方案總結(jié)涵蓋了方案的要點(diǎn),以便一目了然,讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行回顧和判斷。

  計(jì)劃總結(jié)一般包括以下內(nèi)容:

  公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍;市場(chǎng)概況;營(yíng)銷策略;

  銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;財(cái)務(wù)規(guī)劃;資金需求等。

  它應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)潔生動(dòng),特別是應(yīng)該解釋自己企業(yè)的.差異和他們成功的市場(chǎng)因素。

 。3)企業(yè)介紹

  這一部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另一個(gè)總結(jié),而是介紹你的公司,所以重點(diǎn)是你的公司理念以及如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  (4)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

 。1)行業(yè)的發(fā)展水平如何,目前的發(fā)展趨勢(shì)如何

 。2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在這個(gè)行業(yè)中起什么作用

  (3)行業(yè)總銷售額和收入的發(fā)展趨勢(shì)如何

 。4)價(jià)格走勢(shì)如何

  (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)有什么影響?政府如何影響行業(yè)

  (6)什么因素決定了它的發(fā)展

 。7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你會(huì)采取什么樣的策略

 。8)進(jìn)入行業(yè)有哪些障礙?你將如何克服行業(yè)中的典型回報(bào)率

  (5)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn);主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程;開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述,描述要準(zhǔn)確易懂,讓不是專業(yè)人士的投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。

 。6)人員和組織結(jié)構(gòu)

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,有人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、活動(dòng)管理、產(chǎn)品管理等,人力資源管理是其中非常重要的一環(huán)。

  因?yàn)樵谏鐣?huì)發(fā)展的今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法來(lái)管理好這一資源。

  在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,需要明確主要管理人員,介紹他們的能力,他們?cè)谄髽I(yè)中的職責(zé)和責(zé)任,以及他們過(guò)去詳細(xì)的經(jīng)歷和背景。此外,在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,還應(yīng)簡(jiǎn)要介紹公司架構(gòu),包括:公司的組織架構(gòu)圖;各部門(mén)的職能和職責(zé);各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員;公司的薪酬制度;公司股東名單,包括股票期權(quán)、比例和特權(quán);公司董事會(huì)成員;董事背景資料、

  如果需要,可以準(zhǔn)備一個(gè)產(chǎn)品模型。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)13

  如何寫(xiě)好一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)?

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)有寫(xiě)完了那一天,因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃書(shū)是不斷完善的過(guò)程,它受諸多外界因素的影響,如經(jīng)濟(jì)環(huán)境和地域的影響。不過(guò)一般的商業(yè)計(jì)劃書(shū)都會(huì)包含幾大要素。在接下來(lái)的時(shí)間里我們將為創(chuàng)業(yè)者詳盡了解商業(yè)計(jì)劃書(shū),在融資道路上助創(chuàng)業(yè)者一臂之力。

  1.概要

  對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、公司歷史的介紹、公司基本現(xiàn)狀的概述。 概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣。你可以更好地概括。

  具體說(shuō)來(lái)概要包括以下內(nèi)容:

 。1)使命宣言甚至是一張圖片。

 。2)公司成立時(shí)間

 。3)

  (4) (5)

 。8銀行關(guān)系和既有投資人信息

 。9)公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內(nèi)第一家提供某種特定的服務(wù))

  如果你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè),上面有些內(nèi)容就無(wú)法呈獻(xiàn)給投資人,那你就把重點(diǎn)集中在你的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景上,并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心。你可以敘述目標(biāo)市場(chǎng)存在的問(wèn)題以及解決方案,告訴投資人你的創(chuàng)新之處。保證你的業(yè)務(wù)是消費(fèi)者需要的,然后敘述對(duì)公司的展望。

  也許你會(huì)遇到這樣的投資人,他要求你的'概要以表格的形式呈現(xiàn),這時(shí)候的內(nèi)容標(biāo)題要盡量寬泛,換句話說(shuō)就是要避免細(xì)節(jié)描述。

  2.市場(chǎng)分析

  2.1市場(chǎng)測(cè)試

  記住,你只需要把測(cè)試的結(jié)果寫(xiě)入商業(yè)計(jì)劃書(shū),所以你只需要關(guān)注結(jié)果。而測(cè)試中的細(xì)節(jié)資料則放在附件中。市場(chǎng)測(cè)試包括潛在客戶、為現(xiàn)在客戶準(zhǔn)備的信息和示范、適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)需求的重要性、市場(chǎng)將以何種價(jià)位接受你的產(chǎn)品或服務(wù)。

  2.2投產(chǎn)準(zhǔn)備階段

  容時(shí),就應(yīng)該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

  2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  在做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí),標(biāo)市場(chǎng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要程度 會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入是市場(chǎng)。他們沒(méi)有很強(qiáng)的市場(chǎng)滲透力,他們的工作記錄并未達(dá)標(biāo),他們的資

  如果你的目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,那么你就要準(zhǔn)備克服一些障礙,這些障礙包括:

  (1)高投資成本;

  (2)建立生意所花的時(shí)間;

 。3)改變技術(shù);

 。4)缺乏人才;

 。5)客戶阻力;

 。6)你不能侵犯的現(xiàn)有專利和商標(biāo);

  3.公司簡(jiǎn)介

  公司簡(jiǎn)介是商業(yè)計(jì)劃書(shū)第三部分內(nèi)容,這部分同樣不需要細(xì)節(jié)描述,質(zhì)和公司成功因素。

  戶需求的計(jì)劃,最終,找出滿足這些需求的特定的個(gè)人或組織。

  4.組織和管理

  4.1公司管理團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)。

  所有權(quán)信息包括公司的法律結(jié)構(gòu)以及所涉及的后續(xù)所有權(quán),你合并過(guò)公司嗎?如果合并過(guò),你的公司屬于C類公司還是S類公司?可能你已經(jīng)與哪個(gè)公司形成合作伙伴關(guān)系,如果這樣,那么合作伙伴是一般關(guān)系還是責(zé)任股東呢?可能你的公司是合資企業(yè),

  應(yīng)該納入你商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要所有權(quán)信息包括:

 。1)所有者姓名;

 。2)所有者所占比例;

  (3)公司事務(wù)參與程度;

  (4)公司所有制形式,即是普通股、優(yōu)先股、一般合伙人、有限責(zé)任股東;

 。5)突出的股權(quán)等價(jià)物,比如期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債務(wù);

 。5)普通股.

  4.2管理團(tuán)隊(duì)

 。1)姓名

 。2)職位

  (3)主要職責(zé)和權(quán)限

 。4)教育程度

  (5)專長(zhǎng)

  10人銷售團(tuán)隊(duì)、管理一個(gè)15人的部門(mén)、在任職全半年收入增加15%、每年擴(kuò)展2個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、使客戶對(duì)服務(wù)的評(píng)級(jí)從60%上升到90%等等。

  而且還要強(qiáng)調(diào)周圍人的能力是如何與你形成互補(bǔ)的,如果你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè),那就強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)對(duì)公司成功所起的作用。

  4.3董事會(huì)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)14

  很多人喜歡吃餃子,尤其是手工餃子。開(kāi)餃子館是個(gè)不錯(cuò)的選擇!

  6-8散桌。每張桌子配有四張凳子。一般家具市場(chǎng)100-150,桌椅平均1000元一套。簡(jiǎn)單的酒吧,當(dāng)?shù)氐募揖咧圃焐炭梢酝。至于檔次,沒(méi)必要太高,300左右,柜臺(tái)可以玻璃的,150左右。

  以上三項(xiàng)在當(dāng)?shù)囟?jí)市場(chǎng)也有。一般都是翻盤(pán)賣。物品還不錯(cuò),價(jià)格也不高。建議可以考慮。

  餐具:酒店店一般都有,結(jié)合你的餃子館。買一般檔次就行,每桌4個(gè)座位x8==32。就算所有座位都坐滿了,也要玩有錢(qián)的。加上廚具一般費(fèi)用在500元以內(nèi)。冰柜:冷藏用,新款1500(特殊品牌),二手400-600,一臺(tái)絞肉機(jī)。用至少兩個(gè)鍋煮餃子。適合不同的餡料。

  根據(jù)餃子的品種,餃子至少有2個(gè)或更多的工人,尤其是當(dāng)顧客很多的時(shí)候。

  還應(yīng)該有烹飪。大多數(shù)餃子都有家常菜。所以烹飪的種類不一定多,但一定有。也要有涼菜和飲料,主要是中低檔次的。單品不超過(guò)6種。第一次不要買太多。一個(gè)就行。費(fèi)用在300元左右。啤酒是季節(jié)性的。所以目前一個(gè)就行。

  包膠子的員工一般都要求熟練。我不需要講太多細(xì)節(jié)。

  對(duì)于原材料,最好保持采購(gòu)渠道不變。開(kāi)業(yè)前要檢查好幾個(gè)地方,是面粉、蔬菜還是肉制品。保證原材料質(zhì)量是基礎(chǔ),其次是價(jià)格。

  開(kāi)業(yè)前可以去其他餃子館嘗嘗別人的味道,也是對(duì)你開(kāi)業(yè)的一種指導(dǎo)。

  至于餃子館的環(huán)境和裝修,我覺(jué)得不太復(fù)雜。畢竟你的店小,只要干凈整潔,這是關(guān)鍵。

  價(jià)格請(qǐng)參考其他餃子館。畢竟不是錢(qián),是人氣。

  至于開(kāi)餃子的費(fèi)用,這個(gè)真的很一般。畢竟同一個(gè)餐廳兩個(gè)人的想法在實(shí)際操作中肯定是不一樣的,大家說(shuō)的都是理論價(jià)格。其實(shí)如果真的'開(kāi)車,你會(huì)覺(jué)得什么都需要買,只是錢(qián)不夠。所以,根據(jù)自己的實(shí)際情況和自己的想法,如何用好自己的錢(qián),開(kāi)店,吸引客戶。讓他們成為回頭客,這是最重要的。

  當(dāng)然,你想與眾不同。你可以在餃子餡上下功夫,嘗試做新餡。可以先試試,再推給客戶。

  開(kāi)店的大概費(fèi)用,設(shè)施,員工工資,人工周轉(zhuǎn)資金,原材料采購(gòu),日常開(kāi)支等。先15000元肯定夠了。

  選址原則:

  靠近辦公樓,避開(kāi)住宅區(qū)

  想開(kāi)好酒店,選址是首先要考慮的重要內(nèi)容。選對(duì)地方是成功的一半!據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,選擇人氣餃子館的一般原則應(yīng)該是靠近商業(yè)區(qū)、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓,盡量不要開(kāi)在居民區(qū)。因?yàn)樵诰用駞^(qū),人們通常回家自己做飯,很少有人去餐館吃餃子。在商業(yè)區(qū)和寫(xiě)字樓,大部分都是白領(lǐng)或者公務(wù)員,往往時(shí)間短,消費(fèi)能力強(qiáng),是大眾餃子的主要客戶。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)15

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫(huà)事業(yè)藍(lán)圖,安排公司運(yùn)作,進(jìn)行融資。

  對(duì)于開(kāi)始建立新企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō),商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo):確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說(shuō)明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法;確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以看作是企業(yè)家的游戲計(jì)劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見(jiàn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)里,企業(yè)家對(duì)預(yù)建企業(yè)最初 3—5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面作出計(jì)劃。然而,商業(yè)計(jì)劃書(shū)也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴(kuò)張,比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計(jì)劃增加生產(chǎn)線或開(kāi)辟分公司;

  作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖,商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。最初沒(méi)有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果,企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先把計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的同時(shí),企業(yè)家心目中會(huì)對(duì)自己要做的事情有越來(lái)越深入的了解。

  對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來(lái)說(shuō),他可以通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。

  溝通工具

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值,從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴。

  一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史,展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景,還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤(pán)的了解,對(duì)所有存在的問(wèn)題都有所思考,對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案,并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。

  管理工具

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是一個(gè)計(jì)劃工具,它能引導(dǎo)你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。

  一份有想法的計(jì)劃書(shū)能幫助你認(rèn)清擋路石,從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書(shū),以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的'業(yè)務(wù)到底走向何方。

  大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃,通過(guò)年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲,最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃,并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

  優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將是一份有生命的文檔,隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加,它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。

  當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑,并在一個(gè)時(shí)間段后,你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計(jì)劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用年度周期性的計(jì)劃工作,總結(jié)上一周期的成功與不足,以便調(diào)整集體的方向與步驟,并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

  承諾工具

  最容易被人忽略的是,商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn),在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。

  和其他的法律文檔一樣,在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí),商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的,是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書(shū),將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾:當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所約定的目標(biāo),投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。

  在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí),商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。

  在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后,他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定,將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。

  公司戰(zhàn)略的得以展開(kāi),必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略,才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整,但是,卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的,不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。

  那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

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