品質(zhì)稽查08年度工作總結(jié)

尊敬的黃部長(zhǎng)你好：

今年以來(lái)，在部長(zhǎng)的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，在同事們工作中的配合與幫助下。品管部順利的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人通過(guò)在本部門(mén)的各職位的實(shí)際操作，熟練的掌握了各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程。對(duì)品質(zhì)控制、管理也有了新的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！

工作總結(jié)

1.本人從今年1-5月期間擔(dān)任車(chē)間全檢員，負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的全檢工作。在工作中積極的做好本職工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，及時(shí)的進(jìn)行反饋、分析異常原因，并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄。在檢驗(yàn)產(chǎn)品及報(bào)表填寫(xiě)方面嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)卡進(jìn)行。在車(chē)間做全檢的這幾個(gè)月里，領(lǐng)導(dǎo)多次提到品管員的檢驗(yàn)報(bào)表填寫(xiě)不規(guī)范，漏填、錯(cuò)填現(xiàn)象的很多，以及報(bào)廢單的不良原因分析沒(méi)有敘述清楚等情況。經(jīng)部長(zhǎng)、品質(zhì)稽查在品質(zhì)例會(huì)上多次講解，以及用報(bào)表的樣板、修改報(bào)表格式等方法后，得到了明顯的改善。

2．從5-9月期間先后擔(dān)任二車(chē)間巡檢員、代理稽查員。并在8、9月的工作中，獲得優(yōu)秀員工表彰。同時(shí)在工作中也深刻的體會(huì)到作為品質(zhì)稽查員所要面對(duì)的壓力，比起做全檢員所面對(duì)的更為寬廣。因?yàn)橐郧霸谲?chē)間做全檢員、巡檢員，每天所要做的就是管好本車(chē)間今天所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及人員安排。但是現(xiàn)在做代理稽查員所要面對(duì)的是全公司品質(zhì)問(wèn)題。雖然當(dāng)時(shí)做的只是代理稽查員，不過(guò)我當(dāng)時(shí)想的是，不管領(lǐng)導(dǎo)以后安排我到什么崗位，但是一定要把現(xiàn)在這份工作用心做好�！毒�不在其位、不務(wù)其政》、這就是我趙金平一直以來(lái)做事的心態(tài)！

3．從9月28日到目前，擔(dān)任品質(zhì)稽查員。在這近半個(gè)月的工作中，在部長(zhǎng)正確的指導(dǎo)下，現(xiàn)已能獨(dú)立的完成品質(zhì)稽查崗位的工作。剛做品質(zhì)稽查的幾天，審核品管員的報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有很多漏填現(xiàn)象的，主要是出在漏填日期、訂單號(hào)、產(chǎn)品圖紙及檢驗(yàn)指導(dǎo)卡編號(hào)等。此情況反映給了車(chē)間品管員，得到了大家的重視。在后來(lái)的報(bào)表審核過(guò)程中，很少發(fā)現(xiàn)有漏填現(xiàn)象的。10月8號(hào)安排了三車(chē)間品管員對(duì)車(chē)間的樣品柜進(jìn)行了整理，由我對(duì)品管員整理后的樣品進(jìn)行了區(qū)分，標(biāo)記。以表格的形式制定了樣品目錄。以便于在需要時(shí)方便對(duì)樣品進(jìn)行查找。

改善建議（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的看一下）

1．建議二車(chē)間的產(chǎn)品由車(chē)間進(jìn)行全檢，品管員作巡檢與終檢。具體做法是，每天由車(chē)間班長(zhǎng)抽人對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全檢，由品管員巡檢。終檢對(duì)車(chē)間檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不良品由車(chē)間進(jìn)行返工。班長(zhǎng)可以每天都換員工去做全檢的工作，今天換這個(gè)，過(guò)幾天再換另一個(gè)。一個(gè)月下來(lái)全車(chē)間的員工都知道產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的產(chǎn)品不行，什么樣的產(chǎn)品可以，他自己在生產(chǎn)時(shí)心里就有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而且車(chē)間檢驗(yàn)完的產(chǎn)品終檢檢出不良品就會(huì)讓車(chē)間返工，這樣一來(lái)就會(huì)給檢驗(yàn)產(chǎn)品的員工造成一種壓力。就是這種壓力才能促使員工提高自身責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)。用這種做法對(duì)品管部本身也是非常有益的。如果可以采用以上方法，二車(chē)間的品管員可以從原有的8人減少到6人。而且產(chǎn)品質(zhì)量還有所提高、最重要的是員工整體質(zhì)量意識(shí)能提高。這樣做對(duì)品管部的人員去留也有相當(dāng)大的影響。目前品管部的人員請(qǐng)假的、辭職的很頻繁。如果從原有的8人降到6人的，產(chǎn)品質(zhì)量還是能達(dá)到以前8名品管員的水平，那這6名品管員就完全有可能得到相應(yīng)較高的福利。品管員的工資提高了，我相信不是什么特殊的原因。品管員一般不會(huì)選擇辭職或請(qǐng)假的。我個(gè)覺(jué)得以二車(chē)間目前的情況，這種方法可以試行。

2．建議把品管員的廠(chǎng)牌上的品管員名稱(chēng)，更改為實(shí)際職位相對(duì)應(yīng)的編號(hào)。如巡檢員（IPQC）、終檢員（FOC）、制程（PQA）、生產(chǎn)線(xiàn)檢驗(yàn)（LQC）等。目前品管部除辦公室人員外。車(chē)間的品管員職位名稱(chēng)全是品管員。這樣的職位稱(chēng)呼好象不符合內(nèi)審條款里的標(biāo)準(zhǔn)。

在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下。通過(guò)自身的不懈努力,在各方面都取得了一定的成績(jī)。在以后的工作中我將努力提高自身素質(zhì)，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。將以積極、熱情、細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作中的每一件事。

以上就是本人今年以來(lái)的工作總結(jié)及建議，如有在什么地方用詞不當(dāng)或是要改正的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指出。

品質(zhì)稽查：***

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