- 相關推薦
怎樣提高員工執(zhí)行力
怎樣提高員工執(zhí)行力，有好的執(zhí)行力是成功的一半，下面帶來怎樣提高員工執(zhí)行力相關文章，一起來了解下吧。
怎樣提高員工執(zhí)行力【1】
員工執(zhí)行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同努力。
員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須從兩個方面著手。首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好下面幾個方面的工作：1溝通是前提
有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
2協(xié)調是手段
協(xié)調內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!
3反饋是保障
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
4責任是關鍵
企業(yè)要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。HR中目標責任書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該責任書明確當事人責任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
5決心是基石。
專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
怎樣提高員工執(zhí)行力【2】
企業(yè)在完善考核的同時，執(zhí)行力可能還是比較弱，這更多的是由于在工作落實中，會存在不會做或者不知道如何做的現(xiàn)象，此時企業(yè)應該結合人員特點將組織目標進行合理的細化與分工，形成組織規(guī)則與要求，將執(zhí)行力變?yōu)榫唧w細化的工作要求，建議企業(yè)應該做到以下幾點：
①確定標準和計劃。
企業(yè)可以在制定好組織目標后，將員工每天的計劃報送總部，總部按照標準對其進行監(jiān)督檢查，該檢查應該包括檢查的程序、時間及標準，特別是要明確重要的處罰標準。
�、诮⒑屯晟茰贤C制。
只有溝通順暢，溝通的時間成本和物質成本才會降低，員工才會知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機制也有助于公司內(nèi)部人際關系和企業(yè)文化的成長，促進員工的交流和相互學習。
�、奂訌娀鶎訄�(zhí)行文化建設。
執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度。要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準則，使其自覺超越自我，敬業(yè)奉獻，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，為實現(xiàn)自身價值，為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應有的貢獻。
④讓員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標，鞭策自己努力工作，引導個人發(fā)揮潛能，進而提升基層員工的執(zhí)行力。
不同企業(yè)執(zhí)行力不強的原因各不相同，企業(yè)應通過多種方式找出具體的根本的原因，然后再設計出最適合公司的解決方案，這樣才能保證企業(yè)的執(zhí)行力回歸到適合公司節(jié)奏的層面上.
怎樣提高員工執(zhí)行力【3】
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。
下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點看法：
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。
團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。
一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。
要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。
把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。
在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。
執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
四、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
五、執(zhí)行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。
每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
更多【怎樣提高員工執(zhí)行力】閱讀
【怎樣提高員工執(zhí)行力】相關文章：
員工如何提高執(zhí)行力06-06
如何提高執(zhí)行力01-16
提高執(zhí)行力體會10-08
怎樣提高自信10-05
怎樣提升執(zhí)行力07-19
提高自身執(zhí)行力的方法02-22
學習提高執(zhí)行力心得10-07
怎樣提高溝通能力12-13
怎樣提高業(yè)務能力08-21
怎樣提高演講水平12-19