領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

時(shí)間：2024-10-10 06:01:09 常識(shí)大全我要投稿

　　執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系是部下的執(zhí)行力來(lái)自上司的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是硬幣的兩面，往下看是執(zhí)行力，往上看是領(lǐng)導(dǎo)力。歡迎閱讀小編為您推薦的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系!

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。而執(zhí)行力指的是貫徹團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們感覺(jué)到二者之間是緊密聯(lián)系，不可分割的。誠(chéng)如世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)所說(shuō)：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題。

　　執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)管理能力。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)碰到執(zhí)行力方面的問(wèn)題，譬如下達(dá)的銷售計(jì)劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷售指標(biāo)的完成;交辦的工作進(jìn)展緩慢或者離預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)候我們很多人經(jīng)常會(huì)責(zé)怪下面員工的執(zhí)行力達(dá)不到要求。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問(wèn)題呢?無(wú)非以下幾種原因：

　　1、員工不知道干什么。

　　2、不知道怎么干。

　　3、干起來(lái)不順暢。

　　4、不知道干好了有什么好處。

　　5、知道干不好沒(méi)什么壞處。

　　針對(duì)以上問(wèn)題，解決辦法有：

　　1、目標(biāo)明確。

　　2、方法可行。

　　3、流程合理。

　　4、激勵(lì)到位。

　　5、考核有效。

　　從上可以看出，制定合理的目標(biāo)、尋找有效的工作方法、規(guī)范內(nèi)部流程、建立行之有效的激勵(lì)考核手段機(jī)制這些解決問(wèn)題的辦法都與領(lǐng)導(dǎo)力有直接或間接的關(guān)系，也是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。我們?cè)谪?zé)怪員工執(zhí)行力差的同時(shí)是不是也要從自身找一下原因呢?是不是我們的領(lǐng)導(dǎo)力也達(dá)不到工作崗位的要求而需要提高呢?

　　愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要。在下達(dá)指標(biāo)的時(shí)候更要善于描繪美好的愿景，營(yíng)造良好的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在冷冰冰的指標(biāo)和考核面前，充滿人性化的鼓勵(lì)和引導(dǎo)有時(shí)候更重要。在面對(duì)金融危機(jī)前，溫總理說(shuō)“信心比黃金更重要”也是這個(gè)道理。

　　團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要，授權(quán)比命令更重要。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，我們更應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，這樣有利于眾志成城，萬(wàn)眾一心，勇攀高峰，個(gè)人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會(huì)曇花一現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)員工的信任和授權(quán)也越來(lái)越重要，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，一線人員通過(guò)授權(quán)和提高主觀能動(dòng)性，方能因地制宜，因時(shí)而異，順勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，一味依賴指令是形而上學(xué)的做法。

　　綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力實(shí)際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說(shuō)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力。要提高個(gè)人和組織的執(zhí)行力，首先就要提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。而反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力提升了，更有利于促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

　　拓展

　　執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系是什么樣的呢？

　　執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系就是下屬的執(zhí)行力源于上司的領(lǐng)導(dǎo)力，脫離領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力是無(wú)源之水，脫離執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力是空中樓閣，因此，完成一項(xiàng)工作任務(wù)，需要管理者給予明確的指令，協(xié)助制定工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的程序和流程，過(guò)程中給予指導(dǎo)，執(zhí)行結(jié)束后給予反饋，評(píng)估和激勵(lì)，這樣才能保障員工執(zhí)行力的持久和強(qiáng)勁。

　　領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個(gè)硬幣的兩面，往下看是執(zhí)行力，往上看是領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力本質(zhì)上是一種有結(jié)果的行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是讓下屬自愿服從而不是強(qiáng)迫。

　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？

　　作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)就是做正確事情的力量，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也需要通過(guò)充電來(lái)提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)。

　　1.以身作則的原則：

　　作為領(lǐng)導(dǎo)要起著以身作則的作用，高層領(lǐng)導(dǎo)的做事出了問(wèn)題，明明制度規(guī)定了事情，有些人不按制度辦事，高層領(lǐng)導(dǎo)的這種方式會(huì)給員工造成什么影響呢？

　　員工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一套做一套，說(shuō)是要按章辦事，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，但是第一個(gè)打破制度的就是他。這會(huì)給員工一種印象，以后凡是不必認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)真對(duì)待，我們認(rèn)真了只能咨詢煩惱。

　　這就是弱化了高層在員工心目中的影響力，就會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的，員工作員工的，兩張皮。所以，高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力提升從以身作則開(kāi)始，對(duì)于原則的清晰界定以及堅(jiān)守會(huì)逐步領(lǐng)導(dǎo)力提升高層的影響力，高層領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則，樹(shù)立榜樣。

　　2.充分授權(quán)：

　　戰(zhàn)略方向明確了，管理體系整合了，領(lǐng)導(dǎo)要做的事情是什么？就是授權(quán)，如何高效的授權(quán)，什么樣的權(quán)利該授權(quán)，什么權(quán)利不該授權(quán)，授權(quán)之后如何監(jiān)控進(jìn)程，這些都是高層領(lǐng)導(dǎo)需要修煉的。

　　如何提高執(zhí)行力？

　　1.細(xì)節(jié)：

　　細(xì)節(jié)決定成敗，在我們生活當(dāng)中，告訴了我們，在生活中一定要細(xì)心，一點(diǎn)一滴決定了我們的人生。

　　2.溝通：

　　溝通是前提，還有一個(gè)SMART原則：

　　目標(biāo)必須是具體的(Specific);

　　目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);

　　目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);

　　目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);

　　目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

　　有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。

　　好的溝通是成功的一半。