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制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)方法
制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)方法是小編為生物制藥專(zhuān)業(yè)的同學(xué)帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀。
制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)方法【1】
摘 要： 為了加強(qiáng)制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的學(xué)科建設(shè)，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代的新型制藥專(zhuān)業(yè)人才，本文根據(jù)制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程的教學(xué)特點(diǎn)，探討了課程教學(xué)的新模式，并將課程的理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的科研能力和創(chuàng)新精神。
關(guān)鍵詞： 制藥工程 專(zhuān)業(yè)英語(yǔ) 教學(xué)方法
專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)是制藥工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，教學(xué)目標(biāo)是以英語(yǔ)知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合已學(xué)過(guò)各類(lèi)化學(xué)和制藥工程知識(shí)，突出科技英語(yǔ)的特點(diǎn)，力求使學(xué)生掌握必要的詞匯，注重英語(yǔ)文獻(xiàn)的閱讀和理解，著重提高學(xué)生制藥工程專(zhuān)業(yè)方面的英語(yǔ)寫(xiě)作和交流能力，培養(yǎng)學(xué)生閱讀有關(guān)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)的能力，為學(xué)生進(jìn)入專(zhuān)業(yè)研究和工作提供良好的基礎(chǔ)。
目前高等院校生物專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)內(nèi)容一直沿用傳統(tǒng)教學(xué)知識(shí)體系，隨著制藥技術(shù)的飛速發(fā)展，新知識(shí)、新方法、新概念的不斷涌現(xiàn)，如何深入進(jìn)行制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)改革，探討合適的教學(xué)模式，對(duì)于培養(yǎng)合格的專(zhuān)業(yè)人才起著舉足輕重的作用。
1.制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)現(xiàn)狀
1.1教材沒(méi)有針對(duì)性，教學(xué)資源有限。
目前高等院校所用教材大多是吳達(dá)俊主編的《制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)》，或是蔣悟生、李關(guān)榮、錢(qián)國(guó)英等編著的幾種不同版本生物專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教材和一些院校自編的教材。
這些教材在知識(shí)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和涉及學(xué)科等方面尚可，但是在教學(xué)內(nèi)容的新穎性、時(shí)效性和實(shí)踐性及生物相關(guān)背景的介紹等方面有所欠缺。
另外，成熟的制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)大綱、教案、多媒體課件、教學(xué)視頻和習(xí)題等教學(xué)資源稀少。
目前市場(chǎng)上也缺乏相關(guān)的制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)音像制品、多媒體課件和語(yǔ)音制品輔導(dǎo)材料等相關(guān)產(chǎn)品。
1.2師資水平不高。
專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)一般由英語(yǔ)教師或?qū)I(yè)教師承擔(dān)。
前者英語(yǔ)語(yǔ)言功底扎實(shí)，特別是在講解語(yǔ)法、分析語(yǔ)篇和組織教學(xué)活動(dòng)上駕輕就熟，但是專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)往往感到力不從心，容易導(dǎo)致教學(xué)只注重基礎(chǔ)英語(yǔ)學(xué)科的知識(shí)傳授，而忽視本專(zhuān)業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)要求。
后者專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，特別是在講解本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)上有很大優(yōu)勢(shì)，但是仍然存在英語(yǔ)發(fā)音不準(zhǔn)，缺乏用英語(yǔ)口語(yǔ)授課的能力，對(duì)英語(yǔ)教學(xué)的基本規(guī)律和教學(xué)方法很陌生，在很大程度上影響到教學(xué)質(zhì)量。
所以，既精通專(zhuān)業(yè)又具扎實(shí)的英語(yǔ)基本功的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教師比較少。
師資隊(duì)伍極不穩(wěn)定，使教學(xué)質(zhì)量難以提高。
1.3教學(xué)模式方法單一，手段相對(duì)落后。
專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)主要采用以下模式：首先是專(zhuān)業(yè)詞匯的講解;其次是課文翻譯+專(zhuān)業(yè)知識(shí)拓展，在教學(xué)中運(yùn)用的主要是語(yǔ)法翻譯教學(xué)法，存在重知識(shí)傳授輕技能訓(xùn)練的現(xiàn)象;最后課后習(xí)題的練習(xí)和講解，基本上是“一言堂”、“填鴨式”的教學(xué)模式，缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)合和語(yǔ)言技能的綜合訓(xùn)練，教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)不能得到有效的開(kāi)展。
這就把專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)重應(yīng)用和重實(shí)踐的特點(diǎn)徹底掩蓋了。
綜上所述，高職院校專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)無(wú)論是教材內(nèi)容、教學(xué)模式、教學(xué)方法，還是師資力量都無(wú)法體現(xiàn)和完成英語(yǔ)職業(yè)技能的培養(yǎng)。
為了提高專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)在適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)制藥人才中的成效性，專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)改革已成為當(dāng)務(wù)之急。
2.制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)方法的改革
2.1建立具有制藥工程特色的教材體系。
專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教材不同于公共英語(yǔ)教材，要有本專(zhuān)業(yè)的職業(yè)特色。
教材內(nèi)容既要有學(xué)生在崗位工作中所必須的基本知識(shí)和基本技能，又要有極強(qiáng)的職業(yè)導(dǎo)向性，突出各種英語(yǔ)類(lèi)別的實(shí)踐性?xún)?nèi)容。
專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)除了安排一定學(xué)時(shí)的科技短文的閱讀和翻譯之外，還可以大量增加學(xué)生畢業(yè)后將接觸到的諸如藥品簡(jiǎn)介、儀器操作說(shuō)明、維修指南和試劑配制方法等方面的素材。
另外，還要根據(jù)制藥工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，及時(shí)補(bǔ)充制藥方面的最新科研動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，讓學(xué)生及時(shí)了解學(xué)科的前沿知識(shí)。
除了教材之外，還將一些國(guó)外的重要學(xué)術(shù)期刊如Pharmaceutical Technology，Nature，Science，Cell等介紹給學(xué)生，鼓勵(lì)他們自己獲取信息，從而增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的興趣。
2.2提高教師自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平。
教師需要加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和改善自身的教學(xué)理念、方法和手段。
可選派一些教師去國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，觀摩國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)的教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)和教學(xué)實(shí)踐等各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)手段和方法，領(lǐng)悟先進(jìn)的教學(xué)理念，從而大大提升教師的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
另外，教師也可以通過(guò)書(shū)籍、期刊、雜志、音像制品和網(wǎng)絡(luò)等資源來(lái)提高英語(yǔ)口語(yǔ)、發(fā)音、交流等語(yǔ)言技能，通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)設(shè)計(jì)能力，積極提高教學(xué)水平。
2.3改革教學(xué)形式，優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量。
要改善教學(xué)效果，必須恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)形式。
一方面，我們要摒棄傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，采用“學(xué)生主體，教師主導(dǎo)”的教學(xué)方式。
在課堂教學(xué)過(guò)程中，根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容選擇不同的教學(xué)形式。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式有著自己無(wú)法取代的長(zhǎng)處，在課堂上教師可以根據(jù)學(xué)生的表情和反應(yīng)隨時(shí)調(diào)整授課方式或增加或刪除授課內(nèi)容，并利用教師豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行聲情并茂的講解，真正做到靈活多樣和隨機(jī)應(yīng)變。
而通過(guò)多媒體教學(xué)生動(dòng)、直觀地顯示出語(yǔ)言無(wú)法表述的內(nèi)容，變抽象為具體，變枯燥為生動(dòng)，使教學(xué)生動(dòng)形象、富有情趣，有利于提高教學(xué)效果。
要把握好多媒體教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)的關(guān)系，以傳統(tǒng)教學(xué)為主線、多媒體輔助傳統(tǒng)教學(xué)的模式進(jìn)行，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)。
另一方面，我們可從國(guó)外高水平專(zhuān)業(yè)雜志上精選一些最新的綜述文章掛在網(wǎng)上供學(xué)生選讀和討論，使專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的知識(shí)性、科學(xué)性和前沿性有效地結(jié)合，使學(xué)生參與的熱情和積極性得到大大地提高，進(jìn)而參與到課堂的準(zhǔn)備、教學(xué)和總結(jié)中來(lái)，充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升其自主學(xué)習(xí)的能力和水平，全面提高其綜合素質(zhì)。
除此之外，教師還要積極引導(dǎo)，合理選取新穎、前沿和學(xué)生感興趣的專(zhuān)題進(jìn)行討論，充分閱讀文獻(xiàn)以掌握豐富的英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)詞匯和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極準(zhǔn)確地給予評(píng)述，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。
同任何一門(mén)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)一樣，制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，教學(xué)水平的提高需要在大量的教學(xué)實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善。
希望通過(guò)學(xué)校、教師和學(xué)生的共同努力和配合，并采用行之有效的英語(yǔ)教學(xué)模式，培養(yǎng)出適應(yīng)學(xué)科的“國(guó)際化”趨勢(shì)的高級(jí)人才，推動(dòng)我國(guó)乃至世界制藥工業(yè)的進(jìn)步。
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制藥企業(yè)的成本控制與管理【2】
【摘 要】本文針對(duì)當(dāng)前制藥企業(yè)中成本控制與管理存在的問(wèn)題，指出制藥企業(yè)必須盡快加強(qiáng)成本控制，努力降低成本，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，并持續(xù)做大做強(qiáng)。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);成本控制;成本管理
筆者是太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司的一名會(huì)計(jì)工作人員，針對(duì)目前我國(guó)制藥企業(yè)之間日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，筆者看到了我國(guó)當(dāng)前制藥企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的緊迫性和必要性。
事實(shí)上，我國(guó)制藥企業(yè)的產(chǎn)品大多是仿制品，就是說(shuō)同一種藥品功效差不多，但是生產(chǎn)廠家卻有多家，這使得我國(guó)制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
加上我國(guó)在成功入世之后，國(guó)外制藥企業(yè)也蜂擁而至，他們更為精良的技術(shù)和雄厚的資本都對(duì)我國(guó)的制藥企業(yè)造成了較大的威脅。
那么，在這樣的大環(huán)境之下，我國(guó)的制藥企業(yè)要想求得生存和發(fā)展的一席之地，將是需要付出很大代價(jià)的。
其中，制藥企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理，努力降低藥品等多個(gè)環(huán)節(jié)的各種成本，是我國(guó)制藥企業(yè)突出重圍，謀求自己的生存發(fā)展道路的一劑良方。
一、當(dāng)前我國(guó)制藥企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理，指的就是企業(yè)的成本控制主體，根據(jù)某一時(shí)期特定的成本管理目標(biāo)，在控制主體自身允許的職權(quán)范圍之內(nèi)，對(duì)于即將發(fā)生的生產(chǎn)成本耗費(fèi)以及各種其他成本，采取一系列的措施干預(yù)和調(diào)節(jié)多個(gè)影響因素和條件，從而盡可能的保證生產(chǎn)的成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的一種管理性行為。
我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制等發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越以市場(chǎng)化為主要導(dǎo)向。
那么，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，獲得一定的盈利，控制成本是最為有效也最為科學(xué)的手段。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本內(nèi)容應(yīng)該涵蓋面較廣，就是說(shuō)企業(yè)要建立全面成本的概念，只要涉及到企業(yè)盈利或者對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造造成影響或者損失的因素，都要納入成本控制與管理的范疇。
概括起來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理包括了研究開(kāi)發(fā)階段的設(shè)計(jì)成本，這是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)所在，還包括了采購(gòu)成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及資本經(jīng)營(yíng)成本的管理。
雖說(shuō)大家都意識(shí)到，企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的重要性，但是，我國(guó)當(dāng)前的制藥企業(yè)的成本控制與管理現(xiàn)狀卻并不太令人滿(mǎn)意，主要表現(xiàn)在：(1)制藥企業(yè)的成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)，其成本控制的目的和手段等方面都存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，很多制藥企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理的時(shí)候，往往喜歡就成本論成本，手段主要靠的是節(jié)約成本。
此外，制藥企業(yè)的成本控制范疇過(guò)于狹窄，主要涉及到企業(yè)管理層，導(dǎo)致了其他相關(guān)部門(mén)和人員的冷漠，嚴(yán)重影響了成本控制效果;(2)制藥企業(yè)的成本核算方法不夠得當(dāng)，使得很多企業(yè)的成本不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而造成了企業(yè)的成本控制不夠合理。
企業(yè)的成本控制體系不夠健全，往往把成本控制的對(duì)象局限于生產(chǎn)加工過(guò)程中的成本控制，對(duì)于其他相關(guān)環(huán)節(jié)和環(huán)境都考慮不全，尤其是研發(fā)和售后的成本控制不足，嚴(yán)重影響了我國(guó)制藥企業(yè)的成本控制效果。
二、制藥企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化措施
鑒于目前我國(guó)制藥企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，即成本控制不全面，成本控制方法簡(jiǎn)單化，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成本開(kāi)支缺乏總體規(guī)劃，應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴(yán)重等問(wèn)題，造成了我國(guó)制藥企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏科學(xué)有效的戰(zhàn)略成本管理理念，采購(gòu)成本控制陷入誤區(qū)，能源物流成本控制不力，成本控制手段缺乏科學(xué)性、合理性等。
事實(shí)上，我國(guó)制藥企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，其成本控制與管理面臨著很好的機(jī)遇，即國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)成本控制提供了外部環(huán)境保障，國(guó)企改革、股份制改造為企業(yè)成本控制注入新的活力等，這些都是宏觀經(jīng)濟(jì)下我國(guó)制藥企業(yè)成本控制的良好機(jī)遇。
但是，另外一方面，我們也要清醒的意識(shí)到，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也使得我國(guó)的制藥企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，即人力資源成本不斷提升，原材料價(jià)格不斷上漲，通貨膨脹不斷攀升，人民幣升值致使企業(yè)成本不斷提高等，這些都是當(dāng)前制藥企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
作為現(xiàn)代制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想真正建立起科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，就要做好成本控制與管理工作，這是保證制藥企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展下去的原始動(dòng)力和關(guān)鍵點(diǎn)所在。
具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：
(1)制藥企業(yè)可以實(shí)施戰(zhàn)略化的成本控制與管理。
何謂戰(zhàn)略化的成本控制與管理呢?所謂的戰(zhàn)略成本控制與管理，指的就是企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析成本的影響因素，運(yùn)用各種成本數(shù)據(jù)和信息來(lái)對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略性的成本信息，從而著力于打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
就制藥企業(yè)而言，戰(zhàn)略性的成本管理與控制就是要把成本控制拓展到每個(gè)相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)研發(fā)銷(xiāo)售等的全過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性和參與性，有選擇的借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，從源頭上來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本。
(2)鑒于目前的原料價(jià)格都在不斷攀升，制藥企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原料采購(gòu)方式，以全新的理念來(lái)進(jìn)行原料采購(gòu)，嚴(yán)格控制住各種消耗成本，有效降低物流成本，充分引入激勵(lì)機(jī)制，以公開(kāi)、公正、公平為原則，積極接受員工對(duì)成木控制考核的監(jiān)督，要從管理的戰(zhàn)略性角度來(lái)樹(shù)立起一套降低成本、提高效益的戰(zhàn)略成本思想，針對(duì)醫(yī)藥技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其投入產(chǎn)品研發(fā)的成本會(huì)占越來(lái)越大的比重。
同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又使得制藥企業(yè)投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本也會(huì)增加，這就要求制藥企業(yè)要對(duì)成本行為及成本構(gòu)成進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)各種成本信息加以利用并做出決策。
(3)制藥企業(yè)要真正搞好成本控制與管理工作，除了從思想上來(lái)加強(qiáng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要把這種戰(zhàn)略成本思想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略成本管理機(jī)制和制度，并逐步形成并不斷強(qiáng)化這種成本管理文化的建設(shè)工作，在企業(yè)上下形成人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識(shí)”。
這就是優(yōu)秀的成本管理文化。
當(dāng)然，這種成本管理文化必須以一定的市場(chǎng)規(guī)律為主要導(dǎo)向，充分考慮企業(yè)內(nèi)部的挖潛能力，從而形成由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)。
(4)制藥企業(yè)還要從戰(zhàn)略的高度來(lái)不斷改造企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目，從而對(duì)降低企業(yè)的產(chǎn)品成本起到積極的作用，這個(gè)關(guān)鍵性階段主要集中在產(chǎn)品的科研設(shè)計(jì)階段。
因而，制藥企業(yè)應(yīng)該推行限額設(shè)計(jì)，可以說(shuō)，這對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的成本控制方法之一。
制藥企業(yè)還要實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張，強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，推行物流工作信息化，提高資金周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)間接費(fèi)用的日�？刂疲m度包裝，加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制等日常成本的有效控制，還要實(shí)行成本否決制度，從而確保成本控制指標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。
(5)制藥企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)成本進(jìn)行分析，采取有效的控制方式，采用價(jià)值鏈分析法，這是戰(zhàn)略成本管理的有力工具。
還要督促成本會(huì)計(jì)工作者更新觀念，樹(shù)立成本效益，成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，創(chuàng)新成本控制理念，利用國(guó)家優(yōu)惠政策，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合，建立全員成本控制體系，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)施成本發(fā)生問(wèn)責(zé)制，全面提升制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，我國(guó)制藥企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
針對(duì)當(dāng)前成本控制與管理中的問(wèn)題和不足，積極采取各種措施，比如說(shuō)完善成本控制體系，樹(shù)立戰(zhàn)略成本思想，形成上下一致的全員參與的成本控制氛圍，努力建設(shè)戰(zhàn)略成本文化，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和其他各個(gè)部門(mén)和人員都能夠以主動(dòng)積極的心態(tài)參與到控制與管理成本的工作中來(lái)，從而保證制藥企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠最大限度的控制好成本，進(jìn)而提升我國(guó)制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠撐起屬于自己的一片天空。
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