物流企業(yè)市場營銷技術(shù)與管理方法

　　下面是小編整理的物流企業(yè)市場營銷技術(shù)與管理方法論文，歡迎各位市場營銷管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒哦!

　　【摘要】當(dāng)前，許多物流企業(yè)在營銷管理技術(shù)與方法方面的創(chuàng)新，專業(yè)化、信息化以及團隊化趨勢較為明顯。然而相關(guān)的營銷問題逐步暴露，也在一定程度上影響物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要探討了物流企業(yè)市場營銷的技術(shù)以及管理方法，從而幫助物流企業(yè)為整個市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);市場營銷;技術(shù)與管理方法

　　伴隨著市場分工的深入，越來越多的企業(yè)開始外包某項業(yè)務(wù)，該背景就為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重大的機遇。伴隨著信息技術(shù)的不斷更新，物流市場領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量明顯增多，這無疑增加了物流行業(yè)的市場競爭激烈程度。市場競爭激勵形式驅(qū)使許多物流企業(yè)在營銷管理技術(shù)與方法方面的創(chuàng)新，專業(yè)化、信息化以及團隊化趨勢較為明顯。然而，物流企業(yè)在市場營銷方面也存在相關(guān)的問題，例如產(chǎn)品服務(wù)形式單一、物流服務(wù)體系不完善，品牌建設(shè)意識欠缺等。為此，提升我國物流企業(yè)的競爭力，從而更好地為整個市場的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　一、物流企業(yè)市場營銷技術(shù)探討

　　(一)完善物流企業(yè)市場細(xì)分技術(shù)

　　從當(dāng)前市場發(fā)展的走向看，服務(wù)多元化和物質(zhì)豐富的趨勢對于物流企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。如果物流企業(yè)能夠在市場競爭當(dāng)中立足，就必須有效地尋找合適地市場，從而提高服務(wù)效率。從理論上看，市場細(xì)分能夠幫助物流企業(yè)認(rèn)清市場的相關(guān)需求，發(fā)掘物流企業(yè)的“藍海”，從而能夠全廓性地認(rèn)清整個物流市場的競爭程度，幫助每個物流企業(yè)找到自己的“藍海”。當(dāng)前，我國物流企業(yè)發(fā)展剛剛起步，資源可利用程度有限，通過市場細(xì)分，能夠幫助物流企業(yè)合理地整合相關(guān)資源，從而與相關(guān)的競爭對手抗衡，幫助企業(yè)提高績效。從市場細(xì)分的技術(shù)看，模糊和精確市場細(xì)分成為較為流行的技術(shù)。如果物流企業(yè)難以對目標(biāo)市場進行有效劃分的時候，在需求概念方面難以界定是，這時往往采用模糊細(xì)分戰(zhàn)略。當(dāng)然，有許多物流企業(yè)希望能夠進行精確市場細(xì)分，然而在現(xiàn)實過程中容易碰到相關(guān)的問題，所以通常無法進行有效的精確細(xì)分。如果物流企業(yè)能夠有效地判斷自己的需求和市場，可以通過對顧客、市場和自身的調(diào)查，從而對市場進行有效的定位。

　　(二)構(gòu)建物流企業(yè)信息系統(tǒng)技術(shù)

　　作為物流行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)識，信息化建設(shè)在物流市場獲得了快速的發(fā)展，從而有效地提升我國物流行業(yè)的質(zhì)量。從物流信息建設(shè)發(fā)展的范圍看，它已經(jīng)覆蓋了我國大部分二級以上城市以及縣級城市，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)四通八達，這樣使得EDI、ERP、MRP、GPS等技術(shù)在物流的各個領(lǐng)域中切實得到應(yīng)用。如果從物流行業(yè)發(fā)展的真諦看，其對信息的依賴程度遠遠超過了其他行業(yè)，作為實現(xiàn)物流信息橋梁構(gòu)架的重要手段，物流與信息的有效結(jié)合是非常必要的。當(dāng)然，從當(dāng)前我國物流信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀看，如何實現(xiàn)二者的有效結(jié)合是非常必要的，這樣才能發(fā)揮信息化對物流行業(yè)的連接功能。在物流企業(yè)的信息化技術(shù)建設(shè)的過程中，不能忽視人在系統(tǒng)中的功能和價值，物流信息建設(shè)技術(shù)既要保持與物流企業(yè)員工的素質(zhì)動態(tài)平衡，也要反應(yīng)出顧客需求提升的要求。物流企業(yè)走向信息化的過程，就應(yīng)該僅僅圍繞該主線，特別是基于當(dāng)前ERP、CMR、SMC、BRP技術(shù)，切不可以盲目跟風(fēng)，而應(yīng)該走向“差異化”的發(fā)展道路，要跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略謀求一致。特別是當(dāng)前全球化的時代，我國具有一定規(guī)模和實力的物流企業(yè)應(yīng)該積極引進西方技術(shù)、管理系統(tǒng)和發(fā)展理念，走可持續(xù)發(fā)展道路。當(dāng)然，我國大部分物流企業(yè)應(yīng)該基于當(dāng)前的實情，信息化建設(shè)應(yīng)該是局部的、分階段的、循序漸進的。

　　(三)深化物流企業(yè)物流中心建設(shè)技術(shù)

　　作為物流行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，物流中心建設(shè)的成功與否具有重要的價值。從我國物流中心發(fā)展的趨勢看，其重要是根據(jù)流通中心演變而來。然而，伴隨著時代的發(fā)展，流通中心很難滿足當(dāng)前物流企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在當(dāng)前，物流商品的多樣化、商品保管難度加大、庫存數(shù)目逐步增多，從而對物流中心建設(shè)提出了信息的要求，走向信息化、專業(yè)化、自動化成為一種新型趨勢。中心的建設(shè)中，一個最重要的問題是這種物流中心對哪個經(jīng)濟主體來說才是最佳的物流系統(tǒng)。原來在組建物流中心時考慮的是如果物流中心對企業(yè)自身有益，那么該中心的建設(shè)將是合理的，但是，從現(xiàn)代物流管理以及供應(yīng)鏈管理的角度看，企業(yè)個體的最優(yōu)物流系統(tǒng)不一定是產(chǎn)銷供應(yīng)鏈全體的最優(yōu)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈全體的最優(yōu)物流中心系統(tǒng)將是相互協(xié)作，物流、信息流相互融合的物流體系，顯然，這是單個物流中心所無法實現(xiàn)的。也就是說現(xiàn)代新型的物流系統(tǒng)需要產(chǎn)銷供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)從商品流動的全過程來考慮物流中心的建設(shè)，以便實現(xiàn)物流中心的連動化發(fā)展。因此，基于服務(wù)的物流中心建設(shè)既要考慮到物流企業(yè)的需求和實力，也要考慮到軟硬件的配套問題，更要考慮到物流中心功能的界定，是否能夠有效地發(fā)揮物流中心的功能，在布局上應(yīng)該走向合理化和成本化，從而確保物流中心建設(shè)技術(shù)逐步提升。

　　二、物流企業(yè)市場營銷管理方法分析

　　作為傳統(tǒng)的市場營銷管理的內(nèi)容，4P管理賦予物流企業(yè)新的使命，其管理方法主要體現(xiàn)在：

　　(一)產(chǎn)品管理：滿足市場服務(wù)需求

　　相對于其他產(chǎn)品來說，物流行業(yè)的產(chǎn)品主要是體現(xiàn)在服務(wù)方面，服務(wù)產(chǎn)品存在的價值就是有效滿足客戶的消費需求。因此，作為一種隱形的產(chǎn)品，物流產(chǎn)品往往缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且呈現(xiàn)動態(tài)性，而且消費者具有即時性的特征，因此體現(xiàn)了生產(chǎn)和消費共時性的特征。當(dāng)物流企業(yè)提供該產(chǎn)品的同事，客戶在即時就能夠享受到產(chǎn)品的價值。作為物流行業(yè)的服務(wù)，它所提供的產(chǎn)品可以說跨越企業(yè)的所有職能，例如商檢、運輸、送貨等方面。如果其中一個環(huán)節(jié)缺乏消費，容易直接導(dǎo)致整個產(chǎn)品的浪費。因此，對于物流企業(yè)來說，其產(chǎn)品管理的目的就是有效地在每一個環(huán)節(jié)都讓客戶感受到服務(wù)需求的滿足。如果要有效地提升物流企業(yè)的競爭力，就有必要確定產(chǎn)品策略。從當(dāng)前企業(yè)競爭的基礎(chǔ)看，是否具備核心競爭力是必要前提。作為一家物流企業(yè)，能否提供滿足市場服務(wù)需求的產(chǎn)品是其能否在市場占據(jù)一席之地，從而有效滿足市場需求。因此，我國物流企業(yè)應(yīng)該樹立長遠的市場營銷觀念，在產(chǎn)品上以提升服務(wù)能力為指導(dǎo)，不能目光短淺，關(guān)注眼前產(chǎn)品和效益，而是在基于產(chǎn)品服務(wù)基礎(chǔ)上，注重產(chǎn)品品牌的塑造和維護。UPS的“最好的服務(wù)，最低的價格”、中鐵物流的“向社會提供高效率的專業(yè)物流服務(wù)”的理念給其品牌注入了強有力的推進動力。為此，如何在提升產(chǎn)品服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，讓顧客感知到物流產(chǎn)品的魅力。 　　(二)價格管理：基于顧客感知價值程度

　　從當(dāng)前物流市場競爭的現(xiàn)狀看，許多物流企業(yè)為了能夠在市場占據(jù)一席之地，擁有較強的競爭力，在價格定價上普遍采取的低價策略。作為一種策略，低價競爭能夠在一定程度上緩解自身的壓力，但是如果長期都是低價競爭，則無疑是一種毒藥，最終上是行不通的。低價競爭策略的采用以及降價幅度的程度，往往跟在物流企業(yè)的性質(zhì)、技術(shù)水平的高低和成本的投入等方面。一般有形產(chǎn)品方面，價格往往與成本之間的關(guān)系顯而易見，但是物流企業(yè)產(chǎn)品――服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，其定價困難度就更高。因為，許多顧客在購買有形商品的過程中，可以檢驗到產(chǎn)品與價格的匹配程度，但是物流產(chǎn)品在某種程度上很難去親身檢驗，并且客觀上作出評價，只能主觀上作出某種猜測，在猜測的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品價格進行比較，所以其得出的結(jié)論往往存(下轉(zhuǎn)第79頁)(上接第77頁)在偏差。為此，這可以解釋，為什么物流產(chǎn)品價格的上限與下限之間的定價區(qū)域一般要比有形商品的定價區(qū)域?qū)�，最低價格與最高價格的差距極大。因此，顧客在判斷價格合理與否時，他們更多地是受物流產(chǎn)品中實體因素的影響，從而在心目中形成一個價值概念，并將這個價值同價格進行比較，判斷是否物有所值。對此，物流企業(yè)的定價策略的標(biāo)準(zhǔn)往往與有形產(chǎn)品存在差異，傳統(tǒng)產(chǎn)品的定價策略主要依賴于產(chǎn)品的成本，而物流企業(yè)的產(chǎn)品定價則寄托于顧客對物流產(chǎn)品的主管認(rèn)知。從某種程度上將，如果該企業(yè)的實體成分較高，其價格定價策略主要是成本導(dǎo)向定價方法，其標(biāo)準(zhǔn)程度比較規(guī)范化;然而，如果物流企業(yè)實體成分較低，其定價策略則是成本導(dǎo)向定價策略，其定價就缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，物流企業(yè)在產(chǎn)品定價方面應(yīng)該注重如何有效地呈現(xiàn)，從而幫助顧客感知產(chǎn)品的價值，并獲得相應(yīng)的認(rèn)同。

　　(三)分銷渠道管理：有效地整合渠道資源

　　物流企業(yè)從事的活動主要是，將物品從接收地向目的地進行有效轉(zhuǎn)移。物流企業(yè)的分銷渠道是，促使物品有效轉(zhuǎn)移的服務(wù)順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織。從渠道的劃分層次來看，寬渠道和窄渠道特征存在差異。寬渠道是指物流企業(yè)同時選擇兩個以上的同類中間商向物流服務(wù)的需求者實施物品分銷服務(wù)。窄渠道是指物流企業(yè)在某一地區(qū)或某一產(chǎn)品門類中只選擇一個中間商為自己銷售產(chǎn)品，實行獨家分銷服務(wù)。因此，如果物流企業(yè)所提供物流服務(wù)所提供的產(chǎn)品專業(yè)性較強，或者說消費品較為昂貴，那么其往往采用窄渠道方式。如果物流企業(yè)所提供的產(chǎn)品專業(yè)性一般，或者消費品價值一般時，則可以采用寬渠道的方式。一按企業(yè)的分銷活動是否有中間商參與，分為直接渠道和間接渠道。直接渠道也叫零層渠道，是物流企業(yè)直接為物流服務(wù)的需求者提供物流服務(wù)。供需雙方按合同要求實現(xiàn)物品的轉(zhuǎn)移。采用這種方式，可以減少中間費用，便于直接與客戶(貨主)接觸，便于控制運價，便于物流企業(yè)開展推銷服務(wù)，密切物流企業(yè)與物流需求者之間的關(guān)系。

　　(四)促銷策略管理：呈現(xiàn)無形產(chǎn)品的活力

　　物流企業(yè)促銷的價值在于幫助顧客能夠有效感知企業(yè)的產(chǎn)品價值，從而塑造良好的企業(yè)形象，驅(qū)使?jié)撛陬櫩妥龀鲑徺I決策行為，當(dāng)然促銷也能夠幫助相關(guān)顧客的態(tài)度改變。作為物流企業(yè)產(chǎn)品的特點，無形性決定了物流企業(yè)促銷活動具有特殊性。因此，如何在促銷的前期幫助顧客感知產(chǎn)品服務(wù)，物流企業(yè)促銷活動首先在場所方面具有一定的特殊性，人員推銷是一種重要的促銷活動。物流企業(yè)通過其促銷活動有助于界定和生動表現(xiàn)一個服務(wù)企業(yè)的個性特征，并且突出特定的服務(wù)特色。對于物流服務(wù)企業(yè)來說，有效溝通可以使那些原本短暫的無形產(chǎn)品成為有形產(chǎn)品，并把后臺的生產(chǎn)活動展現(xiàn)出來，顯現(xiàn)那些一度被掩蓋起來的優(yōu)勢和資源。它還能提供信息和教育顧客，幫助顧客做出明智選擇，以便他們能從所購買的服務(wù)中獲取更高價值。

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