電大社會實踐調查報告

時間：2024-08-13 13:15:43 社會實踐報告我要投稿

電大社會實踐調查報告

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電大社會實踐調查報告

電大社會實踐調查報告1

　　分校（站、點）：

　　年級、專業(yè)：

　　XXX

　　教化層次：

　　本科

　　學生姓名：

　　XXX

　　指導老師：

　　XXX

　　完成日期：

　　20xx-XX-XX

　　我此次社會調查的對象是春天百貨有限公司。調查的題目為《春天百貨有限公司人力資源管理中的運用》。我于20xx年7月10日走訪了春天百貨有限公司人力資源部張經理，他向我介紹了春天百貨員工的聘請、錄用及培訓，員工的福利等狀況，并借閱了春天百貨《員工手冊》和20xx年度春天百貨各部培訓記錄。我是湖南商學院接著教化學院工商管理�？�20009秋季的學員，通過在校近三年的學習，駕馭了現(xiàn)代經營管理的基本學問、基本理論。此次參與社會實踐，我依據所學的有關企業(yè)人力資源管理的學問，選擇了春天百貨有限公司為調查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經理，查閱企業(yè)的《員工手冊》及20xx年度企業(yè)各部門培訓記錄，以《春天百貨人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調查報告。通過此次社會實踐，使我更深刻地相識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素養(yǎng)的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學學問有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

　　一、員工的聘請和錄用

　　企業(yè)在員工的聘請和錄用工作中將主動權駕馭在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。企業(yè)在聘請員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)狀況，員工工作的內容、要求，企業(yè)所能為員工供應的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中推斷自己對所應聘的工作是否滿足，是否能勝任其職。這一做法將有助于春天百貨選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅決其在企業(yè)長期工作和奮斗的信念，增加企業(yè)的凝合力。

　　二、重視員工的職業(yè)生涯安排，滿意員工個人發(fā)展須要春天百貨從員工進店起先就指導員工確定自身的職業(yè)目標，幫助其設計個人的成長安排，并為員工供應適當?shù)陌l(fā)展機會。這樣做削減了員工的流失，提高了員工的滿足感。

　　三、加強與員工溝通，促使員工參加管理

　　企業(yè)的勝利離不開員工的創(chuàng)建性、主動性的發(fā)揮。作為服務第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)覺工作中存在的問題。為此，春天百貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表看法，主動參加管理。如總經理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的'決策，此外，春天百貨管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的溝通，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能干脆、詳實的指出經營管理中存在的問題。通過深化了解員工 “跳槽”的緣由，實行相應的措施，以便更好解決企業(yè)經營管理中存在的問題。春天百貨讓員工參加管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增加了員工的工作責任感，使員工更清晰的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務工作。

　　四、關切員工的生活

　　企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，春天百貨的管理者從生活上多關切員工，為員工供應各種便利。首先，管理者應高度重視員工時間安排，充分為員工削減壓力，生活便利。然后，會有許多機會參與由各個部門舉辦的各項員工活動。其次，管理人員還對員工進行感情投入。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝愿。假如員工家里有什么困難，盡力供應支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。

　　五、建立合理的薪酬體系

　　春天百貨從員工的須要動身，建立了一套完善的酬勞體系。它包括干脆酬勞、間接酬勞、非金錢性酬勞三方面內容。

　�。ㄒ唬└纱喑陝� 干脆酬勞主要指企業(yè)為員工供應的工時工資、加班費等。

　　（二）間接酬勞間接酬勞主要指員工的福利。春天百貨采納統(tǒng)一的方式，為員工供應醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。

　�。ㄈ┓墙疱X性酬勞非金錢性酬勞是企業(yè)管理人員相識到員工的須要是多方面的既有物質的須要，又有精神的須要。因而，管理人員應適當?shù)目紤]員工的精神須要，通過各種精神激勵措施來激勵員工，如評比“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號等。管理人員還應留意到：不同的員工的精神滿意是不同的。并依據員工個人的差別有針對性的采納各種激勵手段。通過以上幾方面的調查，可以看出春天百貨有限公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管理中。正因為如此，春天百貨才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的員工隊伍，為來賓供應高效、優(yōu)質的服務，得到各方摯友的確定。最近一項調查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。報告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機，有33.7％的被調查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產生了嚴峻影響。在調查中發(fā)覺，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時會給企業(yè)帶來巨大的損失，因為他們熟識本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經營和發(fā)展帶來較大的沖擊。

　　通過對春天百貨人力資源管理的調查，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是閱歷。

電大社會實踐調查報告2

　　前言：

　　土地是國之根本，沒有土地就沒有糧食，我國是人口大國沒有糧食將是什么樣子！但目前違法運用土地，非法占用土地越來越嚴峻，為了進一步了解土地現(xiàn)狀，特點和規(guī)律，削減土地流失，針對目前的狀況進行了一次社會調查，現(xiàn)將狀況報告如下：

　　一、基本狀況及特點

　　（一）調查對象的基本狀況

　　近年來，違法運用土地，非法占用土地呈上升趨勢，主要違法運用土地和非法占用人員是土地承包人和開發(fā)商以及政府。

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　　1、違法運用土地主要在廣闊農村和城鄉(xiāng)集合部占現(xiàn)有土地的30﹪

　　2、農夫在承包地上私自種植非糧食植物（比如載樹，）或農田改為魚塘和建房，政府劃地,開發(fā)商圈地；

　　3、外出打工，年紀大的農夫違法運用土地的占40﹪，由于左右栽樹無法再種植農作物的占20﹪，政府以及開發(fā)商占40﹪；

　　4、違法運用土地、非法占用土地居高不下，據調查由于外出打工的人越來越多，人口老年化越來越重在自家承包地栽樹和其它非農業(yè)行為的也會越來越嚴峻，政府為了加大開發(fā)速度也會不斷的占用農田，開發(fā)商利益驅使圈地也會越來越大。

　　二、違法運用土地和非法占用土地的危害

　　1、糧食削減。

　　我國是一個人口大國，糧食問題始終是關系國家平安、社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略問題，與自然災難相比，違法運用土地和非法占用土地是影響我國糧食生產的主要因素，造成的糧食損失更為嚴峻。據統(tǒng)計分析，（按一村民小組）有60畝違法運用土地和非法占用土地按每畝每年500公斤糧食計算，一村民小組每年就削減30000公斤糧食。所以說違法運用土地和非法占用土地是始終困擾著我國經濟、社會特殊是農業(yè)的發(fā)展的主要因素之一。

　　2、對環(huán)境的影響。

　　隨著城市企業(yè)向農村轉移，工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的.污染向農業(yè)環(huán)境擴散。違法運用土地使土地荒漠化，植被削減間接影響氣候；

　　3、糧價飛漲。

　　由于違法運用土地和非法占用土地使糧食種植面積削減糧食產量減產，干脆導致糧食漲價。

　　三、違法運用土地和非法占用土地緣由分析。

　　1、無法農作物種植，由于承包人土地少種地已不能滿意家庭開資，只有離地外出打工，土地要么栽樹或挖塘，或托付親友做非農業(yè)用途。

　　2、不能農作物種植，由于承包人年紀大已不能農業(yè)種植。

　　3、無奈放棄農作物種植，由于承包人的土地左右緣由自己的土地已無法再種植農作物。

　　4、政府劃地，由于政府規(guī)劃。

　　5、開發(fā)商用地，由于利益驅使圈地。

　　四、對策。

　　1、法制宣揚。