財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)談文：財(cái)務(wù)管理理由及其對(duì)策探討

　　我國外貿(mào)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理不足及其對(duì)策研究
　　
　　摘要：我國加入WTO不僅給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的商機(jī)，同時(shí)也使我國的企業(yè)在復(fù)雜的國際市場(chǎng)環(huán)境中面臨更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。外貿(mào)企業(yè)想要得以存活和發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善我國的現(xiàn)代制度的財(cái)務(wù)管理，使我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理與國際接軌。而當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多不足，作為外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，了解這些不足，然后對(duì)癥下藥，找出解決方案，對(duì)加強(qiáng)我國外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重要的意 義。
　　
　　面臨新世紀(jì)的到來與加入WTO給我國經(jīng)濟(jì)帶來的種種挑戰(zhàn)，外貿(mào)企業(yè)同樣面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下將起著越來越重要的作用，外貿(mào)企業(yè)為了增強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方式，向?qū)崢I(yè)化、集團(tuán)化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)重大不足，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，筆者根據(jù)自己的工作實(shí)際，淺析淺析了當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要不足，并針對(duì)這些不足提出相應(yīng)的對(duì)策，以供探討。
　　
　　一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要不足
　　
　　1、財(cái)務(wù)管理理念不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理著重于資金的籌集和運(yùn)用，偏重于動(dòng)態(tài)淺析淺析策略;公司會(huì)計(jì)管理著重于資金運(yùn)動(dòng)的記錄，偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)員工甚至是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和重視都不到位，沒有把財(cái)務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重，沒有把把財(cái)務(wù)管理工作擺在一個(gè)較高位置上，不少外貿(mào)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)主要工作是記賬和出納，而財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮的理財(cái)不足，如企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及，更不用說通過對(duì)財(cái)務(wù)的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。加入WTO后的外貿(mào)企業(yè)渴求更多的高層次的綜合型的理財(cái)隊(duì)伍，目前外貿(mào)企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求還有一定的距離。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都缺乏金融意識(shí)和知識(shí)，他們?cè)趨⑴c企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，常會(huì)出現(xiàn)憑借經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然的呆板做法，沒有將科學(xué)的金融管理策略運(yùn)用于實(shí)際的工作當(dāng)中。有的工作人員對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略了解很少，不能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種技能去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)日趨復(fù)雜，面臨的市場(chǎng)環(huán)境亦瞬息萬變，外貿(mào)企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的信息量日益增加，管理上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性要求越來越高。就目前外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的電算化，員工信息化素養(yǎng)偏低，不少工作停留在以模擬手工會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，完全忽視了企業(yè)及社會(huì)信息化的相互關(guān)系及影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息難以同其它功能信息相互融通。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，外貿(mào)企業(yè)高層次的綜合型理財(cái)人員嚴(yán)重缺乏的不足日益突出，企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)與現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求存在的差距也越來越明顯。(責(zé)任編輯：會(huì)計(jì)論文)>
　　
　　3、資金分散，導(dǎo)致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部各二級(jí)單位都設(shè)有財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，都開有銀行帳戶，都占用一定閑散資金，使原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只發(fā)揮了會(huì)計(jì)功能，而資金的投向、項(xiàng)目投資淺析淺析、融資及資金結(jié)構(gòu)等不足都是各級(jí)經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的，特別是近年來承包制的實(shí)行，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下，各部門各自為政，公司財(cái)務(wù)管理的許多政策都無法實(shí)施，財(cái)務(wù)管理只能是形式而已。此外，各二級(jí)單位都掌握一定數(shù)量的資金，而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時(shí)，如難以在各二級(jí)單位及時(shí)調(diào)回會(huì)使公司總部財(cái)源枯竭，導(dǎo)致資金管理失控，影響公司信譽(yù)。
　　
　　4、財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。外貿(mào)企業(yè)基本以進(jìn)出口國際貿(mào)易為主，國家有一系列的管理政策、規(guī)范，財(cái)務(wù)與各個(gè)管理機(jī)構(gòu)都有聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責(zé)任制，沒有財(cái)務(wù)管理制度，有的公司有制度但卻是對(duì)接前的舊制度，公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在，制度的不健全加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如報(bào)關(guān)、收匯、核銷、退稅、海運(yùn)、保險(xiǎn)以及中介傭金等等都需要財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，而管理不好，將導(dǎo)致一系列不足。
　　
　　二、加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
　　
　　1、樹立科學(xué)的理財(cái)思想。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，財(cái)務(wù)工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報(bào)賬模式，只強(qiáng)調(diào)了事后反映，忽視了事前預(yù)測(cè)和事中制約，這種比較僵化的處理不足方式，已不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。具有中國待色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)已成為企業(yè)效益的源泉，就要求企業(yè)必須要有適應(yīng)市場(chǎng)的能力。對(duì)會(huì)計(jì)人員來說，就必須確立先進(jìn)的理財(cái)思想，增強(qiáng)參與意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立大財(cái)務(wù)的觀念，走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū)，要充分利用財(cái)會(huì)信息全面性和權(quán)威性的優(yōu)勢(shì)，參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場(chǎng)觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和法制觀念，自覺地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，從思想意識(shí)方面進(jìn)行自我轉(zhuǎn)軌與自我完善。
　　
　　2、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)是管理資金的，因而提高資金使用效益是財(cái)務(wù)部門及其財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。在資金的供應(yīng)、使用、回收三個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員可以合理安排融資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，可以通過對(duì)資金供應(yīng)對(duì)象的選擇來影響使用和回收資金的行為，也可以通過合理安排資金占用規(guī)模，以保證業(yè)務(wù)需求又不使資金閑置。在資金運(yùn)用上，企業(yè)可以利用流動(dòng)資金負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營，降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用，降低成本費(fèi)用支出，利用合理的銀行結(jié)算策略積極回收貸款。在必要的情況下還以負(fù)債經(jīng)營，利用哲時(shí)的負(fù)俊資金來補(bǔ)充企業(yè)自己資金的不足，以此來提高閑置資金的使用效果。(責(zé)任編輯：會(huì)計(jì)論文)>
　　
　　3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)全面調(diào)動(dòng)所有財(cái)會(huì)人的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而提高財(cái)務(wù)員的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先，要求財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù)，加強(qiáng)職業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得更有效率和活力，會(huì)計(jì)信息的變換過程中，大量的計(jì)算、記錄以及復(fù)雜的淺析淺析、預(yù)測(cè)工作，單靠會(huì)計(jì)人員的手腦來處理，不僅耗費(fèi)大量人力，而且還易出錯(cuò)。因此，會(huì)計(jì)人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，用電子計(jì)算機(jī)代替大量的人工工作，這樣才能將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來，從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，力爭(zhēng)把會(huì)計(jì)管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來，使財(cái)會(huì)工作盡快向管理型轉(zhuǎn)變，使自己成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。最后，加強(qiáng)職工繼續(xù)教育工作，積極推行職工的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們理解財(cái)務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件，有意識(shí)地向他們輸灌財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息。
　　
　　4、建立各種財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理制度化。財(cái)務(wù)制度反映公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù)，正確及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況，并為公司的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，因此不斷完善企業(yè)的管理水平，就必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定和完善相關(guān)制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法;對(duì)不同種類的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行淺析淺析解剖，如按業(yè)務(wù)類別，分別自營進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、進(jìn)料加工出口、國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上分別不同的結(jié)算方式、貿(mào)易國別、商品性質(zhì)等情況，制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和與之配套的管理制度，實(shí)行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時(shí)，做好對(duì)業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控，防止事前、事中、事后相背離，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序做到有法可依，有章可循。

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