項目工程財務(wù)管理理由

　　社會工程設(shè)施是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著高度的正相關(guān)性，以下是小編為大家準(zhǔn)備的關(guān)于項目工程財務(wù)管理理由的論文呢，希望可以幫助大家!

　　摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是制約經(jīng)營成本，對企業(yè)的項目工程進行全面預(yù)算費用、獨立核算，進行全方位的成本制約，提高資金的使用率，只有加強企業(yè)的項目工程財務(wù)管理才能保證企業(yè)的順利經(jīng)營，在競爭中立于不敗之地。本文結(jié)合項目工程財務(wù)管理的理由目前狀況，從以下幾個方面進行分析。

　　關(guān)鍵詞：項目工程 財務(wù)管理 成本制約

　　隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，施工企業(yè)越來越多，其項目工程關(guān)系著人民的生活點滴，而財務(wù)支持是企業(yè)施工的前提條件，如何規(guī)避財務(wù)管理的風(fēng)險，合理分配資金是每個施工企業(yè)考慮的首要內(nèi)容，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成果。下面針對項目工程財務(wù)管理的一些理由進行探析，提高項目工程的財務(wù)管理水平。

　　一、項目工程財務(wù)管理工作的作用

　　一個項目工程的順利進行，離不開財務(wù)的支持，財務(wù)管理在項目工程有很重要的作用。簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。財務(wù)管理的作用包括計劃、制約、監(jiān)督、運營的作用，計劃作用是指財務(wù)預(yù)測方面，通過對財務(wù)進行預(yù)測，找到節(jié)約成本的方向，滿足企業(yè)利潤最大化的要求。制約作用是指加強財務(wù)管理工作，推動財務(wù)工作的順利實施，提高效率，降低成本，以求財務(wù)收支平衡，可進行融資與貸款。監(jiān)督作用指對企業(yè)的貨幣資金的去向進行監(jiān)督，反映企業(yè)資金的使用去向。運營作用是指企業(yè)的運作核心是資金運營，是企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理的作用是財務(wù)管理不是簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出，不是賬面利潤的最大化，而是讓企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化的管理。

　　二、項目工程財務(wù)管理的理由目前狀況

　　目前，項目工程財務(wù)管理的理由主要分為以下幾個方面：

　　(一)成本制約力低

　　施工企業(yè)在項目工程開始運作之前，都需要事先進行成本制約，以便該項目在施工前能確定該工程的毛利率，降低各項支出費用，以便企業(yè)可以正常的經(jīng)營下去。

　　施工企業(yè)的成本制約包括成本的管理與預(yù)算兩方面，成本意識淡薄，再加上缺乏對應(yīng)的內(nèi)部制約制度，一部分企業(yè)在施工階段出現(xiàn)工期拖延，不能按時完成。

　　絕大多數(shù)企業(yè)一股腦的將所有的支出全部歸結(jié)為費用，致使項目工程的成本急速擴大，致使企業(yè)實際支出成本大大高于預(yù)期，造成對成本制約的不精確，成本制約力低下。

　　(二)資金管理效率低下

　　任何企業(yè)都是以資金作為運作血液的，資金是項目工程順利實施的大前提，如何充分利用資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率，是項目工程財務(wù)管理的重中之重。

　　項目工程施工前，企業(yè)粗略預(yù)測成本，并隨著客觀情況的發(fā)生，及時調(diào)整資金預(yù)算，施工企業(yè)的項目工程是一個長期的項目，施工周期長，再加上是流動作業(yè)，使得企業(yè)的資金更加難以統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在施工企業(yè)大多采取粗放式經(jīng)營，并未進行深層次的內(nèi)部制約，財務(wù)管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，并未發(fā)揮出財務(wù)管理相應(yīng)的作用。

　　(三)人員管理不到位

　　企業(yè)的運轉(zhuǎn)，離不開人的運作，項目工程的財務(wù)管理工作也是靠人來進行的。因此，人是財務(wù)管理工作的核心，高素質(zhì)的財務(wù)人員可以使企業(yè)正常運作，而一些施工企業(yè)為了追求利益最大化，選擇一些素質(zhì)較低的非專業(yè)的財務(wù)人員，并且缺乏對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，造成基礎(chǔ)財務(wù)工作進行不順利、財務(wù)管理混亂，如現(xiàn)金存款日記賬與銀行存款日記賬混亂，不能正確處理會計事物，會計賬簿設(shè)置不合理等理由。

　　此外還有，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)人，導(dǎo)致人員流動性較差，造成項目工程款不能及時結(jié)算，尤其是未完成交接工作的項目工程，企業(yè)賬目不清，出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確。這些都是項目工程財務(wù)管理所存在的理由。

　　(四)施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不健全

　　目前，施工企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)控力度不夠，缺乏嚴(yán)格的體系進行監(jiān)督。母公司對子公司、高管對施工時資金的流向都不是很清楚，故而頻頻出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，為此，出現(xiàn)了不少信息失真的情況，尤其是財務(wù)信息不透明，管理者對施工的進行與否更是難以決策。

　　三、項目工程財務(wù)管理理由的解決措施

　　(一)加強項目工程成本管理

　　加強項目工程的成本管理，首先健全完善施工現(xiàn)場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作。其次，落實工程項目的成本管理責(zé)任，全面履行工程項目的成本責(zé)任，負責(zé)對成本定期進行計劃、制約、核算、分析，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。掌握成本制約關(guān)鍵點，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前，企業(yè)對成本制約采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進成本制約策略重視不夠。因此，財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量;把技術(shù)進步、成本制約和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在“源頭”。

　　(二)加強資金管理，提高資金使用效率

　　施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃。施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心，加強對資金的統(tǒng)一管理，一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果，減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營運作。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施，對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債務(wù)，避開新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

　　(三)加強融資，擴大企業(yè)資金來源

　　施工企業(yè)要加強自身建設(shè)，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)機制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

　　(四)加強人員培養(yǎng)，建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)

　　要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)發(fā)展。建立起財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，保證會計信息的客觀公正性，鼓勵財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解。要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，以會計核算為基本，以財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員的積極性。

　　四、結(jié)語

　　總的來說，本文針對目前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的上述實際理由，提出了相應(yīng)的解決措施，財務(wù)管理者應(yīng)該充分發(fā)揮自己的作用，帶動企業(yè)順利發(fā)展。

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