述職報(bào)告的寫(xiě)作及范文
述職報(bào)告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構(gòu)成的文體。下面是YJBYS小編為大家搜索整理的一篇關(guān)于述職報(bào)告的寫(xiě)作及范文，供參考閱讀，希望對(duì)您有所幫助!
一、述職報(bào)告的格式
述職報(bào)告的格式，一般由標(biāo)題、稱呼、正文組成:
(1)述職報(bào)告的標(biāo)題
可簡(jiǎn)單標(biāo)明“述職報(bào)告”。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。
(2)述職報(bào)告的稱呼
工作述職報(bào)告一般要當(dāng)眾宣讀，所以應(yīng)選擇好恰當(dāng)?shù)姆Q呼，一般寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。
(3)述職報(bào)告的正文
述職報(bào)告的正文一般要有開(kāi)頭、主體、結(jié)尾三個(gè)部分:
述職報(bào)告的開(kāi)頭：述職報(bào)告的開(kāi)頭要以簡(jiǎn)潔的文字，說(shuō)明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，表明自己對(duì)本職責(zé)的認(rèn)識(shí)，并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，還要概述所取得的成績(jī)。
述職報(bào)告的主體：述職報(bào)告的主體要選擇幾項(xiàng)主要工作，細(xì)致地將過(guò)程、效果或失誤及認(rèn)識(shí)表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細(xì)，對(duì)一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對(duì)棘手事件的處理思路，對(duì)群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和處理，都要交代清楚。要對(duì)履行職責(zé)的情況和對(duì)履行職責(zé)的事跡進(jìn)行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問(wèn)題，應(yīng)從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達(dá)能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問(wèn)題。述職報(bào)告的主體還要說(shuō)明履行職責(zé)過(guò)程中得與失。競(jìng)爭(zhēng)上一級(jí)職務(wù)的述職報(bào)告，要注意緊扣上一級(jí)職務(wù)的有關(guān)要求來(lái)寫(xiě)，以說(shuō)明自己有充分的理由擔(dān)當(dāng)上一級(jí)的職務(wù)。這部分是述職報(bào)告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫(xiě)出特色。
述職報(bào)告的結(jié)尾。在述職報(bào)告的結(jié)尾可簡(jiǎn)述一下自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語(yǔ)言結(jié)束。
二、述職報(bào)告寫(xiě)作要求
寫(xiě)好述職報(bào)告，要注意下面幾點(diǎn)寫(xiě)作要求:
(1)實(shí)事求是。述職報(bào)告要講真話、講實(shí)話、講心里話，以誠(chéng)感人。無(wú)論稱職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過(guò)是非。承擔(dān)責(zé)任要恰如其分，既不爭(zhēng)功，也不必?cái)堖^(guò)。
(2)寫(xiě)“述職報(bào)告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內(nèi)容要周詳，述職報(bào)告要重點(diǎn)突出。在全面匯報(bào)任職期間所做各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要突出任職期間的重大成績(jī)和創(chuàng)造性業(yè)績(jī)，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應(yīng)當(dāng)明確，述職報(bào)告必須圍繞“職責(zé)”二字做文章。它的寫(xiě)作目的，不是評(píng)功擺好，而是為了說(shuō)明是否稱職。
(4)情理相宜。述職報(bào)告在敘事說(shuō)理過(guò)程中，要有適度的感情色彩。
(5)態(tài)度要誠(chéng)懇。述職，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報(bào)工作。寫(xiě)作述職報(bào)告之前，應(yīng)對(duì)自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思，并虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，弄清群眾的不滿和要求，對(duì)群眾意見(jiàn)較大的問(wèn)題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠(chéng)的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監(jiān)督，而不是作報(bào)告，這個(gè)特定的角色必須明確，也是寫(xiě)好“述職報(bào)告”的前提。
三、述職報(bào)告范文
餐飲總監(jiān)的述職報(bào)告
一、融入文化，融入酒店
自八月份入職以來(lái)，我就深深的被開(kāi)元的企業(yè)文化所震撼，“人性品質(zhì)，真摯關(guān)愛(ài)，營(yíng)造美好生活”，不僅贏得了賓客的認(rèn)同，也讓我們同事之間建立起了“真誠(chéng)協(xié)作，相互關(guān)愛(ài)，共同創(chuàng)造美好未來(lái)”的良好氛圍，在生活和工作中得到了同事的大力支持，真可謂是：滴滴人文情，融入酒店深!
與外企酒店的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊啾�，我們開(kāi)元更多了一份濃濃的人情味兒，我們是有民族責(zé)任責(zé)任心的企業(yè)，我相信我們的團(tuán)隊(duì)可以做的更好，開(kāi)元的未來(lái)也會(huì)更加美好!
二、酒店政策，振奮人心
酒店的政策，無(wú)論是集團(tuán)或是酒店的都具有很強(qiáng)的市場(chǎng)前瞻性，例如寧海區(qū)域酒店部門(mén)大合并，極大地降低了人力資源成本，區(qū)域酒店優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，生產(chǎn)效益得到大幅度提升;在比如酒店集團(tuán)提出的虛擬股份運(yùn)作 ，可操作性強(qiáng) ，深得人心，能夠激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上的精神，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，與此同時(shí)，酒店部門(mén)與部門(mén)之間，區(qū)域酒店之間，也會(huì)相互協(xié)作，建立酒店新秩序，提升酒店集團(tuán)整體效益。
如上的例子不勝枚舉，我們所要做的就是將酒店的政策全力落實(shí)，不斷反饋，讓酒店沿著正確的方向不斷前進(jìn)。
三、齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取
酒店要發(fā)展，就要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，在關(guān)鍵時(shí)候能沖到最前線，與一線員工一起奮戰(zhàn)，我感覺(jué)我很幸運(yùn)，因?yàn)槲宜诘膱F(tuán)隊(duì)就是這樣的，每逢宴會(huì)翻臺(tái)、宴會(huì)傳菜、得力政協(xié)等的重要接待，我們的何總、吳總、各部門(mén)總監(jiān)，經(jīng)理都是沖在最前面，穿菜的時(shí)候累的滿頭大汗，翻臺(tái)的時(shí)候脫了西裝外套就上，大型接待，西裝革履的忙到深夜，這就是接地氣的團(tuán)隊(duì)，這就是有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，這也是有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，能干出實(shí)事兒的團(tuán)隊(duì)!
再說(shuō)部門(mén)與部門(mén)之間，兄弟酒店之間，我推出的現(xiàn)場(chǎng)烹飪團(tuán)隊(duì)、美食節(jié)活動(dòng)、德國(guó)黑啤燒烤狂歡節(jié)等，從籌備開(kāi)始到銷售餐券，再到最后的臨門(mén)一腳的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),那一處沒(méi)有部門(mén)與部門(mén)之間的精密協(xié)作，哪一處沒(méi)有兄弟酒店之間的互幫互助，從人員的支持到銷售的配合，無(wú)一不體現(xiàn)了我們的通力協(xié)作，全力協(xié)作的可貴精神，為確保酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，我們的團(tuán)隊(duì)就是開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。
四、初出茅廬，小有成效
自八月份入職酒店以來(lái)，我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)烹飪活動(dòng)，培訓(xùn)員工，有力的加大菜肴推銷力度并增進(jìn)了賓客體驗(yàn);德國(guó)黑啤燒烤狂歡節(jié)、平安夜活動(dòng)等，通過(guò)拓展銷售渠道，通過(guò)微信，微博與客人互動(dòng)交流，與啤酒贊助商精誠(chéng)協(xié)作，在控制并降低成本的同時(shí)，大力促進(jìn)酒店產(chǎn)品銷售，提升了酒店效益，提升了賓客體驗(yàn)價(jià)值，酒店的品牌影響力，無(wú)論是縱向還是橫向，都有了進(jìn)一步的拓展，從美食節(jié)等促銷活動(dòng)之后，每天晚上自助餐用餐人數(shù)有明顯上升，賓客滿意度也有了大幅度提升。
五、反思過(guò)去，展望未來(lái)
2014年已經(jīng)過(guò)去，雖然小有成效，但大都得益于酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，部門(mén)之間通力配合，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的全力配合，我們的總理更是親力親為，起到了表率作用，因此我想我們?cè)谛碌囊荒辏\(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，開(kāi)辟一個(gè)酒店新世界!
與此同時(shí)，我也有一些新的想法：
一、大力拓展宴會(huì)市場(chǎng)，自助餐市場(chǎng)
通過(guò)放寬宴會(huì)銷售政策，為賓客提出多元化的選擇方案，提升宴會(huì)服務(wù)質(zhì)量，留住宴會(huì)關(guān)鍵賓客，通過(guò)一些優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)成為我們的忠誠(chéng)客戶，為我們酒店建立良好的口碑宣傳機(jī)制，提升市場(chǎng)占有率。
自主餐市場(chǎng)，我們擁有“先入為主”的優(yōu)勢(shì)，但我們還是要不斷創(chuàng)新，尤其是菜品創(chuàng)新，集團(tuán)提出的“試菜制”，我覺(jué)得有很多可發(fā)揮的空間，還有就是自助餐的這種模式我們是否需要打破，私人定制可能是我們抓住高端市場(chǎng)的一個(gè)法寶，在保持自助餐整體模式不變的情況下，也許需要做出新的嘗試。
二、跨領(lǐng)域協(xié)作，開(kāi)拓市場(chǎng)
過(guò)去的一年，有人說(shuō)是電商的時(shí)代，有人說(shuō)是“微時(shí)代”，就連年度漢字的評(píng)選也是“微”奪得頭籌，創(chuàng)新，創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能在時(shí)代浪潮中不被沖走，因此新的一年，我希望帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，為賓客提供繽紛多彩的體驗(yàn)，與贊助商們，合作伙伴們?cè)诓煌I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域協(xié)作，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的大力支持，希望在今后的日子里能與大家一起同舟共濟(jì)、攜手并進(jìn)，踐行著美好感動(dòng)你我的誓言，為開(kāi)元酒店開(kāi)拓更美好的明天!
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