安全總監(jiān)述職報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告不再是罕見的東西,其在寫作上具有一定的竅門。相信很多朋友都對寫報告感到非?鄲腊,以下是小編收集整理的安全總監(jiān)述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
安全總監(jiān)述職報告1
尊敬的各位領導、各位同事:
我是xx公司安全總監(jiān)xxx。20xx年,在總公司的領導下,xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產指標和任務,全年未發(fā)生重傷及亡人事故。
下面我將自己一年來的履職情況匯報如下:
一、20xx年的主要工作內容
一)加強宣傳教育,提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓,提高安全專職人員整體素質。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會,就項目實際情況展開討論,使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中,提高所有管理人員的安全意識。
二)規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別,做好安全風險防范和現(xiàn)場應急管理。20x__年初,組織所有安全管理人員開展公司安全相關法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會,從工地實際情況出發(fā),預估“什么時候,什么危險”,明確“如何防范,如何應急”。
三)制定應急救援預案,進行培訓并演練。
為有效應對各類事故的發(fā)生,在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響,結合實際情況制定了各項應急預案,目前制定的預案有:《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等,并根據(jù)預案內容進行了消防演練、防汛演練,同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責,提高了大家的安全意識,掌握了事故控制的技能技巧。
四)實行專項安全管理,定期進行技術交底。堅持“安全第一、防備為主,綜合治理”的目標,針對消防、交通運輸、特種設備和防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,并設專人管理,責任到人。要求項目部制定安全生產技術交底制度和施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理職員、施工隊作業(yè)職員進行安全交底和施工技術交底,使得施工職員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的'把握,對1現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新資料、新技術有了一定的了解。
五)加大安全檢查力度,確保安全隱患整改。
為增強各類管理職員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術尺度,進一步提高工程建設管理水平,每月初和月末,對在建項目進行安全檢查,范圍掩蓋施工安全、危險源辨識、文化施工等。當真排查每一個可能存在的安全隱患,并對之前的安全隱患整改進行驗收,做到有隱患及時發(fā)覺、及時整改。確保安全管理工作延續(xù)安定提高。
二、存在的問題
1、安全管理力度不夠,管理及施工職員安全意識薄弱。
2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步厚實和提高。
3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過明確細化安全管理責任制,確實做到責任到人,提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。
2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓和研究兄弟單位的成功經驗。
3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新,穩(wěn)步提高安全管理水平。
20xx年,xx公司將以“安全第一,預防為主,綜合治理“為指導思想,緊密圍繞總公司安全生產工作會議確定的目標和要求,以”節(jié)點考核+六會“為主線,以加強教育培訓提升管理人員整體素質為基礎,以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點,嚴格落實安全隱患排查及消除,穩(wěn)固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情形及20xx年工作思路,敬請各位領導和同事提出貴重的意見!謝謝!
安全總監(jiān)述職報告2
尊敬的公司領導及各位同仁:
你們好!
近一個時期以來,營銷中心在總公司的指導下,開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各省區(qū)經銷商的開發(fā)、局部終端客戶的維護等工作,F(xiàn)將某個月來,營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題,作一簡單的總結,并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之,三句話:成績是客觀的,問題是存在的,總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定開展的。
一、“5個一〞的成績客觀存在
1.啟動、建設并穩(wěn)固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系
全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經營者)超過xx家,通過深入實際的調查與溝通,我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向,將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理,其中A類主要側重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中,我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近xx家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源,為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區(qū)域市場,提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證,這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前,營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,共有業(yè)務人員xx人,管理人員xx人,后勤人員xx人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同,經過部門屢次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。
對業(yè)務人員,營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分,共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級,各層級之間分工協(xié)作,既突出了業(yè)務工作的重點,又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,表達勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心效勞的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍,是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚,但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和方法。
在總結上半年工作的'根底上,再加上這兩個月來的摸索,我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理方法,各項方法正在試運行之中。
首先,營銷中心將出臺針對“人力資源〞的《營銷中心業(yè)務人員考核方法》,對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的標準;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次,營銷中心將出臺針對“市場資源〞的《營銷中心業(yè)務管理方法》,該方法在對營銷中心進行定位的根底上,進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的根本思路等作出細化標準,做到了“事事有標準,事事有保障。〞
第三,形成了“總結問題,提高自己〞的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題,并調整營銷策略,尊重業(yè)務人員的意見,以市場需求為導向,大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。
目前,營銷中心操作的品種有某個品種,某個品規(guī)。對這些品種,我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小,制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營
銷人員盡職盡責的工作,這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70--90%之間,在縣級市場的普及率到達50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購置到我公司的產品,杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現(xiàn)象,增加了純銷量提升的可能性,為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文根底。
5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來,營銷中心通過對本公司產品的市場開拓,相關競品品種的大流通調撥,共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元,為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網(wǎng)絡的同時,通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,因此,營銷中心整體可持續(xù)性開展的物質保障是不需擔憂的。
二、“3個無〞的問題亟待解決
問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的根底和壁壘。
1.無透明的過程
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法,每月工作也有布置和要求,但是,沒有形成按時匯報的機制和習慣,僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述,營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調,從而導致局部區(qū)域的工作、方案、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。
2.無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的,一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和開展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,以便隨時調整策略,任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體開展的。
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟,人人有責!市場供需失衡的壓力,同業(yè)風氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,我們就不能更好地前進。我們知道,其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣,我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步,不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝,智者相遇,人格勝。
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場資源是有限的,是我們生存和開展的根本。對于目標市場,在經過調研、分析之后,并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體開展需要有方案、按步驟地開發(fā),哪個客戶需要線開發(fā),哪個客戶暫時不能啟動,那些客戶需要互補聯(lián)動,并不是單憑想象就能到達效果的,客觀經濟規(guī)律是不可違背的,甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略,什么時間應該回訪,應該采用面談還是電話,都是需要考慮的問題。盲目地、無方案地、重復地拜訪和無信譽的行為,都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
三、5條建議僅供參考
1.重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡的同時,做銷量,創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2.建立金字塔式的營銷結構,推行低重心營銷策略。
在確保產品在終端“買得到〞的同時,也要確!百u得動〞,有方案、多層次地開展“面向客戶型〞推廣。不能只保證渠道中有水,還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口〞。
3.調整產品結構。
單渠道、多品類地“多量少批〞產品購置是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托,宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品,這樣終端銷售會更有積極性,客情關系會更加緊密。
4.貨款別離,變被動為主動。
業(yè)務人員主動出擊,培養(yǎng)客戶訂貨方案,以客戶需求為導向,按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回,一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種〞的現(xiàn)狀,提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。
5.改變待遇分配機制。
工資:在完成基數(shù)任務的前提下,實行“隱性保密工資〞,下不保底,上不封頂,由營銷中心主管領導根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配〞。
獎勵(提成):經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力,又給鼓勵。大膽地拉開差距,獎罰并施,制造“貧富懸殊〞,真正做到能者多勞,勞者多得。
總結:
“市場是最壞的教練,還沒有等我們熱身就已經開始競賽,競賽結果的好壞相當一局部因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時,市場也是最好的教練,不需訓練就能教會我們技能和開展的契機,關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“我們已經經歷了足夠的市場磨練,我堅信通過我們共同的奮斗,架好“支點〞撬動市場,打造“勢能〞以便放大行銷慣性,進行整合形成“拳頭〞能量,希望有一天,營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業(yè)!
我們現(xiàn)在確實困難,單我們決不貧窮,因為我們有可以預見的未來。
安全總監(jiān)述職報告3
20xx年,本人根據(jù)分管工作職責,按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路,切實落實安全生產監(jiān)管工作,以“全國安全生產月”、安全質量宣誓、各項安全質量大檢查活動為抓手,以安全標準化達標為工作平臺,狠抓安全基礎管理工作不放松,全面落實安全生產責任制,加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控,全年安全生產目標基本實現(xiàn)。
一、20xx年度主要工作
1、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實
(1)抓現(xiàn)場用電安全管理,使現(xiàn)場臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置,實現(xiàn)了兩級漏電保護,嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一箱”制,確保施工用電安全。
。2)抓支撐體系安全管理,全面排查滿堂支架和臨時腳手架及連續(xù)梁掛籃的穩(wěn)定性和搭設方式,存在安全隱患的部位立即整改,確,F(xiàn)場安全防護發(fā)揮效用;對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸,安全網(wǎng)的掛設等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定,使現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。
2、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
3、做好旁站式安全監(jiān)督
每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的,又由于每個人完成的工作任務有所不同,各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患,并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,由于現(xiàn)場情況比較復雜,往往得到的效果不是很理想,有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理,對重大隱患可以起到一定作用,而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,但諸多的不安全隱患不得到及時整改,事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素,講清道理后施工人員會主動的進行整改,在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。
4、定期召開安全會議,組織安全培訓,積極開展各項活動
。1)安全會議
項目部每月召開安全領導小組會議、專題會議或例會,會上在對前一段事件的安全工作進行總結,對下一階段的工作進行安排,總結檢查安全生產情況,研究解決安全生產存在的主要問題,布置安全生產工作,集中研究,制訂安全技術方案和措施,做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。
。2)安全培訓
制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案卡,定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。
。3)安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實公司的各項文件精神,響應股份公司、集團公司的號召,開展各項活動。如“安全月”、“質量月”的啟動、危險源講座、消防知識講座以及專項安全大檢查等活動,并組織作業(yè)隊定期召開安全會議,記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。
5、實行專項安全管理,定期檢查技術交底
項目部堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,并設專人管理,責任到人。參與制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底,使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。
6、加大檢查力度,做好安全管理工作
為增強項目部各類人員的安全意識、熟悉國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準,進一步提高工程建設管理水平,我常與專職安全管理人員對現(xiàn)場施工情況每日進行巡查,定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生,我組織工程技術、安質部、物資部等部門人員,針對施工工序、施工特點,對現(xiàn)場危險源進行辨識,針對辨識出的.重大危險源制定相應的控制方案,并設專人專管,加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理,確,F(xiàn)場施工安全穩(wěn)定。針對重要部位和關鍵工序,如深基坑土方開挖、腳手架搭設、滿堂支架搭設及掛籃走行等進行過程盯控,對在盯控中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改。
7、參與制定應急救援預案,進行培訓并演練
為有效應對各類事故的發(fā)生,在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響,我結合實際情況參與制定了各項應急預案,目前項目部制定的預案有:《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等,并根據(jù)預案內容進行了防汛演練、消防演練,同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過培訓,使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責,提高了大家的安全意識,掌握了事故控制的技能技巧。通過演練,增強了大家的應對能力,提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力,同時根據(jù)演練,項目及時對預案進行修訂,增強其可實施性和操作性。
8、加強項目安全文明管理,爭創(chuàng)安標工地
為加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理,我參與制定了現(xiàn)場標準化實施方案的編制,還編制了安全投入和使用計劃,嚴格按照計劃展開工作,對各項環(huán)境因素進行辨識與評價,制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則,定期檢查現(xiàn)場揚塵處置工作;對現(xiàn)場施工環(huán)境臟亂差、周轉材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時提出整改要求,立即落實整改。
9、積極配合各類檢查工作,及時認真完成整改,全面提高管理水平
施工現(xiàn)場只要有作業(yè),不但會有公司對項目部多次安全方面的檢查,業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也會多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們都非常重視,及時召集有關部門人員進行開會通報和研究,制定整改方案和整改措施,落實整改時間和責任人,督促檢查落實整改情況,并將整改結果及時上報有關單位,對規(guī)范和提高各參建單位的管理行為,提高工程質量,起到了有力的促進作用。
二、存在的問題和不足
1、理論知識不充足,知識構架不完整,平時學習只是為了學習而學習,并且理論聯(lián)系實際不夠,運用理論知識解決實際問題結合得不夠好;在實際工作中存在抓得不實、執(zhí)行不力等現(xiàn)象,平時檢查中獎懲力度不夠的形式主義現(xiàn)象仍存在;存在以制度代管理、以開會抓落實的情況,對某些工作缺乏動態(tài)管理,對工作的執(zhí)行到位情況抓得不嚴。
2、隨著待遇的提升,生活水平的提高,精神追求有所退化,工作上高標準、高追求降低了,生活上滋長了貪圖安逸的思想。在施工任務不緊張時,總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲,而不是去思考如何更好地干好下一步工作,如何提高自己的業(yè)務素質。時間長了慢慢的進取心就沒有以前強了,責任標準降低了,工作滿足于過去,滿足于不出問題,不能按更高、更細、更嚴的標準來要求自己。
3、存在急躁思想,不能以平和的心態(tài)去做工作,還需要進一步增強責任感。
4、創(chuàng)新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動腦筋、想辦法,但通過認真剖析認識到,自己的創(chuàng)新意識還不夠強,一方面求穩(wěn)怕亂思想較重,習慣性的按照老習慣、老辦法想問題做事情,不能完全按照與時俱進的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性,“不求有功,但求無過”。往往是按部就班,領導安排什么就盡力干好什么,對某些工作也有所思考,但思想上總有這樣那樣的顧慮,怕“違規(guī)”,怕越位,怕背包袱。創(chuàng)新的思路還不夠寬闊,層次還不高,如何學習借鑒他人好經驗好做法研究不夠,有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象。
5、廉潔自律尚需完善。能夠樹立廉潔自律意識,堅持自重、自省、自警、自勵,能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節(jié)上還存在需要改進的地方,比如在接待上級領導和與外單位的溝通上,有時出現(xiàn)過超標準接待問題。
三、未來工作思路
1、加強安全標準化管理工作,將標準化管理作為安全管理的基礎性工作,做好與部門的對接和自查工作。在現(xiàn)場達標的基礎上,認真做好安標工地創(chuàng)建及上報工作。
2、加大隱患排查力度,做好日、周、月的檢查工作,對隱患根據(jù)大小分類分級管理,根據(jù)每項隱患大小將整改責任落實到分管領導、作業(yè)隊長和部門負責人,強化隱患整改跟蹤,對整改不力,加大考核追責力度。
3、注重安全教育培訓工作,制定全年安全培訓計劃,編發(fā)培訓資料,根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點,對全員和重點崗位進行安全教育培訓,及時匯總上報安全培訓情況。
4、根據(jù)季節(jié)特點,組織幾次針對性的應急預案演練活動,邀請建設指揮部、上級公司的領導開展講座,提高全員的安全文明意識和應急處置能力。
謝謝大家!
安全總監(jiān)述職報告4
在xx項目自進場以來,我主要負責xx項目安全、協(xié)調工作,在x經理和xxx的領導下,盡職盡責的完成各項工作,為了能讓上級領導更切實地指導自己以后的工作,我對全年來的工作做以下述職報告。
一、 安全工作方面
1、建立健全安全生產管理體系,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則,成立了以項目經理為組長的安全生產領導小組,積極開展項目安全工作。
2、開工前對項目危險源進行了辨識,并制定相應的預防措施,編制應急預案,針對風險較大的分部分項工程制定施工安全專項方案,積極開展項目安全三級教育、培訓、演練與考核,分項開工前進行三級安全技術交底。
3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災等,進行定期和不定期的安全檢查,努力消除施工中的不安全行為、不安全設施、不安全環(huán)境,加大檢查、監(jiān)督與處罰的力度,確保項目死亡、重傷為零。
4、在施工現(xiàn)場按照“標準化”及“平安工地”建設要求進行施工,及時對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風險的地方進行防護,保證施工安全無事故。
5、建立以項目經理為組長的綠色工地施工組織機構,項目部全體人員群策群力,盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放,采取設立沉淀池,減少生活污水,重復利用箱梁養(yǎng)生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、 協(xié)調工作方面
由于受到地方關系協(xié)調困難、政府有關部門征地拆遷不及時、山區(qū)路基土方填料少等諸多不利因素的影響,始終制約著施工的展開。面對困難,主動出擊,積極主動聯(lián)系有關部門及村級部門,在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線路改移的工作并合理選擇土場位置解決了路基土方填料短缺的問題,使工程的'順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況,本著互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流,積極聯(lián)系所在村委會及鎮(zhèn)政府,順利化解了一個個阻工難題,使得項目生產能夠順利進行。
三、正視存在不足。
目前,我個人、工作中都還存在很多不足,有理論知識不夠全面,學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟,全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。因此在接下來的生活和工作中,我還需要主動加強理論知識的學習,提高自身管理水平。嚴格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為,加強施工工人安全教育,強化現(xiàn)場安全管理,真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
安全總監(jiān)述職報告5
一、遵紀守法,廉潔奉公
以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,倡導敬業(yè)、進取精神。努力提高全院職工素質;以開展“平安醫(yī)院”“三好一滿意”活動為載體,全面提升醫(yī)療服務水平,積極構建和諧醫(yī)患關系;以服務為核心,不斷提高醫(yī)療服務質量;嚴格恪守職業(yè)道德,廉潔自律,自覺遵紀守法,認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《藥品管理法》《傳染病防治法》《食品安全法》等相關法律法規(guī)。嚴格以一個合格的職工來規(guī)范自己,經得起榮辱關的考驗,遵紀守法,秉公盡責,品行廉潔;為了本鎮(zhèn)的國家基本公共衛(wèi)生服務事業(yè)的發(fā)展,不計較個人的得失。
二、加強理論學習,不斷提高思想素質和業(yè)務水平
學習問題不僅僅是一個一般的增長知識問題,更是一個政治問題。一年來,本人踐行黨的群眾路線;以強烈的責任心和使命感關心醫(yī)院、管理醫(yī)院,通過組織學習和各項活動,強化全院職工愛崗敬業(yè)的精神,教育職工不斷加強學習,牢固樹立“以病人為中心,以提高服務質量為主
題”的思想。提高了我中心衛(wèi)生服務水平,營造和諧的醫(yī)患關系。
三、認真履行職責,努力完成各項工作任務
潁南辦事處共有居民35849人,10951戶,服務面積3.5平方公里, 20xx年,我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生 “十一項公共衛(wèi)生服務”功能,積極探索,精心籌劃,根據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了3組公共衛(wèi)生服務團隊,潁南社區(qū)衛(wèi)生服務團隊,分別負責轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項工作,采取定期或不定期的下社區(qū)活動方式,耐心細致地為轄區(qū)居民解疑答惑,變醫(yī)患關系為朋友關系,工作中我們融入三級預防的理念。通過上述工作,提高轄區(qū)居民的自我保護意識,提高疾病的檢出率,降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實做到“點對點、零距離、全方位”的服務。
截至目前:紙質檔案299441多份;電子檔案:299441份;高血壓:2897人;糖尿病人:598人;65歲以上老人體檢:3886人;重癥精神病患者:66人;以上均按要求錄入電子檔案。
認真落實孕產婦管理制度,對孕產婦做到早發(fā)現(xiàn)、早建冊、早管理,從1月-10月我中心孕產婦管理548人;落實了婦幼保健三網(wǎng)監(jiān)測,直輸工作,加大了對出生缺陷的預防和控制力度;開展育齡婦女孕前增補葉酸預防神經管畸形的工作。加強的兒管系統(tǒng)管理,為0-36個嬰幼兒建立保健手冊,開展兒童保健系統(tǒng)管理;從1月-10月兒童保健管理2045人次進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價,開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。
中醫(yī)藥健康管理服務65歲以上老年人,從1月-10月老年人中醫(yī)藥健康體質辨識1750人次;三歲以下兒童中醫(yī)藥健康指導服務730人次;
加大力度確保計劃免疫工作順利實施,中心防?埔呙缃臃N工作做到了“五苗”接種率95%,卡證符合率100%,按時上報了各類報表,堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度,并按擴大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規(guī)免疫,完成了上級下達的任務指標,全年共接種5890人次;
規(guī)范傳染病疫情報告,杜絕了漏報現(xiàn)象,堅持門診登記和疫情自查制度;建立健全了疫情報告制度,并隨時進行網(wǎng)絡直報工作,使服務中心的傳染病工作的登記、報告及時,共上報傳染病81例,準確率達100%。
四、存在不足
一年來我院整體工作上雖然取得了一些成績,但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的`工作中,我們一定克服困難,彌補不足,加強學習,不斷提高自己的工作能力和管理水平,在明年的工作中要一如既往的狠抓管理,使中心的工作更上一個新臺階,力爭為我轄區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。
五、明年工作規(guī)劃
我們準備在新的一年中,總結經驗,改正缺點,認真落實黨的群眾路線,進一步轉變觀念,創(chuàng)新思維,抓住黨中央大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務工作的契機,促進中心的基本醫(yī)療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。20xx年,我們將著重抓好以下幾個方面的工作
1、進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的組織管理和制度建設,提升服務能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案, 重點做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔工作。已建立的健康
檔案通過規(guī)范化管理,發(fā)揮健康檔案的實質性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎上, 建檔覆蓋率計劃達到90%以上。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉診、分級負責”的管理模式。
2、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍水平。加強社區(qū)衛(wèi)生服務人員培訓,加強村醫(yī)培訓,認真掌握:“十一項國家基本公共衛(wèi)生服務項目”服務技能培訓。不斷掌握新技術、新知識、新理論。提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平。
總的來說,一年半來,在上級業(yè)務主管部門的領導關心下,工作取得了一定的成績,但也存在不足之處,我會更加努力,加強學習,明確工作,扎實工作,把潁南公共衛(wèi)生服務工作推上一個新臺階。
安全總監(jiān)述職報告6
20xx年,我們將落實落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段,深入探索四級安全專項考核體系,狠抓各層級安全責任落實,進一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據(jù)業(yè)主需求及自身定位在開工之前,安全管理部牽頭對擬開工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南,打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現(xiàn)場安全標準化及過程管控需求的指導性實施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產業(yè)工人培訓基地根據(jù)環(huán)境水文特征及結構物設計特點針對性選取體驗項目,還原體驗者實際施工場景,做到防微杜漸。
3、夯實基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉,將安全管理制度取其實施要點、明確實施內容、夯實責任層級,以流程圖方式發(fā)布實施,大大提高了制度的可實施性和實施效率。
4、夯實全員安全責任。
制定工區(qū)安全管理具體工作內容,使安全管理工作具體化、量化;通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點工作清單及工作完成標準,進一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃,做好新型分包模式下安全生產費用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作,同時結合資源配置合理配置安全設施,加強過程盤點與周轉,提升安全防護設施使用效率,降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現(xiàn)象并進一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實名制管理。
為每名產業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內,卡片實行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料,定期開展全員實名制檢查工作,通過目視化檢查提高人員進場報備辨識度,提高排查工作效率,同時建立全員勞動用工登記在線臺賬,實行每日報備制,進一步掌握工人進場情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊,通過動態(tài)風險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學習、量化勞務協(xié)作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點工作部署等板塊內容,精準發(fā)力、持續(xù)改進、夯實項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專項考核體系。
通過量化安全生產責任考核指標,建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的`各類安全問題予以扣分罰款權重及分值扣減標準,保障考核內容的真實性和依據(jù)性,同時強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產最后一公里行動中,各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產調度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂,對公路工程施工安全重大隱患排查要點進行全面排查,提高全員隱患排查治理能力。
安全總監(jiān)述職報告7
尊敬的各位領導、同志們:
大家下午好!今天是xx年的最后一天,新的一年即將來臨,不知不覺已到xx項目工作28個月,進場以來,在局項目部、五公司、工區(qū)領導和廣大職工的支持和努力下,xx年的安全質量工作保持了平穩(wěn)的局面。做為一工區(qū)安全(質量)總監(jiān),我感到非常榮幸,也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。
工程已接近尾聲,但我深知今后肩上的擔子還很重,我將以求真務實的態(tài)度,清正廉潔的作風,認真履行職責,努力將剩余工程質量安全工作抓好,F(xiàn)將一年來的工作情況和今后工作思路做簡要,不妥之處,還請大家批評指正:
一年來,為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,結合xx公司的管理理念,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,使自身的工作能力、管理能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
。1)今年未發(fā)生較大以上安全事故;未發(fā)生塌方、火災、爆炸、重大機械事故;未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件,基本實現(xiàn)了安全管理目標。
。2)安全教育及培訓情況
按照安全培訓計劃和上級單位開展的一系列安全生產檢查活動,加大了安全生產的宣傳教育,發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、,不定期召開安全生產會議,對本項目員工進行安全培訓,并開展新《安全生產法》的學習。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務工,采取多次安全教育及特殊工種安全培訓,進行安全技術交底和作業(yè)指導書培訓,開展班前教育活動的方式對工人進行綜合素質提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
xx鐵路施工二年來,每位員工都清楚地認識到,xx管理理念強抓班組長責任制落實的重要性和必要性,只有不斷增強班組長工作的責任心,才能確保工程質量達標,才能讓企業(yè)創(chuàng)譽增效。
我們結合自身管理實踐,積極推廣班組長質量責任制,將自控體系延伸到施工作業(yè)層,充分發(fā)揮作業(yè)班組質量自控的主體責任,做到關鍵工序質量自控到位,高風險工序安全自查自防到位,安全質量管理過程有效追溯,基本實現(xiàn)了班組安全質量管理的精細化、標準化和規(guī)范化。
為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質量專題會精神,工區(qū)于11月23日召開了整治活動專題部署會,并制定了《工區(qū)工程質量安全排查整治方案》,成立了排查整治工作組督促按擬定、重點排查整治內容實施。
通過一個月的活動開展,對問題庫臺賬中質量缺陷,深刻剖析原因,采取切實有效的措施,真正治理了一部分影響施工質量的“頑癥”。
組織各班組、技術、質檢等質量管控人員,針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質量的問題,進行定人、定責、定期進行缺陷整治和管控措施,通過工區(qū)自控體系的運行,使工程質量穩(wěn)重有升。
我項目環(huán)保重點盯控區(qū)為#個砼拌合站,水保重點盯控區(qū)為#個隧道棄碴場,結合黃河管理委員會、環(huán)保、水保監(jiān)督單位和xx公司一系列文件要求,組織現(xiàn)場管理人員進行了多次培訓教育,并在各棄碴場安設標識牌、監(jiān)督舉報信息等,使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認識,棄碴過程基本做到了“三同時”(水土保持措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度)。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實、設臨時排水溝、密布網(wǎng)臨時苫蓋、綠化等有效措施,目前棄碴場已治理完成4個,另外4個棄渣場計劃在20xx年6月前治理完成,明年年底前全部移交地方。
安全工作是一場只有開始沒有結束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時,也要看到差距看到不足。
。1)部分施工管理人員,安全生產“紅線”意識亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產“紅線”意識不強。面對安全隱患心存僥幸,熟視無睹,無動于衷,存在安全風險。通過安全培訓教育,增強全員的安全意識。
。2)冬施安全工作主要以2個拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點。針對冬施安全做好培訓教育、防范措施,確保職工的身體健康和生命安全。
。3)部分管理上還存在一定的缺陷,比如安全檢查,安全培訓和安全會議的頻次上,還應有更多的提高,畢竟安全是一個過程工作,需要不斷的強調和灌輸。
。1)按照冬施方案要求,重點對拌和站的.水的加溫、攪拌時間、運輸保溫等工作管控,確保工程質量。
。2)強化過程管控,在重點關注質量環(huán)節(jié)和體系運行存在的問題上進行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題尋找差距,對于檢查檢測出來的問題必須毫不手軟,通過內部反面現(xiàn)場會的形式,嚴格兌現(xiàn)獎懲。
。3)繼續(xù)落實隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質量缺陷的排查、整治工作,確保后期運營安全。
按照設計圖、已批方案、黃委等監(jiān)督單位要求,做好棄渣場水土保持工作,達到防治目標,通過實施水土保持工程措施,將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度,擾動土地治理率達95%以上; 防止棄渣亂堆亂放,林草植被覆蓋率達90%以上。
新的一年,面對本項目安全質量的局面,通過培訓教育,使全員提高思想認識,目前施工現(xiàn)場亮點與隱患并存,安全生產形勢依然嚴峻。國家對質量安全的要求更為嚴格,對生產質量安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念,堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,強化責任落實,形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成各項任務指標。
安全總監(jiān)述職報告8
回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步,在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作,項目安全總監(jiān)述職報告。通過四年多的學習與工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結了,寫的時候翻看了前幾年寫的總結,從中看到自己一步一個腳印的成長過程,懂得了工作的艱辛和不容易,也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了,和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結,尋找尋找差距,總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程?要怎樣才能做出自己滿意的工程?
現(xiàn)將本人一年來工作、學習情況做總結如下:
一、 崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監(jiān)兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作,對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、文明施工負責,全面協(xié)調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,負責按施工組織方案的具體實施,協(xié)調解決現(xiàn)場施工中實際問題,述職報告《項目安全總監(jiān)述職報告》。對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理,對工序銜接也不夠全面了解,但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念,自始自終保持著高度的工作熱情,在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐,基本熟悉了工作,完成了角色轉變,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中有了一個清晰的工作思路,基本能夠順利的開展工作,終于圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強,覺得自己在很多方面有些跟不上,管不過管不了管不下來,管起來吃力,綜合協(xié)調、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪,胸襟不大氣,缺乏領導藝術,對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多,關心、建議、贊揚的少,對今年新來的.實習生培訓幫助少;三是項目后期管理粗放,隨意性強,存在資源浪費,離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階,根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢,要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去,我們還更要推陳出新,需要有很多的工作要做。
二、 施工中協(xié)調、溝通及配合工作
1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者,是公司和項目領導的意志、意見體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此應該樹立起良好的自身形象,在工作中要成為同事的榜樣,在感情上要成為同事信任伙伴?偨Yxx項目的情況,我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點,注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制,對一些質量通病的控制要有預見性,xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。
2、關心同事,關心工人,同事之間要互相幫助,團結一致,相互信任。對待工人要友善,要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬,我們對他們態(tài)度要友善,對他們從事的職業(yè)要尊敬,工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的,因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式,與工人的溝通尤其要以鼓勵為主,有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。
安全總監(jiān)述職報告9
尊敬的各位領導:
幾年來,在公司領導的親切關懷下,我積極工作,努力學習,現(xiàn)被公司任命為項目部經理。對于建筑行業(yè),安全問題不容忽視,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢記在心,時時處處想安全,從沒有半點懈怠,F(xiàn)在我將任項目經理半年來的安全工作述職如下,請各位領導批評指示:
1、重視施工方案的編制
目前工程項目上施工方案大多流于一種形式,沒有根據(jù)實際施工條件和設計圖紙要求編制,無針對性,過于簡單,內容不全,缺乏必要的計算和畫出指導施工的詳圖,計算理論或有關數(shù)據(jù)錯誤,且就算是完整的專項施工方案,在實際操作中往往不能有效落實,不能起到指導施工的作用。有鑒于此,在項目工程開工之前,就應重視和制定施工方案的編制計劃,調查、研究、分析施工項目的危險性,對危險性較大的分部分項工程施工的風險評價與分析,找出危險點和重點防控的重點。項目工程施工前必須由專業(yè)技術人員編制專項施工方案,并經有關論證、審批后執(zhí)行。對在正式施工過程中,施工方案的調整和修改,亦須經有關誰、審批后執(zhí)行。
2、安全施工管理制度及安全施工管理目標
。1)在一線安全施工管理中,對現(xiàn)場實際項目工作而言,安全施工管理應有針對性,特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定,要依據(jù)具體項目工程的實際結構特點、建筑特點、施工場地特點、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等,制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。
2)在絕大多數(shù)項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中,制定的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的應具有可操作性,避免給實際安全管理工作帶
來片面性、單一性等,導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬,最終造成許多安全施工管理漏洞。
3、安全施工管理應細致化
。1)現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理,常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責任制,分為定期和不定期地巡查、檢查,在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。
。2)安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄,要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料,做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>
。3)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置,并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設立明顯標志或標牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習慣,在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設置明確的.安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業(yè)。
4 、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想
通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓,從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,上下貫穿起來,形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視,有著長遠且可行的日常安全施工管理規(guī)程,對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理
安全總監(jiān)述職報告10
回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步,在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學習與工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結了,寫的時候翻看了前幾年寫的總結,從中看到自己一步一個腳印的成長過程,懂得了工作的艱辛和不容易,也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了,和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結,尋找尋找差距,總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程?要怎樣才能做出自己滿意的工程?現(xiàn)將本人一年來工作、學習情況做總結如下:
一、崗位職責的履行情況履行中的不足。
我在xx項目擔任安全總監(jiān)兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作,對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、文明施工負責,全面協(xié)調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,負責按施工組織方案的具體實施,協(xié)調解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理,對工序銜接也不夠全面了解,但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念,自始自終保持著高度的工作熱情,在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐,基本熟悉了工作,完成了角色轉變,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中有了一個清晰的工作思路,基本能夠順利的開展工作,終于圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強,覺得自己在很多方面有些跟不上,管不過管不了管不下來,管起來吃力,綜合協(xié)調、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪,胸襟不大氣,缺乏領導藝術,對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多,關心、建議、贊揚的少,對今年新來的實習生培訓幫助少;三是項目后期管理粗放,隨意性強,存在資源浪費,離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階,根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢,要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去,我們還更要推陳出新,需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調、溝通及配合工作。
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者,是公司和項目領導的意志、意見體現(xiàn),也是基層問題的反饋者。
應該樹立起良好的自身形象,在工作中要成為同事的榜樣,在感情上要成為同事信任伙伴?偨Yxx項目的情況,我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點,注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制,對一些質量通病的控制要有預見性,xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。
2、關心同事,關心工人。
同事之間要互相幫助,團結一致,相互信任。對待工人要友善,要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬,我們對他們態(tài)度要友善,對他們從事的職業(yè)要尊敬,工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的,因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式,與工人的溝通尤其要以鼓勵為主,有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會上,針對施工班組配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,發(fā)表自己的看法,相互溝通,以增加其經驗,培養(yǎng)每個同志都能獨當一面,解決處理各種問題,同時使每個管理人員的業(yè)務技術水平有所提高。
總結xx項目我們的交班會雖堅持開展進行,但成效較低,在交班會上安排傳達的某些工作,基本上猶如一陣寒風吹過,聽來刺耳卻過了就忘,個別參會人員連筆記本都不帶,帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢,只是發(fā)揮自己的超強記憶力,會上提出問題多,對解決問題方面考慮得少,認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了,沒有做到主動去工作,只習慣于被動的做事。
三、各項工作完成情況。
1、工程生產及進度管理:
項目根據(jù)項目管理方案實行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責任管理,從基礎開始各棟號工作積極干勁十足,讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別,讓我們對xx項目管理制度信心十足,各棟號管理人員責任心可以打滿分,雖然還是存在很多的不足,但積極主動工作的態(tài)度彌補了很多的過程缺陷,我們從孔樁施工到基礎再到主體的.完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設第一個安全評比第一名,第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設的首面安全流動紅旗,讓參建xx花溪校區(qū)建設的各家單位羨慕不已,尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力,這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工開始在吸取貴大項目的施工經驗上,我們抓工期從頭開始,因此我們xx項目工程能按時交付使用,和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的,這種進度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續(xù)保持。
可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成,進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈,尤其是在6、7月份資金和天氣原因,更是無法保證進度按期完成,同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),特別是在后期的收尾階段,我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂,雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素,但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制,在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施,和不可預見性的各種情況的應急處理,才能保證工期完成的準確性。
2、項目安全、文明施工及設備管理:
xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開展各項布置工作,進行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點,將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點,為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現(xiàn)的問題,及時要求整改,杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機械設備實行了專人管理,設備進場時必須按要求進行檢查,驗收合格后進行簽字備案,施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償,保證了廣大員工的生命安全,達到了項目的預期安全目標。
值得慶賀的是,經過xx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設安全文明施工評比中還榮獲第一名,得到整個xx校區(qū)建設的第一面流動紅旗,第一本榮譽證書,及第一筆安全獎勵,面對這么多的第一我們是欣喜的,我們是自豪的,但我們不應驕傲,因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策,可是在后來的評比中,我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了?我們應反思,應好好總結。其實說到安全文明施工管理,我們大家自己心里都會有很多的想法,和不同的概念。我們項目就是一個團隊,一定要思想統(tǒng)一,認識到位,圍繞項目的安全文明施工策劃目標規(guī)劃實施,才能達到項目的安全文明施工預期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安質部多和我們的項目總工及項目領導多溝通交流要達成共識,大家有了名確的實施目標并按目標實施,才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色。
安全總監(jiān)述職報告11
尊敬的各位領導、各位同事:
我是xx公司安全總監(jiān)xx。20xx年,在總公司的領導下,xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產指標和任務,全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下:
一、20xx年的主要工作內容
。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃岣甙踩庾R。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓,提高安全專職人員整體素質。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會,就項目實際情況展開討論,使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中,提高所有管理人員的安全意識。
。ǘ┮(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別,做好安全風險防范和現(xiàn)場應急管理。 20xx年初,組織所有安全管理人員開展公司安全相關法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會,從工地實際情況出發(fā),預估“什么時候,什么危險”,明確“如何防范,如何應急”。
。ㄈ┲贫☉本仍A案,進行培訓并演練。
為有效應對各類事故的發(fā)生,在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響,結合實際情況制定了各項應急預案,目前制定的預案有:《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等,并根據(jù)預案內容進行了消防演練、防汛演練,同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責,提高了大家的安全意識,掌握了事故控制的技能技巧。
。ㄋ模⿲嵭袑m棸踩芾恚ㄆ谶M行技術交底。
堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,并設專人管理,責任到人。要求項目部制定安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底,使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,對1
現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的'新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。
。ㄎ澹┘哟蟀踩珯z查力度,確保安全隱患整改。
為增強各類管理人員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準,進一步提高工程建設管理水平,每月初和月末,對在建項目進行安全檢查,范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個可能存在的安全隱患,并對之前的安全隱患整改進行驗收,做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。
二、存在的問題
1、安全管理力度不夠,管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。
3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過明確細化安全管理責任制,確實做到責任到人,提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。
2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓和學習兄弟單位的成功經驗。
3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新,穩(wěn)步提高安全管理水平。 20xx年,xx公司將以“安全第一,預防為主,綜合治理“為指導思想,緊密圍繞總公司安全生產工作會議確定的目標和要求,以”節(jié)點考核+六會“為主線,以加強教育培訓提升管理人員整體素質為基礎,以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點,嚴格落實安全隱患排查及消除,穩(wěn)固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路,敬請各位領導和同事提出寶貴的意見!
謝謝!
述職人:xx
xx年xx月xx日
安全總監(jiān)述職報告12
尊敬的各位領導、各位職工代表、各位同志:
根據(jù)會議的安排,現(xiàn)在,我向大會作述職報告,請予審議。
我于20xx年12月?lián)紊尺\司副經理職務,并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產經營等單位的工作。自任職以來,我針對自己所處的全新的工作環(huán)境、繁重緊迫的工作壓力和沙運司所面對的嚴酷的市場競爭形勢,在公司和沙運司領導的關懷指導和各有關單位、科室的大力支持下,帶領分管單位全體干部員工秉承“帶好隊伍,干好項目,創(chuàng)譽逐利,拓展市場”的生產經營工作方略,齊心協(xié)力,艱苦奮戰(zhàn),努力完成各項生產經營任務。
任職前,我曾在經營科長這個工作崗位上一干就是三年。由于經營業(yè)務工作緊張而又繁忙,使我沒有更多的時間和精力去投入到各種政治和業(yè)務學習中去。步入新的工作崗位后,我面對嚴峻的生產經營工作實際和嚴酷的市場競爭形勢,深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務知識方面還有欠缺,還不能夠完全適應沙運司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此,加強政治和業(yè)務學習,就成了擺在我面前的`一項首要任務。一年來,我在緊張繁忙的工作之余,盡量擠出時間學政治、學業(yè)務,并緊密結合自己所分管的各項工作任務,虛心向周圍有經驗的同志學習,以此來不斷充實自己,鍛煉自己,使自己能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來,沙運司黨委、沙運司在集團公司、公司和油田公司關于以人為本,建設和諧企業(yè)的精神指導下,結合開展的“干部作風轉變年”活動,先后組織了學習《黨章》和胡錦濤同志提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀等項活動。這些活動的開展,對于我進一步提高黨性觀念、增強黨的素質、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導作用。同時,我還針對自己的工作性質和特點,利用節(jié)假日和工作空閑時間,自學了《勞動法》《公司法》《合同法》等多項企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運司的有關文件規(guī)定,運用法律武器和各項政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項生產經營工作。
安全總監(jiān)述職報告13
一、20xx年工作業(yè)績
。ㄒ唬└黜椆ぷ魍瓿汕闆r
1、xx項目工地的安全狀態(tài)平穩(wěn),可控在控,未發(fā)生任何一起安全異常事件。體系文件、安全管理制度健全,四個責任體系相互間職責分明,配合有序,運轉良好。
2、五個安全管理網(wǎng)絡的日常運作有序規(guī)范。
3、施工隊伍的基層安全管理有所創(chuàng)新,取得了很多有益的經驗,效果明顯,工程公司和施工隊伍的安全管理意識和主動心態(tài)大有改觀。
3、文明施工獲得了業(yè)主監(jiān)理的高度認可,一直穩(wěn)步處于整個工程的領頭羊地位。
。ǘ┕ぷ髦械闹饕黄坪蛣(chuàng)新之處
1、快速反應能力
在多個工程中,對比共同承擔工程建設的其他公司的做法,深切有感于我們公司的慢熱傳統(tǒng)對自身形象的傷害。最集中的體現(xiàn)在安全文明施工檢查中出現(xiàn)的問題整改上,中規(guī)中矩和習以為常的做法就是檢查完之后下發(fā)整改單,規(guī)定整改期限,下次檢查中核查完成情況。文檔編制層層傳達的時間,整改完成文件反饋的時間,再檢查的周期,都是拖延的諸多借口。在此期間,問題一直存在,各方均有應對的理由,監(jiān)督檢查方答復已經下發(fā)整改通知了,責任方答復已經安排了,只有問題依然在。
7月份到任xx項目之后,立即安排組建了一個安全管理QQ群,名為快速反應群,要求所有具有安全管理職責的人員加入,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,即時發(fā)布,要求直接到達責任者,簡化中間手段,拋棄文件傳遞過程和借口,即刻就開始整改,我們編制了一個管理辦法,嚴格要求反應速度,提出一個口號,“小問題一小時,80%當天完”。
這個措施得到了有些的實施,而且效果極其的好。由此產生的成果有很多:
。1)任何日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題均可以直接得到施工隊伍的即時答復,大多數(shù)的問題甚至都可以在發(fā)布之后幾分鐘內得到整改。業(yè)主和監(jiān)理的專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題,基本都能在大檢查結束之前就得到整改完成照片,對此,業(yè)主監(jiān)理方給予我們高度評價。
(2)留下了管理痕跡,所有問題的數(shù)據(jù)匯總,為我們的安全日常管理提供了指導依據(jù),可以及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭,拿出專項措施,工作的針對性極大提高。
(3)基層隊伍的安全管理意識有了很大提升。
2、基層施工人員的主動意識培養(yǎng):站班會照片和錄音基層施工人員尤其是外協(xié)隊伍人員的安全意識有些較差,發(fā)生過幾次不理解不服從安全管理,跟安全人員爭執(zhí)的事情。我們把培養(yǎng)施工人員自身的安全意識,當做是提升安全管理水平的最基礎的工作。讓每個人主動自覺的需要安全,而不是被動的甚至以無奈、厭煩的心態(tài)接受監(jiān)督。
除了加強培訓這種常規(guī)的手段之外,我們高度關注了站班會的作用,站班會更加貼近施工現(xiàn)場,更加日;皶r性,更加有針對性,并且是各自的班組長隊長主持,更有教育效果,我們有幾個創(chuàng)新之處:
(1)站班會照片發(fā)布到安全管理快反群
。2)站班會講解內容錄音,每周收集備查
(3)工程公司和安監(jiān)部每周對站班會需要講解的重點進行傳達和指導。
3、文明施工自主管理:文明施工定點照
文明施工經常不被理解,認為是要求過多過分,影響施工進度,徒增成本浪費時間。施工隊伍依靠監(jiān)督檢查來維持日常文明施工,檢查不到,就很容易變成臟亂差。我們正在推行的文明施工定點照,是讓動態(tài)選取部分不容易監(jiān)督到,經常出現(xiàn)問題的地點,讓施工隊伍的安全管理人員,每天定點定時拍照發(fā)送到安全快反群,接受檢查監(jiān)督。這樣做的好處是,施工隊伍的管理人員不得不每天安排文明施工整理,之后才可能發(fā)送合格的照片。
4、全員管安全:我當一天安全員和新員工安全員輪崗
。ㄈ┕ぷ鞯牟罹嗪筒蛔1。管理理念的推行方式方法需要改進
我個人認為的一些有效高效的管理理念和方法創(chuàng)新,在具體的執(zhí)行過程當中,有部分存在執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。除了執(zhí)行層認為增加了工作難度,心理抵觸之外,我在推行之前缺乏溝通技巧,缺少理解,這是我的管理方法過于簡單的不足。 2。個人經驗和安全技能方面的.不足
我是今年6月份開始承擔安全總監(jiān)的工作,相應的工作經驗不足,重點不夠突出。尤其是技能方面的欠缺更多些,需要多學習。
3。痼疾難撼的無力感
安全管理一直存著諸多頑疾痼疾,讓我感覺無力從一個安全總監(jiān)的角度進行很好的整治,這是整個公司層面的難題。突出表現(xiàn)在幾個方面:(1)外協(xié)隊伍的管控
跟隨公司幾十年的老隊伍確實有很多優(yōu)勢,但更難管理些。個別老隊伍的管理人員有底氣不服從管理。公司的外協(xié)隊伍考核機制、安全管理黑名單制度,初衷很好而已,執(zhí)行起來難度大,并非是項目工地層面可以獨立解決。(2)安全和生產的矛盾
安全管理依靠的是生產實施層的執(zhí)行,安監(jiān)部是監(jiān)督職能。老的傳統(tǒng)理念,安全管理是安全科的事。這樣的想法依然普遍存在,而且糾正起來難度很大。(3)全員安全管理的氛圍
專職安全員年齡普遍較大,經驗是非常多的,還是有很多提升的必要。各類文件的處理能力欠缺,需要他人協(xié)助。實際上,安全管理的主體,工程公司和施工隊伍的管理人員技術人員是缺乏安全管理意識的,要建立起全員管安全的文化氛圍,還是任重道遠。
二、20xx年工作打算
新的一年,有幾個重點工作計劃:
1、持之以恒的改進和推行幾個創(chuàng)新的安全管理制度
文明施工定點照、安全快反群、站班會照片錄音、義務安全員這幾個方法,執(zhí)行阻力還是很多,沒能完全達到設想的效果,制度上有值得改進的空間,需要以大的決心持續(xù)的推進,否則就難以避免流于形式,成為累贅最終毫無成效。
計劃在第一季度把文明施工定點照制度的試點執(zhí)行開來,達到最終制度形成,讓所有隊伍和工程公司自覺執(zhí)行、習慣性執(zhí)行的效果。
安全快反群的初步設計效果已經達到,每日每周的匯總和分析應用一直沒有很好的得到執(zhí)行,需要進行制度上的調整,計劃一月份完成。
站班會的相應制度執(zhí)行,還沒能得到工程公司層面的很好貫徹,這個制度的責任必須落實到這個層面才可能有好的效果。擬在一月份進行有效的制度推廣,第一個季度完善。
2、探索全員管安全的新方式新方法
安全必須依靠體系進行管理。基層施工管理人員必須是安全管理的中堅力量。質量管理在班組技術員的角色定位當中是必須主動承擔的任務之一,安全則是傳統(tǒng)的認為是安全員的工作。這樣的傳統(tǒng)觀念必須破除。
三、對公司安全工作的意見和建議1。對外協(xié)隊伍的管控力度
我們公司的外協(xié)隊伍似乎一直定位在一個施工班組,進行的是班組化管理,而不是定位為一個工程承包單位。除了進度和成本這兩樣跟盈利最密切相關的管理,其他的都是盡力避免投入的的麻煩。同樣的一支隊伍,在我們公司的工作模式,與他們在其他電建公司工作的模式有著很大差別。越強勢的外協(xié)隊伍,安全管理的難度越大。公司制定的安全管理黑名單制定初衷很好,期待公司詳細研究相應的執(zhí)行保證措施,真正成為安全管理層中有力的尚方寶劍,形成對外形隊伍管控力度的一大有效制度。 2。基層工程公司安全員的弱勢地位
項目上基層工程公司現(xiàn)有的安全員,多是些沒多少希望升職的老工人承擔。在施工隊伍的眼里是天然的弱勢地位。公司傳統(tǒng)上基層安全員是沒有多少升職空間,沒有多大前途的道路。有能力有前途的員工幾乎沒有被培養(yǎng)成安全員的。希望公司考慮改進職位提升途徑的設計細節(jié)。讓安全員角色成為主要技術職位提升途徑的必由之路。參照項目工地設置安全總監(jiān)職位的模式,為項目工地基層工程公司的副職負責人,或者擬升職為負責人的角色定位為安全監(jiān)察。一方面提升基層安全管理的重視程度,一方面讓所有員工看的到安全管理能力是晉職的必備能力。
安全總監(jiān)述職報告14
在本季度的安全管理工作中,我按照項目助理安全總監(jiān)的工作職責嚴格要求自己,在項目經理的帶領下認真組織開展項目部的各項安全管理活動,F(xiàn)將20xx年第三季度安全管理工作總結匯報如下:
一、認真開展安全檢查,對查出的安全隱患及時進行整改
1、按照公司安委辦(20xx)12號、13號、14號文件的要求,對照項目安全管理存在的不符合現(xiàn)象,認真開展了安全檢查,對查出的安全隱患及時進行了整改。如現(xiàn)場配電箱不規(guī)范問題、腳手架搭設問題、臨邊防護問題等,督促工區(qū)、作業(yè)隊及時進行糾改。
2、能按要求進行節(jié)假日專項安全檢查。每月按時進行了月綜合檢查。
3、根據(jù)日常巡查工作的同時,分別對防汛、安全用電、設備、消防、生活用車、民工宿舍、施工道路等會同質檢部門、技術部門、拌和站、水電隊、機械隊、物資設備管理部、綜合辦公室等進行了專項檢查。
4、預防坍塌和高處墜落事故專項整治隱患排查活動,及時查找隱患和落實整改。
5、9月底進行了設備安全檢查、月綜合檢查及國慶節(jié)前檢查,查出安全隱患問題,督促及時整改。
二、認真開展安全、文明施工和應急處置、職業(yè)防護等教育
1、按照項目部安全管理制度要求,安全環(huán)保監(jiān)督管理科安全助理總監(jiān)負責對各個作業(yè)面的施工人員進行安全、文明施工和應急處置、職業(yè)危害等安全教育工作。
2、每個月向施工作業(yè)人員進行安全意識教育,通過施工現(xiàn)場安全標志牌,施工現(xiàn)場作業(yè)人員召開班前5分鐘安全教育,和隨機交談等多種方式的宣傳教育,使施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產、文明施工的思想意識得到有效提高,習慣性違章現(xiàn)象也逐漸得到控制。
3、秋收后,各作業(yè)面逐漸復工,陸續(xù)對項目的進場復工作業(yè)人員進行了安全教育,根據(jù)入場前后和施工作業(yè)現(xiàn)場需求情況分別對采石坑作業(yè)人員、聵城寨倒虹吸作業(yè)人員、漿砌石作業(yè)人員、襯砌隊人員、橋梁上部結構施工人員等進行了安全教育(包括防汛、防雷電、施工現(xiàn)場臨邊防護和高處作業(yè)防護、爆破作業(yè)、技術交底、危害因素、危險因素告知、;安全用電、防火、應急預案告知等)。
三、項目部召開安全會議
1、每月及時召開安全月例會,傳達近期安全管理文件,總結上月安全管理工作,布置下月安全工作。
2、10月3日,召開了項目部第三季度安全生產例會,會議傳達了公司及分局安全生產委員會議精神,安排布置了第四季度安全管理工作,解決了當前需解決的問題。
3、每月定期召開施工現(xiàn)場兼職安全員例會。
四、制定安全計劃
1、依據(jù)年安全工作計劃和生產計劃,并對其進行分解制定了三季度安全工作計劃,按月制定了月度安全工作計劃。
2、項目部推創(chuàng)“安全生產、文明工地”活動,做好文明工地創(chuàng)建的各項工作。
3、依據(jù)年安全投入計劃和生產計劃,并對其進行分解制定了三季度安全投入計劃,按月制定了月度安全投入計劃。
五、開展危險源評價,對重大危險源進行監(jiān)控
依據(jù)公司安全管理要求,及時按月份進行危險源辨識評價工作,對隱患進行排查識別,識別重大危險因素3項。完善了項目部總體應急救援預案及專項預案。
對項目本季度存在的3個重大危險源塔吊和爆破作業(yè)、汽車吊吊裝預制橋梁作業(yè)分別由兼職安全員王龍濤和二工區(qū)兼職安全員溫志剛進行日常監(jiān)控。
六、認真進行責任制的考核工作,督促責任制落實到位
根據(jù)項目部與各三級部門、單位簽訂的《安全生產責任書》,對責任目標分解到各部門、各工區(qū)、各施工作業(yè)中隊、分包隊伍。按照責任制考核制度及時對責任制簽署者進行責任制考核,并督促工作按安全責任制要求整改和落實到位。
七、開展了專項安全管理活動
按照公司11局安委〔20xx〕10號關于印發(fā)《中國水利水電第十一工程局有限公司工程建設領域預防安全事故專項整治工作方案》的通知;11局安委〔20xx〕12號關于開展勞動防護用品專項監(jiān)督檢查;11局安委〔20xx〕13號關于進一步加強汛期安全生產工作的`緊急通知;11局安委〔20xx〕14號關于開展設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知;11局安委〔20xx〕17號關于開展“查事故隱患,保一方平安”;11局〔20xx〕19號關于加強民用爆炸物品管理的緊急通知;關于進行20xx年安全生產檢查考核的通知;11局安委辦〔20xx〕24號關于做好中秋節(jié)和國慶節(jié)期間安全生產工作的通知。項目部開展了節(jié)前安全檢查、節(jié)后安全檢查、特種設備、爆破專項安全檢查、機械設備特種作業(yè)專項檢查、塔吊專項檢查等多次安全檢查活動,對檢查出的問題及時整改,提高了相關人員的安全意識。
第三季度項目部綜合檢查情況如下:
1、采石坑,施工作業(yè)現(xiàn)場存在習慣性違章現(xiàn)象,部分人員高處作業(yè)不系安全帶、安全帽不系帽帶等。
2、孟村東公路橋,現(xiàn)場管理人員經驗不足,對施工中安全防護措施落實主動性差,對施工作業(yè)現(xiàn)場周圍習慣性違章人員未起到督促作業(yè),進行制止違章行為。
3、聵城寨倒虹吸倒虹吸現(xiàn)場腳手架搭設不按規(guī)范要求搭設,臨邊防護不到位等。
4、項目部開展一次預防坍塌和高處墜落事故專項整治隱患排查活動,基坑及邊坡施工時制定了現(xiàn)場施工員及協(xié)作隊的現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場管理,臨邊防護情況良好,聵城寨倒虹吸繞行道路邊均設置了防撞墩,沿渠道路也設置了欄桿。
對于現(xiàn)場存在的問題,我采取加強安全教育工作外,還及時實施獎罰措施,督促隱患問題及時整改,盡量減少習慣性違章現(xiàn)象,保證項目部安全生產工作順利開展。
安全總監(jiān)述職報告15
“日月如梭,轉瞬即逝”,一轉眼,就過去了,回顧一年來的歷程,確實有不少的東西可以總結。盡管xx項目現(xiàn)場施工工作還未開始,但是隨著項目組人員陸續(xù)到位,安全工作重點放在員工辦公環(huán)境、日常生活(八小時以外)、交通安全等方面。通過安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機制、下發(fā)相關管理文件等多種形式,有效預防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境,保證了公司HSE管理目標的圓滿完成。作為安全工作者,做以下述職報告。
一、開展全方位的安全教育,認真落實全員安全教育培訓工作。
今年6月份,學習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一,從北京動員到湖南,針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點,通過碰頭會、單獨談話的形式,對籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進行了系統(tǒng)的安全教育。保證了項目籌建期無出行傷害、無乘坐黑出租車現(xiàn)象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃,辦公家具購置工作中,通過嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質文件,現(xiàn)場查勘,安全設施配置談判等方式,保證HSE管理工作落實到位。項目組租賃車輛到位后,對承包商提供的車輛進行全面安全檢查,增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品;對承包商提供的隨車司機進行安全教育培訓,落實了提醒乘車人員系安全帶,不系安全帶不開車;不違章駕駛;不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。項目公司成立后,隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位,先后開展了6批次的入廠安全教育培訓,下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》(實行)文件。通過以上措施,使全體人員從思想意識上發(fā)生轉變,把“要我安全”切實地轉變?yōu)椤拔乙踩、“我會安全”?/p>
二、全員參與,齊抓共管,實現(xiàn)人人抓安全,個個講安全。
到目前為止,上到項目經理,下至每一名員工的安全管理,形成了一整套安全管理網(wǎng)絡!鞍踩谝,預防為主”已深入到每個管理者的思想意識。
xx總經理從項目設計前期準備會上就提出,認真落實工程建設項目“三同時”工作,要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重,明確指出,給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權。在主持的全體員工大會上,單獨系統(tǒng)的進行了全員安全管理培訓,強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位,為我們安全管理人員樹立了榜樣。
由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復雜,摩托車、電瓶車、人力車經常有違章現(xiàn)象,曾有過多起事故案例,xx工程師在晚上加班后,自覺承擔起女同志回宿舍的護送任務。事情雖小,但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經深入到每一名員工思想中,在實際行動中得到體現(xiàn)。通過以上事例,目前項目組的'安全管理工作從上到下,基本達到全方位,縱向到底,橫向到邊。
三、實行“三勤”工作法,保安全管理工作順利開展。
除建立安全制度以外,我基本落實了“三勤”,即:腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭,是要勤看細看才能發(fā)現(xiàn)的,為了及時排除安全隱患,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),我每天堅持辦公區(qū)巡視工作,要求員工出差、出外人員,抵達后電話報平安,及時掌握員工安全動態(tài)。7月23日,我在網(wǎng)絡上得到溫州動車相撞事故新聞后,第一時間電話落實人員出行情況,將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中,始終將安全掛在嘴邊,同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過努力,項目組安全管理工作得以有序開展,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時教育并整改,形成了一個良好的工作氛圍。
四、及時配發(fā)防護設施,建立健全應急預案。
對安全實行人性化管理,辦公室、公務車輛配置急救藥箱,包括:應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品;應急處理心臟病、抗過敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種,由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途,做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求,包括:自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學品等,基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著應急預案的不斷完善,本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五 、存在問題和不足
雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作,但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上,專業(yè)知識和管理經驗還存在不足,需要學習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中,有時還有遷就、松懈的思想存在,比如;對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發(fā)現(xiàn)和糾正。上述這些,都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
過去了,雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故,在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了,不能代表以后,項目現(xiàn)場施工即將開始,安全管理任務將越來越重,面對壓力和挑戰(zhàn),我一定不斷加強學習和努力工作,把安全管理的督導工作做得更加細致,盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上,為公司爭取良好的社會形象,做出自己最大的努力。
【安全總監(jiān)述職報告】相關文章:
安全總監(jiān)述職報告10-05
安全總監(jiān)述職報告12-30
安全總監(jiān)的述職報告10-08
安全總監(jiān)述職報告05-05
公司安全總監(jiān)述職報告01-11
安全總監(jiān)述職報告15篇05-05
2023年安全總監(jiān)述職報告04-12
總監(jiān)述職報告11-06