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通信工程項目風險評估論文
通信工程項目風險評估論文
摘要：伴隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國通信工程項目建設不斷發(fā)展起來。
但在激烈的市場競爭中，通信工程的進一步發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。
通信工程項目具有技術要求高，范圍廣，金錢投入多，持續(xù)性強等特點，因此通信工程項目承擔著比其他行業(yè)項目更大的風險。
在通信工程項目建設過程中，必須對工程項目進行風險評估，來確保能夠取得相應的經濟效益。
隨著管理者意識的不斷增強，通信工程項目的管理者逐漸重視對通信工程項目的風險評估，這對促進其發(fā)展具有重要意義。
本文分析、研究了通信工程項目風險評估的基本資料和主要過程，旨在通過這項研究提高管理者的重視程度，促進其發(fā)展。
關鍵詞：通信工程項目 風險評估 基本方法
在信息技術高度發(fā)達的今天，通信越來越成為人們生活中不可或缺的一部分，可以說現實生活中的每個人都與通信息息相關。
現代科學技術的發(fā)展使通信更加具有快速性與便捷性的特點，這無疑給人們的日常生活帶來了便利。
這些因素都推動了通信工程項目事業(yè)的快速發(fā)展，在發(fā)展的同時，也必須重視通信工程項目的風險評估。
激烈的市場競爭擴大了用戶的選擇范圍，企業(yè)之間的競爭讓其不得不降低利潤，來吸引更多的用戶，這難免會在企業(yè)之間形成一種惡性競爭。
項目風險評估是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的項目風險評估會促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、通信工程項目的基本資料
(一)風險管理中遵循的四大原則
在通信工程項目的風險評估中必須遵循四大原則，這四大原則分別是全面性原則、持續(xù)性原則、主動性原則以及透明性原則。
企業(yè)在進行風險管理分析時，對風險的評估要具有全面性，對各種風險的預估都要面面俱到，不管是現在已經確定的還是未知的都應該涉及到，尤其是隱性風險。
此外，對風險的評估還要具有持續(xù)性，在項目實施過程中要持續(xù)跟進，要與項目共同進退。
對于風險評估要具有主動性原則，不能以一種被動姿態(tài)，直到發(fā)生威脅才采取修補措施，要積極主動地去發(fā)現問題，解決問題。
由于通信項目工程所涉及的利益鏈較長，因此在風險管理中必須實施透明性原則，這樣才能有利于工作的開展。
(二)風險評估的重要性概述
項目風險管理屬于項目高層次管理，具有嚴密的理論和體系，相對于項目管理的其他知識領域，具有更強的專業(yè)性和理論性。
風險評估對一個企業(yè)來說具有重大的意義，它能預測風險并采取相應的防范風險的措施，減小了企業(yè)的經濟上火=或者是名譽上的損失。
風險評估不僅僅具有重要性，更具有必要性，可以說它是企業(yè)的衛(wèi)士，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，來避免可能會遇到的危險。
風險評估是項目風險管理的核心環(huán)節(jié)，它對已經識別出的風險運用相關技術手段進行分析，以確定風險規(guī)律、對項目的影響程度以及風險發(fā)生的可能性等信息。
風險評估無論是在技術還是理論基礎上都有較大的難度，因此更加應該重視風險評估的有效性。
(三)風險管理的主要過程
風險管理主要分為風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等五個基本過程。
風險規(guī)劃是一個提前制定方案的過程，是整個過程中的第一個步驟，也是具有關鍵作用的一步。
在這個過程中，需要對整個風險管理進行整體規(guī)劃，制定出具體的實施方案。
風險識別是對各個因素、環(huán)境等可能產生的項目進行分析，識別出這些因素能否會對項目的有序開展產生不良的影響。
風險識別的方式具有多樣性，例如流程圖法、頭腦風暴法、情景分析法、德爾菲法、敏感性分析法及SWOT分析法等，需要在適當的情況下采取適當的方法，必要時可多種方法結合。
風險評估是對具有風險的因素進行整合分析，確定風險會給這個項目造成怎么樣的影響。
二、風險評估中出現的問題以及相應的對策
(一)通信工程項目風險評估重視程度分析
就我國目前的情況來看，大多數管理者對通信工程項目風險評估的重視程度還不夠，對規(guī)避風險的意識還比較淡薄。
并且，有相當一部分的企業(yè)沒有設置專門的組織機構來進行風險評估，提出并實施規(guī)避風險的方案，來減少企業(yè)可能因為風險而損失的經濟利益。
有一部分企業(yè)管理者認為，風險評估沒有任何意義，企業(yè)只要做好現在在做的本職工作就不會出現風險。
但造成風險的因素是多方面的，不僅僅是企業(yè)內部因素，還有外部環(huán)境因素的影響。
因此，企業(yè)管理者要提高對風險評估的重視程度，必須將通信項目工程風險評估放在重要的位置。
設置專門的管理機構，仔細地分析、評估風險并提出相應的解決措施，嚴格按照風險管理的各個步驟，嚴格執(zhí)行。
對企業(yè)內部因素和外部環(huán)境因素整合分析，擴大風險評估范圍。
(二)人為因素的影響
在進行風險評估時，影響風險評估質量的因素中，人為因素占了很重要的一部分。
在評估過程中可能出現人為的失誤，或者由于評估人員知識水平、能力水平有限，忽視了較大的風險，風險評估不具有全面性，給企業(yè)造成了較大的經濟損失。
因此，需要重視評估人員的素質培養(yǎng)，提高其風險評估能力，成立專門的風險評估管理部門。
評估人員在進行風險評估時，要注重考慮因素的全面性，避免遺漏情況的出現，風險評估的方法和技巧的運用要合理。
評估人員是影響能否進行有效的規(guī)避風險的重要因素，后續(xù)工作的開展都需要以他們的工作結果為基礎，因此必須重視這一環(huán)節(jié)。
三、結束語
信息技術的發(fā)展使通信逐漸融入了我們的生活，在通信工程項目建設取得較大發(fā)展的同時，也不能忽視它目前還存在的一些問題。
風險評估時通信工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，有效的風險評估有利于企業(yè)通信工程項目的有序開展，有效地規(guī)避風險可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地。
如果沒有這項工作，風險一旦發(fā)生，企業(yè)就承擔了損失經濟效益甚至更大的后果。
因此，企業(yè)在管理中必須重視運用風險評估。
參考文獻：
[1]劉光富，陳曉莉.基于德爾菲法與層次分析法的項目風險評估[J].項目管理技術.2012(01);221-222
[2]李安云.層次分析法在工程項目風險管理中的應用[N].重慶科技學院學報：社會科學版，2010(3)：55-59
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