- 相關(guān)推薦
通信工程項目管理模式論文
通信工程項目管理模式論文【1】
摘要：隨著通信行業(yè)在新世紀(jì)的不斷發(fā)展，通信行業(yè)投資增長的速度卻顯著放緩，通信工程的市場上也具有了更加強(qiáng)烈的市場競爭力。
市場趨勢發(fā)生重大改變，單個項目工程較以往變得更加多樣化、擴(kuò)大化，項目專利申請的也逐漸更多，所以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、先進(jìn)的項目管理模式是必不可少的。
根據(jù)通信工程項目的特點(diǎn)，可以實(shí)施項目工程經(jīng)理問責(zé)制的制度，與此同時建立相應(yīng)的項目部門，選擇合適的項目經(jīng)理，使用標(biāo)準(zhǔn)的信息規(guī)范，以達(dá)到客戶滿意為目的，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，有效地使用計算機(jī)技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)項目群的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工期目標(biāo)，從而可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。
關(guān)鍵詞：通信工程 項目管理 管理模式
通信技術(shù)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是知識時代的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
長期以來，我們對傳統(tǒng)的管理模式仍然是停留在淺層理解的階段，對于傳統(tǒng)的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有獨(dú)鐘，處于一個相對陳舊的階段：即業(yè)主、設(shè)計單位、工作單位和監(jiān)管單位等其他相關(guān)單位進(jìn)行其他類型的監(jiān)管合作。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然這種模式的確快速地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為其做出了積極的貢獻(xiàn)，但是總體來看現(xiàn)代工程項目的發(fā)展成長速度越來越快，項目的內(nèi)容也變得日益復(fù)雜，各項施工措施要更加廣泛的參與，才能夠應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展模式。
在中國當(dāng)前的環(huán)境背景下，通信技術(shù)結(jié)構(gòu)的建設(shè)正在進(jìn)行日益激烈的競爭，這就要求公司采取有效的項目管理模式，才能夠在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
一、通信項目管理目前的現(xiàn)狀
(一)項目涉及領(lǐng)域廣而復(fù)雜
通信工程與繁忙的城市街道、公路、辦公室的電信區(qū)域、生活小區(qū)，以及一些相關(guān)的群山，田野，果園等地都會產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。
不同的地理環(huán)境就會產(chǎn)生很大的氣候差異，如夏季高溫，冬季的冰凍現(xiàn)象，陰雨天氣潮濕等情況，這些不同的氣象條件為良好的進(jìn)行正常的建設(shè)項目會產(chǎn)生非常不利的影響。
與此同時，通信工程的施工工地往往會在很多未知的領(lǐng)域，工作人員具有高流動性且相對分散的性質(zhì)，不會固定在一個工作地點(diǎn)，時間也不是按照規(guī)律進(jìn)行，這些條件均會不利于管理的良好開展。
(二)項目接觸的對象復(fù)雜
通信項目管理的需要參與的對象和人員，包括政府部門，企事業(yè)單位及個人，比如：高速公路管理局，市建設(shè)局，交通運(yùn)輸有關(guān)部門，林業(yè)建設(shè)部門，市政園林，鎮(zhèn)政府和村委會等;涉及到個人層面的進(jìn)一步的有許多城市的居民、村民等。
這些具有不同背景的每一個部門或個人如果未經(jīng)過良好溝通的，對于該項目的進(jìn)一步施工發(fā)展可能會產(chǎn)生巨大的影響施工。
二、通信工程項目管理的創(chuàng)新制度
(一)總承包項目管理制度
工程總承包企業(yè)可以用自己的設(shè)計施工隊伍或者分包商來進(jìn)行完成。
項目總承包管理制度的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：一是將業(yè)主的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移到承包商身上，但是這也需要承包商承擔(dān)更多的風(fēng)險;二是讓承包商直接對業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以有效的提高工程效率，對于承包商來說也可以減少與業(yè)主之間多余的聯(lián)系時間，有效地縮短了問題解決的時間;三是將項目計劃的實(shí)際執(zhí)行情況交給承包商，使承包商具有一定的權(quán)力，可以有效地縮短時間;四是負(fù)責(zé)項目的承包商可以對其進(jìn)行整體規(guī)劃，財務(wù)管理，提高質(zhì)量，使工作能夠高效的完成。
但是，項目總承包管理制度也會存在有一定的缺點(diǎn)：一是承包商的風(fēng)險增加，會使得承包商和業(yè)主之間的價格上升，增加了業(yè)主承擔(dān)資金的總量;二是承包商承擔(dān)的風(fēng)險加大，如果沒有合理的監(jiān)管進(jìn)行控制，就會給承包商帶來非常大的風(fēng)險，可能會產(chǎn)生難以估量的損失;三是要求業(yè)主必須選擇有信譽(yù)的承包商。
由于在整個施工建設(shè)過程中，都需要承包商來進(jìn)行設(shè)計和實(shí)施，對承包商的依賴度比較高。
所以這就要求業(yè)主要選擇有信譽(yù)的承包商。
(二)項目管理合同承包制度
項目管理合同承包的具體內(nèi)容，是指在進(jìn)行可行性研究完成后，業(yè)主選擇通過招標(biāo)或其他方式，信譽(yù)良好，可靠的技術(shù)和項目管理公司負(fù)責(zé)整體項目管理學(xué)習(xí)。
項目管理合同承包制度一般分為項目定義、項目實(shí)施和項目運(yùn)行三個階段。
項目管理合同承包制度的優(yōu)點(diǎn)是：一是對業(yè)主的文化要求降低，其只需要做出幾個決定，而大部分工作都由項目管理合同承包商完整的進(jìn)行接管，降低了對業(yè)主的能力要求;二是項目管理合同承包商一般都是由有關(guān)管理部門監(jiān)管并負(fù)責(zé)安排的，業(yè)主可以減少與承包商接觸的次數(shù);三是管理經(jīng)驗豐富，可以有效地提高效率，不斷完善整體的規(guī)劃;四是可合理的使用資金，避免盲目投資的情況發(fā)生，減少業(yè)主不必要的浪費(fèi)。
項目管理合同承包模式的缺點(diǎn)有：一是有關(guān)部門要對項目管理承包商提出很高的要求，保證承包商具有較強(qiáng)的責(zé)任心，才能避免不必要的損失;二是承包商在這種制度下仍然會承擔(dān)非常大的風(fēng)險和責(zé)任;三是在環(huán)節(jié)中增加了管理部門，這就意味著增加了經(jīng)營管理的費(fèi)用。
三、結(jié)束語
不同的通信工程項目管理制度有著不同的項目管理體系，這就要求有關(guān)部門在對項目的實(shí)施過程中要重視與自身特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)項目的客觀條件，選擇合適、合理的制度加以應(yīng)用。
也可以結(jié)合著使用其他制度模式，提高實(shí)際的工作效率和資金收入。
不管是什么樣的管理制度，它都反映了知識管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。
在這情況下，就需要有關(guān)部門根據(jù)業(yè)主的管理能力來選擇不同的模式，以加強(qiáng)彌補(bǔ)其較弱的一方面。
但在實(shí)際的實(shí)現(xiàn)中，項目實(shí)施必須根據(jù)合同內(nèi)容按部就班的進(jìn)行，以使得該項目能夠按照預(yù)期的時間成功完成執(zhí)行。
隨著通信項目越來越明顯的全球化競爭趨勢產(chǎn)生，提高整個項目的水平就會變得很困難，對內(nèi)部和外部環(huán)境的要求正在逐步提高，項目管理的制度正在朝著更專業(yè)化、全球化的方向發(fā)展，讓他們在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，通信運(yùn)營商應(yīng)該對各種項目管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重整合過程和結(jié)果，規(guī)范自己的行為，各種項目管理的教學(xué)模式，以使得通信工程項目管理的能力得到提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]王躍明，韓鵬.加強(qiáng)通信工程項目管理[J].通信管理與技術(shù)，2005(4)
通信工程項目管理的模式【2】
[摘 要]通信工程項目有序組織是項目管理順利進(jìn)行的前提和保障，項目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。
本文首先分析了通信管理項目的特征，接著介紹了項目的組織形式，并提出了加強(qiáng)項目管理的措施，以期對通信工程項目管理模式提供指導(dǎo)。
[關(guān)鍵詞]通信工程;項目管理;管理模式;項目經(jīng)理
0 引 言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各項分工更加明確和專業(yè)。
我國正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌的重要時期，有必要從國外引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，工程項目監(jiān)理就是其中的一種。
我國通信工程建設(shè)的社會化、規(guī)范化和專業(yè)化離不開工程監(jiān)理的良好運(yùn)行。
通信工程項目監(jiān)理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢，對業(yè)主這一投資者來說，要組成較為完善的建設(shè)班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人力上，也體現(xiàn)在財力和物力等諸多方面。
在這一情形下，工程項目管理公司應(yīng)運(yùn)而生，為大工程的業(yè)主提供了途徑。
對于通信工程項目管理和監(jiān)理而言，如何確定通信工程項目管理工作的內(nèi)容、范圍、作用和地位等也成了監(jiān)理業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展下去的重要問題。
通信工程項目管理與項目監(jiān)理之間到底存在何種關(guān)系，工程監(jiān)理企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型朝著項目管理方向發(fā)展，又該做好哪些準(zhǔn)備，這些都是通信工程項目管理和監(jiān)理模式研究的重要內(nèi)容。
1 通信工程項目特征
1.1 通信工程內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛
單個通信工程項目所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜多樣，包括的領(lǐng)域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等;野外作業(yè)甚至有河流山川、森林草原等。
1.2 通信工程實(shí)施時氣候變化多樣
氣象條件常常會對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴(yán)寒和冰凍天氣等。
1.3 通信工程施工流動性大
通信工程施工時流動性大，短時間內(nèi)會流動到幾個區(qū)域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。
由于通信工程項目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣，可能會涉及政府結(jié)構(gòu)人員、企業(yè)人員、城市居民、鄉(xiāng)村村民等，交流對象涉及各個階層，個人素質(zhì)也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進(jìn)行。
1.4 通信工程施工風(fēng)險性大
由于通信工程項目施工環(huán)境復(fù)雜甚至惡劣，施工中的風(fēng)險性也比較高，例如：高空作業(yè)、道路上材料的運(yùn)輸?shù)取?/p>
另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。
2 通信工程項目組織形式
項目工程內(nèi)容復(fù)雜化、施工要求高標(biāo)準(zhǔn)、單項工程小型化、微利化、多樣化。
通信工程項目呈現(xiàn)出的新變化，使傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)難以滿足新形勢下的需求，新的項目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，項目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。
2.1 項目經(jīng)理責(zé)任制具體組織形式
項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為首組成的工程小團(tuán)隊，向上接受工程處長的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并接受處長提供的資源，向下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員獨(dú)立完成項目目標(biāo)，行使市場經(jīng)營。
通常項目經(jīng)理下設(shè)置施工主管、技術(shù)主管、財務(wù)主管和后勤主管，各自領(lǐng)導(dǎo)底下員工負(fù)責(zé)相應(yīng)事務(wù)。
傳統(tǒng)的工程處長責(zé)任制由于管理的集中化常常導(dǎo)致不能及時應(yīng)對市場的變化，作出靈活、正確的決策，而項目經(jīng)理責(zé)任制把管理權(quán)力分散給各項目經(jīng)理可有效解決上述問題。
2.2 通信工程項目管理流程
首先要明確項目工程的管理目標(biāo)，目標(biāo)要細(xì)化具體、可操作性強(qiáng);其次要依據(jù)項目過程劃分為若干個工作包;然后確定合適的項目施工進(jìn)度，確定各個工作包完成計劃內(nèi)容的具體時間;最后具體施工時嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。
3 加強(qiáng)通信工程項目管理的措施
3.1 明確工程項目經(jīng)理職責(zé)
項目工程經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人，因此明確其職責(zé)非常重要，主要包括以下幾個方面：一是及時與上級溝通，接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各項管理事務(wù);二是有序組織項目的實(shí)施，順利達(dá)成項目管理目標(biāo);三是科學(xué)管理安排本項目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明;四是及時了解市場行情，努力擴(kuò)張市場規(guī)模。
3.2 提升工程項目經(jīng)理素質(zhì)
3.2.1 具有豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗
項目經(jīng)理作為項目的第一負(fù)責(zé)人，首先必須具有足夠的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
由于通信工程工作屬性比較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)，作為項目經(jīng)理必須要精通專業(yè)技術(shù)知識，才能根據(jù)崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。
另外，由于項目施工的復(fù)雜性，常常需要根據(jù)臨時出現(xiàn)的情況，及時調(diào)整工作進(jìn)度與安排，這就需要項目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗，可以隨機(jī)應(yīng)變，能夠及時、準(zhǔn)確地解決問題。
3.2.2 具有良好的溝通和調(diào)控能力
由于通信工程項目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣化，可能會涉及到各個階層，個人素質(zhì)也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進(jìn)行。
作為項目經(jīng)理要有良好地溝通和調(diào)控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關(guān)系，營造出和諧的施工氛圍，保障工程項目順利高效地進(jìn)行。
4 結(jié) 語
通信工程項目有序組織是項目管理順利進(jìn)行的前提和保障，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變革，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足需求，項目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。
而項目經(jīng)理是項目管理得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)通信工程項目管理措施關(guān)鍵在于明確工程項目經(jīng)理職責(zé)和提升項目經(jīng)理的個人素質(zhì)。
主要參考文獻(xiàn)
[1]王祖和.現(xiàn)代工程項目管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.
【通信工程項目管理模式論文】相關(guān)文章：
通信工程項目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化論文10-09
通信工程項目管理論文10-09
通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化論文10-09
通信工程項目風(fēng)險評估論文10-09
通信工程項目質(zhì)量管理探索論文10-08