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通信工程的問題及對策論文
我國通信行業(yè)盡管發(fā)展速度較快，但是在傳輸方面還缺乏專業(yè)的技術(shù)型人才，加之管理一直的不完善，使得不能實施有效的管理。
第1篇
一、通信工程團隊管理中的問題
(一)團隊成員缺乏凝聚力。
由于通信工程項目比較復(fù)雜，涉及的方面也比較廣，因此，通信團隊一般的人數(shù)會比較多，容易在管理上出現(xiàn)凝聚力不強的現(xiàn)象。
主要是由于以下原因造成的:第一，通信工程需要不同技能的人員，所以，團隊成員往往來自于不同的部門，部門的文化氛圍或者日常習(xí)慣會有所不同，
然而這些成員在進入一個通信項目團隊以后，必須遵守團隊一些共同的制度等，會有很長一段時間的適應(yīng)過程;第二，團隊的各個成員在年齡、學(xué)歷、生活習(xí)慣方面有著很大的差異，
成員之間的相處需要進一步的磨合，才能在對未來的目標和期望上達到一致，為團隊的進一步發(fā)展共同努力。
(二)團隊成員缺乏清晰的分工。
通信工程的團隊成員在日常工作中，分別承擔(dān)著不同的工作，如果成員之間分工不明確，很可能出現(xiàn)以下問題:第一，
容易導(dǎo)致重復(fù)性的工作，浪費了寶貴的人力物力資源;也有可能有一部分工作無人去做，這樣項目中相互關(guān)聯(lián)的模塊會出現(xiàn)斷層，日常工作難以銜接;第二，分工不合理，容易使一些成員負擔(dān)較重，而另一些人員則比較空閑，導(dǎo)致成員之間出現(xiàn)不滿的情緒;第三，分工混亂容易使成員負責(zé)自己非擅長的模塊，需要較長時間的適應(yīng)，直接影響著項目的進度。
(三)缺乏有效的溝通手段。
對于一個團隊來說，溝通非常重要，有效的溝通能夠使得團隊成員及時提出問題或者疑惑，從而得到盡快的解決。
但是，目前的通信工程團隊缺乏有效的溝通手段，主要表現(xiàn)在以下幾點:第一，每周的例會很難被堅持下來，由于一部分團隊成員負責(zé)緊迫的任務(wù)不能及時參加;而另一些成員由于沒有問題需要溝通，
也不愿意去參加，最后導(dǎo)致例會的拖延或取消;第二，由于通信工程的團隊成員不一定時刻在一起，比如，對于公司和現(xiàn)場的成員來說，溝通的手段只有電話和網(wǎng)絡(luò)，沒有面對面交談那么高效，
經(jīng)常延誤問題的處理速度，延長工期。
(四)無法提供必要的支持。
對于外出工作的成員來說，團隊沒有給予必要的支持，主要表現(xiàn)為:第一，由于團隊人手緊缺，團隊安排到外出的成員有限，而一些成員的技術(shù)能力與專業(yè)人員無法相比，導(dǎo)致外出工作出現(xiàn)困難，
只能與團隊里專門負責(zé)的人員溝通或者自己找資料解決，這種情況下工作效率非常低;第二，沒有給予一定的資金支持或者設(shè)備支持，外出人員一般花費很多，而且在實際操作過程中會遇到很多問題，
沒有相應(yīng)的設(shè)備支持，無法完成相應(yīng)的工作任務(wù)。
二、提高通信工程團隊效率的措施
(一)建立相應(yīng)的績效考核機制。
績效考核是借鑒人力資源管理中的考核機制，主要是按照一些標準，評價員工的工作完成情況、技術(shù)能力、提升潛力等等，目的在于促進團隊成員之間的溝通，督促成員保質(zhì)保量地完成工作內(nèi)容，
按照項目的要求進一步挖掘自身潛力，提高整個通信工程團隊的工作效率。
在制定考核機制的過程中要注意以下幾個方面的內(nèi)容:第一，選擇恰當(dāng)?shù)目己藘?nèi)容，團隊的績效考核是參考企業(yè)的人力資源考核，但是仍然存在不同的地方，因此，在制定考核內(nèi)容的時候，
一定要按照團隊的發(fā)展方向來進行合理制定;第二，在績效考核過程中，容易出現(xiàn)一些難以量化的考核指標，可以采取一些恰當(dāng)?shù)拇胧�，例如，為成員設(shè)立一個期望目標，判定團隊成員是否能夠達到等等，
考核過程一定要做到公平公正，才能具有公信力，充分發(fā)揮績效考核應(yīng)有的作用。
(二)建立團隊的激勵機制。
根據(jù)績效考核的結(jié)果，對每位成員進行相應(yīng)的獎懲。
目的在于保持團隊中所有成員的工作熱情，自覺發(fā)揮主動學(xué)習(xí)的積極性，對于提高他們的工作效率大有裨益。
在建立激勵機制時一定要遵循以下原則:第一，按勞分配，公平公正;按勞分配就是指，團隊成員按照自己的勞動成果獲得相應(yīng)的獎勵;公平公正，就是一定要使得成員的工作付出與得到的獎勵成正比;第二，靈活多變的原則。
對于一個通信工程團隊來講，成員之間的分工不同，考核標準和獎懲標準也會不一樣，注意在進行獎勵的時候要根據(jù)不同的情況進行評價;第三，按需分配，團隊中的每個人想要獲得的獎勵不同，
包括精神方面和物質(zhì)方面的，因此要根據(jù)每個人的需求不同實行不同的激勵方式。
(三)團隊成員之間的沖突管理。
通信工程的團隊成員一般較多，每個人都有自己的工作方式，因此，在日常工作中難免會出現(xiàn)一些摩擦或者沖突，怎樣解決好這些沖突，使得成員之間的利益和目標一致，使他們逐漸磨合成一個整體，
也是影響團隊工作效率的重要因素。
為了解決團隊成員的沖突問題，我們可以進行以下的管理措施:第一，盡量減小團隊現(xiàn)狀與成員期望之間的距離，使得成員始終保持著積極昂揚的情緒，始終堅信自己可以在團隊中得到更好的發(fā)展;第二，
盡量協(xié)調(diào)好團隊成員之間的沖突，鼓勵成員將矛盾提出，然后進行共同的協(xié)商解決，有利于成員自身的提高，也能夠進一步改善團隊的現(xiàn)狀。
(四)對團隊進行進一步開發(fā)。
俗話說:“磨刀不誤砍柴工”，對團隊成員進行必要的培訓(xùn)，可是使得他們更加充分認識到自身的不足，并且通過培訓(xùn)課程進一步提高自身的技能;另一方面，可以學(xué)習(xí)到一些關(guān)于團隊管理的知識，怎樣維護整個團隊的運行，怎樣與團隊成員進行良好的溝通等等。
對成員進行培訓(xùn)，應(yīng)該注意以下幾個問題:第一，每個成員承擔(dān)的任務(wù)不同，所需的技能也不一樣，因此，在培訓(xùn)之前要充分掌握每個團隊成員的能力，對于成員需要進行哪些技能方面的培訓(xùn)有大致的了解;第二，
不同的培訓(xùn)項目需要不同的培訓(xùn)方式，例如，對于一些項目，團隊內(nèi)部的成員就可以作為培訓(xùn)師對員工進行培訓(xùn)，這些可以在日常工作中展開，而另一些培訓(xùn)可能需要外界的專職培訓(xùn)人員進行培訓(xùn)等等。
第2篇
一、通信工程技術(shù)傳輸?shù)膯栴}分析
1.1技術(shù)與管理水平等較為落后
我國通信行業(yè)盡管發(fā)展速度較快，但是在傳輸方面還缺乏專業(yè)的技術(shù)型人才，加之管理一直的不完善，使得不能實施有效的管理。
在職工作者由于缺少必要的職業(yè)素養(yǎng)，在面對不斷變化的傳輸技術(shù)時所表現(xiàn)出的應(yīng)變能力較差，這些都直接影響著通信工程技術(shù)傳輸水平，尤其是管理水平，對于企業(yè)的長期健康發(fā)展而言是非常不利。
1.2管理忽略了安全性
因為通信行業(yè)性質(zhì)較為特殊，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在網(wǎng)格的建設(shè)過程中，一般情況下都會出現(xiàn)很容易被被人忽視的問題，我國通信工程技術(shù)傳輸不管是管理還是其他方面均沒能夠強化對網(wǎng)絡(luò)維護地安全性建設(shè)。
導(dǎo)致在通信工程技術(shù)的傳輸過程中出現(xiàn)一些不必要的故障與風(fēng)險。
因而，提升通信工程技術(shù)傳輸?shù)墓芾戆踩�，為企業(yè)管理與發(fā)展的重點工作。
1.3線路的質(zhì)量管理有待加強
眾所周知，局域網(wǎng)絡(luò)存在的傳輸路線在維護與管理上通常需要借助外包的線路來充分完成，所有線路的質(zhì)量與線路的管理水平和相關(guān)企業(yè)的技術(shù)實力與管理能力均能夠直接影響著工程傳輸線路的質(zhì)量。
不過，現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)對通信過程的傳輸線路的質(zhì)量提升卻不是特別重視，尤其企業(yè)甚至基本不聞不問，沒能真正強化其研究與管理。
二、通信工程技術(shù)傳輸?shù)拇胧┓治?/p>
2.1強化對傳輸設(shè)備與傳輸線路的管理
就傳輸設(shè)備而言，為了充分保證傳輸設(shè)備的性能能夠最大限度的穩(wěn)定，作為企業(yè)在實施通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中，通過各類無線監(jiān)督控制設(shè)備以及合理的統(tǒng)籌方法，實施有效的數(shù)據(jù)研究，制度出科學(xué)的管理措施，
提升網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量同時還能有效提升其性能水平，當(dāng)然這些都需要一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，尤其是在資金上的支持，在這種情況下就能避免在運行過程中因為性能差異所出現(xiàn)的運行故障，
同時對于減少設(shè)備維修成本也非常有幫助。
就傳輸線路而言，應(yīng)該使用一些質(zhì)量高同時性能好的線路運行方式，要盡可能的增強系統(tǒng)中其傳輸線路的自我修復(fù)和故障排除能力，在系統(tǒng)維護過程中需要做到預(yù)防為本，換句話所預(yù)防是關(guān)鍵，
另外還需要做好修復(fù)工作，這樣即使出現(xiàn)了各種問題，亦能夠在最短的時間里完成自身的修復(fù)，降低問題對網(wǎng)絡(luò)運行的影響率。
2.2利用好各類資源和先進技術(shù)
為了最大限度實現(xiàn)好通信工程技術(shù)傳輸管理，最終實現(xiàn)系統(tǒng)運行過程中各類維護、管理以及監(jiān)控的現(xiàn)代化水平，所以一定要在通常工程的技術(shù)傳輸管理中借助各類有關(guān)的信息傳輸?shù)馁Y源與各類先進的傳輸條件，以促進通信技術(shù)的傳輸速率與傳輸效果。
具體的做法是：首先，在人才以及技術(shù)方面應(yīng)該構(gòu)建一種標志化管理模式，當(dāng)今社會經(jīng)濟的競爭說到底是人才與技術(shù)的競爭，作為通信企業(yè)應(yīng)該重視此類方面人才的引進與培養(yǎng)。
例如可以定期或者不定期的對從事信息傳輸?shù)认嚓P(guān)工作人員實施專業(yè)培訓(xùn)，以提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，同時通過此類質(zhì)量的提升來增強公司在市場中的綜合競爭力。
需要指出的是，企業(yè)要想長期發(fā)展還應(yīng)該注意重視對專業(yè)管理人才與高端技術(shù)人才的引進，條件允許的情況下應(yīng)該借鑒國外某些通信工程技術(shù)傳輸?shù)慕?jīng)驗，以此來提升自身企業(yè)的技術(shù)內(nèi)涵與管理水平。
其次，在管理的過程中做好目標的規(guī)劃工作。
任何企業(yè)的發(fā)展，其目標規(guī)劃都非常重要，通信企業(yè)也不例外，目標規(guī)劃為通信工程管理工作的重中之重，只有充分按照實際狀況做好相應(yīng)的工作計劃，才有可能更好的指導(dǎo)實際工作，并提升員工的工作效率。
這就需要企業(yè)足夠重視對現(xiàn)實工作的分析和研究，利用各類渠道來獲得準確的數(shù)據(jù)與信息，構(gòu)建一種數(shù)據(jù)模型，亦可以引進與吸取先進的管理規(guī)劃經(jīng)驗。
當(dāng)然每個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該具體問題具體分析，尤其是經(jīng)驗的引進必須結(jié)合企業(yè)自身的實際來選取。
2.3強化網(wǎng)絡(luò)安全管理
強化通信工程的技術(shù)傳輸安全管理，實則是提升企業(yè)通信工程的傳輸速度和傳輸效率，二者是相輔相成的，只有充分提升速度與有效，才能提升網(wǎng)絡(luò)安全的管理。
通信工程技術(shù)的傳輸涵蓋的問題非常廣，不過一般是指對故障的排除能力、對潛在危險數(shù)據(jù)與信息的預(yù)防能力、以及對重要信息的多重備份和保存能力、對漏洞的自身修復(fù)能力等。
作為網(wǎng)絡(luò)的安全管理，必須要具備以上這些能力才能真正稱得上是安全管理。
另外，為了充分實現(xiàn)通信工程的技術(shù)傳輸于安全管理方面的內(nèi)容，還應(yīng)該不斷的開發(fā)與研究一些全新的技術(shù)，以更好的為通信工程服務(wù)，促使傳輸產(chǎn)品的優(yōu)化升級，最終更好的滿足人們在應(yīng)用通信技術(shù)與傳輸技術(shù)過程中對安全性要求。
三、結(jié)語
綜上所述，通信工程技術(shù)傳輸管理水平的提升并非一朝一夕的，或者說根本不可能在短時間內(nèi)得到巨大的提升，通信傳輸技術(shù)的經(jīng)銷商與開發(fā)商一定要依據(jù)產(chǎn)品運用的實際狀況和通信工程技術(shù)的傳輸管理問題進行分析，以此制度出能夠有效提升企業(yè)通信傳輸管理總水平的措施，使得企業(yè)在激烈的競爭中能夠長期的、健康的發(fā)展下去。
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