月度績效會議的通知

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多地方需要用到通知，法規(guī)性文件經(jīng)有關(guān)部門制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。相信許多人會覺得通知很難寫吧，下面是小編為大家整理的月度績效會議的通知，歡迎大家分享。

各部門：

　　按照《本公司績效管理實施方案》的要求，現(xiàn)將公司本部5月份月度績效考核時間及流程安排如下：

　　一、公司中層干部會議(5月4日上午8：30)，公司本部中層干部參加。

　　1、公司本部各組織負(fù)責(zé)人陳述本部門績效報告，同時進(jìn)行個人述職，各組織間進(jìn)行互評，績效考核委員會對各級組織及干部個人評分。根據(jù)(9號文件要求評選4月份先進(jìn)組織。

　　2、布置工作。

　　二、績效考核委員會代表主持召開各組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取各組織負(fù)責(zé)人述職;頒發(fā)3月份先進(jìn)組織、星級員工獎金。各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對照4月份組織績效目標(biāo)，全面總結(jié)組織目標(biāo)實現(xiàn)情況，并提出下個月組織目標(biāo)。各組織雇員、主管為負(fù)責(zé)人評分。評分表直接交績效考核委員會統(tǒng)計得分。

　　時間安排：5月4日晚上 19：00-20：00市場銷售部

　　5月5日上午8：15-8：30生產(chǎn)部

　　9：00—9：20設(shè)計部

　　9：20-9：35財務(wù)部

　　9：35—9：50人力資源部

　　9：50-10：05后勤部

　　10：05-10：25采購部

　　下午15：00-15：20中高層員工

　　遇有特殊情況，績效考核委員會另行安排時間。

　　三、由各組織負(fù)責(zé)人主持召開本組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取雇員、主管述職，上級為下級以及同級之間評分，評分表交給各組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)計得分。

　　四、各組織填寫好雇員、主管的績效考核月評表(5月5日)，由各組織負(fù)責(zé)人向雇員、主管反饋績效考核結(jié)果，并簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時間順延。5月6日上午各組織將已簽字確認(rèn)的雇員、主管月評表交人力資源部。同時上報4月份星級員工評選結(jié)果。

　　五、召開績效考核委員會會議(5月6日上午8：30)，由績效考核委員就中層干部考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，改善績效計劃，簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時間順延;上午10：00，董事、副總經(jīng)理述職自評，總經(jīng)理評分，績效考核委員會按權(quán)重算出總分，填寫績效考核月評表。

　　六、5月7日上午：績效考核委員會將審核完畢的各級組織、全體雇員績效考核月評表交人力資源部備案。人力資源部根據(jù)《績效考核方案》造表報財務(wù)部發(fā)放工資總額。

　　七、各分公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況安排好月度績效考核。

　　x年四月二十三日

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