- 相關(guān)推薦
電力工程監(jiān)理理由與策略
本論文是一篇關(guān)于電力工程監(jiān)理理由與策略的優(yōu)秀論文,對正在寫有關(guān)于電力論文的寫作者有一定的參考價值。
摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)的步伐日益加快。但是在這種快速發(fā)展的電網(wǎng)建設(shè)系統(tǒng)中呈現(xiàn)出越來越多的弊端，想要保證電力企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)，就必須要加強電力企業(yè)專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，本文就結(jié)合我國目前的電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的主要理由進行分析并提出行之有效的監(jiān)理策略，推動我國電力工程建設(shè)的更進一步的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力;工程監(jiān)理;理由;策略
1、電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的主要理由
1.1電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度不夠
隨著電力設(shè)備的不斷更新使得電力施工過程中出現(xiàn)的理由層出不窮。電力工程建設(shè)如果無法保證施工安全，對應(yīng)的是工程建設(shè)也會相應(yīng)的達不到要求，所以采取有效的措施加強施工現(xiàn)場管理才能避開資金、資源的浪費。第一，電力施工現(xiàn)場的安全管理絕大部分取決于駐地工程師、項目經(jīng)理等各個部門的相互協(xié)調(diào)與配合，但是電力施工現(xiàn)場人口流動性較大以及建設(shè)規(guī)模的不斷加大使得現(xiàn)場安全管理成為一個重要的理由。第二，在工程建設(shè)過程中，由于現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展方式有了明顯的轉(zhuǎn)變，不僅只有國有企業(yè)，還存在著私人企業(yè)和合資企業(yè)，目前很多的電力建設(shè)工程采用的都是承包制導(dǎo)致監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn)，在涉及一些重大理由的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強有力的管理。第三，由于電力工程規(guī)模的不斷擴大使得企業(yè)為了利益不斷的聘請一些不具備專業(yè)素養(yǎng)的農(nóng)民工，他們在工地上缺乏管管理，安全意識淡薄，往往造成事故的頻發(fā)。
1.2電力工程施工的質(zhì)量管理工作不到位
電力工程施工中基礎(chǔ)就是合理的施工方案和準(zhǔn)確的施工圖紙。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展導(dǎo)致電力施工工程的規(guī)模不斷擴大，很多企業(yè)本著經(jīng)濟利益至上的原則，隨意的制訂圖紙和施工方案，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況還有的甚至是直接抄襲別人的施工圖紙和方案導(dǎo)致無法完成施工。
1.3電力工程施工進度管理不嚴(yán)密
電力工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是保證工程進度的順利進行，同時明確施工過程中每個步驟的的建設(shè)時間和工作流程。但是在實際的施工過程中很多監(jiān)理沒有意識到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度大大不足工作的不認(rèn)真切能力有限就使得工作人員不能準(zhǔn)確落實具體的工作內(nèi)容，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降，造成重大損失。
1.4電力企業(yè)人員素質(zhì)有待提高
我國電力監(jiān)理工作沒有形成完善的工作體系，其主要理由是我國電力監(jiān)理工作起步相對發(fā)達國家較晚，且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力不強。根據(jù)我國目前目前狀況一些出名的電力企業(yè)的監(jiān)理人員都是有一些有著常年工作經(jīng)驗的師傅組成，他們往往不能接受最新的技術(shù)，對于社會發(fā)展的新形勢無法適應(yīng)。另外，有些監(jiān)理人員是由有著良好的知識體系剛走出校園的大學(xué)生擔(dān)任，他們對于新興技術(shù)的掌握能力較強但是缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對施工中的電力突發(fā)理由無法做到及時有效的管理。
2、電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的理由策略的分析
2.1加強電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度
員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理。第一，要改善和杜絕日常電力管理工作中的隨意性。電力工程管理工作本身就是一個具有重復(fù)性的工作，許許多多的監(jiān)理在重度的過程中忽略了細(xì)節(jié)，安全意識薄弱、管理疏忽大意從而造成工程操作人員的操作得隨意性，造成無法挽回的損失。第二，強烈的安全管理理論，在實際建設(shè)過程中我們的認(rèn)知會受到很大的局限性這是由于各種社會因素影響造成的。作為一個監(jiān)理就是要將環(huán)境、設(shè)備和人員有機的結(jié)合起來管理。第三，建立完善的應(yīng)急管理體系和安全的預(yù)警機制，收集各種信息及時的預(yù)防和應(yīng)付各種突發(fā)事件。第四，對各種不安全因素的有效制約，保證工程操作人員按照規(guī)章程序正確操作和使用設(shè)備、及時發(fā)現(xiàn)和處理危險情況、提供準(zhǔn)確全面的生產(chǎn)過程中的各種信息、服從指揮管理;做好電力設(shè)備的檢查、維修和養(yǎng)護，有效提高設(shè)備的使用壽命和安全程度。
2.2建立完善的體制對電力設(shè)施進行質(zhì)量檢驗
電力設(shè)施的質(zhì)量安全對于生命、財產(chǎn)安全起著決定性的作用，所以我們必須建立一整套的電力設(shè)施質(zhì)量檢驗措施來保證我們的設(shè)施符合要求，對于檢測出有質(zhì)量理由的設(shè)施直接追究其監(jiān)理人責(zé)任，這樣的一種行為對于監(jiān)理人有一定的約束作用。經(jīng)濟高速發(fā)展的今天我們可以引進先進的設(shè)備檢驗電力設(shè)施的安全性，從而避開由于設(shè)施不合格造成更大的損失。
2.3建立合理的電力施工進度安排
首先必須建立合理，切實可行的施工進度計劃。何為合理的施工進度計劃，就是要將工程量、施工期限和施工資源三者協(xié)調(diào)起來制訂起來的計劃。由于施工單位的忽略了資源條件的限制而是去單純的安排工期，這樣的施工進度實施起來可行性特別低，施工單位在投標(biāo)報價時就應(yīng)該充分考慮工期因素。無論多大的工期都可以在一定的期限內(nèi)完工都是可以實現(xiàn)的，但是這就要要求資源的配置和施工技術(shù)和設(shè)備有著更高的要求，施工造價也就越高。然后，可以采用先進的技術(shù)和設(shè)備施工可以加快施工進度，但是多采用的技術(shù)和設(shè)備一定是經(jīng)過成熟的實驗鑒定的。所謂的進度制約即是不斷糾正進度偏差，保證按期完工，制約進度的主要有一下三項內(nèi)容，第一，不斷的跟隨實際進度，比較實際進度與計劃進度的偏差。第二，對于所發(fā)現(xiàn)的偏差進行判別，看他是否可能引起總工期的延誤，如果會一定要及時的糾正。第三，及時的合理分配資源，追趕延誤工期。
2.4提高電力企業(yè)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)
電力企業(yè)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平關(guān)系著整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量好壞。第一，隨著電力工程規(guī)模的不斷擴大對于人才的需求也是日益增加，這樣在一定程度上就導(dǎo)致了一些人渾水摸魚。對于這種現(xiàn)象，企業(yè)在監(jiān)理人員選撥時嚴(yán)格按照國家規(guī)定的電力監(jiān)理人員必須具備的證書和素質(zhì)能力進行選拔，在工作中逐漸提高他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。第二，提高企業(yè)對于監(jiān)理的培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理與時俱進，更好的接觸世界先進的技術(shù)，讓優(yōu)秀的監(jiān)理人員進去企業(yè)管理內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。
3、結(jié)論
對于電力工程建設(shè)我國還是處于摸索階段，還需要借助更多成功的案例積累經(jīng)驗，不斷探索。新設(shè)備的發(fā)明與引進對于我國電力設(shè)施建設(shè)有極大的推動作用，但是也會出現(xiàn)不同的理由需要我們?nèi)ス餐芯颗c探討。
參考文獻：
[1]張躍芹.電力工程監(jiān)理市場面對的幾個理由[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報，2011(3).
[2]張傳波.我國電力工程監(jiān)理相關(guān)理由淺析[J]. 城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(18).
[3]陸科成.淺談工程監(jiān)理如何加強電力工程造價制約[J].黑龍江科技信息，2013(3).
【電力工程監(jiān)理理由與策略】相關(guān)文章：
電力工程項目經(jīng)濟效益審計中的理由及策略10-05
電力工程監(jiān)理報告06-22
存在學(xué)校管理的理由及策略10-01
工程預(yù)決算審核中的常見理由及策略10-01
建筑工程概預(yù)算中的理由及策略10-01
失地農(nóng)民養(yǎng)老保險理由與策略10-01
壓瘡護理管理中存在的理由及策略10-05
電力工程監(jiān)理合同11-20