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土木工程施工造價(jià)管理控制
下面小編為大家土木工程施工造價(jià)管理控制，歡迎大家閱讀!
摘要：造價(jià)是土木工程建設(shè)管理控制活動中一個(gè)重要方面。工程過程中的每一個(gè)階段的活動都會對造價(jià)產(chǎn)生影響，特別是施工階段的工程造價(jià)控制在整個(gè)工程造價(jià)控制中占據(jù)著十分重要的地位。本文從土木工程造價(jià)管理在工程造價(jià)控制中的重要作用入手研究加強(qiáng)土木工程施工階段造價(jià)管理控制的對策。
關(guān)鍵詞：土木工程，施工階段，造價(jià)管理控制
隨著城市化的加速發(fā)展，我國建筑行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段。在土木工程建設(shè)過程中，工程的結(jié)算和預(yù)算是一項(xiàng)非常重要且要求比較高的必要程序，不僅需要從事工程預(yù)算和結(jié)算的人員具備較高的專業(yè)技能，還要求他們掌握必要的建筑技術(shù)知識。但在我國從事土木工程預(yù)算和結(jié)算工作的人員，無論是專業(yè)技能還是對建筑知識的掌握上都存在著明顯的不足，致使工程的預(yù)算和結(jié)算出現(xiàn)各種樣式的錯(cuò)誤。因此，對土木工程施工造價(jià)管理控制進(jìn)行深入的研究是十分必要的。
1.施工造價(jià)控制對土木工程的造價(jià)管理控制的重要作用
施工階段的造價(jià)控制是在前期確定好的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的前提下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的造價(jià)目標(biāo)為方向，采用計(jì)算、確定和控制的手段對工程的造價(jià)進(jìn)行調(diào)控。施工階段的造價(jià)管理控制包括土木工程施工中的多個(gè)環(huán)節(jié)的活動，比如，合同、法律、財(cái)務(wù)、建設(shè)、融資以及投資等。這些項(xiàng)目中的每一個(gè)都會對土木工程施工階段的造價(jià)管理控制產(chǎn)生影響。因此，對施工階段的造價(jià)管理控制應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)施工階段的全過程，覆蓋整個(gè)施工階段的全方位。全過程是指包括了土木工程施工階段的前期決策和規(guī)劃、中期的實(shí)際施工以及后期的評估總結(jié)。全方位是指包括施工階段的合同管理、工程核算、成本控制、原材料控制、安全控制等等。施工階段的造價(jià)控制能有效的管理施工階段的活動，使其在合理的范圍內(nèi)運(yùn)作，鑒于施工階段于整個(gè)工程的重要關(guān)系，所有可以說施工階段的造價(jià)控制是否成效顯著影響著整個(gè)土木工程施工是否能夠按質(zhì)、按量、按期的完工。
2.土木工程施工階段的造價(jià)管理控制
前期控制和中期控制是控制中最理想的控制方式，它是在沒有給企業(yè)帶來損失的情況下采取的糾正行為。土木工程施工階段對造價(jià)的管理控制應(yīng)當(dāng)主要采取事前控制和投資跟蹤控制的方式對造價(jià)進(jìn)行富有實(shí)效的管理控制。在施工階段之前，整個(gè)工程的路線和基調(diào)在設(shè)計(jì)和預(yù)算階段以及投標(biāo)階段都已經(jīng)給予預(yù)設(shè)好了。施工階段需要做的就是把各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)在合理可控的范圍之內(nèi)�？雌饋硎┕るA段沒有多少需要考慮的，但是恰恰是這個(gè)影響因素最少的階段，卻關(guān)系到整個(gè)工程的成敗。
2.1費(fèi)用類管理控制
在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，商品的交換價(jià)格由市場來自主調(diào)控，所有在市場中進(jìn)行交換的產(chǎn)品都會受到市場價(jià)格的自主調(diào)控，建筑原材料也不例外。建筑原材料隨市場價(jià)格的變動會對土木工程造價(jià)產(chǎn)生影響，工程結(jié)算人員在工程結(jié)算時(shí)，必須對因價(jià)格變動而引起的工程造價(jià)控制給予公正客觀的認(rèn)識。對于工程造價(jià)中設(shè)計(jì)的費(fèi)用支出，機(jī)械運(yùn)作維護(hù)支出受市場供給變化對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，我們主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析：
2.1.1原材料價(jià)格控制
構(gòu)成工程造價(jià)的原材兩因素主要有兩個(gè)貢獻(xiàn)變量---原材單價(jià)和原材料需求量。一般來講工程建設(shè)對于原材的需求量基本可以確定，因此對于構(gòu)成工程造價(jià)的原材料因素唯一的未知因素就剩下原材料的單價(jià)，這也正是需要我們研究的重要領(lǐng)域，我們應(yīng)想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用成本最低化，以實(shí)現(xiàn)整體材料的經(jīng)濟(jì)化。立足原材料對工程施工階段進(jìn)行造價(jià)控制需要做好：
(1)依據(jù)企業(yè)的最小庫存量和最下訂貨批量以及變動交易費(fèi)用，確定企業(yè)的最佳訂貨批量，以此實(shí)現(xiàn)庫存和訂貨的最佳配合，減少資金占有量和庫存成本的增加。
(2)搜索市場價(jià)格情報(bào)，尋找最佳的供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)價(jià)格最低化。
(3)合理規(guī)劃運(yùn)用方式和路線，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用最小化，從運(yùn)輸環(huán)節(jié)降低材料成本。
(4)合理布局施工現(xiàn)場，設(shè)計(jì)最佳原材料堆放和搬運(yùn)路線，減少現(xiàn)場原材料搬運(yùn)花費(fèi)。
(5)加強(qiáng)原材料定額管理，針對各個(gè)施工單位和班組制度材料用度定額，防止原材使用超支，對于超支的情況應(yīng)查明原因，在追究責(zé)任的同時(shí)為以后提供借鑒和教訓(xùn)。
(6)對每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，在勝任工程功能要求的前提下使用價(jià)格較低的材料。
2.1.2費(fèi)用控制
人工費(fèi)用是組成工程施工階段造價(jià)的關(guān)鍵成分，對人工費(fèi)用采取合理的方法進(jìn)行有效控制能夠帶給工程施工造價(jià)管理控制極大的裨益。人工費(fèi)用控制主要三個(gè)方面著手，如：
(1)提高員工專業(yè)技能，提高勞動的效率和有效性，提高員工的專業(yè)技能有兩個(gè)主要途徑，一是通過外部招聘招聘具有較高勝任能力和專業(yè)技能的優(yōu)秀員工。二是通過員工內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，提高員工技能，減少員工的無效勞動。
(2)采用費(fèi)用定額承包制，在費(fèi)用預(yù)算的前提下承包到組。(3)可借鑒企業(yè)商品加工外包的形式，把建設(shè)項(xiàng)目中技術(shù)含量低的項(xiàng)目承包出去，但是在這個(gè)過程中必須做好質(zhì)量的控制。
2.1.3機(jī)械運(yùn)行與維護(hù)支出
機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為土木建筑施工不能或缺的設(shè)備，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程的造價(jià)。但鑒于機(jī)械設(shè)備高昂的造價(jià)和維護(hù)使用費(fèi)用，我們應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場簽到管理控制
現(xiàn)場簽到是為了確保施工現(xiàn)場管理等各項(xiàng)工作的到位，現(xiàn)場監(jiān)理不到位可能會造成工程施工過程中產(chǎn)生損失。所以，從另一個(gè)角度來說，加強(qiáng)現(xiàn)場簽到能夠降低施工階段工程的造價(jià)。
2.3提高施工合同管理控制水平
建造合同是建設(shè)單位和承建單位之間關(guān)于權(quán)責(zé)利的合約文件。加強(qiáng)施工階段的合同管理要做兩方面的工作，首先是要使得建設(shè)單位充分的了解合同的條款，應(yīng)對土木工程施工過程中可能出現(xiàn)的關(guān)于責(zé)任和權(quán)利的糾紛，盡量減少可能會因?yàn)榧m紛帶來的損失。其次，要確保施工活動的合規(guī)性，確保不會因?yàn)檫`反合同條款而同樣造成經(jīng)濟(jì)賠償損失。整個(gè)合同期限內(nèi)當(dāng)發(fā)生事故或者經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，要明確彼此的責(zé)任，當(dāng)事故的原因是由于施工方的設(shè)計(jì)或者施工不當(dāng)引起的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法定程序理賠。若不是由于施工方的原因造成的，應(yīng)堅(jiān)持立場，堅(jiān)決不予理賠。
2.4加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和損失性，土木工程施工階段也同樣面臨著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)會對施工單位帶來損失，增加施工階段的造價(jià)成本。施工階段面臨的最常見的風(fēng)險(xiǎn)有兩種分別是設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)和安全事故風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)會使得施工企業(yè)前提許多工作變成無用功，安全事故風(fēng)險(xiǎn)會造成施工賠償損失。加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)管理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失可以采取以下三種措施。首先，施工前期準(zhǔn)備階段，組成技術(shù)專家仔細(xì)審計(jì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性與可行性，越早發(fā)現(xiàn)變更可能，造成的損失就會越少。
其次，完善變更審批，在設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，要對前期的建設(shè)工程進(jìn)行結(jié)算，然后加總后期工程建筑預(yù)計(jì)成本，若結(jié)果超出預(yù)算則應(yīng)先去的原設(shè)計(jì)單位的同意方能建設(shè)，這樣做是為了明確責(zé)任。最后，建立安全巡視制度，安全巡視員需要常駐施工現(xiàn)場，檢查施工安全設(shè)施是否存在安全隱患，監(jiān)督施工員工操作是否合規(guī)。
參考文獻(xiàn)
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