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企業(yè)文化論文分享
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，這是一個(gè)公司的靈魂，大家知道企業(yè)文化的論文怎么樣書(shū)寫(xiě)嗎？以下是小編精心準(zhǔn)備的企業(yè)文化論文分享，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價(jià)值觀念和行為方式。企業(yè)文化具有時(shí)代性、共識(shí)性、人文性和延續(xù)性的特征。企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；作用；培育
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價(jià)值觀念和行為方式。簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是一個(gè)企業(yè)的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，決定企業(yè)的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價(jià)值取向。
一、企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化并不是游離于社會(huì)文化的產(chǎn)物，相反，它植根于整個(gè)社會(huì)文化，打上社會(huì)文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。
1、時(shí)代性。任何企業(yè)，都是置身于一定時(shí)空環(huán)境之中的，受時(shí)代精神感染，而又服務(wù)于社會(huì)環(huán)境，是當(dāng)時(shí)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的折射，因此，企業(yè)文化中必然反映出特定的時(shí)代精神。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應(yīng)該按照時(shí)代的要求賦予新的內(nèi)容，或更新或變革或重塑。也就是說(shuō)，企業(yè)文化并不是一成不變的，它是動(dòng)態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風(fēng)格的基礎(chǔ)上，吸納其他文化有益的營(yíng)養(yǎng)反映時(shí)代要求，體現(xiàn)時(shí)代精神，不斷向前發(fā)展。
2、共識(shí)性。企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的“共識(shí)”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進(jìn)思想意識(shí)為起點(diǎn)向外發(fā)散，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個(gè)員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識(shí)”。這種共同的價(jià)值取向、共同的經(jīng)營(yíng)思想、共同的行業(yè)準(zhǔn)則，既可以極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力，又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增進(jìn)職工的主人翁精神和獻(xiàn)身事業(yè)的責(zé)任感。
3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的中心，是對(duì)企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開(kāi)發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的巨大張力。[2]企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來(lái)的，只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達(dá)到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。
4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱(chēng)繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會(huì)世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會(huì)極大地影響企業(yè)文化，并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。眾多百年老字號(hào)的企業(yè)之所以成為老字號(hào)，并不斷興旺發(fā)達(dá)，它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結(jié)合，繼承是基礎(chǔ)，發(fā)展是創(chuàng)新。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長(zhǎng)，這些作用是通過(guò)以下企業(yè)文化的功能實(shí)現(xiàn)的。
1、凝聚功能。企業(yè)的根本動(dòng)力來(lái)源于員工由某種共同意識(shí)所激發(fā)出來(lái)的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價(jià)值觀念、共同意識(shí)能夠把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，使他們把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，自覺(jué)樹(shù)立對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)最終目標(biāo)而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。
2、激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在一種“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和褒獎(jiǎng)，而不會(huì)被埋沒(méi)。這樣，員工就時(shí)時(shí)受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺(jué)地為獲得新的、更大的成功而瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。
3、輻射功能。當(dāng)企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道如宣傳、交往等向外擴(kuò)散，同化異質(zhì)小文化，感染社會(huì)大文化。[3]在企業(yè)越來(lái)越重視廣告、重視形象和聲譽(yù)的今天，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的輻射作用越來(lái)越大。與此同時(shí)這也是一個(gè)為自己企業(yè)打廣告的好機(jī)會(huì)，不僅可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會(huì)知名度，還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。
4、創(chuàng)新功能。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)失去了創(chuàng)新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開(kāi)拓進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立，使得組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念。這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動(dòng)力。
三、企業(yè)文化的培育
企業(yè)文化的培育是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作，也是企業(yè)全體員工都要參與的事情，同時(shí)又是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。因此，企業(yè)文化的培育必須大家都來(lái)重視并持之以恒地常抓不懈。
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業(yè)的核心價(jià)值觀。
2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終通過(guò)企業(yè)中的人表現(xiàn)出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。建設(shè)企業(yè)文化，就要使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。[4]要努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。
3、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把職工動(dòng)員和組織起來(lái)，同時(shí)也可以代表職工的利益，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，有著多方面的優(yōu)勢(shì)和有利條件，具有健全的組織體系，擁有眾多的活動(dòng)陣地，擁有多種活動(dòng)載體，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受，這些在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。
除此以外，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)還要正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系、理順繼承傳統(tǒng)文化與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)系等一系列重要的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
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